[導讀]正所謂“海潮褪去，就看到誰在裸游”。全球PC行業(yè)江河日下，廠商格局也發(fā)生巨變，其中臺灣地區(qū)兩大品牌宏碁和華碩崩盤，全球電腦市場逐漸形成三國演義格局，聯(lián)想和惠普的肉搏戰(zhàn)，仍未結(jié)束。日前，權威市調(diào)公司Gartne
正所謂“海潮褪去，就看到誰在裸游”。全球PC行業(yè)江河日下，廠商格局也發(fā)生巨變，其中臺灣地區(qū)兩大品牌宏碁和華碩崩盤，全球電腦市場逐漸形成三國演義格局，聯(lián)想和惠普的肉搏戰(zhàn)，仍未結(jié)束。
日前，權威市調(diào)公司Gartner發(fā)布了三季度全球電腦市場報告，不出意外，繼續(xù)同比大跌了8.6％，符合電腦市場衰敗的曲線趨勢。
然而，在市場向下之時，各家廠商的表現(xiàn)，卻是大相徑庭。從三季度的同比變化來看，聯(lián)想、惠普和戴爾分別增長2.8％、1.5％和1.0％。聯(lián)想以17.6％的份額繼續(xù)坐穩(wěn)老大位置，惠普以17.1％份額緊隨聯(lián)想，戴爾的份額也超過兩位數(shù)，位居第三。
然而令人吃驚的是，臺灣兩大品牌宏碁和華碩出現(xiàn)了崩盤式暴跌。排名第四的宏碁，三季度出貨量同比暴跌了22.6％，排名第五的華碩，暴跌了22.5％。當三巨頭的份額在增加的時候，臺灣兩大品牌份額急劇縮水，和三強差距擴大。
另外一家市調(diào)公司IDC數(shù)據(jù)也顯示，宏碁和華碩跌幅在三分之一左右。
據(jù)分析，兩大臺灣品牌企業(yè)市場實力不濟，過分依賴個人市場。眾所周知，個人消費者的計算設備逐漸轉(zhuǎn)向智能手機和平板，因此宏碁華碩受到的沖擊更大。
實際上，有臺灣媒體總結(jié)稱，在移動互聯(lián)風潮中，臺灣的品牌廠商（非傳統(tǒng)優(yōu)勢的代工廠商）出現(xiàn)了集體滑落的現(xiàn)象，典型的就是制造手機的HTC，以及制造電腦的宏碁和華碩。
據(jù)分析，臺灣品牌失利的背后，包括諸多因素，其中包括家鄉(xiāng)市場不大（和依托大陸的聯(lián)想形成對比）、缺乏通曉海外市場的國際化人才，另外在管理運營上過度依靠一個“當家人”（經(jīng)常是企業(yè)是創(chuàng)始人），沒有健全的董事會決策制度。
面對宏碁和華碩的雙雙殞落，日前臺灣業(yè)內(nèi)傳出消息稱，兩家電腦廠商可能合并為一家，尋求抱團取暖。其中九月份，華碩董事長施崇堂表示產(chǎn)業(yè)正處在轉(zhuǎn)變期， 大家應思考困境，追求破繭而出，對并購“持開放態(tài)度”。這一表態(tài)更是加劇了合并的猜測。不過，宏碁后來發(fā)布公告，對于合并的傳聞，予以澄清。
另外，在移動互聯(lián)行業(yè)變遷中，宏碁和華碩的命運有細微差異，華碩傍上了Google這個“大款”，成為其Nexus硬件產(chǎn)品的制造伙伴，在移動設備熱潮 中，獲得了少許主動權。對于華碩最新的利好消息是，有報道稱在下一代十寸平板Nexus 10中，Google已經(jīng)放棄了三星，轉(zhuǎn)而邀請華碩設計制造。Google希望復制雙方在七寸平板上獲得的巨大成功。
日前，權威市調(diào)公司Gartner發(fā)布了三季度全球電腦市場報告，不出意外，繼續(xù)同比大跌了8.6％，符合電腦市場衰敗的曲線趨勢。
然而，在市場向下之時，各家廠商的表現(xiàn)，卻是大相徑庭。從三季度的同比變化來看，聯(lián)想、惠普和戴爾分別增長2.8％、1.5％和1.0％。聯(lián)想以17.6％的份額繼續(xù)坐穩(wěn)老大位置，惠普以17.1％份額緊隨聯(lián)想，戴爾的份額也超過兩位數(shù)，位居第三。
然而令人吃驚的是，臺灣兩大品牌宏碁和華碩出現(xiàn)了崩盤式暴跌。排名第四的宏碁，三季度出貨量同比暴跌了22.6％，排名第五的華碩，暴跌了22.5％。當三巨頭的份額在增加的時候，臺灣兩大品牌份額急劇縮水，和三強差距擴大。
另外一家市調(diào)公司IDC數(shù)據(jù)也顯示，宏碁和華碩跌幅在三分之一左右。
據(jù)分析，兩大臺灣品牌企業(yè)市場實力不濟，過分依賴個人市場。眾所周知，個人消費者的計算設備逐漸轉(zhuǎn)向智能手機和平板，因此宏碁華碩受到的沖擊更大。
實際上，有臺灣媒體總結(jié)稱，在移動互聯(lián)風潮中，臺灣的品牌廠商（非傳統(tǒng)優(yōu)勢的代工廠商）出現(xiàn)了集體滑落的現(xiàn)象，典型的就是制造手機的HTC，以及制造電腦的宏碁和華碩。
據(jù)分析，臺灣品牌失利的背后，包括諸多因素，其中包括家鄉(xiāng)市場不大（和依托大陸的聯(lián)想形成對比）、缺乏通曉海外市場的國際化人才，另外在管理運營上過度依靠一個“當家人”（經(jīng)常是企業(yè)是創(chuàng)始人），沒有健全的董事會決策制度。
面對宏碁和華碩的雙雙殞落，日前臺灣業(yè)內(nèi)傳出消息稱，兩家電腦廠商可能合并為一家，尋求抱團取暖。其中九月份，華碩董事長施崇堂表示產(chǎn)業(yè)正處在轉(zhuǎn)變期， 大家應思考困境，追求破繭而出，對并購“持開放態(tài)度”。這一表態(tài)更是加劇了合并的猜測。不過，宏碁后來發(fā)布公告，對于合并的傳聞，予以澄清。
另外，在移動互聯(lián)行業(yè)變遷中，宏碁和華碩的命運有細微差異，華碩傍上了Google這個“大款”，成為其Nexus硬件產(chǎn)品的制造伙伴，在移動設備熱潮 中，獲得了少許主動權。對于華碩最新的利好消息是，有報道稱在下一代十寸平板Nexus 10中，Google已經(jīng)放棄了三星，轉(zhuǎn)而邀請華碩設計制造。Google希望復制雙方在七寸平板上獲得的巨大成功。
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