加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 全面啟動(dòng)“利爾達(dá)質(zhì)量管控體系”建設(shè)

建設(shè)中的利爾達(dá)物聯(lián)網(wǎng)科技園

      隨著物聯(lián)網(wǎng)號角的不斷響起，無線物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)合作一次又一次的成功應(yīng)用，美的、海信、海爾等重點(diǎn)大客戶的頻頻捷報(bào)，2011年我們的戰(zhàn)旗已經(jīng)遍布了大江南北。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型蓄勢已發(fā)，而我們的管理根基承受著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，經(jīng)公司高層決策，全面啟動(dòng)“利爾達(dá)質(zhì)量管控體系”建設(shè)，搭建萬人集團(tuán)管理架構(gòu)。
為了能快速響應(yīng)各職能部門的需求，我們再次將架構(gòu)進(jìn)行了扁平化的縮減，減少了中間環(huán)節(jié)，將研發(fā)中心與事業(yè)部進(jìn)行完美結(jié)合；重組了五大事業(yè)部，以產(chǎn)品市場進(jìn)行劃分，從市場商機(jī)、技術(shù)研發(fā)到生產(chǎn)營銷進(jìn)行一體化管理；強(qiáng)化了以服務(wù)客戶為中心，以創(chuàng)新改革為宗旨，以產(chǎn)品質(zhì)量為公司生命的運(yùn)營理念，將內(nèi)部工作流程細(xì)化分析，保證了各工作流程的順暢接軌。
     我們在銷售流程、大客戶營銷策略、應(yīng)收帳款管控等方面進(jìn)一步完善了營銷管控體系的建設(shè)；
      我們在研發(fā)立項(xiàng)評估、技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、技術(shù)研發(fā)中試質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定等方面進(jìn)一步完善開了技術(shù)研發(fā)平臺(tái)的建設(shè)；
      我們在市場需求分析、客戶需求分析、產(chǎn)品應(yīng)用分析、價(jià)格分析、商機(jī)評估、品牌宣傳推廣等方面進(jìn)一步完善了市場控體系的建設(shè)；
      我們在生產(chǎn)工藝改進(jìn)、產(chǎn)品性能分析、測試技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制造工時(shí)設(shè)計(jì)、品質(zhì)管理等方面進(jìn)一步完善了生產(chǎn)管控體系建設(shè)；
      我們在供應(yīng)商認(rèn)證、物料計(jì)劃管理、應(yīng)付賬款管理、單據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析、成本分析等方面著手理順各工作流程，明確各流程環(huán)節(jié)的考核關(guān)鍵點(diǎn)，建立量化考核體系，進(jìn)一步完善運(yùn)營管控體系的建設(shè)；
      我們在人員引進(jìn)、員工培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、薪資體系建設(shè)、人均業(yè)績增長、人均利潤增長、人均費(fèi)用管控等方面，以培養(yǎng)員工能力為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善了人力資源管理體系的建設(shè)。
      重視員工價(jià)值，體現(xiàn)技術(shù)核心，全面推動(dòng)自主技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造無形資產(chǎn)價(jià)值最大化，創(chuàng)建利爾達(dá)品牌價(jià)值最大化。整合公司資源把相關(guān)的管理流程嵌入公司ERP管理系統(tǒng)，不斷的優(yōu)化、完善，用三年時(shí)間完成一套完整的“利爾達(dá)質(zhì)量管控體系”，快速推進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
     2011年，是我們產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年。
     2011年，是我們集團(tuán)化管理體系建設(shè)的艱辛年。
     2011年，是我們對質(zhì)量管控體系創(chuàng)建開始年，完善的質(zhì)量管控體系是我們創(chuàng)建百年利爾達(dá)起著非常重要的要素！