Over-the-Top市場(chǎng)走上前臺(tái)，今年可連接OTT產(chǎn)品增長(zhǎng)49%

21ic訊 網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動(dòng)電視、媒體平板、Apple TV等數(shù)字媒體適配器(DMA)，以及其它支持通過(guò)寬帶連接進(jìn)行Over-the-Top (OTT)視頻娛樂(lè)的產(chǎn)品，2011-2015年出貨量將增長(zhǎng)近兩倍。這將對(duì)傳統(tǒng)的電視廣播和媒體構(gòu)成重大挑戰(zhàn)。

據(jù)IHS iSuppli公司的消費(fèi)平臺(tái)專題報(bào)告，到2015年，支持OTT的產(chǎn)品出貨量預(yù)計(jì)將從2011年的2.58億個(gè)增長(zhǎng)到7.31億個(gè)。今年支持OTT的產(chǎn)品出貨量預(yù)計(jì)將達(dá)到3.848億個(gè)，比2011年增長(zhǎng)近50%，如圖3所示。2011年這個(gè)OTT市場(chǎng)強(qiáng)勁增長(zhǎng)68%。

OTT可連接寬帶設(shè)備為消費(fèi)者提供了訪問(wèn)內(nèi)容的全新方式。通過(guò)允許訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)上的免費(fèi)或付費(fèi)視頻，OTT顛倒了傳統(tǒng)的電視觀看模式。

OTT產(chǎn)品允許媒體“越過(guò)(over the top)”寬帶連接，從Netflix等付費(fèi)服務(wù)和Hulu等免費(fèi)內(nèi)容提供商發(fā)出，把內(nèi)容提供商與數(shù)據(jù)提供商分開(kāi)，因此得名Over-the-Top。所以，OTT模式不同于傳統(tǒng)有線、衛(wèi)星甚至網(wǎng)絡(luò)電視(IPTV)訂閱。OTT設(shè)備包括藍(lán)光播放器和刻錄機(jī)、游戲機(jī)、機(jī)頂盒、連網(wǎng)電視、iPad之類的平板電腦和DMA。

由于訪問(wèn)OTT內(nèi)容的許多技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)建立，個(gè)人消費(fèi)電子產(chǎn)品都在力爭(zhēng)成為數(shù)字起居室的媒體中心——訪問(wèn)家庭以外的網(wǎng)絡(luò)，搜索互聯(lián)網(wǎng)以獲得更多的電影、電視、視頻和音樂(lè)來(lái)源。IHS iSuppli公司認(rèn)為，不具備這種能力的產(chǎn)品可能會(huì)變得過(guò)時(shí)，最終消亡。

電視、媒體平板和游戲機(jī)目前在OTT產(chǎn)品中占多數(shù)，去年占全部互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品出貨量的一半以上。媒體平板2010年才因?yàn)樘O(píng)果推出iPad而成為一個(gè)產(chǎn)品類別，未來(lái)將是增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域，電視位于其后。

連網(wǎng)藍(lán)光播放器和DMA的增長(zhǎng)速度也很快，預(yù)計(jì)從現(xiàn)在到2015年每年將增長(zhǎng)30%以上。藍(lán)光播放器市場(chǎng)到2013年將超過(guò)支持OTT的機(jī)頂盒，盡管后者將繼續(xù)快速增長(zhǎng)。有線及衛(wèi)星提供商紛紛在其現(xiàn)有的訂閱服務(wù)中增加OTT內(nèi)容，推動(dòng)OTT機(jī)頂盒增長(zhǎng)。

DMA提供了一種讓家中增添OTT能力的捷徑，尤其是對(duì)于尚未準(zhǔn)備升級(jí)到網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動(dòng)電視的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)。雖然目前DMA市場(chǎng)與其它OTT市場(chǎng)相比規(guī)模較小，但Apple TV等價(jià)格低于100美元的DMA產(chǎn)品的出現(xiàn)，可能刺激其出貨量迅速增長(zhǎng)，超過(guò)先前預(yù)測(cè)的水平。

在DMA領(lǐng)域，除了蘋(píng)果，還有西部數(shù)據(jù)和Roku。這三家公司合計(jì)占到總體DMA市場(chǎng)的三分之二，去年出貨量超過(guò)800萬(wàn)個(gè)。預(yù)計(jì)主要DMA材料的成本未來(lái)幾年將進(jìn)一步下降，到2015年處理器一項(xiàng)的成本就可能下降20%，這將有利于推動(dòng)出貨量的增長(zhǎng)。

確實(shí)，對(duì)于整個(gè)OTT內(nèi)容消費(fèi)模式來(lái)說(shuō)，內(nèi)容、商業(yè)模式和可用性方面仍存在許多疑問(wèn)有待解答。例如，商業(yè)模式必須所有各方，包括內(nèi)容所有者、內(nèi)容整合商、服務(wù)提供商，尤其是還有客戶。如果沒(méi)有零售商的支持，生產(chǎn)商也面臨困難。零售商肩負(fù)重任，需要讓心存懷疑的消費(fèi)者相信OTT模式的好處和可用性。

盡管存在這些問(wèn)題，但OTT市場(chǎng)仍然不容忽視，其規(guī)模之大不可忽視。與此同時(shí)，與連網(wǎng)消費(fèi)者相關(guān)的商機(jī)非常誘人，產(chǎn)業(yè)鏈上的任何人都無(wú)法視而不見(jiàn)。能夠解決困擾該領(lǐng)域的長(zhǎng)期困難的廠商，將從該市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)中獲得豐厚回報(bào)。