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[導讀]手機的天線問題從來都不簡單,從技術考慮每個手機公司都必備專門的“天線工程師”,也正因如此,蘋果CEO喬布斯把iPhone 4的“天線門”事件焦點引向“握持會讓所有智能手機信號衰減”這一業(yè)界難題后,普通用戶更加疑惑

手機的天線問題從來都不簡單,從技術考慮每個手機公司都必備專門的“天線工程師”,也正因如此,蘋果CEO喬布斯把iPhone 4的“天線門”事件焦點引向“握持會讓所有智能手機信號衰減”這一業(yè)界難題后,普通用戶更加疑惑了:智能手機信號都不怎么樣?

  蘋果的設計問題出在哪?

  蘋果近日展示的視頻顯示,當用戶握住黑莓、宏達電和三星的手機時,也會出現(xiàn)類似信號衰減問題。喬布斯稱摩托羅拉和諾基亞的手機也是如此。但是,業(yè)界巨頭回敬的口水瞬間淹沒了蘋果。比如諾基亞就做出了專業(yè)解釋,稱在緊握移動設備或手機時,天線性能可能會受影響,因此諾基亞的手機設計均致力于確保在現(xiàn)實生活任何情況下都能正常表現(xiàn),無論用左手還是右手握住手機。諾基亞已投入大量時間研究人們的手機握姿,因而在設計中,諾基亞在手機頂端和底部安置雙天線,并根據(jù)設計需要仔細甄選材料。

  諾基亞的回應雖然及時易懂,但沒有切中蘋果手機設計要害。用戶看到后只會記得握住手機的確會減弱信號,那么蘋果的設計問題到底出在哪兒?

  泰爾實驗室的專家昨天對《第一財經(jīng)日報》表示,幾十年來,天線設計都是一個復雜命題,諾基亞是內置天線設計領域的先驅,1998年諾基亞是第一個采用這種設計的廠商。其實在1998年前手機天線都支在頂端,揣在褲兜里時能感覺到天線。隨著用戶對便攜性和更好外觀的需求,手機天線開始全部內置。蘋果iPhone前三代也是如此,第四代改變內置設計,由此也帶來了麻煩。

  iPhone 4保持了蘋果手機一貫的簡潔外形,突破在于正反面采用了體積相同的玻璃材質外殼,9.3毫米的超薄機身,躋身最薄智能手機行列。但為了這樣超薄+玻璃的設計,其中縫采用了不銹鋼材質包邊,并將天線整合到了金屬外框中,天線有三截,相對應的手機上就有三條縫隙。用戶同時握持左下角的兩個縫隙時,在信號環(huán)境不好的條件下,就出現(xiàn)了“信號衰減”。

  之前的前幾代iPhone,天線均處于機身底部,外部有絕緣塑料殼,握住時手弓形成了讓天線得以正常工作的空間。

  業(yè)內人士稱,握緊任何手機都會使信號衰減的說法是正確的。天線工程師斯潘塞·韋布(Spencer Webb)認為,因為人手是導體,當射頻能量穿過人手時會減少信號發(fā)射和接收的能量。一些HTC手機的說明書就寫明,用戶最好不要接觸天線部位。

  但iPhone 4的設計顯然放大了這一問題。緊握該手機時,其兩側下端都會有一個非常細小的縫,分開了兩個不同作用的天線,同時用戶拿手機時也容易壓住天線,可能造成信號衰減,甚至完全被切斷。其他大部分智能手機的天線要么在最頂部,要么在最底部,平時打電話、發(fā)短信時用戶一般不會緊握這些部位,而iPhone 4的天線容易被握住,且還會導致圍繞機身邊緣的兩條天線被手連通的耦合問題。

  這算不算嚴重的設計問題?一些手機業(yè)內人士認為,蘋果的天線設計是一個錯誤,手機邊緣處于獨特敏感點,導致人手觸摸到這一區(qū)域時發(fā)生信號衰減。

  “天線門”的長期效應

  在蘋果上周五的新聞發(fā)布會結束后,美國《消費者報告》雜志曾表示,送免費手機套是好的開端,但并非長久之計。投行RBC Capital的分析師認為,蘋果提供保護套在可能的成本與用戶滿意度損失兩方面取得了平衡,不過對有些人來說,這種彌補還差得遠,可能會造成短期聲譽受損。工程師馬汀·庫珀(Martin Cooper)表示,硅膠手機套可隔絕手的作用,基本可以解決天線問題。同時蘋果還需要找到一種簡單方法,在未來的型號中隔離天線,從而在不需要使用手機套的情況下消除這一問題。

  蘋果的確在努力改變,他們深諳用戶心理,現(xiàn)在不僅將緊握問題置于設計問題之上,而且還在抓緊修改信號算法。在蘋果公布的最新版手機固件中,已修正了信號格數(shù)顯示。此前算法在信號不好的情況下,會讓手機信號格一下從滿格降到一格,用戶看到后心驚膽戰(zhàn)。而修改算法后,盡管信號強度不變,但信號格不會這么快波動,給用戶一些心理安全感。

  美國消費者情緒調研機構Attensity360的最新報告稱,喬布斯主持的發(fā)布會取得了一定成效,發(fā)布會結束后兩天,英語網(wǎng)站上有關iPhone 4的討論比此前7天少了30%。有蘋果愛好者對記者表示,“天線門”會讓想買iPhone 4的用戶繼續(xù)買,不想買的還是不買。蘋果需要注意的是,處理問題的態(tài)度會不會惹惱忠誠用戶,如果用戶知道喬布斯在“忽悠”,這就涉及公司誠信了。

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