沒有贏家——中芯國際內(nèi)訌記
[導(dǎo)讀]6月29日，中芯國際股東周年大會(huì)上風(fēng)云突變，讓業(yè)界大跌眼鏡。扭虧功臣，來自臺(tái)灣地區(qū)的CEO王寧國被“請”出董事會(huì)，中芯國際就此拉開了管理層爭斗的大幕
如果不是接受老同學(xué)的臨終重托，65歲的張文義如今應(yīng)該正在
6月29日，中芯國際股東周年大會(huì)上風(fēng)云突變，讓業(yè)界大跌眼鏡。扭虧功臣，來自臺(tái)灣地區(qū)的CEO王寧國被“請”出董事會(huì)，中芯國際就此拉開了管理層爭斗的大幕
如果不是接受老同學(xué)的臨終重托，65歲的張文義如今應(yīng)該正在享受退休后的安閑生活，而不是在漩渦中心扮演一名萬眾矚目的“救火隊(duì)長”。
7月15日，中芯國際宣布，張文義即日起出任公司董事長兼代理CEO對于這家中國大陸第一大半導(dǎo)體公司來說，半個(gè)多月的動(dòng)蕩局面總算得到暫時(shí)的控制。
6月27日上午，64歲的江上舟在中芯國際董事長任上病逝。當(dāng)天，噩耗即從各種非官方途徑迅速傳播開去，業(yè)內(nèi)外扼腕嘆息。
江上舟離世的第三天，中芯國際地動(dòng)山搖，不是為老董事長離世悲慟，而是為了爭奪權(quán)力。存在已久的矛盾，終于化為一場內(nèi)訌大爆發(fā)。
中芯“地震”
一切來得太突然。
6月29日，中芯國際股東周年大會(huì)如期舉行，會(huì)議結(jié)果只能用令人震驚來形容。在重選王寧國和高永剛為公司第一類董事的表決中，高永剛以97.5%票贊成順利連任董事，而王寧國則因只有41.79%票贊成而意外落選。
王寧國來自臺(tái)灣地區(qū)，曾擔(dān)任美國應(yīng)用材料公司全球執(zhí)行副總裁及亞洲區(qū)總裁、華虹集團(tuán)CEO及華虹NEC董事長。2009年11月10日，王寧國從創(chuàng)始人張汝京的手中接棒，成為中芯國際總裁、CEO，同時(shí)擔(dān)任董事會(huì)執(zhí)行董事。
這次股東大會(huì)的結(jié)果，令業(yè)界嘩然。因?yàn)?，江上舟辭世，中芯國際董事長職位空缺，再加上唯一的執(zhí)行董事王寧國遭撤，中芯國際董事會(huì)出現(xiàn)權(quán)力真空。
王寧國在董事選舉中意外出局后，各種說辭紛至沓來，真假難辨中，更顯出中芯國際的人事動(dòng)蕩背后大有玄機(jī)。
有消息稱，6月29日股東大會(huì)后，某股東代表隨即變相要求王寧國辭職，并承諾給其3倍年薪作為補(bǔ)償，王沒有答應(yīng)。同時(shí)，另有消息稱，王寧國得知被除名董事會(huì)后十分傷心，欲提出辭職。7月1日，王寧國向媒體否認(rèn)辭職一說。
另一邊，股東大會(huì)之后，大唐和中投分別找張文義溝通。大唐是中芯國際第一大股東，持有19.14%的股份；中投是第二大股東，持股11.6%。張文義當(dāng)時(shí)剛剛進(jìn)入中芯國際董事會(huì)，任獨(dú)立非執(zhí)行董事。7月2日，在中芯國際緊急召開的董事會(huì)上，由中投推舉的張文義當(dāng)選執(zhí)行董事。
亂局中，紛繁信息迷人眼。張文義當(dāng)選執(zhí)行董事后，臺(tái)灣地區(qū)媒體報(bào)道稱，傷心的王寧國因此暫時(shí)打消辭職念頭。而在7月13日，這位處于風(fēng)口浪尖的CEO自己給出了確切答案急流勇退，遞交辭呈。
國不可一日無君，公司不可一日無帥。作為一家上市公司，中芯國際一下子少了董事長和CEO兩個(gè)最重要的人物，董事會(huì)和公司同時(shí)出現(xiàn)權(quán)力真空。
歷經(jīng)半個(gè)多月，直到張文義出任公司董事長兼代理CEO，中芯國際終于迎來了暫時(shí)的平靜。
不止一位人士認(rèn)為，如果不是江上舟去世，中芯國際不會(huì)發(fā)生如此突然的大變故。
江上舟對于中國集成電路產(chǎn)業(yè)和中芯國際都有非凡的意義。上世紀(jì)90年代末，時(shí)任上海市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任的江上舟就判斷，集成電路是中國非干不可的產(chǎn)業(yè)，并向市領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)策：規(guī)劃建設(shè)張江微電子開發(fā)區(qū)。正是在調(diào)研集成電路產(chǎn)業(yè)的過程中，江上舟結(jié)識了王陽元和尚在經(jīng)營世大積電的張汝京。2000年，離臺(tái)赴大陸再創(chuàng)業(yè)的張汝京被江上舟拉到上海，中芯國際由此誕生。
空降而來的張文義一躍成為中芯國際的當(dāng)家人，一定程度上出于江上舟的“遺愿”。擔(dān)任中芯國際董事長后，江上舟一直努力為公司發(fā)展?fàn)I造健康的環(huán)境。病榻上，他將張文義視為可接替自己執(zhí)掌大局的理想人選，力邀張進(jìn)入中芯國際董事會(huì)，并希望由其來擔(dān)任董事長。
張文義是江上舟在清華無線電系讀書時(shí)的大學(xué)同窗，在我國半導(dǎo)體及彩色顯像管行業(yè)也是重量級人物，曾任華虹集團(tuán)和華虹NEC董事長、陜西彩色顯像管總廠廠長、彩虹電子董事長和電子工業(yè)部副部長等。
江上舟在世時(shí)，為中芯國際運(yùn)籌帷幄，以自己在政界的人脈和在業(yè)內(nèi)的威望幫助公司把握方向，協(xié)調(diào)各方資源。有熟悉中芯國際的人士表示，張文義也可以在一定程度上起到與江上舟相同的作用。
盡管如此，張文義的上位并非一帆風(fēng)順。中芯國際新一屆董事會(huì)成員共有7人，包括大唐代表陳山枝和高永崗、中投代表劉遵義、上海實(shí)業(yè)代表周杰、海外投資人代表陳立武和川西剛，還有張文義。在董事會(huì)推舉新任執(zhí)行董事的過程中，大唐和上海實(shí)業(yè)的三票投給了楊士寧，張文義險(xiǎn)勝。在王寧國遞交辭呈后，董事會(huì)內(nèi)部意見相左的雙方各退一步，海外投資人同意王寧國辭職，大唐則同意張文義出任董事長。
經(jīng)過半個(gè)月的紛爭，目前的局面儼然是相關(guān)各方暫時(shí)妥協(xié)的結(jié)果。
兩派之爭
家家都有一本難念的經(jīng)，中芯國際也不能免俗。
外界把中芯國際這次“大地震”的原因解讀為兩方面，其中之一是由來已久的公司內(nèi)部矛盾的爆發(fā)，王寧國和COO楊士寧被視為兩個(gè)不同派系的代表。
2010年，在新管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，中芯國際甩掉了連續(xù)5年虧損的帽子，技術(shù)和量產(chǎn)方面有所突破，公司運(yùn)營狀況的改善也使得客戶對其好感倍增。
一個(gè)整體負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，一個(gè)主管生產(chǎn)和研發(fā)，對于“后張汝京時(shí)代”的中芯國際，王寧國和楊士寧都是功臣，但是兩人在許多方面卻明顯不同。
“David不茍言笑，Simon則是和基層接觸最多的高層?！币晃恢行緡H員工如是說。David和Simon分別是王、楊兩人的英文名。二人不同的稟性和行事風(fēng)格從這一簡單的描述中略見一斑。
中芯國際是中國大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍公司，由于自創(chuàng)辦多年來業(yè)績一直差強(qiáng)人意，其一舉一動(dòng)頗受關(guān)注。業(yè)內(nèi)談到中芯國際時(shí)有一種觀點(diǎn)，即它要真正做強(qiáng)，需要熱愛半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，尤其是對這家公司有感情的領(lǐng)軍人。張汝京和江上舟都被看作是這樣的典范。
在一位中芯國際內(nèi)部人士看來，王寧國是一位職業(yè)經(jīng)理人，自然更看重公司運(yùn)營回報(bào)和短期盈利；相比之下，楊士寧更熟悉公司，了解技術(shù)趨勢。中芯國際創(chuàng)立初期，楊是公司中職位最高的“海歸”、研發(fā)大將。
王國寧上任后，組建了新的高層管理團(tuán)隊(duì)，除王本人和楊士寧之外，還有CBO季克非、CAO關(guān)悅生和CFO曾宗琳。據(jù)悉，季克非、關(guān)悅生和曾宗琳三人與王寧國的關(guān)系比較密切，而楊士寧的回歸則更多是江上舟為公司領(lǐng)導(dǎo)層接班作鋪墊，他一直被視為中芯國際的第三代CEO人選。[!--empirenews.page--]
有這樣一個(gè)細(xì)節(jié)。今年2月末，楊士寧就中芯國際2010年扭虧為盈接受媒體訪談，他主要談及其領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)營部門的改革和成績，并表示：“我可以負(fù)責(zé)地說，中芯國際在2010年能夠扭虧為盈，技術(shù)營運(yùn)團(tuán)隊(duì)在市場旺季時(shí)的高營運(yùn)效率起到了決定性的作用。”此后不久，中芯國際發(fā)布未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃，在談到扭虧為盈時(shí)，江上舟和王寧國均表示，這得益于2010年行業(yè)復(fù)蘇，且公司抓住了機(jī)會(huì)。
一位熟悉中芯國際的人士對本刊記者透露，楊士寧管轄該公司大約80%的人員，并且他希望擁有更大的自主權(quán)，向運(yùn)營以外的營銷擴(kuò)展，他在訪談中很直率地肯定自己對中芯國際盈利的貢獻(xiàn)，引起了管理團(tuán)隊(duì)中其他成員的不滿。
此番管理層動(dòng)蕩爆發(fā)后，中芯國際內(nèi)部BBS關(guān)閉，于是，關(guān)閉不了的百度貼吧中芯國際吧成了“挺王”和“挺楊”兩派員工的辯論場。
讓人大跌眼鏡的是，大眾媒體也旋即成為兩派隔空對戰(zhàn)的戰(zhàn)場。這邊廂，有人稱中芯國際內(nèi)部矛盾，以及楊士寧和部分股東對王寧國不滿的癥結(jié)在于“王寧國本人德能不足以服人”。那邊廂，有中芯國際內(nèi)部人士向媒體曝光楊士寧涉嫌逃稅的內(nèi)部審計(jì)文件。事實(shí)上，這是一份本該封存的內(nèi)部文件。
難怪有人在中芯國際“大地震”平息之前直言，這時(shí)再平衡各方利益太難，王楊二人最終只會(huì)有一人留下。
背后的大唐
外界解讀中芯國際這次“大地震”的另一個(gè)肇因是大股東與管理層的控制權(quán)之爭，大股東即是大唐。
大唐是中芯國際的戰(zhàn)略投資人。2008年，大唐以“抄底”價(jià)入股中芯國際，投資1.72億美元獲得16.6%的股權(quán)，從而取代上海實(shí)業(yè)成為中芯國際第一大股東。兩年后，大唐又出手增資1.02億美元。大唐不但擁有最大股東的地位，并且是在董事會(huì)中唯一占有兩個(gè)董事席位的股東。
知情人士透露，在表決王寧國是否能夠在董事會(huì)中連任時(shí)，臺(tái)積電、華登投資、NEA均投了贊成票，第二、三大股東中投和上海實(shí)業(yè)選擇了棄權(quán)，而大唐則投下關(guān)鍵的反對票。不可否認(rèn)，正是大唐的強(qiáng)勢表現(xiàn)，令局面陡趨復(fù)雜。
當(dāng)年，張汝京從美國回臺(tái)創(chuàng)立了世大積電，并在短短3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，壯志一展。但他萬萬沒想到，大股東會(huì)瞞著他，擅自將公司賣給了臺(tái)積電。這段令張汝京倍感恥辱的遭遇，促使他出走大陸創(chuàng)立中芯國際。吃一塹長一智，他從此十分注重控制股東的股權(quán)比例和平衡。初期，中芯國際的主要股東持股大都在10%左右，難以形成大股東呼風(fēng)喚雨的決斷局面。
然而到了2007年，接連虧損和競爭對手的打壓，迫使中芯國際只能作進(jìn)一步引資。最終，大唐以戰(zhàn)略投資者身份出現(xiàn)。雙方這次合作還得到了政府的大力支持。
當(dāng)時(shí)，一些分析人士就指出，中芯國際一直希望能夠引入具有較強(qiáng)政府背景的大型國企作為投資者，這有助于其擺脫尷尬的“外資”身份，從而在國家重大產(chǎn)業(yè)基金及產(chǎn)業(yè)配套政策方面享受更多的扶持和優(yōu)惠。
讓人感興趣的是，大唐為何“攪局”。
業(yè)內(nèi)有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，大唐此番動(dòng)作反映出它欲增強(qiáng)對中芯國際的控制權(quán)，目的是最終將其變?yōu)樽庸荆岣咦约涸谘肫笾械牡匚弧?br>
江上舟在任時(shí)，一貫強(qiáng)調(diào)中芯國際要堅(jiān)持兩個(gè)“I”的發(fā)展路線Independent（獨(dú)立的）和International（國際的），不希望公司被涂上濃厚的國企色彩，因?yàn)榘雽?dǎo)體行業(yè)的特點(diǎn)決定了它必須走開放發(fā)展之路。
有一個(gè)例子很能反映大唐對中芯國際的心思。在一次行業(yè)展會(huì)上，大唐在其組織構(gòu)架的介紹中，公然自行把中芯國際置于自己的子公司行列。中芯國際獲知后強(qiáng)烈反對，大唐才被迫更改。
《IT時(shí)代周刊》還了解到另一種說法，即大唐對王寧國制定的營運(yùn)策略不滿，認(rèn)為其過于追求短期利潤，而且對本土產(chǎn)業(yè)支持不夠。
從職業(yè)經(jīng)理人的角度看，王寧國是個(gè)務(wù)實(shí)派。他一再強(qiáng)調(diào)，“只要是企業(yè)一定要盈利，否則無法持久”。他在任時(shí)，中芯國際為了甩掉虧損包袱，剝離了太陽能業(yè)務(wù)，還放棄了對成都芯片廠的托管權(quán)。
大唐是TD-SCDMA芯片研發(fā)企業(yè)，它入股中芯國際時(shí)，正值中國3G大幕開啟前夕。業(yè)界分析其出手的目的，是借力中芯國際強(qiáng)化自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的領(lǐng)導(dǎo)地位，加速布局。眼下，大唐主導(dǎo)的TD-LTE技術(shù)已入選國際4G標(biāo)準(zhǔn)，它有望成為國際電信市場新的領(lǐng)導(dǎo)者，但這非常需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的有力支持。
中芯國際在與本土企業(yè)的合作中確實(shí)有過不愉快的往事。2010年半導(dǎo)體行業(yè)復(fù)蘇，導(dǎo)致代工廠產(chǎn)能十分緊張，許多大陸IC設(shè)計(jì)公司希望中芯國際能為本土企業(yè)多提供一些產(chǎn)能，還特意找到中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)出面溝通。一位中芯國際內(nèi)部人士回憶說，季克非當(dāng)時(shí)直接回應(yīng)：“讓不出，一片（產(chǎn)能）都讓不出?！弊罱K雙方不歡而散。
可以肯定的是，大唐始終在鞏固自己作為中芯國際第一大股東的地位。在中投決定向中芯國際注資2.5億美元后，資金并不寬裕的大唐馬上與中芯國際簽訂額外認(rèn)購協(xié)議，如全部轉(zhuǎn)換，要付出約4.5億元人民幣。
最大的輸家
王寧國來自臺(tái)灣地區(qū)產(chǎn)業(yè)圈，支持他的多為臺(tái)籍員工，楊士寧的支持者多為“海歸”和大陸員工。王楊之爭因此也被視為臺(tái)陸之爭。
中芯國際一路走來，臺(tái)籍員工是一支生力軍。外界擔(dān)心王寧國的辭職會(huì)在臺(tái)籍員工之間引發(fā)震蕩，尤其是在管理團(tuán)隊(duì)中。此前有消息稱，季克非也遞交了辭呈。
事實(shí)上，公司“地震”也讓一些大陸員工迷茫和心痛?！斑@些天，我和一些在公司做了5年以上的同事聊過，去年公司的狀況讓大家看到希望，可現(xiàn)在這么動(dòng)蕩，真叫人不知何去何從。”中芯國際一位不愿具名的大陸籍資深工程師如是說。
就人員穩(wěn)定情況，中芯國際公關(guān)部門相關(guān)人士對《IT時(shí)代周刊》表示，目前管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，公司沒有出現(xiàn)異常的人員流動(dòng)情況。
iSuppli分析師顧文軍指出，中芯國際必須盡快找到新的CEO，以進(jìn)一步穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)軍心。在他看來，這一人選要能夠強(qiáng)化服務(wù)，穩(wěn)固客戶關(guān)系，還要能夠承擔(dān)起與股東協(xié)調(diào)溝通的重任。
未來的CEO會(huì)給現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)帶來哪些影響還是未知數(shù)，中芯國際之前定下的戰(zhàn)略規(guī)劃的前景也因此不明朗。幾個(gè)月前，以江、王組合為首的管理團(tuán)隊(duì)對外發(fā)布了中芯國際五年計(jì)劃，爭取到2015年年銷售收入達(dá)到50億美元。
而即使五年計(jì)劃不變，中芯國際也面臨挑戰(zhàn)，它依然要繼續(xù)想辦法解決最現(xiàn)實(shí)的資金問題。為了達(dá)成五年計(jì)劃，中芯國際需要高達(dá)120億美元的投資。江上舟曾直言，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)缺的就是資金。[!--empirenews.page--]
缺錢一直是中芯國際的短板。本刊記者了解到，因?yàn)橘Y金緊張，該公司去年曾一度考慮部分出售在上海的生活園區(qū)，方案都已形成。
顧文軍擔(dān)憂，管理團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩，可能導(dǎo)致中芯國際原有的一些國際大客戶撤單。由于這些客戶的訂單量大，多為先進(jìn)制程，毛利率高，因此對公司營收影響較大。他預(yù)測：“經(jīng)過此次內(nèi)亂，中芯國際會(huì)進(jìn)入一個(gè)兩年左右的下降期和調(diào)整期。今年轉(zhuǎn)盈為虧的可能性很大，業(yè)績下降13%-20%的可能性也很大，而比這更難看的可能是明年的業(yè)績和繼續(xù)虧損。虧損的中芯國際又會(huì)回來。”
由“大地震”導(dǎo)致的負(fù)面影響第一時(shí)間在資本市場發(fā)酵。7月18日，中芯國際復(fù)盤，隨即遭遇四連跌，累計(jì)跌幅超過25%。
摩根大通和摩根士丹利都將中芯國際股票評級從“中性”下調(diào)至“減持”，前者將其目標(biāo)股價(jià)從0.6港元下調(diào)至0.45港元，后者將其目標(biāo)股價(jià)從0.37港元下調(diào)至0.29港元。
里昂證券分析師韋貝夫·達(dá)斯馬納在研究報(bào)告中指出：“公司仍然進(jìn)退兩難。不管是否進(jìn)行投資，中芯國際均會(huì)受損。管理層更迭只是這種背景中的小麻煩?！?br>
“這次危機(jī)，來得突然，出人意料，但也促使各方面深入認(rèn)真地思考：中芯國際的立身之本到底是什么，公司的未來應(yīng)該如何走？”此時(shí)，讀張文義寫給股東的一番話，直教人感慨良多。
新官上任三把火，履新后的張文義三天內(nèi)急忙燒出兩把火：7月18日，他向全體股東發(fā)信，代表董事會(huì)就近期管理團(tuán)隊(duì)變動(dòng)給投資者造成的困擾致歉，并希望“廣大投資者能夠保持足夠的耐心，繼續(xù)不斷給予我們支持”。7月20日，他又向全體員工發(fā)信，強(qiáng)調(diào)眼下的“頭等大事”是維護(hù)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，保持有序運(yùn)行，恢復(fù)客戶與投資人的信心。
讓人欣慰的是，在中芯國際內(nèi)部，無論是“挺王”還是“挺楊”，抑或是“中立派”，他們在言辭中都傳遞出相同的愿望希望中芯國際越走越好。
如果不是接受老同學(xué)的臨終重托，65歲的張文義如今應(yīng)該正在享受退休后的安閑生活，而不是在漩渦中心扮演一名萬眾矚目的“救火隊(duì)長”。
7月15日，中芯國際宣布，張文義即日起出任公司董事長兼代理CEO對于這家中國大陸第一大半導(dǎo)體公司來說，半個(gè)多月的動(dòng)蕩局面總算得到暫時(shí)的控制。
6月27日上午，64歲的江上舟在中芯國際董事長任上病逝。當(dāng)天，噩耗即從各種非官方途徑迅速傳播開去，業(yè)內(nèi)外扼腕嘆息。
江上舟離世的第三天，中芯國際地動(dòng)山搖，不是為老董事長離世悲慟，而是為了爭奪權(quán)力。存在已久的矛盾，終于化為一場內(nèi)訌大爆發(fā)。
中芯“地震”
一切來得太突然。
6月29日，中芯國際股東周年大會(huì)如期舉行，會(huì)議結(jié)果只能用令人震驚來形容。在重選王寧國和高永剛為公司第一類董事的表決中，高永剛以97.5%票贊成順利連任董事，而王寧國則因只有41.79%票贊成而意外落選。
王寧國來自臺(tái)灣地區(qū)，曾擔(dān)任美國應(yīng)用材料公司全球執(zhí)行副總裁及亞洲區(qū)總裁、華虹集團(tuán)CEO及華虹NEC董事長。2009年11月10日，王寧國從創(chuàng)始人張汝京的手中接棒，成為中芯國際總裁、CEO，同時(shí)擔(dān)任董事會(huì)執(zhí)行董事。
這次股東大會(huì)的結(jié)果，令業(yè)界嘩然。因?yàn)?，江上舟辭世，中芯國際董事長職位空缺，再加上唯一的執(zhí)行董事王寧國遭撤，中芯國際董事會(huì)出現(xiàn)權(quán)力真空。
王寧國在董事選舉中意外出局后，各種說辭紛至沓來，真假難辨中，更顯出中芯國際的人事動(dòng)蕩背后大有玄機(jī)。
有消息稱，6月29日股東大會(huì)后，某股東代表隨即變相要求王寧國辭職，并承諾給其3倍年薪作為補(bǔ)償，王沒有答應(yīng)。同時(shí)，另有消息稱，王寧國得知被除名董事會(huì)后十分傷心，欲提出辭職。7月1日，王寧國向媒體否認(rèn)辭職一說。
另一邊，股東大會(huì)之后，大唐和中投分別找張文義溝通。大唐是中芯國際第一大股東，持有19.14%的股份；中投是第二大股東，持股11.6%。張文義當(dāng)時(shí)剛剛進(jìn)入中芯國際董事會(huì)，任獨(dú)立非執(zhí)行董事。7月2日，在中芯國際緊急召開的董事會(huì)上，由中投推舉的張文義當(dāng)選執(zhí)行董事。
亂局中，紛繁信息迷人眼。張文義當(dāng)選執(zhí)行董事后，臺(tái)灣地區(qū)媒體報(bào)道稱，傷心的王寧國因此暫時(shí)打消辭職念頭。而在7月13日，這位處于風(fēng)口浪尖的CEO自己給出了確切答案急流勇退，遞交辭呈。
國不可一日無君，公司不可一日無帥。作為一家上市公司，中芯國際一下子少了董事長和CEO兩個(gè)最重要的人物，董事會(huì)和公司同時(shí)出現(xiàn)權(quán)力真空。
歷經(jīng)半個(gè)多月，直到張文義出任公司董事長兼代理CEO，中芯國際終于迎來了暫時(shí)的平靜。
不止一位人士認(rèn)為，如果不是江上舟去世，中芯國際不會(huì)發(fā)生如此突然的大變故。
江上舟對于中國集成電路產(chǎn)業(yè)和中芯國際都有非凡的意義。上世紀(jì)90年代末，時(shí)任上海市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任的江上舟就判斷，集成電路是中國非干不可的產(chǎn)業(yè)，并向市領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)策：規(guī)劃建設(shè)張江微電子開發(fā)區(qū)。正是在調(diào)研集成電路產(chǎn)業(yè)的過程中，江上舟結(jié)識了王陽元和尚在經(jīng)營世大積電的張汝京。2000年，離臺(tái)赴大陸再創(chuàng)業(yè)的張汝京被江上舟拉到上海，中芯國際由此誕生。
空降而來的張文義一躍成為中芯國際的當(dāng)家人，一定程度上出于江上舟的“遺愿”。擔(dān)任中芯國際董事長后，江上舟一直努力為公司發(fā)展?fàn)I造健康的環(huán)境。病榻上，他將張文義視為可接替自己執(zhí)掌大局的理想人選，力邀張進(jìn)入中芯國際董事會(huì)，并希望由其來擔(dān)任董事長。
張文義是江上舟在清華無線電系讀書時(shí)的大學(xué)同窗，在我國半導(dǎo)體及彩色顯像管行業(yè)也是重量級人物，曾任華虹集團(tuán)和華虹NEC董事長、陜西彩色顯像管總廠廠長、彩虹電子董事長和電子工業(yè)部副部長等。
江上舟在世時(shí)，為中芯國際運(yùn)籌帷幄，以自己在政界的人脈和在業(yè)內(nèi)的威望幫助公司把握方向，協(xié)調(diào)各方資源。有熟悉中芯國際的人士表示，張文義也可以在一定程度上起到與江上舟相同的作用。
盡管如此，張文義的上位并非一帆風(fēng)順。中芯國際新一屆董事會(huì)成員共有7人，包括大唐代表陳山枝和高永崗、中投代表劉遵義、上海實(shí)業(yè)代表周杰、海外投資人代表陳立武和川西剛，還有張文義。在董事會(huì)推舉新任執(zhí)行董事的過程中，大唐和上海實(shí)業(yè)的三票投給了楊士寧，張文義險(xiǎn)勝。在王寧國遞交辭呈后，董事會(huì)內(nèi)部意見相左的雙方各退一步，海外投資人同意王寧國辭職，大唐則同意張文義出任董事長。
經(jīng)過半個(gè)月的紛爭，目前的局面儼然是相關(guān)各方暫時(shí)妥協(xié)的結(jié)果。
兩派之爭
家家都有一本難念的經(jīng)，中芯國際也不能免俗。
外界把中芯國際這次“大地震”的原因解讀為兩方面，其中之一是由來已久的公司內(nèi)部矛盾的爆發(fā)，王寧國和COO楊士寧被視為兩個(gè)不同派系的代表。
2010年，在新管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，中芯國際甩掉了連續(xù)5年虧損的帽子，技術(shù)和量產(chǎn)方面有所突破，公司運(yùn)營狀況的改善也使得客戶對其好感倍增。
一個(gè)整體負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，一個(gè)主管生產(chǎn)和研發(fā)，對于“后張汝京時(shí)代”的中芯國際，王寧國和楊士寧都是功臣，但是兩人在許多方面卻明顯不同。
“David不茍言笑，Simon則是和基層接觸最多的高層?！币晃恢行緡H員工如是說。David和Simon分別是王、楊兩人的英文名。二人不同的稟性和行事風(fēng)格從這一簡單的描述中略見一斑。
中芯國際是中國大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍公司，由于自創(chuàng)辦多年來業(yè)績一直差強(qiáng)人意，其一舉一動(dòng)頗受關(guān)注。業(yè)內(nèi)談到中芯國際時(shí)有一種觀點(diǎn)，即它要真正做強(qiáng)，需要熱愛半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，尤其是對這家公司有感情的領(lǐng)軍人。張汝京和江上舟都被看作是這樣的典范。
在一位中芯國際內(nèi)部人士看來，王寧國是一位職業(yè)經(jīng)理人，自然更看重公司運(yùn)營回報(bào)和短期盈利；相比之下，楊士寧更熟悉公司，了解技術(shù)趨勢。中芯國際創(chuàng)立初期，楊是公司中職位最高的“海歸”、研發(fā)大將。
王國寧上任后，組建了新的高層管理團(tuán)隊(duì)，除王本人和楊士寧之外，還有CBO季克非、CAO關(guān)悅生和CFO曾宗琳。據(jù)悉，季克非、關(guān)悅生和曾宗琳三人與王寧國的關(guān)系比較密切，而楊士寧的回歸則更多是江上舟為公司領(lǐng)導(dǎo)層接班作鋪墊，他一直被視為中芯國際的第三代CEO人選。[!--empirenews.page--]
有這樣一個(gè)細(xì)節(jié)。今年2月末，楊士寧就中芯國際2010年扭虧為盈接受媒體訪談，他主要談及其領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)營部門的改革和成績，并表示：“我可以負(fù)責(zé)地說，中芯國際在2010年能夠扭虧為盈，技術(shù)營運(yùn)團(tuán)隊(duì)在市場旺季時(shí)的高營運(yùn)效率起到了決定性的作用。”此后不久，中芯國際發(fā)布未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃，在談到扭虧為盈時(shí)，江上舟和王寧國均表示，這得益于2010年行業(yè)復(fù)蘇，且公司抓住了機(jī)會(huì)。
一位熟悉中芯國際的人士對本刊記者透露，楊士寧管轄該公司大約80%的人員，并且他希望擁有更大的自主權(quán)，向運(yùn)營以外的營銷擴(kuò)展，他在訪談中很直率地肯定自己對中芯國際盈利的貢獻(xiàn)，引起了管理團(tuán)隊(duì)中其他成員的不滿。
此番管理層動(dòng)蕩爆發(fā)后，中芯國際內(nèi)部BBS關(guān)閉，于是，關(guān)閉不了的百度貼吧中芯國際吧成了“挺王”和“挺楊”兩派員工的辯論場。
讓人大跌眼鏡的是，大眾媒體也旋即成為兩派隔空對戰(zhàn)的戰(zhàn)場。這邊廂，有人稱中芯國際內(nèi)部矛盾，以及楊士寧和部分股東對王寧國不滿的癥結(jié)在于“王寧國本人德能不足以服人”。那邊廂，有中芯國際內(nèi)部人士向媒體曝光楊士寧涉嫌逃稅的內(nèi)部審計(jì)文件。事實(shí)上，這是一份本該封存的內(nèi)部文件。
難怪有人在中芯國際“大地震”平息之前直言，這時(shí)再平衡各方利益太難，王楊二人最終只會(huì)有一人留下。
背后的大唐
外界解讀中芯國際這次“大地震”的另一個(gè)肇因是大股東與管理層的控制權(quán)之爭，大股東即是大唐。
大唐是中芯國際的戰(zhàn)略投資人。2008年，大唐以“抄底”價(jià)入股中芯國際，投資1.72億美元獲得16.6%的股權(quán)，從而取代上海實(shí)業(yè)成為中芯國際第一大股東。兩年后，大唐又出手增資1.02億美元。大唐不但擁有最大股東的地位，并且是在董事會(huì)中唯一占有兩個(gè)董事席位的股東。
知情人士透露，在表決王寧國是否能夠在董事會(huì)中連任時(shí)，臺(tái)積電、華登投資、NEA均投了贊成票，第二、三大股東中投和上海實(shí)業(yè)選擇了棄權(quán)，而大唐則投下關(guān)鍵的反對票。不可否認(rèn)，正是大唐的強(qiáng)勢表現(xiàn)，令局面陡趨復(fù)雜。
當(dāng)年，張汝京從美國回臺(tái)創(chuàng)立了世大積電，并在短短3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，壯志一展。但他萬萬沒想到，大股東會(huì)瞞著他，擅自將公司賣給了臺(tái)積電。這段令張汝京倍感恥辱的遭遇，促使他出走大陸創(chuàng)立中芯國際。吃一塹長一智，他從此十分注重控制股東的股權(quán)比例和平衡。初期，中芯國際的主要股東持股大都在10%左右，難以形成大股東呼風(fēng)喚雨的決斷局面。
然而到了2007年，接連虧損和競爭對手的打壓，迫使中芯國際只能作進(jìn)一步引資。最終，大唐以戰(zhàn)略投資者身份出現(xiàn)。雙方這次合作還得到了政府的大力支持。
當(dāng)時(shí)，一些分析人士就指出，中芯國際一直希望能夠引入具有較強(qiáng)政府背景的大型國企作為投資者，這有助于其擺脫尷尬的“外資”身份，從而在國家重大產(chǎn)業(yè)基金及產(chǎn)業(yè)配套政策方面享受更多的扶持和優(yōu)惠。
讓人感興趣的是，大唐為何“攪局”。
業(yè)內(nèi)有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，大唐此番動(dòng)作反映出它欲增強(qiáng)對中芯國際的控制權(quán)，目的是最終將其變?yōu)樽庸荆岣咦约涸谘肫笾械牡匚弧?br>
江上舟在任時(shí)，一貫強(qiáng)調(diào)中芯國際要堅(jiān)持兩個(gè)“I”的發(fā)展路線Independent（獨(dú)立的）和International（國際的），不希望公司被涂上濃厚的國企色彩，因?yàn)榘雽?dǎo)體行業(yè)的特點(diǎn)決定了它必須走開放發(fā)展之路。
有一個(gè)例子很能反映大唐對中芯國際的心思。在一次行業(yè)展會(huì)上，大唐在其組織構(gòu)架的介紹中，公然自行把中芯國際置于自己的子公司行列。中芯國際獲知后強(qiáng)烈反對，大唐才被迫更改。
《IT時(shí)代周刊》還了解到另一種說法，即大唐對王寧國制定的營運(yùn)策略不滿，認(rèn)為其過于追求短期利潤，而且對本土產(chǎn)業(yè)支持不夠。
從職業(yè)經(jīng)理人的角度看，王寧國是個(gè)務(wù)實(shí)派。他一再強(qiáng)調(diào)，“只要是企業(yè)一定要盈利，否則無法持久”。他在任時(shí)，中芯國際為了甩掉虧損包袱，剝離了太陽能業(yè)務(wù)，還放棄了對成都芯片廠的托管權(quán)。
大唐是TD-SCDMA芯片研發(fā)企業(yè)，它入股中芯國際時(shí)，正值中國3G大幕開啟前夕。業(yè)界分析其出手的目的，是借力中芯國際強(qiáng)化自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的領(lǐng)導(dǎo)地位，加速布局。眼下，大唐主導(dǎo)的TD-LTE技術(shù)已入選國際4G標(biāo)準(zhǔn)，它有望成為國際電信市場新的領(lǐng)導(dǎo)者，但這非常需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的有力支持。
中芯國際在與本土企業(yè)的合作中確實(shí)有過不愉快的往事。2010年半導(dǎo)體行業(yè)復(fù)蘇，導(dǎo)致代工廠產(chǎn)能十分緊張，許多大陸IC設(shè)計(jì)公司希望中芯國際能為本土企業(yè)多提供一些產(chǎn)能，還特意找到中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)出面溝通。一位中芯國際內(nèi)部人士回憶說，季克非當(dāng)時(shí)直接回應(yīng)：“讓不出，一片（產(chǎn)能）都讓不出?！弊罱K雙方不歡而散。
可以肯定的是，大唐始終在鞏固自己作為中芯國際第一大股東的地位。在中投決定向中芯國際注資2.5億美元后，資金并不寬裕的大唐馬上與中芯國際簽訂額外認(rèn)購協(xié)議，如全部轉(zhuǎn)換，要付出約4.5億元人民幣。
最大的輸家
王寧國來自臺(tái)灣地區(qū)產(chǎn)業(yè)圈，支持他的多為臺(tái)籍員工，楊士寧的支持者多為“海歸”和大陸員工。王楊之爭因此也被視為臺(tái)陸之爭。
中芯國際一路走來，臺(tái)籍員工是一支生力軍。外界擔(dān)心王寧國的辭職會(huì)在臺(tái)籍員工之間引發(fā)震蕩，尤其是在管理團(tuán)隊(duì)中。此前有消息稱，季克非也遞交了辭呈。
事實(shí)上，公司“地震”也讓一些大陸員工迷茫和心痛?！斑@些天，我和一些在公司做了5年以上的同事聊過，去年公司的狀況讓大家看到希望，可現(xiàn)在這么動(dòng)蕩，真叫人不知何去何從。”中芯國際一位不愿具名的大陸籍資深工程師如是說。
就人員穩(wěn)定情況，中芯國際公關(guān)部門相關(guān)人士對《IT時(shí)代周刊》表示，目前管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，公司沒有出現(xiàn)異常的人員流動(dòng)情況。
iSuppli分析師顧文軍指出，中芯國際必須盡快找到新的CEO，以進(jìn)一步穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)軍心。在他看來，這一人選要能夠強(qiáng)化服務(wù)，穩(wěn)固客戶關(guān)系，還要能夠承擔(dān)起與股東協(xié)調(diào)溝通的重任。
未來的CEO會(huì)給現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)帶來哪些影響還是未知數(shù)，中芯國際之前定下的戰(zhàn)略規(guī)劃的前景也因此不明朗。幾個(gè)月前，以江、王組合為首的管理團(tuán)隊(duì)對外發(fā)布了中芯國際五年計(jì)劃，爭取到2015年年銷售收入達(dá)到50億美元。
而即使五年計(jì)劃不變，中芯國際也面臨挑戰(zhàn)，它依然要繼續(xù)想辦法解決最現(xiàn)實(shí)的資金問題。為了達(dá)成五年計(jì)劃，中芯國際需要高達(dá)120億美元的投資。江上舟曾直言，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)缺的就是資金。[!--empirenews.page--]
缺錢一直是中芯國際的短板。本刊記者了解到，因?yàn)橘Y金緊張，該公司去年曾一度考慮部分出售在上海的生活園區(qū)，方案都已形成。
顧文軍擔(dān)憂，管理團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩，可能導(dǎo)致中芯國際原有的一些國際大客戶撤單。由于這些客戶的訂單量大，多為先進(jìn)制程，毛利率高，因此對公司營收影響較大。他預(yù)測：“經(jīng)過此次內(nèi)亂，中芯國際會(huì)進(jìn)入一個(gè)兩年左右的下降期和調(diào)整期。今年轉(zhuǎn)盈為虧的可能性很大，業(yè)績下降13%-20%的可能性也很大，而比這更難看的可能是明年的業(yè)績和繼續(xù)虧損。虧損的中芯國際又會(huì)回來。”
由“大地震”導(dǎo)致的負(fù)面影響第一時(shí)間在資本市場發(fā)酵。7月18日，中芯國際復(fù)盤，隨即遭遇四連跌，累計(jì)跌幅超過25%。
摩根大通和摩根士丹利都將中芯國際股票評級從“中性”下調(diào)至“減持”，前者將其目標(biāo)股價(jià)從0.6港元下調(diào)至0.45港元，后者將其目標(biāo)股價(jià)從0.37港元下調(diào)至0.29港元。
里昂證券分析師韋貝夫·達(dá)斯馬納在研究報(bào)告中指出：“公司仍然進(jìn)退兩難。不管是否進(jìn)行投資，中芯國際均會(huì)受損。管理層更迭只是這種背景中的小麻煩?！?br>
“這次危機(jī)，來得突然，出人意料，但也促使各方面深入認(rèn)真地思考：中芯國際的立身之本到底是什么，公司的未來應(yīng)該如何走？”此時(shí)，讀張文義寫給股東的一番話，直教人感慨良多。
新官上任三把火，履新后的張文義三天內(nèi)急忙燒出兩把火：7月18日，他向全體股東發(fā)信，代表董事會(huì)就近期管理團(tuán)隊(duì)變動(dòng)給投資者造成的困擾致歉，并希望“廣大投資者能夠保持足夠的耐心，繼續(xù)不斷給予我們支持”。7月20日，他又向全體員工發(fā)信，強(qiáng)調(diào)眼下的“頭等大事”是維護(hù)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，保持有序運(yùn)行，恢復(fù)客戶與投資人的信心。
讓人欣慰的是，在中芯國際內(nèi)部，無論是“挺王”還是“挺楊”，抑或是“中立派”，他們在言辭中都傳遞出相同的愿望希望中芯國際越走越好。
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