博通拉攏高通股東,高通制訂巨額離職補(bǔ)償金

據(jù)彭博社北京時(shí)間1月11日?qǐng)?bào)道，高通為博通惡意收購設(shè)置了新障礙，一旦公司控制權(quán)發(fā)生變化，如果現(xiàn)有員工被解雇，收購方必須支付更高的離職補(bǔ)償金。

根據(jù)去年12月22日向監(jiān)管機(jī)構(gòu)提交的文件，高通制定了公司所有權(quán)發(fā)生變化后，適用于大多數(shù)執(zhí)行副總裁以下職位員工的離職補(bǔ)償金計(jì)劃。如果被無故解雇或因“充足的理由”離職，員工將獲得離職補(bǔ)償金。“充足的理由”包括薪酬大幅減少或工作地點(diǎn)遷移到81公里以外的地方。

高通還擴(kuò)大了對(duì)“控制權(quán)變化”的定義，除包括出售公司外，還包括多數(shù)董事會(huì)成員被更換。

一名博通代表表示，該公司仍然希望就收購方案與高通洽談。高通代表未就此置評(píng)。

收購方案遭到高通拒絕后，博通開始直接向高通股東“拋媚眼”，要求他們?cè)?月份的年度股東大會(huì)上選舉新董事。博通提名11名高通董事候選人18天后，高通制定了新的離職補(bǔ)償金方案。

高通在監(jiān)管文件中稱，離職補(bǔ)償金計(jì)劃是一款留任工具，旨在確保“員工工作的連續(xù)性和員工能專心工作”。符合條件的員工，將根據(jù)薪酬、職位和工作年限獲得一次性補(bǔ)償金。根據(jù)文件，員工獲得的離職補(bǔ)償金在相當(dāng)于4周薪酬(職位較低的員工)和52周薪酬(高級(jí)副總裁)之間。

這一計(jì)劃會(huì)提高收購方對(duì)高通組織架構(gòu)進(jìn)行大規(guī)模改變的成本。外界普遍認(rèn)為，一旦成功收購高通，博通CEO霍克·坦(Hock Tan)可能對(duì)前者“動(dòng)大手術(shù)”。

對(duì)于收購的公司，霍克·坦一向的策略是裁員，剝離或關(guān)閉虧損、沒有前景的業(yè)務(wù)部門。

作為安華高CEO，他接管了博通，趕走了后者CEO，花數(shù)月時(shí)間剝離了無線基礎(chǔ)架構(gòu)和物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，打造了現(xiàn)在的博通。

2008年遭到微軟惡意收購后，雅虎制定了相似的離職補(bǔ)償金計(jì)劃，稱目的是留任員工和提高股東價(jià)值。

曾嘗試控股雅虎的億萬富豪投資者卡爾·伊坎(Carl Icahn)抨擊了雅虎的離職補(bǔ)償金計(jì)劃，稱之為潛在收購方的毒丸。為和解一起與公司拒絕收購方案有關(guān)的股東訴訟，雅虎6個(gè)月后收回了離職補(bǔ)償金計(jì)劃。

博通去年11月6日提出了以現(xiàn)金+股票方式收購高通的方案，價(jià)格合每股70美元。今天常規(guī)交易中，高通股價(jià)曾一度微漲0.7%，收盤時(shí)跌幅為0.02%，報(bào)收于65.26美元。博通股價(jià)曾一度跌至262.32美元，跌幅為2.3%。