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[導(dǎo)讀]送走了景氣衰退的過去一年,每個(gè)人都開始回顧2011年開始時(shí)的一些預(yù)言,看看當(dāng)時(shí)的預(yù)測準(zhǔn)不準(zhǔn)。當(dāng)我們回頭看看這些所謂的“專家”們說過的話,并試著揣摩他們在某些時(shí)候如何作出相當(dāng)不同的結(jié)論,其實(shí)是很有趣的一件事

送走了景氣衰退的過去一年,每個(gè)人都開始回顧2011年開始時(shí)的一些預(yù)言,看看當(dāng)時(shí)的預(yù)測準(zhǔn)不準(zhǔn)。當(dāng)我們回頭看看這些所謂的“專家”們說過的話,并試著揣摩他們在某些時(shí)候如何作出相當(dāng)不同的結(jié)論,其實(shí)是很有趣的一件事。

有誰預(yù)料得到會發(fā)生兩次重大天然災(zāi)害?還有整個(gè)世界性的債務(wù)問題、中國的通貨膨脹,以及嚴(yán)重的全球經(jīng)濟(jì)衰退呢?單就其中的任何一個(gè)事件來看,都可能對我們的產(chǎn)業(yè)造成沖擊,導(dǎo)致非常艱辛的一年了;更何況是整個(gè)來看,一年內(nèi)相繼發(fā)生了種種天災(zāi)人禍,對于整個(gè)產(chǎn)業(yè)著實(shí)帶來相當(dāng)具挑戰(zhàn)性的一年。

因此,我決定在此拋出一些問題,讓大家也有機(jī)會成為“專家”,針對電子產(chǎn)業(yè)接下來幾個(gè)月內(nèi)可能發(fā)生的一些情況發(fā)表預(yù)測與看法:

你認(rèn)為未來六個(gè)月內(nèi)有哪些市場可能開始緩步成長?

電子產(chǎn)業(yè)將發(fā)生什么重大變化?我們的產(chǎn)業(yè)是否正處于“適者生存”的發(fā)展模式?

在積極打擊仿冒組件流入供應(yīng)鏈的行動(dòng)下,我們能期待看到什么樣的改變?供貨商與渠道商又將如何因應(yīng)?

未來五年內(nèi)的電子產(chǎn)業(yè)是什么樣貌呢?將處于另一波重大技術(shù)浪潮嗎?還是持續(xù)于成長停滯期呢?

接下來我將針對這些議題發(fā)表一些個(gè)人的想法,但我真的更有興趣聽看看讀者們的意見、思考以及故事等等?;蛟S藉由對于泛產(chǎn)業(yè)的意見交流,我們能夠達(dá)到一些共識。

首 先,關(guān)于未來六個(gè)月的市況,我認(rèn)為目前看來仍有成長機(jī)會。我們從一些分析指針已經(jīng)可以看到市況正逐漸好轉(zhuǎn)中。如今我看到可能妨礙到市場顯著成長與復(fù)蘇的問 題就是整個(gè)產(chǎn)業(yè)普遍缺乏信心。大家都擔(dān)心害怕還有另一波的衰退、通貨膨脹、股市動(dòng)蕩、天災(zāi),但在我們能有信心自己正處于一個(gè)積極樂觀、正向發(fā)展的道路以 前,全球消費(fèi)者都將持續(xù)地看緊他們的荷包。

這不僅對于企業(yè)而言屬實(shí),對于個(gè)人來說也是一樣的。值得注意的是,能夠在此經(jīng)濟(jì)窘?jīng)r下生存且持續(xù)發(fā)展壯大的企業(yè),都是一些知道如何謹(jǐn)慎投資,并在重大決策上充份展現(xiàn)智能的公司。

而電子產(chǎn)業(yè)將發(fā)生什么重大轉(zhuǎn)變呢?我們已經(jīng)看到了通路之間的整并風(fēng)潮,大型渠道商經(jīng)由收購小型分銷商而日益壯大。舉例來說,2011年,艾睿電子(Arrow electronics)分別在中國、日本、北美、亞太、歐洲與拉丁美洲等地收購電子組件渠道商。其它還有更多大型廠商也持續(xù)進(jìn)行收購。但此舉引發(fā)了另一 個(gè)問題:小型渠道商原本就真的自我定位于被收購嗎?無論如何,我預(yù)期接下來的幾年還將陸續(xù)看到更多的整并與收購發(fā)生。你呢?你認(rèn)為接下來將會發(fā)生什么變化 呢?

此外,業(yè)界對于仿冒組件問題的關(guān)注度正不斷升溫。多年來,業(yè)界一直致力于解決這個(gè)問題,而我們也看到美國國會采取更實(shí)際 的行動(dòng),嚴(yán)格要求采購紀(jì)律,以避免仿冒組件進(jìn)入軍事供應(yīng)鏈。我曾經(jīng)在華府見證美國參議院軍事委員會聽取有關(guān)仿冒組件進(jìn)入軍事供應(yīng)鏈的證詞。在同一天的聽證 會上,我的同事和我還提交了一份軍事?lián)芸罘ò傅男拚?,而今仍在等待批?zhǔn)中。

一旦該法案批準(zhǔn)后,美國國防部將著手開發(fā)能夠有 效遏阻仿冒組件流入軍事供應(yīng)鏈的系統(tǒng)。但這得付出多少代價(jià)呢?供貨商們愿意負(fù)擔(dān)這些費(fèi)用嗎?還是由國防部共同分擔(dān)呢?一旦這些系統(tǒng)到位后,想和國防部做生 意的供貨商們無論如何都得遵守該系統(tǒng)的要求。那么,供貨商們有機(jī)會成為整個(gè)系統(tǒng)流程的一部份嗎?我們?nèi)绾未_定呢?

在EMS領(lǐng)域中,盡管許多項(xiàng)目仍持續(xù)外包至海外,但我們也看到一些項(xiàng)目開始回流。有沒有什么樣的新評斷標(biāo)準(zhǔn)來決定什么樣的項(xiàng)目可在亞洲、墨西哥與拉丁美洲進(jìn)行制造? 而什么樣的項(xiàng)目又適合在歐洲與北美建造呢?在我們的讀者之中有人正參與這一類的計(jì)劃嗎?如果有的話,請與我們分享你的看法。

展望未來五年,我認(rèn)為一些大型合約制造商將進(jìn)行整并或縮邊。在此過程中,我認(rèn)為有幾家大型OEM還將經(jīng)由擴(kuò)展至其它市場領(lǐng)域而使其規(guī)模變得更大。同時(shí),這也將使一些主要的合約制造商與產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域直接受惠。

供 應(yīng)鏈將持續(xù)成長且更進(jìn)步。供貨商在決定庫存水位、存貨種類及所提供的服務(wù)方面必須發(fā)展出一套更完善的流程。邁向未來成長與發(fā)展的最佳道路將屬于那些能夠協(xié) 助客戶解決其業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)與的廠商。這意味著供貨商不只是接收客戶的訂單與出貨而已,還必須了解客戶的問題本質(zhì),并與客戶合作共同解決問題,這些都是成功與成 長的基本要件。如果希望公司成長,就必須建立并維持良好的客戶關(guān)系。

我已經(jīng)針對這些問題表達(dá)了我的預(yù)測與想法,現(xiàn)在輪到你了。請說說你的觀察與體驗(yàn)──你認(rèn)為未來半年業(yè)界將發(fā)生哪些轉(zhuǎn)變?為什么?有什么重大的趨勢或行動(dòng)正蓄勢待發(fā)嗎?從現(xiàn)在起的五年內(nèi),電子產(chǎn)業(yè)將會是什么樣子呢?期待您的響應(yīng)。

編譯:Susan Hong

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