細(xì)化布局市場彩電企業(yè)走差異化求變

2013年對于彩電行業(yè)而言注定是不平凡的一年，智能電視、4k電視接踵而至讓企業(yè)之間競爭進(jìn)入白熱化階段。唯有變通才能需求突破，墨守成規(guī)的僵化套路已經(jīng)不再適合市場，作為彩電企業(yè)自身紛紛作出戰(zhàn)略調(diào)整，康佳以及創(chuàng)維分別推出kktv、酷開進(jìn)行子品牌運作，TCL則選擇與愛奇藝、imax進(jìn)行深度合作，彩電企業(yè)細(xì)分市場耕耘初見規(guī)模。

定位精準(zhǔn)細(xì)化 彩電企業(yè)尋求差異發(fā)展

由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界作戰(zhàn)使得智能電視市場的競爭更為激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重同樣也制約著彩電行業(yè)的良性發(fā)展，為此國內(nèi)不少品牌有針對性的做出了對策，如tcl攜手愛奇藝發(fā)布tv產(chǎn)品滿足互聯(lián)網(wǎng)時代年輕消費者特有的使用需求，聯(lián)合imax推動個人高端影院系統(tǒng)以及相應(yīng)的節(jié)目源制作，以便滿足高端人群的收看需要等，細(xì)分消費市場成為企業(yè)正在大刀闊斧進(jìn)行實踐的重要一步。

中國電子商會副秘書長陸刃波表示，國內(nèi)電視行業(yè)細(xì)分越來明顯。與三星、lg等品牌，執(zhí)著于技術(shù)改進(jìn)不同，tcl走向了技術(shù)細(xì)分市場的雙核發(fā)展之路。

家電行業(yè)分析師梁振鵬表示，細(xì)分市場實際上是彩電企業(yè)在走差異化路線，現(xiàn)今彩電市場競爭越來越激烈，差異化尋求變革才是促進(jìn)產(chǎn)品步入良性發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

建立生態(tài)系統(tǒng) 讓專業(yè)的人做專業(yè)的事

今年以來以樂視、小米為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界進(jìn)入智能電視市場，拉開的低價攻勢引發(fā)了不小的風(fēng)波。與傳統(tǒng)彩電企業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有著自己擅長的模式，因此傳統(tǒng)彩電企業(yè)在擴展產(chǎn)品的同時也在調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，與其他領(lǐng)域企業(yè)展開積極合作，形成產(chǎn)業(yè)鏈特有的生態(tài)圈。

梁振鵬對此表示，彩電企業(yè)建立生態(tài)圈實際上是與其他領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)行強強聯(lián)合形成優(yōu)勢互補，比如tcl和愛奇藝就是一個很好的例子，雙方各自發(fā)揮所長。

中怡康品牌總監(jiān)左延鵲表示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在用戶粘性方面有著自己的優(yōu)勢，而傳統(tǒng)彩電企業(yè)則更擅長協(xié)同作戰(zhàn)，雙方擁有各自擅長的領(lǐng)域和模式，相互學(xué)習(xí)勝過競爭。

作為企業(yè)自身，TCL多媒體市場部總監(jiān)陳冰峰則向家電聯(lián)盟網(wǎng)闡述，首先互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的方法，在與消費者的溝通上雙向性比較強。而tcl在對消費者的點對點服務(wù)上是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無法做到的，tcl一直倡導(dǎo)的生態(tài)圈意為強強聯(lián)合，正如之前tcl與愛奇藝的合作，各做各強項，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

奧維咨詢品牌總監(jiān)蘇亮表示，術(shù)業(yè)有專攻，是非常正確的。生態(tài)圈必須是產(chǎn)業(yè)鏈各個鏈條都有合適的人和企業(yè)來做。隨著未來彩電行業(yè)更多的向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，分工將會更加明確。