干了這碗雞湯，看“硅谷教父”的成功之道！

很多人都渴求成功，而被稱為硅谷教父的Marc Andreessen所取得的成就幾乎無(wú)人能及，那么他是如何在職業(yè)發(fā)展中取得這些成功的呢?謙卑、真誠(chéng)、服務(wù)、同理心、勇氣、合作、創(chuàng)新、好奇等這些優(yōu)秀品質(zhì)成就了他。

全球科技創(chuàng)新的中心在硅谷，硅谷科技人才和創(chuàng)業(yè)公司的搖籃在斯坦福。他是斯坦福大學(xué)的校長(zhǎng)，也是科技巨頭谷歌的母公司Alphabet董事長(zhǎng)，他也曾經(jīng)是計(jì)算機(jī)和微處理器的工程師和科學(xué)家，以及計(jì)算機(jī)科學(xué)教授。硅谷著名投資人Marc Andreessen尊稱他為“硅谷教父”，他當(dāng)之無(wú)愧。他就是John Hennessy博士。我們先從技術(shù)、創(chuàng)業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力這三方面來(lái)看一下他到目前為止取得的成績(jī)。

一 、計(jì)算機(jī)工程師和科學(xué)家

圖靈獎(jiǎng)得主

圖靈獎(jiǎng)被譽(yù)為“計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的諾貝爾獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)金高達(dá)100萬(wàn)美元。2017 ACM 圖靈獎(jiǎng)得主是John L. Hennessy和David A. Patterson，以表彰他們?cè)谟?jì)算機(jī)體系結(jié)構(gòu)方面的貢獻(xiàn)。他們提出的精簡(jiǎn)指令集計(jì)算機(jī)(RISC)架構(gòu)不但開創(chuàng)了一套系統(tǒng)、量化的計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)方法，而且對(duì)微處理器行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響?，F(xiàn)今每年生產(chǎn)的微處理器芯片超過(guò)160億顆，其中99%都是采用RISC架構(gòu)。無(wú)論是智能手機(jī)、平板電腦、嵌入式計(jì)算機(jī)，還是物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，RISC微處理器已經(jīng)無(wú)處不在。

RISC計(jì)算機(jī)體系架構(gòu)的奠基人

與以x86為代表的復(fù)雜指令集計(jì)算機(jī)(CISC)架構(gòu)不同，RISC僅有一組很簡(jiǎn)單的通用指令，自然完成計(jì)算所需要的晶體管數(shù)量也少得多。幾乎在同一時(shí)間，Hennessy帶領(lǐng)的斯坦福研究小組開發(fā)出MIPS微處理器，而Patterson帶領(lǐng)的UC-Berkeley團(tuán)隊(duì)推出RISC微處理器。雖然當(dāng)時(shí)他們的RISC架構(gòu)不被業(yè)界看好，但Hennessy通過(guò)創(chuàng)立MIPS計(jì)算機(jī)系統(tǒng)公司，而伯克利的研究成果則被用于SUN微系統(tǒng)公司的SPARC微處理，兩個(gè)研究團(tuán)隊(duì)的成果都被成功商業(yè)化。

Hennessy和Patterson還合著了計(jì)算機(jī)架構(gòu)的經(jīng)典教科書《計(jì)算機(jī)體系結(jié)構(gòu)：量化研究方法》，現(xiàn)已更新到第六版。20多年來(lái)，這本經(jīng)典教材培養(yǎng)和指導(dǎo)了無(wú)數(shù)計(jì)算機(jī)和處理器設(shè)計(jì)的本科生和研究生，堪稱是計(jì)算機(jī)體系結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的圣經(jīng)。

這一對(duì)技術(shù)搭檔從大學(xué)退休后，現(xiàn)在又會(huì)師谷歌，一個(gè)擔(dān)任董事長(zhǎng)，一個(gè)做杰出工程師。谷歌TPU在他們兩位宗師的指導(dǎo)下，能否在AI處理器市場(chǎng)樹立新的標(biāo)桿?讓我們拭目以待。

特定領(lǐng)域架構(gòu)(DSA)的倡導(dǎo)者

雖然PC時(shí)代被Intel的CPU所主導(dǎo)，基于RISC的微處理器卻在嵌入式應(yīng)用領(lǐng)域找到了用武之地。而到了移動(dòng)時(shí)代，基于RISC架構(gòu)的ARM微處理器內(nèi)核被嵌入到了幾乎每一個(gè)主流智能手機(jī)中，從蘋果的iPhone，三星手機(jī)，以及華為和小米等國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，無(wú)論采用哪家的微處理器，但基本上都是ARM內(nèi)核。Intel在移動(dòng)市場(chǎng)的失敗不能歸咎于資金、人才和營(yíng)銷策略，主要在于其CPU在尺寸和功耗方面無(wú)法跟ARM處理器競(jìng)爭(zhēng)，這是根本上的設(shè)計(jì)架構(gòu)問(wèn)題。

我們現(xiàn)在進(jìn)入了AI和IoT時(shí)代，ARM能否繼續(xù)主導(dǎo)市場(chǎng)?Intel是否有可能卷土重來(lái)?最近被熱捧的RISC-V架構(gòu)能否跟ARM競(jìng)爭(zhēng)，甚至發(fā)展成為新時(shí)代的主導(dǎo)架構(gòu)?現(xiàn)在還不得而知，也許10年后就可以看清楚了。

摩爾定律逐漸失效，芯片制造工藝也接近極限。與此同時(shí)，云計(jì)算和數(shù)據(jù)中心對(duì)高性能計(jì)算機(jī)(HPC)和機(jī)器學(xué)習(xí)的要求越來(lái)越高，而在邊緣端對(duì)AI的需求也是豐富多樣。傳統(tǒng)的通用CPU和GPU都難以滿足這些多樣化的需求，于是Hennessy提出了特定域架構(gòu)(DSA)的理念，谷歌的TPU就是這一設(shè)計(jì)理念的具體體現(xiàn)。

二 、創(chuàng)業(yè)者和上市公司董事長(zhǎng)

創(chuàng)立MIPS和Atheros

1984年，Hennessy利用一年的學(xué)術(shù)休假創(chuàng)立了MIPS計(jì)算機(jī)系統(tǒng)公司，然后返回斯坦福繼續(xù)從事教學(xué)和研究，只是以顧問(wèn)身份為公司技術(shù)研發(fā)和運(yùn)營(yíng)管理提供指導(dǎo)。5年后MIPS成功上市，后來(lái)被SGI以3.33億美元收購(gòu)。這家公司命運(yùn)多戕，先后被賣給SGI、Imagination技術(shù)公司，最近又通過(guò)一家風(fēng)投公司被并入了Wave Computing公司。雖然無(wú)法跟ARM相提并論，但MIPS的處理器內(nèi)核也有多家授權(quán)客戶，其中包括博通、高通、聯(lián)發(fā)科、Microchip等，國(guó)內(nèi)的龍芯服務(wù)器芯片用的也是MIPS架構(gòu)。

1998年，時(shí)任斯坦福教務(wù)長(zhǎng)的Hennessy與工程學(xué)院教授孟懷瑩(Teresa Meng)合伙創(chuàng)立無(wú)線通信芯片公司Atheros。2004年Atheros成功上市，并于2011年被高通以37億美元收購(gòu)。

谷歌和思科公司董事會(huì)董事

Hennessy擔(dān)任谷歌、思科等公司董事會(huì)董事多年，今年又被推選為谷歌母公司Alphabet董事長(zhǎng)。Alphabet是谷歌參照巴菲特的伯克希爾·哈撒韋(Berkshire Hathaway)集團(tuán)組織架構(gòu)而重組的一個(gè)企業(yè)航母，2017年?duì)I收高達(dá)1100億美元。除了主營(yíng)業(yè)務(wù)仍是搜索的Google外，還包括一系列獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的子公司，比如自動(dòng)駕駛公司W(wǎng)aymo, AI公司DeepMind等。

三、 大學(xué)教授和校長(zhǎng)

Hennessy自1977年加入斯坦福，40年來(lái)以斯坦福為立足點(diǎn)，逐步影響到硅谷、全美教育界，甚至全球科技行業(yè)。他歷任計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室主任、計(jì)算機(jī)系主任、工程學(xué)院院長(zhǎng)、斯坦福大學(xué)教務(wù)長(zhǎng)，2000年出任校長(zhǎng)，直到2016退休。在長(zhǎng)達(dá)16年的校長(zhǎng)任內(nèi)，他為斯坦福大學(xué)募捐超過(guò)100億美元。

創(chuàng)立Knight-Hennessy Scholars

他與耐克創(chuàng)始人Phil Knight聯(lián)手創(chuàng)立了有史以來(lái)最大的研究生獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目，共募集7.5億美元。這一面向全球的研究學(xué)者獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目計(jì)劃每年從全球招收100名學(xué)者到斯坦福各個(gè)學(xué)科領(lǐng)域深造，斯坦福承擔(dān)2-3年學(xué)習(xí)生活的所有費(fèi)用，其目標(biāo)就是要培養(yǎng)下一代具有全球視野的領(lǐng)導(dǎo)者。2018年第一屆招募了51名學(xué)者，其中就有幾位來(lái)自中國(guó)的女生。

看到Hennessy取得的這些成就，我們不禁要問(wèn)：他成功的秘訣在哪里?在最近出版的一本書《Leading Matters》里，他總結(jié)了指導(dǎo)自己人生和職業(yè)發(fā)展的10條原則。我們現(xiàn)在逐一來(lái)分析一下這10條成功的人生經(jīng)驗(yàn)，希望能給你一點(diǎn)啟發(fā)。

一 、謙卑是所有品格之根基(Humility)

It is unwise to be too sure of one’s own wisdom. It is healthy to be reminded that the strongest might weaken and the wisest might err.” — Mahatma Gandhi

“對(duì)自己的智慧太過(guò)自信是不明智的。要經(jīng)常提醒自己：最強(qiáng)壯的也會(huì)軟弱，最聰明的也會(huì)出錯(cuò)。” — 圣雄甘地

謙卑是一切品格和原則的根基。你可能很謙虛、虛心、謙遜，但未必謙卑。在當(dāng)今這個(gè)宣揚(yáng)個(gè)性和彰顯自我的世界，強(qiáng)調(diào)謙卑似乎不合時(shí)宜。你也許會(huì)認(rèn)為謙卑是軟弱、無(wú)能，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者絕不能給人謙卑的印象。恰恰相反，Hennessy認(rèn)為一個(gè)謙卑的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)更有內(nèi)在的信心和安全感，因?yàn)樗軌蛘_地看待自己的弱點(diǎn)，并去彌補(bǔ)和加強(qiáng)它。

作為一個(gè)大學(xué)校長(zhǎng)，Hennessy至少三分之一的時(shí)間花在跟募捐有關(guān)的活動(dòng)安排和準(zhǔn)備上。他在位期間，為斯坦福募集的捐款超過(guò)100億美元，他并沒(méi)有將這個(gè)歸為自己的能力和功勞，而是認(rèn)為這是團(tuán)隊(duì)成員的共同努力。

相信大家不會(huì)認(rèn)為蘋果的喬布斯是一個(gè)謙卑的人。雖然他表現(xiàn)得很強(qiáng)勢(shì)，甚至對(duì)手下的人很苛刻和粗魯，但在內(nèi)心深處他是樂(lè)意傾聽他人想法的。多年的禪修讓他學(xué)會(huì)了保持內(nèi)心的平靜、專注，并有意識(shí)地聽取和處理他所尊重的團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)。

無(wú)論你是帶領(lǐng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)，經(jīng)營(yíng)一家上市公司，還是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)大學(xué)或其它組織機(jī)構(gòu)，謙卑的領(lǐng)導(dǎo)意味著：

— 讓其他人宣布所取得的成就，你不必第一個(gè)站起來(lái)?yè)屨硷L(fēng)光;

— 意識(shí)到并公開承認(rèn)你對(duì)某一件事的理解未必正確;

— 在你需要幫助時(shí)愿意尋求他人的幫助;

— 從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)教訓(xùn);

— 耐心聽取別人的意見(jiàn)，以幫助大家找到共同點(diǎn)和協(xié)調(diào)工作;

— 關(guān)鍵時(shí)候要勇敢地站出來(lái)面對(duì)挑戰(zhàn)，這樣你才能成長(zhǎng)。

什么時(shí)候最需要謙卑?當(dāng)你做出錯(cuò)誤決定而造成損失或傷害時(shí)，要謙卑地接受現(xiàn)實(shí)結(jié)果，要有勇氣承認(rèn)錯(cuò)誤，并要繼續(xù)前行，這樣才能避免以后重復(fù)類似的錯(cuò)誤。

二、真誠(chéng)才能贏得信任(Authenticity)

“Be sure you put your feet in the right place. Then stand firm.” — Abraham Lincoln

“首先要確信你的雙腳放在了正確的位置，然后要站立穩(wěn)固。” — 亞伯拉罕·林肯

最近幾年流行的“真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力”源自哈佛商學(xué)院比爾·喬治教授，他強(qiáng)調(diào)一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先要有清晰的自我認(rèn)知，這是培養(yǎng)真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力的基石。真誠(chéng)不單單是誠(chéng)實(shí)，正直，還要在得不到大多數(shù)人支持的情況下敢于堅(jiān)持正確的立場(chǎng)。

一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者一定是一個(gè)真誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)者，清晰自己團(tuán)隊(duì)的使命和方向，并始終以真誠(chéng)面對(duì)外部環(huán)境和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的困難和挑戰(zhàn)。

Hennessy自高中就明確了將計(jì)算機(jī)作為自己的職業(yè)發(fā)展方向，博士一畢業(yè)就到斯坦福大學(xué)任教，一干就是40年。他本想做個(gè)終身教授就心滿意足了，壓根沒(méi)有想過(guò)要當(dāng)校長(zhǎng)，更沒(méi)有想過(guò)要去開公司創(chuàng)業(yè)。

1984年，他帶領(lǐng)的研究小組與IBM以及UC-Berkeley的David Patterson幾乎同時(shí)發(fā)表了有關(guān)計(jì)算機(jī)精簡(jiǎn)指令集(RISC)架構(gòu)的研究成果。當(dāng)時(shí)DEC公司的一位高管告訴他，只是發(fā)表幾篇論文沒(méi)什么價(jià)值，很快就被人遺忘了。然后質(zhì)問(wèn)他：你真的相信這個(gè)研究成果會(huì)像你所宣稱的那樣給計(jì)算機(jī)行業(yè)帶來(lái)巨大影響嗎?如果是的話，你是否愿意冒險(xiǎn)去創(chuàng)立一個(gè)公司，專門開發(fā)這個(gè)技術(shù)，哪怕失敗?雖然有點(diǎn)猶豫和擔(dān)心，他最終還是與人合伙創(chuàng)立了MIPS公司。他利用一年的學(xué)術(shù)休假期經(jīng)營(yíng)公司，然后返回斯坦福繼續(xù)當(dāng)教授。

三、 領(lǐng)導(dǎo)即服務(wù)(Leadership-as-Service)

“It is better to lead from behind and to put others in front, especially when you celebrate victory when nice things occur. You take the front line when there is danger. Then people will appreciate your leadership.” Nelson Mandela

“領(lǐng)導(dǎo)者最好站在后面，而讓其他人在前面，特別是當(dāng)你因?yàn)槿〉贸晒Χ鴳c賀時(shí)。當(dāng)遇到危險(xiǎn)時(shí)，你應(yīng)該站在前面，這樣人們才會(huì)真正欣賞你的領(lǐng)導(dǎo)力。” — 尼爾森·曼德拉

我們都認(rèn)為一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者是站在金字塔頂端的人，接受他人的服務(wù)是理所當(dāng)然的，他只要做好決策并發(fā)號(hào)施令就行啦。然而，Hennessy卻指出，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將自己擺在金字塔的底部，去服務(wù)他人。這種“仆人式領(lǐng)導(dǎo)”才能帶領(lǐng)組織保持長(zhǎng)期的成功。

你不但自己要有這種“服務(wù)意識(shí)”，還應(yīng)當(dāng)在組織內(nèi)部倡導(dǎo)和支持服務(wù)意識(shí)。不但要服務(wù)好組織內(nèi)部成員，而且要服務(wù)于所在社區(qū)和社會(huì)。這樣所帶來(lái)的益處就不僅僅局限于組織內(nèi)部，你的客戶和社區(qū)，甚至整個(gè)社會(huì)都會(huì)從中受益。

四、 同理心(Empathy)

“You never really understand a person until you consider things from his point of view. . . . Until you climb inside of his skin and walk around in it.” Atticus Finch, To Kill a Mockingbird, by Harper Lee

“你不可能真正了解一個(gè)人，除非你從他的角度來(lái)看問(wèn)題..... 直到與他同行，進(jìn)入他的內(nèi)心。” — 摘自《殺死一支知更鳥》

在做決策和設(shè)定目標(biāo)時(shí)，不但要看數(shù)據(jù)，還要有同理心，對(duì)社會(huì)和人類的影響應(yīng)該是一個(gè)重要的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。很多人認(rèn)為科技可以顛覆傳統(tǒng)，改變世界，特別是現(xiàn)今最為熱門的AI。那些掌握尖端AI技術(shù)的科學(xué)家和企業(yè)決策者更應(yīng)該富有同理心，以防止技術(shù)的濫用對(duì)社會(huì)和人類造成危害。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在運(yùn)用頭腦的同時(shí)最好也要傾聽內(nèi)心的聲音，只有平衡好頭腦和心靈才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沿著正確的方向前行。谷歌一直秉持“不作惡”的價(jià)值理念，其搜索結(jié)果也贏得了用戶的信任，使得谷歌在20年的時(shí)間內(nèi)從一個(gè)大學(xué)研究項(xiàng)目發(fā)展為營(yíng)收超過(guò)1000億美元的企業(yè)航母。但是，利益的驅(qū)使和技術(shù)的驕傲也會(huì)讓谷歌偏離方向。無(wú)論是嘗試新項(xiàng)目的失敗，還是員工對(duì)公司與美國(guó)軍方合作的抵制，甚至公司內(nèi)部員工的性騷擾丑聞，這些都是在考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的同理心。

五、 勇氣(Courage)

“It often requires more courage to dare to do right than to fear to do wrong.” Abraham Lincoln

“敢于做正確的事要比害怕做錯(cuò)誤的事需要更大的勇氣” — 亞伯拉罕·林肯

謙卑、真誠(chéng)、富有同理心和服務(wù)意識(shí)，這些品格有助于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者形成清晰的愿景、使命和價(jià)值觀，但要采取正確的行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)這一切，還需要勇氣。

勇氣和勇敢有所不同。勇敢是外在的，當(dāng)面對(duì)突發(fā)事件或挑戰(zhàn)時(shí)敢于站出來(lái)并愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。而勇氣是內(nèi)在和持續(xù)的，是在面臨生命中的決定性時(shí)刻做出正確選擇的品質(zhì)根基。一個(gè)人勇敢的背后一般也有勇氣在支持，除非是不假思索的魯莽冒失。任何人在面對(duì)重大困難時(shí)都會(huì)恐懼，有勇氣的領(lǐng)導(dǎo)者也不例外，但他們學(xué)會(huì)了正視和應(yīng)對(duì)這些恐懼，因而仍然可以采取正確的行動(dòng)。

在MIPS公司發(fā)展早期，由于公司快速增長(zhǎng)而管理層又沒(méi)有提前搞定足夠的風(fēng)投資金，導(dǎo)致資金出現(xiàn)短缺而不得不裁員。120名員工需要裁掉40名以縮減開支，誰(shuí)都不想第一個(gè)站出來(lái)給大家公布這個(gè)決定。作為公司創(chuàng)始人，Hennessy不得不鼓起勇氣宣布這一決定，安慰被裁員工，同時(shí)鼓勵(lì)留下來(lái)的同事堅(jiān)持下去。這種事對(duì)于一個(gè)上市企業(yè)的老總來(lái)說(shuō)，也許不算什么，他可以聘請(qǐng)一個(gè)“顧問(wèn)”或第三方公司來(lái)處理。但是，對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)公司，一個(gè)一直在大學(xué)教書的創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，確實(shí)需要有勇氣來(lái)應(yīng)對(duì)這一切。這樣的經(jīng)歷也鍛煉了他的勇敢和信心，為以后應(yīng)對(duì)更大的領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)奠定了基礎(chǔ)。

Hennessy還舉了另一個(gè)勇敢面對(duì)棘手問(wèn)題的例子。斯坦福曾經(jīng)受紐約市政府的邀約，計(jì)劃在美國(guó)東部建立一個(gè)校園。這個(gè)計(jì)劃也得到了校董會(huì)和師生的贊同，但在與當(dāng)?shù)卣勁羞^(guò)程中很多問(wèn)題暴露出來(lái)，雙方在辦學(xué)理念和目標(biāo)上有很多分歧。雖然斯坦福已經(jīng)為此投入了數(shù)百萬(wàn)美元和很多人力，但Hennessy還是決定退出合作。雖然在東部擴(kuò)建一個(gè)校園與西部遙相呼應(yīng)的宏偉計(jì)劃流產(chǎn)了，但他認(rèn)為有勇氣做出及早退出的決定是正確的。

六、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作(Collaboration)

“Coming together is a beginning, staying together is progress, and working together is success.” Henry Ford

“聚在一起是開始，待在一起是進(jìn)步，一起協(xié)作才是成功。” — 亨利·福特

大約60年前開始到現(xiàn)在的數(shù)字時(shí)代有四大技術(shù)創(chuàng)新：晶體管、計(jì)算機(jī)、微處理器芯片和分組交換網(wǎng)絡(luò)，這些都是團(tuán)隊(duì)協(xié)助的結(jié)果，而不是單個(gè)人的發(fā)明創(chuàng)造?！妒返俜?middot;喬布斯傳》的作者Walter Isaacson曾經(jīng)問(wèn)喬布斯最好的產(chǎn)品是什么，他并沒(méi)有說(shuō)是MAC電腦或iPhone，而只是簡(jiǎn)單地說(shuō)是“蘋果團(tuán)隊(duì)”。

高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作一定會(huì)有一些基本規(guī)則要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明白并遵守。Hennessy給出四個(gè)規(guī)則：

1. 有一個(gè)共同的目標(biāo) — 都想做成一件了不起的事情，每個(gè)成員都要做好自己份內(nèi)的事，有卓越的個(gè)人表現(xiàn);

2. 不要批評(píng)任何想法 — 無(wú)論是誰(shuí)提出的任何想法，都不要帶有個(gè)人偏見(jiàn)，馬上就提出批評(píng);

3. 鼓勵(lì)提出質(zhì)疑 — 對(duì)想法和建議提出質(zhì)疑是容許的，多方評(píng)估和拷問(wèn)是必要的;

4. 相互尊重 — 可以有不同意見(jiàn)，但要尊重對(duì)方。團(tuán)隊(duì)成員是平等的，不是誰(shuí)的聲音大誰(shuí)就贏。

七、 創(chuàng)新(Innovation)

“To succeed, planning alone is insufficient. One must improvise as well.” Isaac Asimov

“要想成功，光有計(jì)劃是不夠的，還需要即興創(chuàng)作。” — 艾薩克·阿西莫夫，波士頓大學(xué)生物化學(xué)教授，科幻小說(shuō)和科普作家

雅虎和谷歌的成功故事激勵(lì)著很多斯坦福學(xué)生，他們跟校長(zhǎng)說(shuō)想去創(chuàng)業(yè)，但當(dāng)問(wèn)到你創(chuàng)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新在哪里?很多人回答不上來(lái)。Hennessy認(rèn)為，聰明的創(chuàng)業(yè)者會(huì)抓住技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的機(jī)會(huì)，而不是先創(chuàng)業(yè)，再制造創(chuàng)新。Hennessy先后合伙創(chuàng)建了兩家公司，而且都成功上市。這些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)都是先有技術(shù)創(chuàng)新，MIPS的技術(shù)創(chuàng)新在于RISC微處理器架構(gòu)，而Atheros的技術(shù)創(chuàng)新在于WLAN無(wú)線通信。

斯坦?？烧f(shuō)是硅谷創(chuàng)新的源泉，Hennessy校長(zhǎng)在大學(xué)和企業(yè)之間維持了很好的平衡。首先斯坦福的教授和學(xué)生可以從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，去探索感興趣的技術(shù)和基礎(chǔ)研究領(lǐng)域。一旦出現(xiàn)具有商業(yè)化前景的技術(shù)創(chuàng)新，大學(xué)及周邊的VC、創(chuàng)業(yè)孵化器和法律服務(wù)機(jī)構(gòu)就開始參與到技術(shù)轉(zhuǎn)化中，教授甚至可以休假去創(chuàng)業(yè)或到接受技術(shù)轉(zhuǎn)讓的企業(yè)上班，以加速?gòu)募夹g(shù)到產(chǎn)品推向市場(chǎng)的步伐。大學(xué)在這個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程中不會(huì)制造障礙，當(dāng)然也會(huì)從技術(shù)商業(yè)化中獲益，從而反哺大學(xué)的基礎(chǔ)研究。

這種校企合作的良性循環(huán)創(chuàng)造了硅谷的一個(gè)個(gè)奇跡，值得國(guó)內(nèi)大學(xué)和企業(yè)借鑒。谷歌的PageRank專利是兩位創(chuàng)始人在斯坦福上學(xué)期間發(fā)明的，專利屬于斯坦福大學(xué)。谷歌成立后，斯坦福大學(xué)技術(shù)授權(quán)辦公室同意將PageRank專利許可給兩位創(chuàng)始人，因此公司可以使用PageRank技術(shù)。作為交換條件，斯坦福大學(xué)也擁有一小部分谷歌公司的股份，這對(duì)雙方而言都是雙贏，后來(lái)斯坦福也因此獲得上億美元的回報(bào)。

科技創(chuàng)業(yè)需要技術(shù)上的創(chuàng)新才能成功，而對(duì)于斯坦福這樣有著100多年歷史的大學(xué)，每年的預(yù)算足以抵得上一家財(cái)富500強(qiáng)公司，又怎么去創(chuàng)新呢?Stanford Challenge是一個(gè)很好的大學(xué)創(chuàng)新案例。從2002年開始，Hennessy校長(zhǎng)及其團(tuán)隊(duì)開始構(gòu)想斯坦福的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。過(guò)去50年來(lái)，斯坦福從一個(gè)排名TOP 20之外的大學(xué)發(fā)展成為TOP 5，這主要?dú)w功于其工程和科學(xué)學(xué)科的發(fā)展壯大。然而，相對(duì)于東海岸的哈佛等常春藤大學(xué)，斯坦福在藝術(shù)和人文學(xué)科方面還有待發(fā)展。Stanford Challenge計(jì)劃旨在發(fā)展針對(duì)全球性問(wèn)題的跨學(xué)科研究，并培養(yǎng)有能力將研究成果付諸實(shí)踐的新一代領(lǐng)導(dǎo)者。

八、 好奇心(Curiosity)

“The important thing is not to stop questioning; never lose a holy curiosity.” Albert Einstein

“最重要的是不要停止提問(wèn)，絕不能失去寶貴的好奇心。” — 阿爾伯特·愛(ài)因斯坦

作為計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的科學(xué)家、工程師和教授，Hennessy絕對(duì)不缺乏探索科技前沿的好奇心。但當(dāng)他成為校長(zhǎng)后，要與工程和科學(xué)學(xué)科意外的院系同事溝通，比如生物科技、藝術(shù)和法律學(xué)科等，他就感覺(jué)到自己的知識(shí)有限，這促使著他不斷學(xué)習(xí)新的領(lǐng)域。雖然不能達(dá)到像他在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的專業(yè)水準(zhǔn)，但至少應(yīng)該要在重大研究課題中做出正確的決策，以維持大學(xué)各個(gè)學(xué)科和研究領(lǐng)域的平衡發(fā)展。

他不但相信保持好奇心和終身學(xué)習(xí)對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)至關(guān)重要，也認(rèn)識(shí)到最好的領(lǐng)袖不單單接受和承認(rèn)失敗，為此承擔(dān)責(zé)任，而且還會(huì)盡力從失敗中總結(jié)和吸取教訓(xùn)，最終轉(zhuǎn)敗為勝。

從對(duì)這些失敗的分析中，他總結(jié)出一個(gè)模式：這些領(lǐng)袖都會(huì)采取一種客觀、好奇和實(shí)證的方式，找出錯(cuò)誤所在，看哪些地方可以改變，如何沿著學(xué)習(xí)曲線繼續(xù)前進(jìn)直到成功。所有領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論是國(guó)家總統(tǒng)、軍事將領(lǐng)、科學(xué)家、大學(xué)校長(zhǎng)，還是企業(yè)CEO和創(chuàng)業(yè)者，都必須以謙卑、勇敢和理性的心態(tài)來(lái)面對(duì)失敗。

九 、講故事(Storytelling)

“No, no! The adventures first, explanations take such a dreadful time.” Lewis Carroll, Alice’s Adventures in Wonderland

“不，不!先講故事。解釋太耽誤時(shí)間了。” — 摘自《愛(ài)麗絲夢(mèng)游仙境》

搞科研和技術(shù)的人習(xí)慣于打開PPT，列出一堆數(shù)字和圖表，以此作為推介自己科研成果的開始。但同樣是科學(xué)家出身的Hennessy卻學(xué)會(huì)了講故事，因?yàn)樗劳平橐粋€(gè)好點(diǎn)子的最好辦法是先從講故事開始。他明白領(lǐng)導(dǎo)就是先構(gòu)思一個(gè)動(dòng)人的故事，引起團(tuán)隊(duì)成員的興趣，通過(guò)故事將愿景和目標(biāo)具體化到每個(gè)人的頭腦中，這樣才能夢(mèng)想成真，完成團(tuán)隊(duì)的使命。

Jim Clark因?yàn)閯?chuàng)辦SGI和Netcape兩家上市公司而成為億萬(wàn)富翁，Hennessy早期曾經(jīng)跟他在斯坦福一個(gè)辦公室共事過(guò)，也一直是很好的朋友。事實(shí)上，Hennessy創(chuàng)辦的MIPS公司后來(lái)被SGI收購(gòu)。1999年，斯坦福計(jì)劃成立生物科學(xué)和生物工程跨學(xué)科研究中心Bio-X，需要一大筆錢來(lái)支持。當(dāng)時(shí)Hennessy正好在讀Ron Chernow寫的石油大王洛克菲勒傳記《TITAN》。洛克菲勒在50多歲時(shí)因?yàn)楣ぷ鬟^(guò)勞而得了心臟病，康復(fù)后他不再沉迷于工作，而是專心做慈善事業(yè)。他捐出大筆資金創(chuàng)辦了芝加哥大學(xué)、洛克菲勒大學(xué)、洛克菲勒基金會(huì)，以及很多跟醫(yī)學(xué)相關(guān)的慈善機(jī)構(gòu)。他也為美國(guó)企業(yè)家樹立了慈善的榜樣，比爾蓋茨和沃倫巴菲特都很推崇他。Hennessy將這本書送給Jim Clark，但沒(méi)有提捐款的事。過(guò)了一些時(shí)間，Hennessy估計(jì)他已經(jīng)準(zhǔn)備好了，就邀請(qǐng)他來(lái)斯坦福，詳細(xì)講解Bio-X計(jì)劃。最后Jim Clark捐款1.5億美元，成立了以他冠名的Clark中心。

十、傳承(Legacy)

“The great use of a life is to spend it for something that outlasts it.” Attributed to William James

“生命最大的用處是花費(fèi)在可以持久的事情上。” — 威廉·詹姆斯，美國(guó)心理學(xué)之父

2016年，Hennessy從斯坦福大學(xué)校長(zhǎng)的位置上退下來(lái)，很多人問(wèn)他退休后的打算，想為后人留下什么永久紀(jì)念的東西。他認(rèn)為一個(gè)終身專注于為他人服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)退休，最好的傳承和紀(jì)念就是繼續(xù)探索新的領(lǐng)域。我們現(xiàn)在知道，他除了擔(dān)任谷歌母公司Alphabet董事長(zhǎng)之外，主要精力都放在斯坦福新的獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目Knight-Hennessy Scholars上了。

Knight-Hennessy Scholars項(xiàng)目是參考一個(gè)世紀(jì)以前創(chuàng)立的羅德學(xué)者(Rhodes Scholars)獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目，美國(guó)前總統(tǒng)比爾克林頓就是獲得羅德獎(jiǎng)學(xué)金而去英國(guó)牛津大學(xué)深造的。當(dāng)Phil Knight問(wèn)Hennessy是否會(huì)全心投入這個(gè)項(xiàng)目，還只是參與其中時(shí)，Hennessy給予全心投入的肯定答復(fù)。他還幽默地打了個(gè)比方，以說(shuō)明“全心投入”和“部分參與”的區(qū)別。吃過(guò)KFC培根蛋早餐的人也許頗有感觸：雞只是“部分參與”，而豬卻是“全心投入”。

當(dāng)被問(wèn)及《圣經(jīng)》對(duì)他領(lǐng)導(dǎo)生涯的影響時(shí)，Hennessy以耶穌的一個(gè)比喻作答。一個(gè)財(cái)主有三個(gè)仆人，他在出遠(yuǎn)門前分別給他們五他連得(TALENT)銀子、二他連得和一他連得，讓他們?nèi)ベ嵢±麧?rùn)。等他回來(lái)要仆人們交代時(shí)，領(lǐng)取五他連得的仆人交出了十他連得，領(lǐng)取二他連得的交出了四他連得，而領(lǐng)取一他連得的只交出一他連得。主人問(wèn)為什么仍然是一他連得?這第三個(gè)仆人說(shuō)他將所給的銀子埋起來(lái)了，而沒(méi)有拿出去做本錢賺取利潤(rùn)，因?yàn)樗麚?dān)心賠掉這一他連得而受到責(zé)罵。結(jié)果這個(gè)仆人就受到責(zé)備而被趕了出去。這個(gè)比喻的教訓(xùn)在于，你有恩賜和才能就要發(fā)揮出來(lái)服務(wù)于人。這樣你的人生就是有意義的，你的作為自然就會(huì)被后人紀(jì)念和傳承。

小編認(rèn)為發(fā)現(xiàn)硅谷教父不僅是一個(gè)成功的職業(yè)者，更像是一個(gè)人生的哲學(xué)家，充滿智慧!