楊元慶回應質疑：沒人比我更愛聯想

 在過往幾年的高歌猛進后，近一年來聯想集團的業(yè)務進入緩速通道。前期對IBM X86業(yè)務和摩托羅拉移動的收購雖然給公司帶來了不小的想象空間，但業(yè)務整合的難度超出業(yè)內預期。這讓楊元慶和他帶領的聯想集團在近期遭到頗多質疑。

聯想集團董事長兼CEO楊元慶昨日(3月27日)在接受《每日經濟新聞》記者專訪時，回應了今年初媒體對他作為聯想CEO是否合格的質疑。他表示：“沒有一個人比我投入更多的心血在聯想，同時我也是除了聯想控股外最大的個人股東。”

調整架構重振中國市場

2月3日，聯想集團發(fā)布2015~2016財年第三季度財報。從收入端看，公司業(yè)務保持收縮，報告期內集團季度營業(yè)額為129億美元，若不計入匯率波動的影響，營業(yè)額年化同比下跌2%。報告期內公司毛利同比下降10%至19億美元，毛利率維持于14.6%。季度經營利潤為3.79億美元。

受2015年全球PC市場走低影響，聯想PC出貨量在2015~2016財年第三財季中下滑了4.5%。不過，較惠普等同類企業(yè)的更嚴重下滑，聯想在PC市場份額上取得了進步。但是智能手機所在的移動業(yè)務部門，在聯想整體業(yè)務扭虧為盈的2015~2016財年第三財季，仍然稅前虧損3000萬美元。

3月18日，聯想集團再次宣布組織架構重大調整。此次架構調整中，比較明顯的變化是在移動業(yè)務部門摘去了平板電腦和VR/AR業(yè)務，集中專攻智能手機。移動業(yè)務集團最大的變動為“雙總裁”，原總裁陳旭東負責中國區(qū)市場。對此，楊元慶在接受《每日經濟新聞》記者專訪時表示，此次調整主要是為提振中國市場。

楊元慶表示，聯想的手機業(yè)務在新興市場表現出超高速增長;在成熟市場，比如美國，MOTO排在第三、第四位，在歐洲則剛剛起步。在日本還有澳大利亞、新西蘭這些地方還沒有起步，但是實際上還是有很大的空間。最復雜的是中國市場，一線城市已經是成熟市場，但是中小城市可能還處在新興階段。中國市場是全世界最激烈的市場，聯想過去一段時間做得不太好，公司需要這樣一個重振中國市場的規(guī)劃。

去年研發(fā)投入100億元

楊元慶表示，聯想收購IBM、摩托羅拉業(yè)務之后基數更大了。大企業(yè)創(chuàng)新投入很多，但是舉動相比小企業(yè)并不明顯。因為大企業(yè)同樣面臨生存的問題，很多創(chuàng)新需要一段時間的培育，運用尖端創(chuàng)新技術的時候大企業(yè)也會比較猶豫。

楊元慶透露，截至今年3月，聯想上個財年在研發(fā)上投入了100億元人民幣，在同類企業(yè)中保持領先。同時，聯想通過“三條腿”的機制使得研發(fā)投入不至于洗了鹽堿地。

“聯想現在是一個二級研發(fā)體制，通過事業(yè)部開發(fā)臺式電腦、筆記本電腦、手機等等，包括軟件服務。他們主要關注的是一兩年(周期)的產品。同時，聯想研究院支持開發(fā)未來3~5年的技術。此外，在聯想還有創(chuàng)投和孵化器。以孵化的方式，讓創(chuàng)業(yè)者帶著聯想給的資金出去創(chuàng)業(yè)。”楊元慶向《每日經濟新聞》記者表示，“接下來聯想會公開大量的創(chuàng)新項目。同時，聯想內部今年計劃拆分出10家公司。這些公司會運用此前在聯想積累的技術和資源，獨立自主發(fā)展。”

回應質疑：沒人比我更愛聯想

業(yè)績持續(xù)低迷，讓楊元慶和他帶領的聯想集團受到頗多質疑。春節(jié)期間，一篇題為《楊元慶是合格的聯想CEO嗎?》的文章在網上瘋傳，把楊元慶和聯想推到了輿論的風口浪尖。

對此，楊元慶回應稱，“對于外界善意的關心、愛護，我們非常感激，提出的批評意見我們也都是在認真聽。但對于聯想來說，沒有一個人比我更熱愛它，沒有一個人比我對這家公司傾注了更多的感情，我個人也是聯想控股之外，聯想集團最大的個人股東。”

“我們現在面臨的情形是，已經爬上了一座山的峰頂。但是不能停在那里，我們要去攀登一個更高的山峰。沒有捷徑可走，比較踏實的做法是下到山腳下，這要有一個下山的過程，因為你在培育一個新的業(yè)務的時候，你不能指望它在一 開始就給你賺錢、盈利，你肯定要投入很多的錢，可能要消耗你的核心業(yè)務來賺取這個錢。”楊元慶稱。

楊元慶向《每日經濟新聞》記者表示：“如果今天聯想不做手機、服務器，盈利能力實際上比呈交給市場的要好，但是我們公布出來的數據沒有這么多，因為其中一部分拿出來做投資了，這就是我說的下山。聯想是一個目標遠大的公司，我們希望登上更高的高度，但這需要一定的時間。”