2010年年底，諾西的CEO拉吉夫·蘇里仍不失信心，在一場演講中，他放言諾西是全球電信設(shè)備商最終能活下來的三家之一。但他怎么也想不到，不出一年時間，諾西就開始痛苦掙扎著自救求生了。
為了實現(xiàn)壓縮成本的愿望，諾西日前宣布將裁員17000人，這一數(shù)字約占其總員工數(shù)的25%。裁員力度之大，在IT企業(yè)中不為多見。因此，大幅裁員消息一出，外界紛紛質(zhì)疑諾西“快不行了”。
事實上，諾西此次傷筋動骨的裁員，也反映出整個電信設(shè)備行業(yè)正籠罩在寒氣之中。在過去兩年的時間里，百年老店北電網(wǎng)絡(luò)已破產(chǎn)，摩托羅拉也被迫將網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)剝離出去，整個行業(yè)彌漫著肅殺之氣。
電信設(shè)備商日子艱難，有大環(huán)境陡轉(zhuǎn)直下方面的原因。目前，全球3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已進入尾聲，4G大幕尚未開啟，而且4G是基于3G網(wǎng)絡(luò)的演進，運營商在設(shè)備上的投入大幅下滑。在這個青黃不接的時期，對所有電信設(shè)備商而言，都是一個嚴峻的考驗。
而隨著運營商之間的競爭日趨激烈，它們對設(shè)備商的選擇趨于理性。尤其是在設(shè)備商之間的技術(shù)差距已經(jīng)縮短的今天，中國電信設(shè)備商憑借相對較低的人力成本優(yōu)勢，在全球市場嶄露頭角。電信運營商對質(zhì)優(yōu)價廉產(chǎn)品的急切需求，使得華為、中興在全球的競爭力大幅提升，這也就加劇了歐美設(shè)備商的危機。
目前來看，行業(yè)前五依然是愛立信、華為、阿朗、諾西以及中興通訊。但這種市場排序充滿著變數(shù)，除了愛立信、華為地位相對鞏固外，諾西與阿朗都表現(xiàn)疲軟，聯(lián)姻的效應(yīng)并未得以體現(xiàn)。業(yè)界一種悲觀的看法是，未來幾年，全球電信設(shè)備商僅剩愛立信與中國雙雄。
諾西與阿朗今天的處境，也有合并后遺癥的因素。在其他廠商忙著爭奪市場的時候，諾西、阿朗的自身業(yè)務(wù)融合找不到一個支點，各自業(yè)務(wù)中復(fù)雜的產(chǎn)品和結(jié)構(gòu)，讓合資公司無所適從。除此之外，它們還不得不將更多時間花在內(nèi)部矛盾的修補上，而且這一折騰就是多年，也沒能產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，從而錯過了大好的市場機遇。這種內(nèi)部消耗最直接的結(jié)果就是，它們成立多年來一直沒能實現(xiàn)盈利，必須靠母公司不停地輸血。
諾西成立4年來就一直在虧損的泥潭中苦苦掙扎。2011年9月，它的母公司共同向它注資10億歐元，但這也是它最后的晚餐了諾基亞、西門子現(xiàn)在也遭遇了種種困境，前者更是自身難保。
歐美電信設(shè)備商大幅衰退，最為關(guān)鍵的原因還在于自身危機意識不強。除了愛立信較早向通信服務(wù)方向轉(zhuǎn)型外，諾西、阿朗在全球設(shè)備市場增長遭遇天花板的時候，并未尋求業(yè)務(wù)的延伸。尤其是在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮來襲時，它們都默然視之。
相較而言，中國電信設(shè)備商的危機意識則要強得多，為了應(yīng)對運營商對通信設(shè)備投入放緩，華為從2010年開始就忙著轉(zhuǎn)型，將重心轉(zhuǎn)移到終端與企業(yè)網(wǎng)市場，而中興通訊則開啟了“全網(wǎng)融合”戰(zhàn)略，將終端提升為公司的戰(zhàn)略核心。
華為的危機意識尤為強烈。早在多年前，正當(dāng)它高速成長時，華為總裁任正非就一直在呼喚冬天，給員工以警醒。正因如此，在這個行業(yè)增速慢下來時，它早已做好了心理準(zhǔn)備，通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來延續(xù)自己的成長。而在2010年年底，華為還宣布了自己的云計算與移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。今天，華為已拓寬了自身的業(yè)務(wù)范疇，從過去單一面向運營商，到現(xiàn)在面向運營商、企業(yè)以及消費者，提升了自己的綜合服務(wù)能力。
而從現(xiàn)有的競爭格局來看，具備融合業(yè)務(wù)的中國廠商，完全有能力開創(chuàng)更大的市場。而堅守傳統(tǒng)電信設(shè)備業(yè)務(wù)的諾西和阿朗，則已難有大的作為。以諾西為例，即便它將目光緊盯在移動寬帶和服務(wù)上，對其業(yè)績的改善也相對有限。
筆者以為，諾西醒悟得有些晚了，而此次裁員只能算是一次“瘦身”，算不上轉(zhuǎn)型。諾西雖然卸下了自己的負擔(dān)，但也丟掉了自信心，而員工的士氣，恰恰是公司御寒的精神力量。
流水不腐，戶樞不蠹。電信設(shè)備商只有順時而變，才不至于深陷困境而難以自拔。不求變，自身價值無法實現(xiàn)最大化。中國設(shè)備商及時調(diào)整戰(zhàn)略，將終端當(dāng)作重要的業(yè)務(wù)承載平臺，將公司從電信設(shè)備制造商的框架中解脫出來，向消費者平臺延伸，以更開放的心態(tài)參與市場競爭，在“已是懸崖百丈冰”的冬季，仍能領(lǐng)略“花枝俏”的風(fēng)光。
呼喚冬天的，現(xiàn)在過得滿面春風(fēng)，拒絕承認冬天的，卻在瑟瑟發(fā)抖，這一現(xiàn)象值得反思。斷臂不一定能自救，反而會導(dǎo)致流血過多，如果造血能力跟不上，在這漫長的寒冬里，諾西與阿朗都將危矣。
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