中國電子信息產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路

日前，工業(yè)和信息化部公布了2011年我國電子信息百強(qiáng)企業(yè)評比結(jié)果。結(jié)果顯示，我國電子信息百強(qiáng)企業(yè)去年實現(xiàn)利潤總額884億元(折合138億美元)，排名前三的華為、聯(lián)想和海爾主營業(yè)務(wù)收入均超過1000億元。
這組數(shù)據(jù)表面上看似光鮮，實則卻生生戳到了我國電子信息產(chǎn)業(yè)的痛處。我國電子信息百強(qiáng)企業(yè)的利潤總額，僅為蘋果利潤的40%左右；前三名的營業(yè)收入與蘋果1082.49億美元的規(guī)模相比更是“小巫見大巫”；即便是百強(qiáng)企業(yè)的營業(yè)收入總和（約1.76萬億元），也只有蘋果的兩倍多。
這也表明，在電子信息產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的今天，我國電子信息企業(yè)與國際先進(jìn)水平之間的發(fā)展差距不但沒有明顯縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢和苗頭。眾所周知，我國電子信息產(chǎn)業(yè)以代工起家。在這種模式下，企業(yè)為獲得更多利潤，必須追求規(guī)模的大而全。而當(dāng)數(shù)量擴(kuò)張成為主要目標(biāo)時，企業(yè)只需復(fù)制自己或者別人走過的路，完全不必考慮標(biāo)準(zhǔn)、品牌、技術(shù)、人才和效益等領(lǐng)域的創(chuàng)造性，這也導(dǎo)致了當(dāng)前我國電子信息企業(yè)產(chǎn)品競爭力偏弱、附加值偏低、可持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)。
近年來，盡管企業(yè)不斷加快追趕發(fā)達(dá)國家的步伐，但上述問題并未得到根本性解決。隨著發(fā)達(dá)國家電子信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國的電子信息產(chǎn)業(yè)不僅面臨“不強(qiáng)”的局面，連曾經(jīng)引以為豪的產(chǎn)業(yè)規(guī)模也面臨挑戰(zhàn)。我們靠什么來“拯救”電子信息產(chǎn)業(yè)？
此次評比結(jié)果，給我國電子信息企業(yè)敲響了警鐘。電子信息產(chǎn)業(yè)不能再走一味追求規(guī)模、守舊而不創(chuàng)新、粗放發(fā)展的“大、老、粗”模式，而要注重行業(yè)企業(yè)的價值提升。要完成這一轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵是要盡快補(bǔ)上自主創(chuàng)新能力不足的短板，在創(chuàng)新中找出路，向創(chuàng)新要效益。
創(chuàng)新是一個永恒的話題。一個企業(yè)要在成功的路上走得更遠(yuǎn)，就必須持續(xù)創(chuàng)新。而如何才能做到持續(xù)創(chuàng)新，避免創(chuàng)新成為一句口號或者一時沖動？蘋果公司從創(chuàng)辦至今，推出的每一款產(chǎn)品都不跟隨別人、模仿別人，這種對創(chuàng)新的專注，不僅使其產(chǎn)品皆成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也成就了蘋果今天的輝煌。從蘋果身上，我們應(yīng)該看到，一個企業(yè)的成功，不僅要有人才隊伍、要激勵創(chuàng)新的機(jī)制，更重要的是要形成熱愛創(chuàng)新甚至偏執(zhí)于創(chuàng)新的文化氛圍，使每一個員工始終保持創(chuàng)新的活力。
從宏觀層面上看，國家應(yīng)注重引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向優(yōu)勢企業(yè)集聚，逐步形成符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和現(xiàn)實處境的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，推動全行業(yè)從以加工組裝為主轉(zhuǎn)到以自主知識產(chǎn)權(quán)和自有標(biāo)準(zhǔn)、品牌為抓手的模式上來，才能完成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“自我救贖”。
總之，電子信息企業(yè)的產(chǎn)品、價格、渠道、品牌的競爭，從根本上看已經(jīng)成為創(chuàng)新能力的競爭。在瞬息萬變的市場環(huán)境中，我國電子信息企業(yè)要有所突破和發(fā)展，必須堅定不移地立足創(chuàng)新。只有依靠創(chuàng)新，我國電子信息企業(yè)的生存環(huán)境才會越來越好；也只有依靠創(chuàng)新，我國才有可能出現(xiàn)具有長久生命力的世界頂級科技企業(yè)。