首先，原廠們選擇分銷合作伙伴的主要標準是十分接近的，盡管有些標準在次序上顯得不同，但殊途同歸，每一項要求都成為標配，不存在孰重孰輕的問題。
恩智浦半導體亞洲區(qū)經(jīng)銷商通路業(yè)務副總經(jīng)理何美財 src="/21ic_image/21icimage/zb-images/125/20120605_1.1_hemeicai.jpg" border=0>
恩智浦半導體亞洲區(qū)經(jīng)銷商通路業(yè)務副總經(jīng)理何美財
恩智浦半導體亞洲區(qū)經(jīng)銷商通路業(yè)務副總經(jīng)理何美財表示：“作為重要合作伙伴，分銷商需要具備相應的良好財務狀況、技術實力、資源和網(wǎng)絡覆蓋率。”羅姆半導體(深圳)公司的副總經(jīng)理李天龍也指出：“羅姆對分銷商的要求：第一要有足夠的市場拓展能力，第二個要有足夠的資金，第三要有足夠的技術實力來為產(chǎn)品增加附加價值。”
由華邦電子分割出來的新唐科技股份有限公司微控產(chǎn)品中心主管協(xié)理林任烈也指出，選擇分銷合作伙伴，主要考察四個方面：市場策略是否與新唐理念相符合、市場渠道及客戶覆蓋面、技術支持能力以及財務能力。
其次，除了這類準入標準，原廠對合作伙伴的數(shù)量也嚴格控制。何美財表示：“我們還在分銷商分布戰(zhàn)略上考慮避免讓過多的分銷商參與進來?！闭w而言，恩智浦的渠道管理策略分為三個層次去覆蓋不同類型客戶群：與全球分銷商網(wǎng)絡緊密合作，共贏市場份額、擴大影響力，并覆蓋所有大客戶和關鍵客戶業(yè)務；利用在亞洲建設的分銷網(wǎng)絡全面覆蓋大眾市場并進行投資；針對垂直細分專業(yè)應用市場的需求，通過分銷平臺的框架建立獨立的戰(zhàn)略設計工作室。
他還補充說：“我們?nèi)詫⒗^續(xù)鞏固我們的渠道策略，這一點從未改變過。其指導思想非常明確，我們希望繼續(xù)落實下去，因為這將為恩智浦帶來效率的提升，同時向合作伙伴傳遞明確的信息，即我們重視的是優(yōu)質(zhì)渠道的建設?！彼J為，不論是哪種類型的分銷商，只要能夠針對不同類分銷商進行適當?shù)亩ㄎ唬湍茚槍λ胁煌毞质袌龊托枨髢?yōu)化其價值。例如，利用目錄渠道植入及實施新產(chǎn)品推廣計劃，對于爭取小客戶和小規(guī)模市場就很關鍵，因為這正是其優(yōu)勢所在。
涉及到希望分銷商能夠向客戶提供哪些有效增值服務，新唐科技的林任烈表示：“因為分銷商更接近客戶，提供迅速而且符合終端客戶需求的服務，能凸顯出增值服務的效果。其次，因市場周期與原廠生產(chǎn)周期的差異，分銷商為其客戶提供提前備貨的服務就變得十分重要。”恩智浦的何美財則表示，VMI服務、電子商務、技術支持、垂直細分市場應用知識、客戶關系、良好的財務狀況等都是分銷商需要具備的關鍵要素?！爱斎?，我們非常希望分銷商都具備這些要素，因為當今市場競爭十分激烈，他們必須具備所有這些要素才能打敗競爭對手、從客戶處贏得業(yè)務。”他說。
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