[導讀]四大征兆 宣告PC走入末路綜觀PC歷史，PC從發(fā)展初期至2000年，臺式電腦一直是主導PC市場成敗的關(guān)鍵。1996年起隨著臺式電腦進入低價化以及網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)的興起，使得PC廠商飽受低毛利之苦，期望以“后PC”概念往新市場開發(fā)。
四大征兆 宣告PC走入末路
綜觀PC歷史，PC從發(fā)展初期至2000年，臺式電腦一直是主導PC市場成敗的關(guān)鍵。1996年起隨著臺式電腦進入低價化以及網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)的興起，使得PC廠商飽受低毛利之苦，期望以“后PC”概念往新市場開發(fā)。可是隨著Intel積極開發(fā)低耗電處理器，使得PC市場從原本臺式電腦時代逐步轉(zhuǎn)移至筆記型計算機時代，“后PC”的命運也隨之埋葬在筆記本電腦市場的洪流當中。一旦筆記本電腦都逃不過低價化的命運，則PC時代真的逐漸走入了后期。
基本上，PC時代后期已出現(xiàn)四大征兆，分別是低價化效應(yīng)彌漫整體PC產(chǎn)業(yè)，無論是臺式電腦或者筆記本電腦；其次，從產(chǎn)業(yè)的最上游至最下游，每個環(huán)節(jié)的成本都壓縮到極至；第三，Moore’s Law已經(jīng)沒有幾年光景，Wintel不再能驅(qū)動PC成長；第四，PC每年出貨量不再以2位數(shù)字成長，而是變成常態(tài)的個位數(shù)字成長。從以上綜合判斷，PC產(chǎn)業(yè)真的走入了后期。也因為如此，許多新興產(chǎn)業(yè)開始進行相關(guān)卡位，接著“后PC”的崛起就成為必然的趨勢。
Wintel方程式破滅 供應(yīng)鏈求垂直整合
過去PC時代的水平分工模式，是建立在Wintel架構(gòu)以及硬件規(guī)格決定一切的營運模式之上。所以PC品牌廠商可以在自己擅場的領(lǐng)域上，尋求低成本的代工伙伴，建立與通路商的合作關(guān)系就能獲得相對的利益！可是在后PC時代，水平分工模式不再是勝利的保證，因為硬件工業(yè)設(shè)計是突顯品牌印象的代表、軟硬件整合成為產(chǎn)品滿意度的關(guān)鍵、應(yīng)用程序商店與數(shù)字內(nèi)容是差異化的服務(wù)、建立下一代云的策略成為趨勢，這些重要因素都不是水平分工能夠達成的。
因此品牌廠商必須根據(jù)自己企業(yè)的特性建立一套新的產(chǎn)業(yè)價值鏈，除了制造與組裝之外，其它如：芯片設(shè)計、軟件平臺、軟硬件整合以及最下游的服務(wù)都是自己建立。這將沖擊現(xiàn)有許多已經(jīng)存在的品牌商，無論是PC廠商的HP、Dell、宏?、聯(lián)想，或者是手機廠商的Nokia、Motorola、RIM等。一旦無法在后PC的洪流之中，尋求到適合自己企業(yè)的營運模式，則被沖走的可能性大增。
綜觀PC歷史，PC從發(fā)展初期至2000年，臺式電腦一直是主導PC市場成敗的關(guān)鍵。1996年起隨著臺式電腦進入低價化以及網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)的興起，使得PC廠商飽受低毛利之苦，期望以“后PC”概念往新市場開發(fā)。可是隨著Intel積極開發(fā)低耗電處理器，使得PC市場從原本臺式電腦時代逐步轉(zhuǎn)移至筆記型計算機時代，“后PC”的命運也隨之埋葬在筆記本電腦市場的洪流當中。一旦筆記本電腦都逃不過低價化的命運，則PC時代真的逐漸走入了后期。
基本上，PC時代后期已出現(xiàn)四大征兆，分別是低價化效應(yīng)彌漫整體PC產(chǎn)業(yè)，無論是臺式電腦或者筆記本電腦；其次，從產(chǎn)業(yè)的最上游至最下游，每個環(huán)節(jié)的成本都壓縮到極至；第三，Moore’s Law已經(jīng)沒有幾年光景，Wintel不再能驅(qū)動PC成長；第四，PC每年出貨量不再以2位數(shù)字成長，而是變成常態(tài)的個位數(shù)字成長。從以上綜合判斷，PC產(chǎn)業(yè)真的走入了后期。也因為如此，許多新興產(chǎn)業(yè)開始進行相關(guān)卡位，接著“后PC”的崛起就成為必然的趨勢。
Wintel方程式破滅 供應(yīng)鏈求垂直整合
過去PC時代的水平分工模式，是建立在Wintel架構(gòu)以及硬件規(guī)格決定一切的營運模式之上。所以PC品牌廠商可以在自己擅場的領(lǐng)域上，尋求低成本的代工伙伴，建立與通路商的合作關(guān)系就能獲得相對的利益！可是在后PC時代，水平分工模式不再是勝利的保證，因為硬件工業(yè)設(shè)計是突顯品牌印象的代表、軟硬件整合成為產(chǎn)品滿意度的關(guān)鍵、應(yīng)用程序商店與數(shù)字內(nèi)容是差異化的服務(wù)、建立下一代云的策略成為趨勢，這些重要因素都不是水平分工能夠達成的。
因此品牌廠商必須根據(jù)自己企業(yè)的特性建立一套新的產(chǎn)業(yè)價值鏈，除了制造與組裝之外，其它如：芯片設(shè)計、軟件平臺、軟硬件整合以及最下游的服務(wù)都是自己建立。這將沖擊現(xiàn)有許多已經(jīng)存在的品牌商，無論是PC廠商的HP、Dell、宏?、聯(lián)想，或者是手機廠商的Nokia、Motorola、RIM等。一旦無法在后PC的洪流之中，尋求到適合自己企業(yè)的營運模式，則被沖走的可能性大增。
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