英特爾僵硬延續(xù)PC策略 迷失移動芯片領(lǐng)域
今年5月底時，其就與聯(lián)想發(fā)布了國內(nèi)首款基于英特爾芯片組的智能手機樂Phone K800。對于這款機型，英特爾全球副總裁、中國區(qū)總裁楊敘對其銷量并不抱太大希望，在他看來，K800更大的意義在于，英特爾已對外宣布正式進入手機市場。
市場接下來的反應(yīng)果然不出楊敘所料。有報道稱，這款手機的銷售情況一般。該報道并援引聯(lián)想手機部門一位負(fù)責(zé)人的話說，K800銷量不好的原因，并不是出在功耗上，而是因為英特爾入行太晚了，和高通等不在一個起跑線上，加上成本也控制不好，導(dǎo)致市場認(rèn)知度低。
這樣的市場反饋勢必會讓英特爾有了更深的緊迫感。不過記者卻感覺到，英特爾此前太過成功，以至于在新的游戲規(guī)則中產(chǎn)生了幻覺，并且尚未找到自我。
為何會有這樣的感受?毫無疑問，PC迄今為止仍然是英特爾的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，從目前的情況來看，這種收入結(jié)構(gòu)仍會持續(xù)很長一段時間。正因為習(xí)慣了全業(yè)務(wù)鏈條壟斷經(jīng)營模式，才讓英特爾變得不思進取，從而不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的以“平臺-應(yīng)用”分層經(jīng)營為特色的新壟斷競爭模式。
中國社會科學(xué)院信息化研究中心秘書長姜奇平對此認(rèn)為，從大背景上看，前幾年開始的戰(zhàn)略創(chuàng)新和模式創(chuàng)新的潮流方向是，全產(chǎn)業(yè)鏈模式被“基礎(chǔ)平臺+API+增值應(yīng)用”的模式取代。最典型的就是蘋果和山寨機。蘋果從全產(chǎn)業(yè)鏈模式，變成Store與APP分離后，一下從弱勢變?yōu)閺妱?。山寨機模式打破了歐洲全產(chǎn)業(yè)鏈模式，由聯(lián)發(fā)科做核心軟硬件的半成品，然后由差異化廠商做手機殼。如果英特爾將傳統(tǒng)的ALL IN ONE模式，創(chuàng)新成“基礎(chǔ)硬件+API+APP開發(fā)”的開放模式，ARM就不會成為大敵。
遺憾的是，英特爾現(xiàn)在讓人看不到有這樣做的跡象。其更對“融合”的概念有所期待，在發(fā)布K800時，楊敘曾說，“22納米以后，英特爾決定不再做通用芯片，今后全是SoC(系統(tǒng)級芯片)”，言下之意是，英特爾希望將計算從PC延伸到到其他終端，比如平板電腦、手機甚至智能電視，根據(jù)不同尺寸的屏幕，有不同的產(chǎn)品形態(tài)。
從這點上就可明顯感受到，英特爾的傲慢心態(tài)，即使在移動終端上已無法簡單復(fù)制過去的成功模式，這間公司也不允許減少自己的掌控力和話語權(quán)。“英特爾是產(chǎn)業(yè)公司，它想推動整個行業(yè)向前走”，一位英特爾人士的這句話可謂十分準(zhǔn)確地廓清了英特爾在想什么。
無論是與聯(lián)想、中興，還是與摩托羅拉的合作，英特爾在智能手機的動作總是讓人聯(lián)想起它的PC戰(zhàn)略。誠然，這些大廠讓外界對于英特爾又多了一份期待，不過更多的恐怕是乏味。
有分析認(rèn)為，英特爾在移動互聯(lián)網(wǎng)上的投入勢必要大于當(dāng)年P(guān)C時代的投入，所消耗的精力也將是成倍數(shù)的增長。令英特爾笑傲產(chǎn)業(yè)鏈的Intel inside的品牌策略將延續(xù)到智能手機領(lǐng)域，這對于那些品牌較為強勢的終端廠商，Intel inside的戰(zhàn)略恐怕很難在短時間內(nèi)通吃。
反觀ARM，它就不存在英特爾式的疑問。首先ARM會為眾多的追隨者設(shè)計基礎(chǔ)架構(gòu)，讓他們在此基礎(chǔ)上開發(fā)新品，這就讓手機廠商最為看重的成本得以減輕;并且芯片廠商與ARM的長期溝通和磨合，已讓他們的產(chǎn)品具有了多元性，手機廠商的選擇面也更廣。從這個角度來說，英特爾已然成了“孤膽英雄”，它會與所有的芯片廠商宣戰(zhàn)。這想想都會讓人驚出一身冷汗。
姜奇平指出，英特爾與微軟之所以不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)，一個共同的表現(xiàn)就是卡在產(chǎn)品這個產(chǎn)業(yè)定位上一步不進，看不到云計算和大數(shù)據(jù)時代是一個服務(wù)的時代，從而無法象IBM、谷歌甚至蘋果那樣，發(fā)展出服務(wù)收費的戰(zhàn)略。
由此看來，英特爾如果不轉(zhuǎn)變觀念，前途可能會岌岌可危。這也順應(yīng)了這句話：“互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上是開放的，任何企業(yè)不管以往多么成功，一旦走向封閉，就會OUT于潮流”。
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