鴻海電視震動業(yè)內(nèi) 左打同行右打渠道

全球電視機年出貨量約2.1億臺，與筆記型計算機相當，對“每年營收都要成長15％”的鴻海來說，是一個不能缺席的戰(zhàn)場。為了電視，郭臺銘2009年曾跨海買下索尼（Sony）在墨西哥的電視組裝廠，希望藉此鞏固訂單，但索尼卻依舊投向友達的懷抱。這是堅定郭臺銘2012年再出擊，非贏不可的第一個原因。

第二個原因是堺工廠。2012年7月，郭臺銘將252億元的個人資金匯給了夏普，取得堺工廠近4成股權(quán)；以11月初最新全球富豪榜上郭臺銘約1700億元身價計算，比重約14％。然而，堺工廠上半年產(chǎn)能利用率平均卻不到5成、持續(xù)虧損，距離損益平衡點——8成，仍有差距。

物美價廉的60英寸大電視趕在年底銷售旺季推出，無疑是提升產(chǎn)能利用率最直接有效的方式。郭臺銘算盤打得精，一邊向夏普證明自己有能力救先前因虧損累累而被稱為“毒瘤”的堺工廠，一邊協(xié)助它早日轉(zhuǎn)虧為盈，免得傷及自己的荷包。

它是轉(zhuǎn)型里程碑！擺脫只是做代工宿命

第三個原因，證明轉(zhuǎn)型的實力。2012年5月，郭臺銘在上海宣布，將跳出代工的框架、橫向布局“商貿(mào)”。也就是說，未來品牌廠的訂單，從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、甚至到通路銷售，鴻海集團全包了。

電視就是轉(zhuǎn)型的第一個成果。10月底的“富士康之星”（表揚鴻海集團中國資深與優(yōu)秀員工之旅）歡迎會上，鴻海員工當場示范將手中的智能手機一甩，手機的照片、影片就能立刻在60英寸智能電視上放映。鴻海消費電子事業(yè)群副總邱創(chuàng)儀得意地說，“這是鴻海設(shè)計、鴻海制造，第一條生產(chǎn)線就在土城總部！”

“不想只再做代工”是整個鴻海集團努力的方向。福邦證券分析，一臺電視里，除了芯片與少數(shù)零組件外，小自連接器、大到面板與機殼，鴻海集團都能提供。

60英寸電視售價跌破1000美元，其實夏普早在2011年11月就曾以“限時限量”的方式試賣過，雖然銷售熱烈，但整條供應(yīng)鏈卻是虧損支持。鴻海這回不僅“不限時、不限量”，未來還能傾全集團之力改善成本結(jié)構(gòu)。

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也因此，當“我最便宜”的鴻海60英寸電視寶刀出鞘時，全業(yè)界都進入高度戒備。因為，電視生態(tài)可能就此改變。

別以為60英寸電視是巨大豪宅專屬的玩意兒，凱基證券以最佳觀賞視角30度計算，只要沙發(fā)距離電視有2.5m，你家也能擺上一臺。

2012年，55英寸以上大電視占全球市場比重不到5％，60英寸更不到2％，比重這么低，難關(guān)就是價格。凱基證券認為，鴻海的超低價策略，可能急速讓電視主流規(guī)格從32英寸往60英寸移動；背后的意義，是全球面板需求將跳增3倍。

但首先要付出的代價，就是“薄利多銷”對獲利的影響。

它讓業(yè)界神經(jīng)緊繃！品牌商備戰(zhàn)、代工廠重傷

2012年11月2日，友達龍?zhí)稄S傳出噩耗，近100名員工無預(yù)警遭到裁員。這是自9月傳出將裁撤太陽能與顯示器部門后，最新一波的實際行動。有關(guān)2013年初擴大裁員的傳言，也在友達內(nèi)部甚囂塵上。

翻開友達財報，營運現(xiàn)金僅有159億，還不夠付出一年內(nèi)到期的負債，同時，友達縮減用人最多的后段模塊組裝（LCM）部門，藉機降低人事成本。

另一個指標是55英寸面板報價，年初至今已跌價7％以上，但同期間，32英寸、42英寸這些主流電視面板的報價，卻是微幅上揚了2％至3％。研究機構(gòu)WitsView副總經(jīng)理張小彪認為，這是對鴻海價格戰(zhàn)的提前反應(yīng)。

對低價60英寸的效應(yīng)又愛又怕，一位前三大電視組裝廠業(yè)務(wù)經(jīng)理指出，愛的是價格降低后，主流電視尺寸將往上成長，有助于消化面板產(chǎn)能；憂的是如果銷售不如預(yù)期，吃不到甜頭，反先損及原本的金牛。

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為了降低沖擊，友達10月底由總經(jīng)理彭雙浪領(lǐng)軍，新技術(shù)一字排開展示，包含小尺寸AMOLED、65英寸最新IGZO技術(shù)的大電視，就是希望用“價值”甩開價格戰(zhàn)。不過現(xiàn)實是，友達虧損的財報是最大阻力。

第四季有機會轉(zhuǎn)虧為盈的奇美電，面對鴻海發(fā)動的價格戰(zhàn)，因應(yīng)之道是“加量不加價”，把原本55英寸的電視加大面積為58英寸，以提高產(chǎn)能利用率的方式降低單位成本。巴克萊資本證券分析師葉婉屏認為，奇美電的做法僅能有一到兩季的領(lǐng)先優(yōu)勢，最終仍得面對厚植長期競爭力的挑戰(zhàn)。

值得玩味的是，這次鴻海推出60英寸電視之前，事前并未照會奇美電，顯見郭臺銘挽救堺工廠的意愿要比對奇美電急切得多。

除了面板廠，電視品牌廠也可能在鴻海發(fā)動的價格戰(zhàn)受傷，尤其是全球前兩大品牌——三星（Samsung）與LG，它們是55英寸以上大電視主要供應(yīng)商，未來三星將難再在60英寸電視享有高達40％的高毛利。

兩大韓商的因應(yīng)之道，就是拉高質(zhì)量、建立防線，3D影像、智能操作成了必備條件，外型更落入“毫米”之戰(zhàn)，張小彪表示，這指的是電視邊框越做越窄之余，還得有本事?lián)巫∫淮笃?0英寸玻璃。

第三個受害的則是冠捷、瑞軒等電視組裝代工廠。其中，瑞軒與鴻海的關(guān)系將更為微妙，兩家公司都是Vizio的股東，過去瑞軒不僅替Vizio組裝電視，還包辦其在臺灣市場的銷售。但進入60英寸時代，制造訂單與零組件采購權(quán)雙雙流向鴻海，鴻海也不排除在美國以外的市場再次攜手Vizio，這讓瑞軒感到飽受威脅。

鴻海過去的戰(zhàn)績，都靠著經(jīng)濟規(guī)模與最佳成本結(jié)構(gòu)打贏。這一場大尺寸電視的價格割喉戰(zhàn)，現(xiàn)在只不過是開始，接下來就看消費者的捧場程度，能否讓郭臺銘再次告捷。

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【小資料】鴻海60英寸大電視，想獲利先過3關(guān)

第1關(guān)：日本大阪堺工廠面板產(chǎn)能利用率，須由上半年的5成提高到8成

第2關(guān)：60英寸電視年出貨量超過414萬臺

第3關(guān)：以面板占總成本5成計算，堺工廠賣給鴻海的60寸面板須低于600美元，但業(yè)界目前60英寸面板總成本為765美元

注：60英寸電視出貨臺數(shù)以堺工廠月產(chǎn)能7.2萬片，8成產(chǎn)能利用率計算。

資料來源：巴克萊證券、凱基證券

郭董攻電視市場，從零件到組裝都想自己賺！──鴻海集團電視布局

TFT LCD面板：堺工廠、奇美電、深超光電、天億
背光模塊：奇菱
連接器、線材：鴻海
LED：榮創(chuàng)
模具與精密機械加工：鴻超準
印刷電路板：臻鼎
芯片設(shè)計：奇景光電（奇美電轉(zhuǎn)投資）、天鈺
電視整機組裝：鴻海

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來源：[db:出處]

作者：tee