日本若能放棄電視制造業(yè)務(wù)，倒也不負眾望？
[導讀]日本企業(yè)曾經(jīng)把電視看作每個起居室中的關(guān)鍵要素，對于刺激其它一系列消費電子產(chǎn)品的需求增長非常重要。但現(xiàn)在電視業(yè)務(wù)已變成日本企業(yè)的負擔，耗費其資源，并威脅其前途。日本三大消費電子廠商索尼、Panasonic和夏普，
日本企業(yè)曾經(jīng)把電視看作每個起居室中的關(guān)鍵要素，對于刺激其它一系列消費電子產(chǎn)品的需求增長非常重要。但現(xiàn)在電視業(yè)務(wù)已變成日本企業(yè)的負擔，耗費其資源，并威脅其前途。
日本三大消費電子廠商索尼、Panasonic和夏普，都面臨電視業(yè)務(wù)低迷的問題。沒有一家公司擁有解決這種困境的靈丹妙藥，而媒體和分析師最青睞的對策則非常直白而又令人吃驚：
從電視產(chǎn)業(yè)滾出去，而且要快。
日本日經(jīng)商務(wù)周刊(Nikkei Business)周一(5月21日) 在其封面放了一個大膽的標題：“沙揚娜拉，電視?！?BR>
“醒醒吧，日本企業(yè)，”該文警告道，“死抱著電視業(yè)務(wù)，同時虧損不斷增加，最后將被淹死。該拋棄電視了?！?BR>
這種結(jié)論基于一種悲觀的假設(shè)，許多產(chǎn)業(yè)專家都支持這種假設(shè)：平板電視廠商可能永遠不能再度擠出利潤。殘酷的現(xiàn)實是，日本平板電視供應(yīng)商沒有什么選擇余地，只能賠本銷售面板，或者干脆全面停止銷售面板。
但日經(jīng)商務(wù)周刊的文章忽視了一個可能很重要的歷史教訓：美國企業(yè)在20世紀80年代終止電視生產(chǎn)業(yè)務(wù)，標志著美國品牌消費電子廠商開始停止在美國生產(chǎn)、開發(fā)和設(shè)計活動。Zenith變成了韓國的LG，RCA變成了中國的TCL，其它廠商則在千禧年美國工業(yè)的下滑中，成為歷史。
但這可能不是太重要。顯然，對于許多日本人來說，Panasonic、索尼和夏普三大平板電視廠商不再能通過生產(chǎn)電視來賺錢，令人沮喪。
但還有一個事實也令人苦惱，那就是電視業(yè)務(wù)不僅是個拖累，而且正在消耗這三大廠商的元氣。
陷入困境的日本消費電子廠商(截止于2012年3月的財年)
當然，日圓升值、日本東部大地震、泰國洪水和歐洲市場形勢惡化等因素，也沖擊了日本三大廠商的利潤。但被視為罪魁禍首的還是平板電視業(yè)務(wù)。這三家廠商都大膽擴張電視業(yè)務(wù)，幾乎到了盲目的程度，最終導致利潤萎縮。
市場調(diào)研公司NPD DisplaySearch今年稍早指出，2011年全球電視出貨量下降，這是該公司2004年開始追蹤全球電視出貨量以來的首次下降。出貨量減少了0.3%至2.477億臺。
據(jù)該公司，盡管2011年液晶電視出貨量增長7%至2.05億臺以上，但“與前幾年兩位數(shù)的增長率相比，增長放顯放緩”。NPD DisplaySearch得出的結(jié)論是：“2011年等離子電視出貨量減少近7%至1720萬臺，是迄今最大降幅，CRT出貨量減少34%，液晶增長不足以抵消二者的下滑?！?BR>
過多庫存導致出貨下降，尤其是在2011年初美國和歐洲市場。NPD DisplaySearch的北美電視研究總監(jiān)Paul Gagnon解釋道，此外，在日本政府推出的節(jié)能家電補助計劃“Eco-Points”結(jié)束后，日本市場的需求急劇下降。該計劃在2009-2010年掀起換機熱潮。
但日本三大廠商結(jié)束電視業(yè)務(wù)的想法到底有多么堅定，仍然存在疑問。他們真的相信擺脫電視業(yè)務(wù)就一定能恢復(fù)盈利嗎？
也許事情沒那么簡單。
但是，顯而易見的是，這三大廠商正在進入后電視時代，盡管他們的戰(zhàn)略和投入明顯不同。
對于Panasonic來說，“后電視”相當于“非電視”，意即利用其等離子技術(shù)生產(chǎn)數(shù)字標牌、數(shù)字黑板和戶外顯示器。Panasonic據(jù)稱把2012年等離子電視出貨量削減了一半至250萬臺，60%的等離子面板(50英寸以上)將面向非電視市場。在截至2013年3月的本財年，Panasonic將把總體平板電視(包括液晶在內(nèi))出貨量從1752萬臺降至1550萬臺。目前Panasonic面臨的較大問題是，利用什么產(chǎn)品來彌補電視產(chǎn)量減少導致的營業(yè)收入下降。
索尼新任首席執(zhí)行官平井一夫不愿意說索尼正在逃離電視產(chǎn)業(yè)。但平井一夫有意未把電視列入三大核心業(yè)務(wù)：數(shù)字影像，游戲和移動。他稱這三項業(yè)務(wù)是“One Sony”理念的新重點。
平井一夫已采取關(guān)鍵步驟來重組索尼的電視業(yè)務(wù)，例如，退出了與三星的液晶生產(chǎn)合資企業(yè)。此舉很重要。由于電視銷售黯淡，索尼從該合資企業(yè)購買的面板很少，索尼需要向三星支付數(shù)以億計美元的費用和罰金。
但是，索尼將繼續(xù)在電視業(yè)務(wù)上面虧損，該公司預(yù)計到明年3月將再度虧損800億日圓(但是，據(jù)索尼所言，這與今年電視業(yè)務(wù)虧損1480億日圓相比，是一個很大的改善。)
夏普采取的行動可能最劇烈，允許臺灣鴻海精密持有9.9%的夏普股權(quán)，鴻海創(chuàng)始人郭臺銘把自己的資金投入到夏普的Sakai工廠，獲得了該工廠的46.5%股權(quán)。雖然許多人猜測這宗交易是鴻海收購這家有百年歷史的日本企業(yè)的第一步，但夏普認為郭臺銘對Sakai工廠的投資非常關(guān)鍵。Sakai工廠于2009年投入運行，能夠處理超大尺寸的玻璃基板，被視為是液晶面板生產(chǎn)方面的一個重要里程碑。但是，問題是其產(chǎn)能利用率一直只有50%，令人非常失望。
金融分析師認為，鴻海有很強的實力，可能會生產(chǎn)iTV，那樣將搶了韓國同業(yè)的生意。郭臺銘顯然有雄心，但結(jié)果仍然不確定。
夏普與其它兩家日本電子巨頭最后一點不同是，夏普現(xiàn)在更想成為關(guān)鍵的設(shè)備供應(yīng)商，而不是全面的電視供應(yīng)商。
如果日本企業(yè)未來只能放棄電視制造業(yè)務(wù)，幾個有意思的問題浮現(xiàn)腦海：索尼是否會成為下一個RCA？Panasonic成為下一個Philco，夏普是21世紀的Zenith？
編譯：Luffy Liu
日本三大消費電子廠商索尼、Panasonic和夏普，都面臨電視業(yè)務(wù)低迷的問題。沒有一家公司擁有解決這種困境的靈丹妙藥，而媒體和分析師最青睞的對策則非常直白而又令人吃驚：
從電視產(chǎn)業(yè)滾出去，而且要快。
日本日經(jīng)商務(wù)周刊(Nikkei Business)周一(5月21日) 在其封面放了一個大膽的標題：“沙揚娜拉，電視?！?BR>
“醒醒吧，日本企業(yè)，”該文警告道，“死抱著電視業(yè)務(wù)，同時虧損不斷增加，最后將被淹死。該拋棄電視了?！?BR>
這種結(jié)論基于一種悲觀的假設(shè)，許多產(chǎn)業(yè)專家都支持這種假設(shè)：平板電視廠商可能永遠不能再度擠出利潤。殘酷的現(xiàn)實是，日本平板電視供應(yīng)商沒有什么選擇余地，只能賠本銷售面板，或者干脆全面停止銷售面板。
但日經(jīng)商務(wù)周刊的文章忽視了一個可能很重要的歷史教訓：美國企業(yè)在20世紀80年代終止電視生產(chǎn)業(yè)務(wù)，標志著美國品牌消費電子廠商開始停止在美國生產(chǎn)、開發(fā)和設(shè)計活動。Zenith變成了韓國的LG，RCA變成了中國的TCL，其它廠商則在千禧年美國工業(yè)的下滑中，成為歷史。
但這可能不是太重要。顯然，對于許多日本人來說，Panasonic、索尼和夏普三大平板電視廠商不再能通過生產(chǎn)電視來賺錢，令人沮喪。
但還有一個事實也令人苦惱，那就是電視業(yè)務(wù)不僅是個拖累，而且正在消耗這三大廠商的元氣。
陷入困境的日本消費電子廠商(截止于2012年3月的財年)
rc="/21ic_image/21icimage/zb-images/128/20120524_1.1_1655_image001.jpg">
當然，日圓升值、日本東部大地震、泰國洪水和歐洲市場形勢惡化等因素，也沖擊了日本三大廠商的利潤。但被視為罪魁禍首的還是平板電視業(yè)務(wù)。這三家廠商都大膽擴張電視業(yè)務(wù)，幾乎到了盲目的程度，最終導致利潤萎縮。
市場調(diào)研公司NPD DisplaySearch今年稍早指出，2011年全球電視出貨量下降，這是該公司2004年開始追蹤全球電視出貨量以來的首次下降。出貨量減少了0.3%至2.477億臺。
據(jù)該公司，盡管2011年液晶電視出貨量增長7%至2.05億臺以上，但“與前幾年兩位數(shù)的增長率相比，增長放顯放緩”。NPD DisplaySearch得出的結(jié)論是：“2011年等離子電視出貨量減少近7%至1720萬臺，是迄今最大降幅，CRT出貨量減少34%，液晶增長不足以抵消二者的下滑?！?BR>
過多庫存導致出貨下降，尤其是在2011年初美國和歐洲市場。NPD DisplaySearch的北美電視研究總監(jiān)Paul Gagnon解釋道，此外，在日本政府推出的節(jié)能家電補助計劃“Eco-Points”結(jié)束后，日本市場的需求急劇下降。該計劃在2009-2010年掀起換機熱潮。
rc="/21ic_image/21icimage/zb-images/128/20120524_1.1_1655_image002.jpg">
但日本三大廠商結(jié)束電視業(yè)務(wù)的想法到底有多么堅定，仍然存在疑問。他們真的相信擺脫電視業(yè)務(wù)就一定能恢復(fù)盈利嗎？
也許事情沒那么簡單。
但是，顯而易見的是，這三大廠商正在進入后電視時代，盡管他們的戰(zhàn)略和投入明顯不同。
對于Panasonic來說，“后電視”相當于“非電視”，意即利用其等離子技術(shù)生產(chǎn)數(shù)字標牌、數(shù)字黑板和戶外顯示器。Panasonic據(jù)稱把2012年等離子電視出貨量削減了一半至250萬臺，60%的等離子面板(50英寸以上)將面向非電視市場。在截至2013年3月的本財年，Panasonic將把總體平板電視(包括液晶在內(nèi))出貨量從1752萬臺降至1550萬臺。目前Panasonic面臨的較大問題是，利用什么產(chǎn)品來彌補電視產(chǎn)量減少導致的營業(yè)收入下降。
索尼新任首席執(zhí)行官平井一夫不愿意說索尼正在逃離電視產(chǎn)業(yè)。但平井一夫有意未把電視列入三大核心業(yè)務(wù)：數(shù)字影像，游戲和移動。他稱這三項業(yè)務(wù)是“One Sony”理念的新重點。
平井一夫已采取關(guān)鍵步驟來重組索尼的電視業(yè)務(wù)，例如，退出了與三星的液晶生產(chǎn)合資企業(yè)。此舉很重要。由于電視銷售黯淡，索尼從該合資企業(yè)購買的面板很少，索尼需要向三星支付數(shù)以億計美元的費用和罰金。
但是，索尼將繼續(xù)在電視業(yè)務(wù)上面虧損，該公司預(yù)計到明年3月將再度虧損800億日圓(但是，據(jù)索尼所言，這與今年電視業(yè)務(wù)虧損1480億日圓相比，是一個很大的改善。)
夏普采取的行動可能最劇烈，允許臺灣鴻海精密持有9.9%的夏普股權(quán)，鴻海創(chuàng)始人郭臺銘把自己的資金投入到夏普的Sakai工廠，獲得了該工廠的46.5%股權(quán)。雖然許多人猜測這宗交易是鴻海收購這家有百年歷史的日本企業(yè)的第一步，但夏普認為郭臺銘對Sakai工廠的投資非常關(guān)鍵。Sakai工廠于2009年投入運行，能夠處理超大尺寸的玻璃基板，被視為是液晶面板生產(chǎn)方面的一個重要里程碑。但是，問題是其產(chǎn)能利用率一直只有50%，令人非常失望。
金融分析師認為，鴻海有很強的實力，可能會生產(chǎn)iTV，那樣將搶了韓國同業(yè)的生意。郭臺銘顯然有雄心，但結(jié)果仍然不確定。
夏普與其它兩家日本電子巨頭最后一點不同是，夏普現(xiàn)在更想成為關(guān)鍵的設(shè)備供應(yīng)商，而不是全面的電視供應(yīng)商。
如果日本企業(yè)未來只能放棄電視制造業(yè)務(wù)，幾個有意思的問題浮現(xiàn)腦海：索尼是否會成為下一個RCA？Panasonic成為下一個Philco，夏普是21世紀的Zenith？
編譯：Luffy Liu
下載文檔
