喬布斯卸任引發(fā)憂慮：蘋果或重蹈覆轍再度衰敗

喬布斯為蘋果創(chuàng)始人，他在1985年被驅(qū)逐出蘋果，但又在1997年重新返回。他將蘋果從破產(chǎn)邊緣拉回，復(fù)興了Macintosh業(yè)務(wù)，在iPod、iPad和iPhone等重量級(jí)產(chǎn)品推出中扮演了極其重要的角色。

作為CEO，喬布斯擁有非凡的個(gè)人魅力，擁有掌握用戶需要的極高天分。喬布斯的后補(bǔ)管理團(tuán)隊(duì)十分強(qiáng)大，但是目前為止，他們還游離在聚光燈外。

最佳繼任者庫克

喬布斯最有可能的繼任者就是50歲的蘋果COO庫克，后者也曾三次臨時(shí)接管蘋果CEO一職。第一次是在2004年，因?yàn)閱滩妓惯M(jìn)行了胰腺癌手術(shù)需要恢復(fù)；第二次是在2009年初，喬布斯因?yàn)楦我浦彩中g(shù)請(qǐng)假6個(gè)月；第三次是在2011年初，喬布斯再次病休離職，但并未解釋請(qǐng)假原因。

庫克并不像喬布斯那樣善于表演，人們將他稱之為“運(yùn)營天才”，他負(fù)責(zé)構(gòu)筑蘋果的供供應(yīng)鏈系統(tǒng)，并將蘋果打造成一個(gè)最高效的電子巨頭。

庫克出生于阿拉巴馬州，畢業(yè)于奧本大學(xué)，獲得了工程學(xué)學(xué)士學(xué)位和杜克大學(xué)的工商管理碩士學(xué)位。庫克后來成為了康柏電腦高管，在1998年被喬布斯招致麾下。

庫克當(dāng)時(shí)在康柏的老板、康柏全球制造主管格雷格·帕特斯(Greg Petsch)表示：“庫克是個(gè)最終決策者?！痹谂撂厮沟挠洃浝?，庫克為人堅(jiān)韌不拔，但是卻非常的冷靜，這一點(diǎn)不同于喬布斯的火爆脾氣。帕特斯說：“你可以是個(gè)堅(jiān)韌不拔的經(jīng)理人，但是永遠(yuǎn)不要提高嗓門發(fā)號(hào)施令，提出你的要求就好。而庫克在他的期望值上就說的非常細(xì)致。”

在成為蘋果全球銷售和Macintosh電腦業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人之前，庫克已經(jīng)擔(dān)任蘋果電腦生產(chǎn)負(fù)責(zé)人幾年的時(shí)間。2005年，庫克晉升為蘋果COO。

了解庫克的人都知道，他是一個(gè)非常有禮貌但是固執(zhí)的人，他堅(jiān)持自己的要求。庫克可以吸收大量數(shù)據(jù)并且可以迅速查明問題原因。

喬布斯離開或致蘋果衰敗

除了庫克，蘋果最近的創(chuàng)新也獲得了蘋果高級(jí)副總裁喬納森·艾維(Jonathan Ive)等喬布斯副手的幫助，后者負(fù)責(zé)蘋果工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。了解艾維的人將他稱之為可以與喬布斯共享大腦的人。艾維及其團(tuán)隊(duì)一直負(fù)責(zé)產(chǎn)品物理外觀和感覺設(shè)計(jì)，這一點(diǎn)幫助蘋果拉開了與競爭對(duì)手的差距。

斯科特·福斯特(Scott Forstall)負(fù)責(zé)蘋果iPhone(參數(shù)圖片樣張?jiān)u測)操作系統(tǒng)和其它軟件，埃迪·庫伊(Eddie Cue)為蘋果互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)副總裁，菲利普·席勒(Philip Schiller)負(fù)責(zé)蘋果全球銷售業(yè)務(wù)，他在喬布斯的圈子內(nèi)混跡多年。

過去幾年，喬布斯似乎有意加強(qiáng)其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的曝光率，很多高管都出現(xiàn)在公司媒體會(huì)議上。

但是專注于蘋果的長期分析人士，他們?cè)?jīng)看到過蘋果因喬布斯1985年的離職迅速衰敗，他們擔(dān)憂在缺少喬布斯統(tǒng)治性個(gè)人魅力和極高天分后，蘋果將再次衰敗。

由于蘋果股價(jià)近幾年一直在增長，要想保留住現(xiàn)有蘋果高管團(tuán)隊(duì)并不是一件容易的事情。蘋果可以利用他們擁有的股票期權(quán)大賺一筆，因此降低他們留任蘋果的可能性。

比如，曾經(jīng)主導(dǎo)蘋果商店的蘋果零售高級(jí)副總裁羅恩·約翰遜(Ron Johnson)就在今年11月離職，投奔美國中端百貨店運(yùn)營商J.C.Penney Co。

有些人認(rèn)為，如果蘋果大部分高管留任，其管理團(tuán)隊(duì)完全有能力管理好蘋果，而且蘋果目前有大幅增長做依托，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了維持業(yè)務(wù)增長勢頭的新階段。