選擇摩托羅拉：聯(lián)想如何用谷歌爛牌逆轉(zhuǎn)乾坤？

從戰(zhàn)略上看，如果不是事先就預(yù)制好轉(zhuǎn)售路線，谷歌虧損幾十億美元賣出摩托羅拉至少有以下幾點(diǎn)好處，其一是甩包袱，摩托羅拉與谷歌企業(yè)文化相差太遠(yuǎn)，整合太難，不如索性賣掉；其二是拉攏聯(lián)想和三星，穩(wěn)固安卓陣營。谷歌自己做手機(jī)對其它合作伙伴是個(gè)打擊，賣出摩托羅拉則放出相反信號；其三，谷歌可以騰出手去做更有前景的硬件業(yè)務(wù)，比如智能家居，可穿戴設(shè)備，機(jī)器人等。

MOTO的感覺有誰顧到？

在這次交易中，谷歌和聯(lián)想再次成為矚目的焦點(diǎn)，但卻很少人去關(guān)注摩托羅拉的感受。這家成立于1928年，曾經(jīng)的世界財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)之一，曾經(jīng)的全球芯片制造、電子通訊的領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)在成了被抄家的小姐被賣來賣去。在谷歌手里，一些美國人或許還對其東山再起抱有奢望，但再次的轉(zhuǎn)售之后，估計(jì)這家企業(yè)從此除了一張皮之外，就沒什么機(jī)會了。

最后真正剩下對摩托羅拉有感情的或許就只有高爾文家族了。這個(gè)家族守護(hù)了摩托羅拉七十五年，在2003年因?yàn)闃I(yè)績不好被驅(qū)逐出摩托羅拉的領(lǐng)導(dǎo)層。當(dāng)時(shí)，摩托羅拉因?yàn)闃I(yè)績問題趕走了高爾文家族。高爾文走了以后，摩托羅拉果然陷入了迷失。

2011年7月，谷歌在爭取北電所擁有的專利寶藏中落敗，以45億美元的價(jià)格輸給了蘋果和微軟組成財(cái)團(tuán)。谷歌于是在同月花費(fèi)125億美元在摩托羅拉移動上，收購了移動世界里第二好的一批專利，然后慢慢的讓自己陷入了許多非常錯誤的想法當(dāng)中。摩托羅拉的雇員從此變成了谷歌帝國的二等公民。他們不是真的在為谷歌工作，而是為”摩托羅拉，一家谷歌的公司”工作，他們不斷被裁員。2012年是4000人，20%。2013年是1200，10%。這種大規(guī)模的殺戮不斷釋放出信號，“我們買你是為了專利，不是為了你們的人。”

對于市場將會產(chǎn)生何種影響？對于谷歌來說，此番低價(jià)出售又意欲何為？

聯(lián)想將成第三大智能手機(jī)商

聯(lián)想收購摩托羅拉的場景，與10年前收購ThinkPad時(shí)頗為類似。2011年柳傳志曾經(jīng)說過，“沒有國際并購，聯(lián)想不可能發(fā)展這么快。”如今，聯(lián)想在復(fù)制歷史。雖然摩托羅拉的市場地位遠(yuǎn)不如當(dāng)年的ThinkPad，但是摩托羅拉順帶的2000項(xiàng)專利卻是格外珍貴。畢竟，對于徘徊在中低端的聯(lián)想來說，提升技術(shù)水平、向高端手機(jī)進(jìn)軍是一大夙愿。

不過，一周前聯(lián)想才以23億美元收購IBM的X86服務(wù)器部門，這下又來了29億美元的收購。兩項(xiàng)收購光現(xiàn)金就要支付26億美元，聯(lián)想能否受得了這種現(xiàn)金流壓力？如今，聯(lián)想在兩個(gè)不同領(lǐng)域完成兩項(xiàng)收購，能否有效整合資源，而非陷入內(nèi)耗？此外，如果聯(lián)想不能通過收購提升內(nèi)功，只是依賴收購來開拓市場，聯(lián)想難道只是想做夕陽行業(yè)的帶頭大哥嗎？

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谷歌鞏固安卓生態(tài)盟主地位

對于谷歌來說，將摩托羅拉低價(jià)出售給聯(lián)想，因?yàn)楣雀栝L期持有摩托羅拉并無好處；而聯(lián)想又是少見的愿意且有實(shí)力接手的企業(yè)。

谷歌CEO拉里·佩奇就表示，“隨著這項(xiàng)協(xié)議的達(dá)成，谷歌將集中精力致力于安卓生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)化和創(chuàng)新。”自從收購摩托羅拉之后，谷歌就成了硬件廠商，與其他手機(jī)企業(yè)可能成為競爭關(guān)系。因此，在得到了想要的專利后，盡快擺脫硬件廠商身份，成了谷歌的當(dāng)務(wù)之急。

從單筆生意上來看，谷歌出售摩托羅拉可能并不賺錢，聯(lián)想有可能占了便宜。但是從戰(zhàn)略上來看，谷歌絕對是步步為營，鞏固了在安卓生態(tài)的盟主地位。

并購只是開始而不是終結(jié)

手機(jī)中國聯(lián)盟秘書長王艷輝表示，聯(lián)想收購摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)后，完成了四大硬件業(yè)務(wù)的全球布局，而且每個(gè)業(yè)務(wù)均處于全球前三的領(lǐng)先地位。但是，收購摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)是聯(lián)想一系列收購的開始，而不是終結(jié)。

比如云服務(wù)業(yè)務(wù)，雖然聯(lián)想前幾年投入不少，但是成效并不明顯。收購摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)之后，可以憑借摩托羅拉在美國的影響，進(jìn)一步通過收購?fù)晟圃鰪?qiáng)云服務(wù)業(yè)務(wù)。

中國手機(jī)企業(yè)要想國際化，兩大挑戰(zhàn)一個(gè)是品牌，另外一個(gè)是知識產(chǎn)權(quán)。尤其是后者，中國企業(yè)普遍持有的知識產(chǎn)權(quán)專利較少，一旦進(jìn)入國際市場，會不斷有人找上門來要專利費(fèi)，會使成本居高不下，無法在海外市場開展運(yùn)營。

聯(lián)想想借助這一收購跨過這兩道障礙。楊元慶稱，摩托羅拉的品牌是一筆雄厚的資產(chǎn)，公司計(jì)劃對其精心呵護(hù)并且發(fā)揚(yáng)光大。正如聯(lián)想2005年收購IBM的個(gè)人PC品牌Think一樣，讓Think繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。

聯(lián)想集團(tuán)是中國制造的前驅(qū)和縮影，也是中國優(yōu)秀和具有活力的企業(yè)。但即使這樣的企業(yè)，也只能在市場的大變革中亦步亦趨，其執(zhí)行力值得尊敬，但其前瞻性有待提升。當(dāng)然，這不是聯(lián)想一家企業(yè)的問題，而是升級中的中國企業(yè)面臨的共同困境。

并購摩托羅拉讓聯(lián)想在智能手機(jī)市場獲得額外的規(guī)模效應(yīng)，并成為全球主要廠商。然而，聯(lián)想能否讓長期掙扎的摩托羅拉業(yè)務(wù)扭虧為盈，且長線看來“摩托羅拉”這一品牌將何去何從，這都是聯(lián)想在未來數(shù)月需要回答的關(guān)鍵問題。

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來源：[db:出處]

作者：tee