長虹謀求轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)制造試水家電互聯(lián)

將近20年間，四川長虹不斷地發(fā)生著變遷，從“彩電大王”到豪賭等離子。如今，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊面前，長虹這個曾經(jīng)的彩電行業(yè)“老大哥”，正努力轉(zhuǎn)身去做一名互聯(lián)網(wǎng)時代的新兵。而在家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略這條很長的路上，智能電視僅僅是一個開始。

首個三網(wǎng)融合電視

1月18日，長虹“CHiQ”（啟客）系列智能電視對外發(fā)布。至此謎底終于被揭開，電視成為了長虹家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略落地的“第一只靴子”。

此前，長虹拋出的謎團(tuán)已經(jīng)引發(fā)了外界的各種猜想。早在1月9日，四川長虹副董事長兼總經(jīng)理劉體斌便在2014年CES（美國消費(fèi)電子展）上向外透露，長虹在1月18日將會有重大經(jīng)營動作，并且“預(yù)計這個動作將是震撼性的”。

除了4K、曲面這些市場熱點(diǎn)外，三網(wǎng)融合成為了主打高端路線的啟客電視的新突破。

據(jù)記者了解，由于國家政策的限制，手機(jī)終端只能看網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播視頻，而長虹則繞開電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等壁壘，實現(xiàn)了用手機(jī)看直播電視。

據(jù)長虹內(nèi)部人士表示，長虹主要通過TCL以及寬帶資本合資的歡網(wǎng)科技去跟優(yōu)酷、未來電視等談內(nèi)容合作，整個內(nèi)容平臺的完善將在今年5月份完成。

盡管已經(jīng)有所突破，但這個三網(wǎng)融合電視遭遇的阻力依然不小。

長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（簡稱長虹多媒體）董事長兼總經(jīng)理葉洪林對記者坦承，目前各地數(shù)字節(jié)目標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不同城市有不同的標(biāo)準(zhǔn)，這確實增加了長虹的開發(fā)難度。

他對記者表示，長虹正在與不同城市的廣電部門進(jìn)行對接，“到現(xiàn)在為止，我們已經(jīng)完成了20個城市的網(wǎng)絡(luò)對接。”

啟客并非長虹為智能電視打造的一個子品牌，作為一個系列，它將囊括長虹家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中的所有智能終端，而電視不過是個開始。

葉洪林對記者透露，繼啟客電視之后，今年長虹還將發(fā)布啟客冰箱、啟客空調(diào)等其他家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。而電視將可監(jiān)控、操作其他網(wǎng)絡(luò)中的智能終端。

“彩電大王”求轉(zhuǎn)型

此時看起來，去年末格力集團(tuán)董事長董明珠與小米科技董事長雷軍的打賭并不能算是個意外，有太多的輿論在為新經(jīng)濟(jì)模式叫好，對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)唱衰。

長虹集團(tuán)董事長趙勇去年10月也曾說：“小米，從來沒有做過電視，推出一款電視，所有人的臉都沖著他們，屁股對我們，似乎未來屬于他們了。”不僅僅是與長虹正面交鋒的小米、樂視，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們已經(jīng)讓長虹這個老大哥深刻體會了“后生可畏”。

長虹多媒體技術(shù)中心總經(jīng)理張恩陽對記者提及了他去年拜訪360時，360董事長周鴻祎對他說的一番話，“你們有那么多廠商，但你們?nèi)谔┨鼓峥颂柹?，這艘船是要沉沒的，這個趨勢如此，沒有辦法。”

周鴻祎給他舉了一個例子，“你在賣場里面賣電視，很多促銷員推長虹電視、海信電視、TCL電視，沒用，我給促銷員10塊錢，電視搬回家以后，他幫我刷屏，刷成360的屏，這個電視就跟你沒有關(guān)系了。”

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CRT時代長虹被稱作“中國彩電大王”，銷量一直處于行業(yè)首位。被歷史銘記的日子是在1997年5月21日，長虹的股價漲到了66.18元，成為上交所的領(lǐng)頭羊。

但隨著彩電業(yè)市場的調(diào)整轉(zhuǎn)型以及長虹對等離子面板的豪賭，長虹已經(jīng)難復(fù)往日的輝煌。

等離子拉下的不僅是長虹的業(yè)績，還有長虹的市場地位。長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理稅建曾表示，2012年四川長虹彩電業(yè)務(wù)總體出貨規(guī)模為750萬臺。而在同一年，TCL、海信、創(chuàng)維這三家的出貨量則均超千萬。

長虹要成為什么公司

長虹的家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，折射出以長虹為代表的傳統(tǒng)家電硬件廠商在互聯(lián)網(wǎng)沖擊面前的困境與反思。

盡管2013年中報顯示，彩電業(yè)務(wù)以27.54%的營收份額，依然占據(jù)長虹第一大業(yè)務(wù)的座席，但彩電的地位已經(jīng)面臨著其他高毛利業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)。

中報顯示，彩電的毛利率為20.13%，空調(diào)冰箱、機(jī)頂盒、電池、系統(tǒng)工程以及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)都排在了它的前面。而在長虹的十三項主營業(yè)務(wù)中，電視在毛利率同比有所增長的五項業(yè)務(wù)中也排在最末，僅增加0.24個百分點(diǎn)。

而長虹也正在試圖轉(zhuǎn)變盈利模式，從智能電視的內(nèi)容服務(wù)上賺錢。

葉洪林對記者表示，長虹已經(jīng)激活的用戶大概有一百多萬，這個規(guī)模完全可以拿出來運(yùn)營。他透露，上個月長虹成立了互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營事業(yè)部，已經(jīng)開始嘗試與廣告商合作，利用開機(jī)時間來插播廣告。

與此同時，長虹還在試圖通過自己最被人熟知的電視業(yè)務(wù)帶動其他高毛利業(yè)務(wù)的發(fā)展。

葉洪林對記者表示，長虹電視和冰箱在全國市場占有率是在前幾位，但是空調(diào)、手機(jī)等在全國的排名就相對靠后。家庭互聯(lián)網(wǎng)就給我們提供一個機(jī)會，通過多終端協(xié)同，能夠提出一個綜合的解決方案，對我們本身產(chǎn)品的銷售有一定的帶動性。

而除了這個家庭內(nèi)部的生態(tài)圈外，劉體斌也曾表示，不排除通過并購等方式將其他品牌納入到長虹的家庭互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中。

帕勒咨詢公司資深董事羅清啟對記者表示，不能僅僅看啟客電視的職能，如果家庭互聯(lián)網(wǎng)這個概念走下去，這個行業(yè)會產(chǎn)生巨大的裂變，這個裂變不僅在屏幕里面，會在整個白電系統(tǒng)里面繁殖，重組一個生態(tài)。

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來源：[db:出處]

作者：tee