HTC手機要退出中國？天貓官方旗艦店手機已經(jīng)全部下架！

中國手機市場競爭激烈，曾經(jīng)在中國發(fā)展火熱的手機品牌逐漸淪落為小眾品牌，就像三星、像HTC，HTC天貓官方旗艦店已經(jīng)下架了所有手機產(chǎn)品，這是要退出中國的節(jié)奏?

一提到Windows Phone就會想到諾基亞一樣，只要一提到Windows Mobile，或者早年的Android，我們或許就會想到這樣一個品牌——HTC。

2018年12月24日，據(jù)悉，HTC天貓官方旗艦店的手機已經(jīng)全部下架。截至發(fā)稿時，據(jù)小編查證，HTC手機的天貓官方商城和京東自營旗艦店上事實上仍有手機在售，不過只有一款，是6+128G版本的HTC U11+。

看到這里有些讀者可能會問，HTC是不是打算退出中國大陸市場了啊?

關(guān)于這個疑問，小編還無法給到大家一個權(quán)威的答案，因為針對退出中國大陸市場的傳言，HTC暫時還沒有進行正面的回應(yīng)，不過有一點可以確定的是，今天的HTC在中國大陸市場的日子，確實并不好過。

自我革命

上世紀90年代，隨著經(jīng)濟的騰飛，中國臺灣的電子產(chǎn)業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展，在這種背景下，HTC成立了。

起家之初，HTC以代工為主業(yè)，雖然經(jīng)過數(shù)年的技術(shù)積淀和口碑積累，當時的HTC在業(yè)界已經(jīng)頗有名氣，可HTC清楚，要取得更高的突破，只為其他大廠代工是不夠的，他們需要通過自我革命來實現(xiàn)突破，2006年，HTC開始了自主品牌的建設(shè)。

隨著HTC Touch、HTC Diamond等優(yōu)秀產(chǎn)品在市場上取得成功，轉(zhuǎn)型之初曾面臨巨大壓力的HTC終于度過難關(guān)，實現(xiàn)了一次華麗的轉(zhuǎn)身。

轉(zhuǎn)型之后的HTC一路積極上進，穩(wěn)健發(fā)展，直到2011年，HTC遇到了一次更大的機遇。

2007年，在iPhone OS(后改稱為iOS)的啟發(fā)之下，谷歌幾乎將Android系統(tǒng)的交互設(shè)計完全推倒重來，而為了與塞班、黑莓、iPhone OS等平臺競爭，谷歌主導成立了一個由電信運營商、軟件開發(fā)商、商業(yè)公司、半導體公司和手機制造商等眾多企業(yè)組成的組織，叫做“開放手持設(shè)備聯(lián)盟”。

面對這次機遇，HTC做出了一個改變未來命運的選擇——加入開放數(shù)手持設(shè)備聯(lián)盟，投身Android陣營，事實上，全球首款A(yù)ndroid手機就是HTC生產(chǎn)的，型號為HTC G1(也叫HTC Dream，運營商版本叫T-Mobile G1)。

乘著Android的東風，HTC在與供應(yīng)商和運營商的緊密合作之下大打機海戰(zhàn)術(shù)，雖然那時HTCAndroid手機的售價居高不下，但憑著先發(fā)優(yōu)勢，在2010年~2011年那個競爭對手大多還未入場的情況下，HTC一路高歌猛進，為Android設(shè)備早期的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。

江河日下

HTC的巔峰，并沒有持續(xù)很久，在蘋果和三星的持續(xù)發(fā)力之下，HTC的鋒芒被逐漸蓋過，此時崛起的小米、中興、華為、酷派、聯(lián)想等其他國產(chǎn)廠商也對HTC造成了強烈的沖擊，面對競爭對手在高端市場和低端市場的全方位夾攻，HTC的陣地漸漸失守，更要命的是，曾經(jīng)成就了HTC的運營商，此時也離開HTC，轉(zhuǎn)而與其競爭對手合作，僅僅兩年，HTC就從Android陣營的扛旗者，淪落出第一梯隊。

此時的HTC開始自救。

2013年2月，HTC One M7亮相MWC大會，盡管這款廣受好評的手機承載著帶HTC重回正軌的期望，可遺憾的是，在內(nèi)因和外因的雙重作用之下，HTC的希望落空了。

首先，雖然HTC One M7開創(chuàng)性地采用了能夠增強夜拍表現(xiàn)的超像素(UltraPixel)技術(shù)，可出于控制傳感器體積的考慮，HTC只能將One M7的像素做到400萬，對于大多數(shù)用戶來講，他們所能看到的，恰恰就是這字面上的400萬像素，至于UltraPixel技術(shù)到底是什么，對他們來說，并不如簡單粗暴的像素數(shù)來得重要。

第二，HTC One M7全金屬外殼對加工工藝的要求過高，這在導致這款手機的品控遭遇挑戰(zhàn)的同時，還導致它的上市時間被迫拖延，這時的HTC One M7已經(jīng)不可避免地要和三星Galaxy S4來一次正面的交鋒，最后交鋒的結(jié)果可想而知，HTC雖不至于慘敗，卻也沒占到一點便宜。

《曹劌論戰(zhàn)》中有話講：“一鼓作氣，再而衰，三而竭”。如果當時One M7成功了，HTC重回第一梯隊的愿望或許也就實現(xiàn)了，可惜的是，HTC的一鼓之氣，并沒能成功作起，之后的M8和M9，其產(chǎn)品本身固然不乏亮點，但最后卻終究沒能將HTC從低谷中拉出來。

一錯再錯

作為“復(fù)興”最好的范例，由HMD操刀的新諾基亞智能手機之所以能夠取得積極增長，是因為“回歸”之后的諾基亞品牌放低了自己的身段，面向市場(尤其是中國大陸市場)推出了價格親民的產(chǎn)品，如果HTC能有HMD諾基亞的覺悟，恐怕這個品牌也不會落到這步田地。

2016年，搭載了高通驍龍820旗艦處理器的HTC 10正式發(fā)布，這款手機未嘗不是優(yōu)秀的，不過針對部分市場，HTC做出了一個讓人無論如何也無法理解的決定——處理器縮水，HTC 10變HTC 10 Lifestyle，高通驍龍820變高通驍龍652，與此同時，USB Type-C接口也從3.1縮水為2.0，RAM則從4GB縮水為3GB。

HTC 10 Lifestyle，聽起來似乎顯得不夠旗艦。別急，雖然HTC 10 Lifestyle的配置不夠旗艦，可是它的價格非常旗艦。3799元的價格讓市面上搭載高通驍龍652的競品競相懷疑人生：我為什么不敢賣到這個價格?

頂著來自部分市場的壓力，HTC終于認慫了，5月，Lifestyle版HTC 10在全球下架，中國大陸除外。

8月1日，經(jīng)過數(shù)以月計的苦等，中國大陸市場終于迎來了售價4999元的、搭載高通驍龍820處理器的HTC 10，可惜這個時候，中國大陸用戶的耐心已經(jīng)被消磨殆盡，HTC在中國大陸市場的口碑也早已一落千丈。

經(jīng)歷過處理器縮水事件之后，盡管HTC隨后幾又發(fā)布了數(shù)款U系列旗艦，不過這時曾經(jīng)讓大量用戶粉轉(zhuǎn)路人的HTC，在中國大陸市場已經(jīng)基本沒法搶救了，畢竟如果HTC不在乎中國大陸市場，作為回敬，中國大陸市場的用戶自然也不會在乎你。

作為Windows Mobile陣營和Android陣營當年的扛旗廠商，我們固然承認HTC代工時的技術(shù)積淀成就了他們短暫的輝煌，可HTC的成功，是建立在非常不穩(wěn)固的基礎(chǔ)之上的。

首先，HTC當年過于依賴運營商，而一旦HTC的競爭對手可以為運營商帶來更多利益，運營商必然會舍HTC而去。

第二，和三星、蘋果等有能力自研處理器、自研顯示屏、自研攝像頭等核心部件的廠商不同，HTC過于依賴供應(yīng)鏈，例如，當年三星以產(chǎn)能不足為由向HTC停供AMOLED屏幕，就曾為HTC帶來了沉重的打擊。

第三，中國大陸市場作為全球最大的智能手機市場，國內(nèi)外各廠商忙著搶占分食這塊蛋糕還來不及，而HTC對此卻表現(xiàn)出滿不在乎的樣子，同時，面對后來崛起的其他國產(chǎn)品牌，受銷售渠道的影響，HTC根本無法把價格做到一個具有足夠競爭力的水準。

第四、手機業(yè)務(wù)失利后，HTC押寶VR，但就目前來講，VR還是一項比較超前的、難以在消費市場落地的技術(shù)。就像很多網(wǎng)友說的那樣，領(lǐng)先一步的是先驅(qū)，而領(lǐng)先10步的是先烈。

國家地理的紀錄片《重返危機現(xiàn)場》中有這樣一句名言：“災(zāi)難不會憑空發(fā)生，而是關(guān)鍵事件的連鎖效應(yīng)”。對于HTC來說，今天的境況，也并非是由單一的決策失誤導致的

沒有哪個企業(yè)能永垂不朽，就像當年的諾基亞一樣，而現(xiàn)在的蘋果也遭遇了銷量危機，潮漲潮落，這也是經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律!