日本家電之死：制造霸主讓位給中國(guó)鴻海

中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊第34期封面

封面故事—日本家電之死1

封面故事—日本家電之死2

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》與日本《東洋經(jīng)濟(jì)周刊》聯(lián)袂推出專題報(bào)道
今天，我們?nèi)绻谌毡救樟⒐締T工的面前，說(shuō)“日立電視有多好”、“20年前的日立電視到現(xiàn)在還能用”的話，日立公司的人會(huì)有些尷尬，因?yàn)樗麄円呀?jīng)放棄家電產(chǎn)業(yè)了。
“日本家電”，這個(gè)標(biāo)志著全球傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)最高端、最優(yōu)秀、最有保證的代名詞，正不可遏止地滑向“死亡”。
2008年以來(lái)，日本家電企業(yè)在黑電、白電全線潰退，電視機(jī)產(chǎn)業(yè)虧損最為慘烈。從2009年起，日本已從家電出口國(guó)成為進(jìn)口國(guó)。2011財(cái)年，日本家電的三大巨頭索尼、松下和夏普共虧損1.6萬(wàn)億日元(約合1283億元人民幣)。索尼連續(xù)4年虧損無(wú)計(jì)可施，夏普的巨虧“百年一遇”，而松下的虧損額度更是創(chuàng)造了全日本企業(yè)中的新高。
寒流兇猛，巨債壓身，海外市場(chǎng)流失，中韓企業(yè)持續(xù)打擊，夏普第一個(gè)扛不住了。中國(guó)臺(tái)灣鴻海科技集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘曾表示：“如此低的股價(jià)，鴻海完全有能力完購(gòu)夏普?！比毡局芾韺W(xué)家、經(jīng)濟(jì)評(píng)論家大前研一(微博)甚至指出，不排除日本國(guó)民家電品牌索尼、松下被收購(gòu)的可能。
不再做家電，已經(jīng)成為索尼、松下、夏普的無(wú)奈選擇。如果這樣，日本不得不像當(dāng)年承認(rèn)紡織、鋼鐵輝煌不再時(shí)一樣，默默地哀悼“日本家電”金字招牌的死亡。這些企業(yè)正將自己的家電制造外包給他國(guó)貼牌生產(chǎn)企業(yè)并紛紛轉(zhuǎn)型，他們或?qū)⒃谀茉?、醫(yī)療等其他領(lǐng)域東山再起，但對(duì)于正在遭受來(lái)自多渠道下行沖擊的日本經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，本土“家電之死”無(wú)疑是其國(guó)之大慟。
與此同時(shí)，來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣的鴻海集團(tuán)毅然站在世界家電生產(chǎn)的中心。
日立、東芝(微博)：砍掉家電這條尾巴
中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》特約撰稿人 陳言 | 日本東京、中國(guó)浙江報(bào)道
30年前，有機(jī)會(huì)去日本的中國(guó)人，可以在回國(guó)時(shí)買一件電視、冰箱或洗衣機(jī)等免稅家電。這樣的機(jī)會(huì)一年僅有一次。那時(shí)，日本東京等地有專門為中國(guó)服務(wù)的免稅店。
“我上小學(xué)的時(shí)候，從鄉(xiāng)下來(lái)到了東京。第一次在火車站看到電視，有那么多的人聚集在電視前不肯離去?！蹦杲?0的齋藤孝男告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，那時(shí)，在公司工作的職員每月收入數(shù)千日元，買一公斤大米要68日元，而一臺(tái)電視要20萬(wàn)~30萬(wàn)日元。當(dāng)時(shí)的日本電視產(chǎn)業(yè)，屬于高利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)。
現(xiàn)在，剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，月工資是25萬(wàn)日元(約2萬(wàn)元人民幣)左右，1公斤大米1000日元(約80元人民幣)，但一臺(tái)電視卻只需要2萬(wàn)日元。
電視已經(jīng)從極賺錢的商品，淪為一個(gè)不值錢的鐵盒子，變得無(wú)利可圖。
上世紀(jì)80年代，日立電視風(fēng)靡中國(guó)、美國(guó)、歐洲，但在今天的日立公司業(yè)務(wù)中，電視已經(jīng)悄然退場(chǎng)。日立總公司公關(guān)部長(zhǎng)佐藤正直告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：“幾年前，我們將在中國(guó)福建的電視組裝廠轉(zhuǎn)讓給了中國(guó)企業(yè)。不是不能制造電視，也不是沒(méi)有這方面的技術(shù)，是我們已經(jīng)不做電視機(jī)業(yè)務(wù)了?！?BR>日立金屬株式會(huì)社公關(guān)部河野壽子向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示：“我們現(xiàn)在的產(chǎn)品主要在汽車產(chǎn)業(yè)、社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施及電子等新材料、新零件開發(fā)領(lǐng)域?！比樟⒔饘偈侨樟⒅谱魉淖庸?，是日立轉(zhuǎn)型的重鎮(zhèn)。轉(zhuǎn)型的理由很簡(jiǎn)單：這些業(yè)務(wù)比家電組裝賺錢。
在東芝，我們聽到了同樣的聲音。東芝(中國(guó))有限公司公關(guān)部長(zhǎng)吉勤告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：“家電業(yè)務(wù)在我們公司只占到9%，如果看利潤(rùn)率的話，我們的社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)、電子元器件的能力早就超過(guò)了家電?！?BR>在浙江，筆者采訪了東芝公司的電腦組裝廠、生產(chǎn)LED燈泡·空調(diào)等的機(jī)電廠、生產(chǎn)水力發(fā)電設(shè)備廠等等。在中國(guó)的家電銷售店，依然能看到東芝電視，但電視已經(jīng)不代表東芝的技術(shù)與能力，電力設(shè)備、電子元器件等已取而代之。
較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，讓日立、東芝在這一輪電視企業(yè)危機(jī)中得以保全。截至2012年3月的日本財(cái)年，在松下、索尼、夏普巨虧的時(shí)候，日立盈利5500億日元、東芝盈利2000億日元。
日本企業(yè)手中有較多的資金和技術(shù)，他們都在考慮電視之外的新業(yè)務(wù)。如今，松下正在思考其在自動(dòng)化零部件方面的業(yè)務(wù)，索尼在醫(yī)療器械方面的業(yè)務(wù)等都會(huì)是今后側(cè)重發(fā)展的對(duì)象。純粹用家電來(lái)維持企業(yè)，在日本已經(jīng)愈發(fā)艱難。日立、東芝本來(lái)就有較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，有所側(cè)重是他們共同作出的正確決策，而對(duì)于松下、索尼、夏普來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型已是必然選擇。
夏普：失去日本電視最后的堡壘
《東洋經(jīng)濟(jì)周刊》記者 杉本柳子 長(zhǎng)谷川高宏 前野裕香 前田佳子 | 日本東京報(bào)道
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》特約撰稿人 陳言 | 編譯
日本家電，電視率先舉起了白旗；日本家電企業(yè)，夏普“沉沒(méi)”得最快。
2012年3月27日，夏普最引以為豪的、也是世界最大最新的液晶面板工廠“堺工廠”成了中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)的下屬企業(yè)。
堺工廠的投資額為4200億日元。2009年，時(shí)任夏普總裁的片山干雄曾強(qiáng)有力地宣布：“我們開拓了大屏幕的新歷史?！边@是一座面向大阪灣、在有數(shù)十個(gè)東京棒球場(chǎng)那么大的土地上，新開設(shè)的年產(chǎn)600萬(wàn)臺(tái)60英寸電視機(jī)面板的工廠。
僅僅兩年后，這塊土地便與“夏普危機(jī)”緊密聯(lián)系在一起。
豪賭大屏幕失利
薄板電視在2005年威震天下。彼時(shí)，32英寸的電視平均價(jià)格在15萬(wàn)日元(約1.2萬(wàn)元人民幣)左右，但現(xiàn)在去商場(chǎng)看看，同樣的尺寸，價(jià)格也就2萬(wàn)日元(約1600元人民幣)。
日元匯率比預(yù)想的要高出了許多。在電視面板廠剛開工的時(shí)候，“我們能做到在1美元兌90日元時(shí)，也能盈利?！毕钠帐沁@樣想的，但現(xiàn)在日元早就升到80日元以上了，這樣的話，和韓國(guó)產(chǎn)品根本不能競(jìng)爭(zhēng)。
2011年6月，時(shí)任夏普總裁的片山干雄不得不承認(rèn)，“40英寸以下的電視面板，完全賺不到錢，已經(jīng)沒(méi)有接著做下去的必要了，想做也做不下去?！?BR>堺工廠決定放棄不能盈利的普通電視面板，專門生產(chǎn)60英寸以上的大屏幕。初看這是個(gè)很正確的選擇，但冷靜下來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)，60英寸以上的面板，全世界的需求量不過(guò)200萬(wàn)臺(tái)，而堺工廠的生產(chǎn)能力有600萬(wàn)臺(tái)。[!--empirenews.page--]
如果沒(méi)有市場(chǎng)，就創(chuàng)造市場(chǎng)。夏普從去年夏季開始，將60英寸以上的大屏幕電視AQUOS拿到了北美，準(zhǔn)備在那里大賣特賣。結(jié)果在圣誕商戰(zhàn)前，工廠出現(xiàn)大量積存，AQUOS很難賣出去。
在日本國(guó)內(nèi)，夏普的品牌毫無(wú)問(wèn)題，但此時(shí)，環(huán)境卻已經(jīng)發(fā)生很大變化。2011年10月—12月，AQUOS的銷售量，僅有上年同期的四成左右。2012年4月AQUOS新品發(fā)布會(huì)上，夏普發(fā)誓要做80英寸以上的大屏幕電視，但在會(huì)場(chǎng)上聽到這個(gè)誓言的人，個(gè)個(gè)面部表情十分僵硬。
“堺應(yīng)該拋棄AQUOS，成為一個(gè)為世界各家廠商供應(yīng)面板的企業(yè)?！比毡臼袌?chǎng)相關(guān)人物這樣勸誡夏普。此時(shí)，AQUOS在世界上的占有率僅有7%。
在工廠剛剛啟動(dòng)時(shí)，夏普也考慮過(guò)“將50%的面板提供給其他企業(yè)”。2008年，在世界薄板電視中居世界第二位的索尼，決定向堺工廠出資34%，打算在堺生產(chǎn)1/3的索尼面板，剩下的2/3，可用于AQUOS及其他廠家。
但是，夏普本身并不肯將AQUOS拋棄。工廠開工后，日本國(guó)內(nèi)買薄板電視蔚然成風(fēng)，面板供不應(yīng)求，夏普供應(yīng)給索尼、東芝的產(chǎn)品，常常不能按時(shí)到貨。索尼對(duì)夏普不能按期供貨十分不滿，態(tài)度也開始強(qiáng)硬，在出資完成了7%以后，便不再追加投資，直到最后全面退出對(duì)夏普的投資。
自2011年下半年起，堺工廠的開工率不到五成，觀察家們開始議論夏普的巨額投資是否還能收回來(lái)。夏普為了增強(qiáng)液晶生產(chǎn)線，投入了2000億日元，這些資金來(lái)自于公司轉(zhuǎn)換債券，而這部分債券到2013年9月，需要返還給投資者。
2012年5月前后，堺工廠的大型液晶面板的外銷比率(按金額計(jì)算)，已經(jīng)不到一成，開始捉襟見肘。
此時(shí)伸出手來(lái)拯救夏普的是一家承包企業(yè)，一家專門從事電子產(chǎn)品的貼牌生產(chǎn)(EMS)企業(yè)：中國(guó)臺(tái)灣鴻海科技集團(tuán)(富士康科技集團(tuán)母公司)。
最后的堡壘插上了中國(guó)人的旗子
“不接受訂單？”
2012年1月，韓國(guó)三星(微博)電子采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人懷疑自己的耳朵是不是聽錯(cuò)了。該公司準(zhǔn)備向夏普下大訂單，但對(duì)方非常堅(jiān)定地回絕了 ?！皥脑O(shè)備有一半放空，我們不知道他們?cè)谙胧裁??！?BR>其實(shí)，夏普正在和鴻海談合作，大致的結(jié)果也已經(jīng)基本談好了。夏普以前也想過(guò)和貼牌廠家等企業(yè)合作，在2010年以前，夏普就與鴻海若即若離。
夏普依舊搖擺不定。鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘希望的合作是，鴻海介入到夏普的最新銳工廠，享用夏普的技術(shù)。但這對(duì)技術(shù)暗箱化、選擇在勞動(dòng)力成本較高的日本進(jìn)行生產(chǎn)的夏普來(lái)說(shuō)，是個(gè)巨大的威脅。從企業(yè)規(guī)?？矗櫤５匿N售額為9.6萬(wàn)億日元，夏普只有2.5萬(wàn)億日元，兩者能否對(duì)等進(jìn)行合作，實(shí)在不很透明。
但夏普實(shí)在太需要外部資金了，路透社8月20日?qǐng)?bào)道，夏普負(fù)債總額1.25萬(wàn)億日元，正想方設(shè)法再融資以清償大約3600億日元短期商業(yè)票據(jù)和明年9月到期的2000億日元可轉(zhuǎn)換債券。8月，夏普方面預(yù)計(jì)，該公司本財(cái)年將虧損2500億日元(去年虧損了3760億日元)。
“(堺工廠的)減虧風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)消失。”與索尼的平井一夫、松下的津賀一宏一道于2012年4月1日履新的夏普信任總裁奧田隆司放下心來(lái)，他表情和悅，宣布夏普“安全”。
7月12日，夏普宣布，鴻海已完成向堺工廠運(yùn)營(yíng)公司的注資。鴻海于同一日向運(yùn)營(yíng)公司出資490億日元，累計(jì)共獲得運(yùn)營(yíng)公司約46.5%的股份。此次注資后，“夏普顯示器產(chǎn)品公司”改為“堺顯示器產(chǎn)品公司”。
“夏普終于把堺扔掉了?！比毡緲I(yè)內(nèi)相關(guān)人員甚至算是長(zhǎng)舒一口氣?，F(xiàn)在日本國(guó)內(nèi)生產(chǎn)面板的量產(chǎn)工廠，實(shí)際上只有夏普?qǐng)S及松下的尼崎工廠(生產(chǎn)等離子面板)。明白人都知道等離子已經(jīng)根本沒(méi)有希望，所以說(shuō)，堺工廠是日本電視企業(yè)的最后一座城堡。
如今，這座堡壘已經(jīng)插上了中國(guó)的旗子，日本電視業(yè)已淪陷。
夏普會(huì)做別的嗎
缺錢的夏普不得不繼續(xù)典賣家當(dāng)。
路透社曾援引消息人士的話報(bào)道，夏普甚至在考慮出售位于首都東京的辦公樓。其他可能出售的資產(chǎn)包括位于波蘭、馬來(lái)西亞和墨西哥的電視組裝廠。
8月20日，夏普表示計(jì)劃將其4家海外液晶電視工廠中的2家(墨西哥和中國(guó)南京兩家主要生產(chǎn)60英寸以上的大型液晶電視)出售給鴻海，兩工廠累計(jì)超過(guò)3000名員工將全部由鴻海接管。自此，從夏普“出走”的員工達(dá)到8000人，相當(dāng)于夏普全球總員工數(shù)的15%。
今年3月27日，夏普將通過(guò)對(duì)鴻海定向增發(fā)新股的形式，使鴻海對(duì)夏普的控股率達(dá)到9.98%，從而成為其第一大股東。
雖然郭臺(tái)銘此前曾提出，“只要三年，我就讓夏普賺錢”。但夏普真正的問(wèn)題在于沉重的債務(wù)和今后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
夏普的消費(fèi)類電子業(yè)務(wù)為公司賺取將近2/5的利潤(rùn)，其中家電、打印機(jī)和收款機(jī)業(yè)務(wù)的銷售額各占1/10。太陽(yáng)能板業(yè)務(wù)為夏普貢獻(xiàn)8%的銷售額，其他銷售額來(lái)自LCD等元件。8月，夏普決定減少電視產(chǎn)量的30%。
與索尼還有游戲和數(shù)碼業(yè)務(wù)支撐、松下轉(zhuǎn)型新能源不同，夏普80%業(yè)務(wù)與液晶有關(guān)，夏普大中華區(qū)CEO菅野信行表示：“在液晶技術(shù)領(lǐng)域，夏普一直都是獨(dú)立完成從液晶面板到液晶電視的垂直產(chǎn)業(yè)鏈的打造，但這種單打獨(dú)斗的模式已經(jīng)走到極限，夏普必須打破局面?！?BR>一方面，夏普與鴻海合作，想在液晶領(lǐng)域?qū)で笮碌耐黄啤Ａ硪环矫妫钠照趯ふ移洚a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的新的興奮點(diǎn)。去年10月，夏普第一次出資3000萬(wàn)美元注冊(cè)成立夏普(中國(guó))投資公司，同時(shí)成立健康環(huán)境和信息通信兩大重點(diǎn)事業(yè)部，意在其僅次于日本本土的第二大市場(chǎng)，培育電子元器件、手機(jī)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、商品企劃和軟件開發(fā)等新的產(chǎn)業(yè)，代替銷售占比達(dá)70%的液晶電視。此外，日本新法規(guī)要求公用事業(yè)公司更多地從可再生能源公司采購(gòu)商品，夏普現(xiàn)任總裁奧田隆司今年已經(jīng)劃出了夏普太陽(yáng)能產(chǎn)品業(yè)務(wù)。
獨(dú)家專訪索尼總裁平井一夫：索尼電視成了富士康電視
東洋經(jīng)濟(jì)周刊》記者 杉本柳子 長(zhǎng)谷川高宏 前野裕香 前田佳子 | 日本東京報(bào)道
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》特約撰稿人 陳言 | 編譯
截至2012年3月的2011財(cái)年，索尼虧損5200億日元，為索尼有史以來(lái)最高的一次。2012年2月1日，索尼執(zhí)行副總裁平井一夫被任命為新總裁，4月1日正式上任。51歲的年輕總裁臨危受命，卻沒(méi)能像松下的津賀一宏立即堵上窟窿。在截至6月的上一財(cái)季，索尼凈虧損246億日元。
2001—2010年，索尼四大部門，只有攝影器材(數(shù)字圖像)年年盈利，PS(游戲終端)2005—2009年連續(xù)5年虧損，移動(dòng)終端2008、2009年虧損。最慘的是家電部門，2004—2011年連續(xù)8年虧損。
擁有唱片和游戲行業(yè)的從業(yè)背景，卻沒(méi)有主持開發(fā)或生產(chǎn)電子產(chǎn)品任何經(jīng)驗(yàn)的平井一夫，將如何處置家電業(yè)務(wù)，振興移動(dòng)、數(shù)字圖像和游戲這三大業(yè)務(wù)？他手上必須有強(qiáng)有力的商品，不斷地把“只有索尼才有的體驗(yàn)”交給消費(fèi)者；他要改善索尼的體制，讓其能夠產(chǎn)生出利潤(rùn)來(lái)。[!--empirenews.page--]
仍向電視事業(yè)要5%利潤(rùn)
平井一夫1984年進(jìn)入索尼CBS公司，1997年成為索尼電腦游戲(SCE)公司執(zhí)行董事，2006年任SCE公司總裁，2009年任索尼執(zhí)行董事，2011年任索尼副總裁兼SCE董事長(zhǎng)，2012年任索尼總裁?！拔沂菑淖庸鹃_始做起來(lái)的，希望在母公司建立起‘平井團(tuán)隊(duì)’，做好索尼的管理工作?！?BR>在4月12日的經(jīng)營(yíng)方針說(shuō)明會(huì)上，平井一夫決定在2012年度削減1萬(wàn)人，準(zhǔn)備把蓄電池業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓出去，精密化學(xué)方面的工作也準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓給日本政策投資銀行。下一步，索尼將削減工資等固定費(fèi)用。
電視業(yè)務(wù)方面，盡管連年虧損，但平井一夫仍然“固執(zhí)”?！拔蚁Ｍ?013年度實(shí)現(xiàn)電視事業(yè)的盈利，不僅僅是盈利，我希望拿到5%的利潤(rùn)。對(duì)于索尼來(lái)說(shuō)，5%的利潤(rùn)率是這十年來(lái)的最大愿望，在雷曼沖擊到來(lái)前，本來(lái)已經(jīng)就要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)了，可惜其后是一段長(zhǎng)長(zhǎng)的低迷?！?BR>“我們沒(méi)有想從電視業(yè)務(wù)中撤退出來(lái)。電視是索尼與消費(fèi)者的最大連接點(diǎn)，非常重要。所以我希望能在液晶電視上繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)革新，生產(chǎn)出消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品來(lái)。”平井一夫認(rèn)為，“我們會(huì)為此強(qiáng)化核心技術(shù)，讓電視事業(yè)盈利后，索尼的前進(jìn)方向就會(huì)光明起來(lái)?！?BR>而事實(shí)上，索尼電視業(yè)務(wù)中的一大半已委托中國(guó)臺(tái)灣鴻海精密工業(yè)公司生產(chǎn)，所謂的“日本索尼出品”的名頭已經(jīng)變成“中國(guó)臺(tái)灣富士康出品”的實(shí)際。而且，平井一夫也不得不承認(rèn)，“今后在成本的削減上可能擠出來(lái)的余地已經(jīng)不是很大”。
8月15日，索尼公司決定到2013年3月為止的財(cái)年中，減少電視產(chǎn)量的20%。平井一夫向電視要利潤(rùn)的初衷，可能已經(jīng)在悄然發(fā)生變化。
像開發(fā)游戲機(jī)一樣振興移動(dòng)業(yè)務(wù)
美國(guó)蘋果公司的iPhone能夠取得成功，是因?yàn)樗麄冇衖Tunes?！拔覀兯髂岵](méi)有把軟硬兩個(gè)方面的特點(diǎn)都發(fā)揮出來(lái)，做出好產(chǎn)品?！逼骄环蛘f(shuō)。
平井一夫的前任愛(ài)德華·斯金格說(shuō)，“硬件是享受軟件的工具，如果沒(méi)有軟件，我們就失去了光輝?！彼菇鸶穹浅Ｖ匾曑浖?，但可惜沒(méi)有拿出引人注目的成果。
索尼希望不斷地給藝術(shù)家以感動(dòng)，讓工程師能夠開發(fā)出給人以感動(dòng)的商品來(lái)?！氨容^簡(jiǎn)單的例子是PS游戲機(jī)，這是我們把硬件與軟件很好地結(jié)合起來(lái)的最初產(chǎn)品，而且經(jīng)濟(jì)模式也很好?！?BR>“1996年，索尼公司把在美國(guó)開拓PS市場(chǎng)的重任交給了我。每天下班前，我都會(huì)和同事們談一天的工作，我們的團(tuán)隊(duì)工作效率很高，在商品開始被市場(chǎng)接受后，團(tuán)隊(duì)愈發(fā)團(tuán)結(jié)向上。那時(shí)我們的感覺(jué)是，索尼的硬件(游戲機(jī))好，軟件(游戲)也特別的好，終于我們?cè)诿绹?guó)開拓出了大市場(chǎng)，拿到了第一的地位，我們很有成就感?！?BR>索尼沒(méi)有退路
“問(wèn)題一個(gè)接一個(gè)出現(xiàn)。我的感覺(jué)就是，‘下一個(gè)會(huì)是什么?！?BR>在索尼，平井一夫曾經(jīng)長(zhǎng)期在丸山茂雄(索尼音樂(lè)公司原總裁)、久多良木(索尼電腦游戲公司原總裁)手下工作。丸山茂雄告訴平井一夫，人不能彷徨，要學(xué)會(huì)使用靈活的工作及思維方式。久多良木則教導(dǎo)他，做一件事就一定要做好。在PS游戲機(jī)方面，業(yè)務(wù)中的任何一個(gè)細(xì)微的地方，稍有不滿，久多良木都會(huì)去立即修改，“讓消費(fèi)者使用的商品，首先得自己覺(jué)得好用。”
2010年，索尼收購(gòu)了美國(guó)伊利諾伊的生命科學(xué)公司iCyt Mission Technology；2011年，索尼收購(gòu)了美國(guó)的Micronics醫(yī)療診斷設(shè)備公司。今年，索尼與在醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域見長(zhǎng)的奧林巴斯(微博)的接觸日益密切。巴克萊資本駐東京的分析師藤森裕司稱：“這是索尼必須做的，醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)與電子產(chǎn)品市場(chǎng)的關(guān)系越來(lái)越近，很多電子產(chǎn)品技術(shù)都可以被用到醫(yī)療設(shè)備中?！睒I(yè)界普遍猜測(cè)索尼的重心將轉(zhuǎn)向醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)。
“絕對(duì)要讓索尼盈利，我在這方面的態(tài)度堅(jiān)定不移?！逼骄环蛘f(shuō)，“我在索尼的工作剛剛開始，我一定會(huì)讓企業(yè)有一個(gè)明確的前進(jìn)方向，為企業(yè)取得成功而傾注全部力量。我們只能前進(jìn)，沒(méi)有退路?！?BR>松下：做家電不如做新能源
東洋經(jīng)濟(jì)周刊》記者 杉本柳子 長(zhǎng)谷川高宏 前野裕香 前田佳子 | 日本東京報(bào)道
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》特約撰稿人 陳言 | 編譯
大阪府門真區(qū)在暴風(fēng)雨到來(lái)之前一片寂靜，幾乎所有日本松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社員工談到某人時(shí)便會(huì)三緘其口。董事長(zhǎng)中村邦夫在這里有個(gè)不同凡響的名字：“天皇”。他威震松下，在這里，沒(méi)有一處感受不到他的存在。
但這一切，在今年6月27日戛然而止，因?yàn)椤疤旎式K于要走人了?！?BR>2012年2月底，松下發(fā)布董事人選。董事長(zhǎng)中村邦夫退任顧問(wèn)，總裁大坪文雄退任董事長(zhǎng)。曾任松下旗下AVC網(wǎng)絡(luò)公司的總裁、并非創(chuàng)業(yè)者親戚的專務(wù)津賀一宏，成為董事會(huì)年齡最小的成員，并將出任松下新總裁。
2011年日本制造業(yè)中出現(xiàn)的有史以來(lái)最大級(jí)別的赤字，是在大坪文雄任總裁的時(shí)候出現(xiàn)的。當(dāng)年，除了空調(diào)，松下家電產(chǎn)銷售款幾乎全線下滑，電視、相機(jī)、半導(dǎo)體件件虧損，等離子電視最慘。大坪文雄的退任實(shí)際上是一種引咎。
年輕的接班人
2月28日，大阪新大谷飯店鳳凰廳。下午6點(diǎn)多，津賀一宏遲到了。他有些緊張，行動(dòng)不那么自然，不過(guò)和大坪文雄相比，他的臉色還算不錯(cuò)。
自我介紹后，津賀一宏漸漸找到了感覺(jué)?！暗谝淮温牭阶屛胰慰偛脮r(shí)，我懷疑是不是聽錯(cuò)了。隨著時(shí)間的推移，我才感覺(jué)到：松下這條大船要繼續(xù)航行，該由我出來(lái)掌舵了?！?津賀一宏表達(dá)了堅(jiān)定的決心。
一個(gè)月前，津賀一宏大談AVC公司2012年事業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，誰(shuí)也沒(méi)有想到他會(huì)高升。
津賀一宏的能力很受期待。2008年，剛滿51歲的他便成為松下自動(dòng)化設(shè)備業(yè)務(wù)部門一把手。2011年履新AVC公司，2012年被選為松下總裁，這條路都算是傳統(tǒng)。前總裁中村邦夫、大坪文雄，都是沿著這條路走向松下總裁的，AVC公司是松下總裁的必經(jīng)之路。
“問(wèn)題是時(shí)間?！遍L(zhǎng)年分析松下的一位證券分析師說(shuō)。在重視年功序列的企業(yè)里，55歲當(dāng)總裁，已屬相當(dāng)“年輕”。
不過(guò)，以往的家電王者，如今已進(jìn)入到了一個(gè)看不見出口的長(zhǎng)隧道，體制改革在所難免。
反中村戰(zhàn)略：“等離子沒(méi)戲了”
2003年，時(shí)任總裁的中村邦夫決定，投巨資研發(fā)等離子電視。他有一種“等離子信仰”，認(rèn)為“等離子比液晶明亮，可視性更優(yōu)越”。但周圍的人卻不這么想，“如果多聽聽技術(shù)專家的意見，他會(huì)投資做液晶的，那時(shí)液晶的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)很明顯?！?BR>尼崎第一工廠開工后的2005年，大多數(shù)人已經(jīng)看到等離子必?cái)?。日立制作所宣布從等離子陣營(yíng)中退出，而中村邦夫依舊看好等離子，并最終投下了6000億日元。[!--empirenews.page--]
“沒(méi)戲了?！?011年6月，剛出任AVC公司總裁不久的津賀一宏給等離子下了結(jié)論。在去年7月的董事會(huì)上，他公開說(shuō)：“該讓尼崎第三工廠停工?！边@完全否認(rèn)了中村—大坪路線。
董事們聽到津賀的發(fā)言感到非常驚訝，但3個(gè)月后，松下投資2100億日元、開工僅一年半的尼崎工廠停產(chǎn)。
“我自己的作用已經(jīng)發(fā)揮完了。今后的方向也非常清楚，要靠你去完成。我希望你按自己的意思去推進(jìn)新一輪的經(jīng)營(yíng)?！?月初，大坪文雄對(duì)津賀一宏這樣說(shuō)。
津賀一宏的復(fù)興計(jì)劃
大坪文雄對(duì)津賀一宏1979年進(jìn)入松下，開始時(shí)在技術(shù)本部無(wú)線研究所從事音聲識(shí)別的研究，為收音機(jī)、電視機(jī)等五六個(gè)事業(yè)部提供基礎(chǔ)技術(shù)。
研究無(wú)線電的大都是計(jì)算科學(xué)出身，但由于當(dāng)時(shí)招人困難，無(wú)奈之下，學(xué)生物工程的津賀一宏也被拉了過(guò)來(lái)。
“很帥氣”的津賀一宏不顯山露水。一個(gè)星期的工作，他兩三天便能完成。如果上司問(wèn)，是不是還有其他解決的方法，他肯定會(huì)說(shuō)，“我想了，只有這條路可走?！蓖?，他的結(jié)論是正確的。
當(dāng)年的上司談到20多歲的津賀時(shí)說(shuō)，他們經(jīng)常會(huì)討論“技術(shù)管理”問(wèn)題。“決定技術(shù)方向的是技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理也就能考慮項(xiàng)目本身的問(wèn)題，但津賀一宏卻有一種其他人沒(méi)有的平衡感?！?BR>1986年，津賀一宏被派到美國(guó)子公司工作。在那里，他上了加利福尼亞大學(xué)的碩士課程，克服了英語(yǔ)難關(guān)以后，兩年便拿下了計(jì)算科學(xué)的碩士證書?；貒?guó)后，他一直從事軟件開發(fā)。
津賀一宏在軟件開發(fā)上沒(méi)有驚人的成就，但他最早看到了標(biāo)準(zhǔn)的重要性，在和東芝(微博)爭(zhēng)DVD標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，松下勝出。在等離子問(wèn)題上，他也非常敏銳。
津賀一宏正在醞釀一個(gè)松下復(fù)興計(jì)劃。為裁減冗員，其自上任后，已裁員3.6萬(wàn)人。
家電是松下最賺錢的業(yè)務(wù)部門，一時(shí)間必定難以割舍。津賀一宏計(jì)劃對(duì)松下家電業(yè)務(wù)在全球的59家工廠和辦公場(chǎng)地進(jìn)行合并。津賀一宏改革的重點(diǎn)將放在冰箱、洗衣機(jī)等大型家電和太陽(yáng)能電池板等節(jié)能家電上。
不過(guò)，事實(shí)證明，松下電視的落寞已在所難免。7月31日，松下發(fā)布截至6月30日的2012財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)，由于成本削減計(jì)劃避免了平板電視業(yè)務(wù)繼續(xù)虧損，松下該季度扭虧為盈，凈利潤(rùn)達(dá)128億日元，2012財(cái)年的盈利有可能獲得500億日元。董事長(zhǎng)大坪文雄在今年1月時(shí)表示：“沒(méi)有一家廠商能通過(guò)電視機(jī)硬件來(lái)賺錢，松下打算從家電業(yè)務(wù)向B2B(企業(yè)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?！?BR>轉(zhuǎn)向哪兒？津賀一宏之前的成功經(jīng)驗(yàn)將對(duì)他下一步的改革計(jì)劃產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。主要生產(chǎn)鋰電池的能源部門和主要生產(chǎn)半導(dǎo)體、電容器、電路板的自動(dòng)化設(shè)備業(yè)務(wù)部門將成為松下新的側(cè)重點(diǎn)。
全球家電制造霸主：日本制造讓位給中國(guó)鴻海
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》特約撰稿人 陳言 | 日本東京報(bào)道
電視是日本家電的命根子，日本人也是全世界最愛(ài)看電視的人，一戶人家有幾臺(tái)電視的現(xiàn)象在日本很普遍。
上世紀(jì)后半葉，日本企業(yè)在電視生產(chǎn)方面的技術(shù)最高端、廠家最多，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以匹敵。20年前的中國(guó)人，幾乎都能對(duì)日本電視品牌如數(shù)家珍。
日立負(fù)責(zé)公關(guān)的久保達(dá)哉在回憶上世紀(jì)80年代日立在福建設(shè)立電視機(jī)廠時(shí)，對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》說(shuō)：“從那個(gè)時(shí)代開始，日立品牌在中國(guó)流行了起來(lái)，以至于我們和很多中國(guó)人談到日立的發(fā)電設(shè)備、大數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)時(shí)，他們會(huì)感到非常的好奇，以為日立只生產(chǎn)電視?！?BR>“到了數(shù)碼時(shí)代，擁有組裝設(shè)備與技術(shù)、能采購(gòu)到相關(guān)零部件，就能生產(chǎn)出物美價(jià)廉的電視來(lái)，品牌的力量相對(duì)弱化了?！睎|芝(中國(guó))有限公司總代表桐山輝夫告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，自此，日本的電視機(jī)企業(yè)告別鼎盛時(shí)代。
擁有最新組裝生產(chǎn)線的中國(guó)企業(yè)和韓國(guó)企業(yè)，在21世紀(jì)稀釋了日本企業(yè)一統(tǒng)天下的格局。特別是到了液晶電視時(shí)代，后投資、大量投資的企業(yè)有了定價(jià)權(quán)，日本企業(yè)希望靠等離子占領(lǐng)要津，但該技術(shù)本身未能在世界普及，松下為此花費(fèi)的大量投資，漸漸地變成了巨大包袱。產(chǎn)品價(jià)格的迅速下滑，讓日本企業(yè)基本上失去了在世界上定價(jià)的能力。日本電視由極盛開始進(jìn)入衰敗。
盡管以索尼為首的幾家企業(yè)放言“決不放棄電視”，但日本電視產(chǎn)業(yè)本身難以制霸已是不爭(zhēng)的事實(shí)。保有一定的技術(shù)，繼續(xù)在市場(chǎng)上拼搏，將是日本電視未來(lái)一段時(shí)間的常態(tài)。
上世紀(jì)80年代以后，日本電視產(chǎn)品逐步取代鋼鐵，成為日本對(duì)外出口的主要產(chǎn)品之一。今天，我們依然能夠聽到關(guān)于電視技術(shù)、產(chǎn)業(yè)投資、企業(yè)間相互競(jìng)爭(zhēng)或者是合作的種種消息，但一切努力都和往日的紡織業(yè)、鋼鐵業(yè)一樣，企業(yè)盡管具有強(qiáng)大、高深的技術(shù)，卻并不能用這些來(lái)阻止電視產(chǎn)業(yè)的衰落，因?yàn)殡娨暥κr(shí)代的這一頁(yè)，在日本已經(jīng)翻了過(guò)去。
日本慶應(yīng)大學(xué)教授中村伊知哉認(rèn)為，從2010年起，“整個(gè)世界的電視都出現(xiàn)了很大的變化?！?BR>任何一個(gè)地方，就像當(dāng)?shù)赜械胤诫娨暸_(tái)一樣，也有地方上的手機(jī)電視臺(tái)。手機(jī)電視的普及，拓展了電視節(jié)目的觀眾人數(shù)、觀看時(shí)間，但這也大大地影響了電視機(jī)本身的需求。
“我沒(méi)有電視機(jī)?！边@不是在年輕人的時(shí)髦話，而是正在流行的現(xiàn)象。手機(jī)、平板電腦、電腦的普及，讓電視機(jī)失去了“必不可少”的絕對(duì)地位。
上世紀(jì)90年代以后，互聯(lián)網(wǎng)寬帶普及。而眾所周知，日本寬帶建設(shè)和網(wǎng)速，在全世界都是有名的先進(jìn)。電腦上的新聞、知識(shí)傳播內(nèi)容大大超過(guò)電視以后，電視機(jī)本身自然變得難以銷售了，至少在日本的電視機(jī)市場(chǎng)，失去了繼續(xù)擴(kuò)大的余地。
日本的電視在努力保持市場(chǎng)，在內(nèi)容上努力給小眾表達(dá)的機(jī)會(huì)，通過(guò)增設(shè)更多的電視臺(tái)，來(lái)滿足觀眾的需求等等，但這些都不能代替電腦、智能手機(jī)的作用。電視臺(tái)在向節(jié)目?jī)?nèi)容制作企業(yè)轉(zhuǎn)變，靠賣節(jié)目來(lái)維持。銷售出的節(jié)目不一定非要在電視機(jī)上播出，電視機(jī)則在向電腦終端轉(zhuǎn)變。
如今，日本依然有數(shù)目不小的電視機(jī)需求量，但這已不足以養(yǎng)活十余家電視企業(yè)。還在做電視機(jī)業(yè)務(wù)的企業(yè)，必須減少生產(chǎn)量，讓電視機(jī)成為產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)很小的部分。而淘汰一部分電視機(jī)企業(yè)，這在日本是個(gè)必然。
日本家電不得不承認(rèn)，當(dāng)今世界的家電制造霸主，非中國(guó)鴻海莫屬。這頭來(lái)自臺(tái)灣島的巨獸，現(xiàn)在掌管著全球近20家一流企業(yè)產(chǎn)品制造的生殺大權(quán)，并仍在不斷擴(kuò)張。作為當(dāng)年的霸主，日本只能望洋興嘆了。