由于雷曼危機后需求銳減,2008財年日本8大電子廠商的合計營業(yè)損益出現(xiàn)虧損。這是因為不但被韓國廠商等亞洲企業(yè)奪走市場份額,而且還面臨東日本大地震以及1美元兌約70多日元的日元升值,一直處境艱難。
本財年8家企業(yè)的盈利合計終于將復蘇至頂峰時期(2007財年)的70%左右。這是因為重組帶來了營業(yè)狀況改善,同時迎來了國內外的經濟復蘇和日元貶值東風。
當然,由于退出等離子電視和日本國內個人智能手機業(yè)務等將計提巨額重組費用,僅從下半財年來看將產生最終虧損。而營業(yè)利潤的上調在很多程度上也是得益于日元貶值的拉動效果。
索尼也于31日發(fā)布財報下調了全年業(yè)績預測。4~9月期由于電視機型減少等原因,雖然作為主力的電子業(yè)務時隔3年實現(xiàn)營業(yè)盈利,但數(shù)字家電的銷售則不容樂觀。
此外,夏普4~9月期財報顯示,營業(yè)損益為盈利338億日元(去年同期虧損1688億日元),但這在很大程度上是得益于液晶面板業(yè)務的合理化。
在已結束財報發(fā)布的大型電子廠商中,除日立之外,東芝也將全年營業(yè)利潤預期提高至同比增長50%的2900億日元,與曾創(chuàng)歷史高點的1989財年(3159億日元)已相差無幾。這些公司的相同點是除了推進剝離虧損領域等的結構性改革外,同時還確立了各自的優(yōu)勢領域。其中日立是在鐵路和信息系統(tǒng)等基礎設施相關領域,而東芝則是在面向智能手機等正在增長的半導體存儲器領域。
日立和東芝2家公司正在從重組主導型復蘇轉向在優(yōu)勢領域擴大銷售額,進而增加盈利的收益擴大模式。這種潮流能否擴大至其他電子企業(yè)和其他行業(yè),是日本企業(yè)整體業(yè)績復蘇的關鍵。