偉創(chuàng)力深圳工廠觀摩：由消費(fèi)電子轉(zhuǎn)向重視醫(yī)療電子生產(chǎn)

作為全球領(lǐng)先的電子產(chǎn)品制造服務(wù)供貨商，偉創(chuàng)力涉及的領(lǐng)域非常廣泛，利用自身的全球規(guī)模優(yōu)勢(shì)，為跨行業(yè)，不同產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)的客戶提供制造，物流，采購(gòu)，設(shè)計(jì)，工程和ODM服務(wù)。最近筆者有幸受邀媒體代表參觀了他們?cè)谏钲诘墓淌透Ｓ纼蓚€(gè)工廠?！?

偉創(chuàng)力集團(tuán)2008年受全球性金融危機(jī)的影響虧損6.8億美元，2009年虧損更是嚴(yán)重，高達(dá)61.35億美元。2010年經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，終于取得1859萬美元的微薄盈利。2011年終于傳來捷報(bào)，3月31日發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，偉創(chuàng)力收獲了同比30倍的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)，達(dá)到5.96億美元。

偉創(chuàng)力能夠扭轉(zhuǎn)虧損的局面，與其產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型有很大的關(guān)系。福永廠區(qū)生產(chǎn)設(shè)備廠長(zhǎng)黃富坤向記者介紹，公司在過去兩年代工業(yè)務(wù)作了調(diào)整，逐漸減少了消費(fèi)電子產(chǎn)品代工比例。以前主要是代工規(guī)模大且生產(chǎn)銷售周期短的電腦及消費(fèi)電子，到現(xiàn)在轉(zhuǎn)向小批量但生命周期更長(zhǎng)，技術(shù)含量更高的通訊、醫(yī)療電子、大陽(yáng)能等產(chǎn)品。

近年，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展非?？焖?，在電子業(yè)異軍突起，偉創(chuàng)力也把握時(shí)機(jī)，將代工重心從利潤(rùn)較薄的消費(fèi)電子轉(zhuǎn)移到代工利潤(rùn)更高的醫(yī)療電子產(chǎn)品。據(jù)偉創(chuàng)力醫(yī)療部中國(guó)區(qū)營(yíng)運(yùn)副總裁孔嘉明介紹，目前偉創(chuàng)力在深圳固戍新建工廠廠房3棟，占地面積達(dá)700K平方英尺，超過3500名員工，固戍偉創(chuàng)力的前身是1987年9月成立的偉創(chuàng)力電腦(蛇口)有限公司，后因生產(chǎn)規(guī)模幾經(jīng)擴(kuò)大，最終于2009年搬遷至寶安區(qū)西鄉(xiāng)鎮(zhèn)固戍東方建富愉盛工業(yè)園，此工廠目前主要用作醫(yī)療電子代工的用途。 

偉創(chuàng)力在深圳固戍的3棟廠房+1棟員工宿舍樓

參觀的另外一個(gè)工廠座落在福永鎮(zhèn)同福裕工業(yè)區(qū)，成立于2000年，占地285K平方英尺，大約2400名員工。該廠區(qū)制造的產(chǎn)品相對(duì)來說，比固戍廠要豐富多了，產(chǎn)品涵蓋毫微微蜂窩基站，Volp網(wǎng)關(guān)，PABX系統(tǒng)，智能WiFi，高清機(jī)頂盒，DC/AC轉(zhuǎn)換器等，目前此廠區(qū)有30個(gè)SMT生產(chǎn)線，21個(gè)手工組裝生產(chǎn)線、26個(gè)產(chǎn)品總裝生產(chǎn)線以及2個(gè)系統(tǒng)集成生產(chǎn)線（可擴(kuò)展至超過10條SMT生產(chǎn)線）。

偉創(chuàng)力在福永的廠區(qū)

孔嘉明先生向大家介紹，偉創(chuàng)力深圳工廠已有20多年生產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備經(jīng)驗(yàn)，并且獲得了ISO13485認(rèn)證，符合美國(guó)食品藥品管理局和國(guó)家藥品監(jiān)督局的要求。隨著在中國(guó)投入的增加，又恰逢中國(guó)十二五規(guī)劃之醫(yī)療改革的契機(jī)，位于固戍的旗艦級(jí)醫(yī)療器械工廠在偉創(chuàng)力全球醫(yī)療器械網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略中的地位越來越重要。

“醫(yī)療電子產(chǎn)品，不像其他消費(fèi)電子，它所需要生產(chǎn)環(huán)境，產(chǎn)品要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)非常之嚴(yán)格，甚至是苛刻，因?yàn)檫@關(guān)系到人的生命。在產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不能存在半點(diǎn)“以為”和“懷疑”，必須是百分之百的“確定”，即使現(xiàn)在最牛的蘋果企業(yè)，也不一定有如此嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，不然也不會(huì)出現(xiàn)iphone4上市后，才發(fā)現(xiàn)“天線”問題，不過產(chǎn)生的后果與人的生命比起來，可以忽略不計(jì)，最壞的情況也只是“扔掉iphone4，不用”。 

偉創(chuàng)力生產(chǎn)個(gè)人血糖儀的車間——員工正認(rèn)真審查用于血糖儀的塑膠外殼的質(zhì)量

產(chǎn)品內(nèi)部PCB測(cè)試（1）

產(chǎn)品內(nèi)部PCB測(cè)試（2）　

筆者從孔嘉明從先生口中了解，偉創(chuàng)力在醫(yī)療電子生產(chǎn)方面的客戶主要有，Johnson & Johnson(強(qiáng)生), Abbott Laboratories(雅培), Insulet, Smith & Nephew, Medtronic等。其中 Johnson & Johnson(強(qiáng)生), Abbott Laboratories(雅培), Insulet公司有其獨(dú)家代工的產(chǎn)品。如固戍工廠目前正在生產(chǎn)Insulet公司的用于治療嚴(yán)重的糖尿病人患者的OmniPod設(shè)備。Insulet公司(美國(guó)麻州，Bedford)開發(fā)的OmniPod胰島素護(hù)理系統(tǒng)，能按預(yù)先設(shè)定的速率為糖尿病患者注射胰島素。該系統(tǒng)包括1個(gè)手持式個(gè)人護(hù)理器，以及可固定在身上的3天劑量胰島素釋放裝置，互以無線方式連接。

OmniPod胰島素護(hù)理系統(tǒng)——手持式個(gè)人護(hù)理器+3天劑量胰島素釋放裝置　

孔嘉明先生介紹此產(chǎn)品時(shí)講到，使用OmniPod時(shí)，胰島素通過插入皮下組織的軟套管進(jìn)入體內(nèi)，系統(tǒng)使用手持式護(hù)理器與藥艙無線連接，沒有任何導(dǎo)管連線，病人可以放心安睡。這個(gè)胰島素裝置大概是二十幾美金，但沒有透露手持式個(gè)人護(hù)理器的售價(jià)。

工廠自動(dòng)化程度高

筆者是第一次親臨這樣的大型工廠，即使以前還為工廠工作過一段時(shí)間，也沒機(jī)會(huì)參觀生產(chǎn)線，但已經(jīng)基本了解偉創(chuàng)力醫(yī)療電子廠與一般普通工廠的區(qū)別，它是一家技術(shù)含量高的工廠，所使用的是半自動(dòng)生產(chǎn)線，它對(duì)每項(xiàng)關(guān)鍵功能使用自動(dòng)化工作站，但是不需要封閉式自動(dòng)化系統(tǒng)。在參觀生產(chǎn)線的過程中，每個(gè)車間只是看見寥寥幾個(gè)工人，這就大大減少了人工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，節(jié)省了彌補(bǔ)出現(xiàn)問題的成本。

人性化的管理，輕松的工作環(huán)境

下午參觀的福永工廠，更是給我一種文化的熏陶。在參觀這些生產(chǎn)線的過程者，令筆者眼前發(fā)亮的是車間旁邊每個(gè)辦公室的裝飾，不同的風(fēng)格，都很講究環(huán)保，給人一種輕松的感覺。不像我們整齊劃一的辦公室嚴(yán)肅，緊張。經(jīng)里面的管理人員介紹，他們每個(gè)月有員工辦公室裝飾的評(píng)比，這讓筆者想起了大學(xué)的宿舍“溫馨之家”評(píng)選。 [!--empirenews.page--]

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的人才，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是留住人才的關(guān)鍵性因素，也是企業(yè)的重要支柱。在一間圓形的會(huì)議廳里，周圍的柱子上分別貼上了偉創(chuàng)力崇尚的企業(yè)文化，其中“無限的規(guī)模，可被重復(fù)的執(zhí)行”是他們偉大的遠(yuǎn)景，“創(chuàng)造可增強(qiáng)客戶競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值”是他們的目的。

偉創(chuàng)力一直把“最佳雇主”作為其目標(biāo)，在代工企業(yè)界接連出現(xiàn)事故之后，除了從中吸取教訓(xùn)，更是加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)民 工生活的關(guān)注，這也是留住人才的措施。偉創(chuàng)力深圳工廠在提升員工福利方面，除了按深圳市政府規(guī)定給每位員工(含生產(chǎn)線的工人)購(gòu)買的社保、住房公積金外，新建了足球場(chǎng)、健身房，網(wǎng)吧以及設(shè)立了心理咨詢機(jī)構(gòu)等等。

偉創(chuàng)力生產(chǎn)策略轉(zhuǎn)向證明，在電子產(chǎn)業(yè)，外資EMS企業(yè)在面臨是消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)代工競(jìng)爭(zhēng)激烈、行業(yè)利潤(rùn)持續(xù)下降、勞動(dòng)力成本急劇攀升的背景下，把重心轉(zhuǎn)移到高利潤(rùn)，高科技，小規(guī)模的生產(chǎn)模式也是EMS企業(yè)的新生之道。