Panasonic電工將并入Panasonic旗下

日本照明大廠Panasonic電工(Panasonic Electric Works)已決定于2012年1月1日解散，納入日本電子大廠Panasonic旗下。包含日本家電大廠三洋電機(jī)(Sanyo Electric)在內(nèi)，3間公司將重整9個(gè)事業(yè)部門。Panasonic電工社長(zhǎng)兼Panasonic專務(wù)長(zhǎng)榮周作，LED照明事業(yè)未來仍將在日本國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。
未來Panasonic電工與Panasonic合并后，事業(yè)部門將分為5組進(jìn)行整合。首先是電器事業(yè)將與Panasonic的白色家電部門結(jié)合，而電子材料和控制機(jī)器事業(yè)則和Panasonic Electronic Devices整合。照明、情報(bào)機(jī)器事業(yè)與建材事業(yè)將綜合panasonic Lighting社，成立環(huán)境能源解決方案公司，總計(jì)3大部門。
長(zhǎng)榮表示，Panasonic在節(jié)能家電有其獨(dú)到之處，而三洋在電池與太陽(yáng)光發(fā)電事業(yè)有成，電工則是擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)照明設(shè)備與建筑相關(guān)事業(yè)，Panasonic計(jì)劃集結(jié)各家之長(zhǎng)，推出包含售后服務(wù)在內(nèi)的整合服務(wù)方案，而環(huán)境能源事業(yè)將是其主要目標(biāo)之一。
長(zhǎng)榮指出，三洋的單晶高效太陽(yáng)能電池產(chǎn)品HIT(Heterojunction with Intrinsic Thin Layer)水平優(yōu)異，目標(biāo)2012年成為日本市占率之冠。不過，若是放眼全球，HIT則顯得價(jià)格過高，若無法推出低廉的太陽(yáng)能電池產(chǎn)品，很可能會(huì)輸給大陸廠商。
近期太陽(yáng)能電池和LED照明事業(yè)的產(chǎn)品特異性(commoditizing)愈來愈薄弱，各廠往往得開打價(jià)格戰(zhàn)，且LED產(chǎn)品不需要耗費(fèi)巨額進(jìn)行設(shè)備投資，所以愈來愈多廠商加入。Panasonic集團(tuán)在2010會(huì)計(jì)年度(2009年4月~2010年3月)雖有320億日?qǐng)A(約4.1億美元)營(yíng)業(yè)額，但若不趁早降低成本，祭出低廉價(jià)格，仍有可能遭到淘汰。
長(zhǎng)榮認(rèn)為，LED產(chǎn)品若想降低成本，關(guān)鍵在于原料素子的調(diào)度，而Panasonic電工堅(jiān)持日本國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的理由，在于海外代工質(zhì)量不一定及格，無法滿足Panasonic電工對(duì)LED產(chǎn)品壽命4萬(wàn)小時(shí)的要求。
另一方面，長(zhǎng)榮亦坦言，Panasonic苦無揮軍海外的通路與適當(dāng)產(chǎn)品，為能有效推行產(chǎn)品，2011會(huì)計(jì)年度(2010年4月~2011年3月)內(nèi)應(yīng)會(huì)對(duì)2~3間公司進(jìn)行購(gòu)并。對(duì)該公司來說，購(gòu)并已是進(jìn)軍國(guó)際時(shí)的常用手段。舉例來說，2007年公司即購(gòu)并了印度配線大廠Anchor電機(jī)，之后再培養(yǎng)技術(shù)與管理。
不過，Panasonic雖視大陸為重要市場(chǎng)，卻尚無進(jìn)行購(gòu)并的計(jì)劃。目前Panasonic在大陸已有一定的通路，將采強(qiáng)化通路的方式謀利。
未來Panasonic電工與Panasonic合并后，事業(yè)部門將分為5組進(jìn)行整合。首先是電器事業(yè)將與Panasonic的白色家電部門結(jié)合，而電子材料和控制機(jī)器事業(yè)則和Panasonic Electronic Devices整合。照明、情報(bào)機(jī)器事業(yè)與建材事業(yè)將綜合panasonic Lighting社，成立環(huán)境能源解決方案公司，總計(jì)3大部門。