科技業(yè)重新回到硅谷：新時代已經(jīng)到來

鄒衛(wèi)國
馬丁(Martin　Korling)已經(jīng)將斯德哥爾摩的辦公室搬到美國硅谷，他本是愛立信總部服務(wù)與軟件研究中心負(fù)責(zé)人。現(xiàn)在，他的使命是增強(qiáng)愛立信在硅谷的整合力。
同馬丁改變了他的工作地點一樣，愛立信CTO洪凱申(H?kan　Eriksson)已將辦公室安置到圣何塞——位于硅谷的中心城市。這家公司在硅谷的員工，兩年之間增至1400多人，而他位于美國的同事，已經(jīng)有14000人。
現(xiàn)在，可以說科技業(yè)又回到了硅谷時代，正如愛立信這個全球最大的電信設(shè)備商的戰(zhàn)略調(diào)整，標(biāo)志著一個時代的轉(zhuǎn)折，新硅谷時代已經(jīng)到來。
十多年前那一輪科技泡沫破滅之后，全球科技焦點是新興市場的科技園區(qū)。包括IBM、Intel等大名鼎鼎的美國硅谷巨頭，他們都在印度、中國迅速設(shè)廠或開設(shè)分支機(jī)構(gòu)。抑或是2008年，又一輪美國硅谷的裁員高潮展開，雅虎、思科、英特爾這些硅谷的巨頭亦在接連裁員。
但是，這個趨勢正在逆轉(zhuǎn)?？纯催@些風(fēng)頭正勁的公司：Facebook——未上市之前已獲得500億美元估值的社交網(wǎng)絡(luò)公司，已經(jīng)在硅谷租賃了100萬平方英尺的辦公區(qū)作為新的總部。
在過去，硅谷在很多時候是一個可有可無的地方。如果只考慮移動語音還有發(fā)短消息等等，那么所有的這些事情可以在歐洲就能完美執(zhí)行。
電信運(yùn)營商主導(dǎo)的年代，成就了歐洲電信設(shè)備商的輝煌。歐洲的電信運(yùn)營商統(tǒng)治了幾乎所有的成熟市場。美國最大的兩家電信運(yùn)營商中，Verizon　Wireless源于英國的沃達(dá)豐旗下的合資公司，AT&T亦是如此，若收購T-Mobile　USA成行，德國電信將成為AT&T的最大股東。
此種背景下，出身歐洲的愛立信就是全球最大的電信設(shè)備商。包括諾基亞，即使當(dāng)下陷入困境，但其曾經(jīng)是全球電信不可忽視的巨頭。
蘋果和谷歌改變了這一切。蘋果手機(jī)的熱賣，標(biāo)志著整個科技業(yè)的商業(yè)模式在顛覆。高質(zhì)量的語音服務(wù)被數(shù)據(jù)服務(wù)取代。
這樣的轉(zhuǎn)換確實是顛覆性的：蘋果的電話并不是由傳統(tǒng)意義上的電話制造公司造出來的，它的基因來自計算機(jī)行業(yè)。這意味著一個全方位的重新整合：提供這種服務(wù)的軟件平臺——像Google、Android平臺；重新設(shè)計的芯片；基于各種用途的應(yīng)用開發(fā)等等。
他們都來自硅谷。在這里，朝任何一個方向走10分鐘都會到達(dá)其他的著名公司。就像愛立信首席技術(shù)官及硅谷總部負(fù)責(zé)人洪凱申所稱的那樣：“所有的東西最終引導(dǎo)我們，我們的合作伙伴其實是在硅谷?！?br /> 事實上，在這些科技領(lǐng)域的技術(shù)競賽其實已經(jīng)展開，每6個月就有新的平臺出來，不斷地進(jìn)行升級。如果沒有一個開放式的網(wǎng)絡(luò)以及很好的合作伙伴，要試圖在這樣的科技競賽中保持領(lǐng)先，是沒有辦法達(dá)成目標(biāo)的。以至于，當(dāng)下整個行業(yè)的商業(yè)模式，也正演化成為聯(lián)盟與聯(lián)盟之間的對抗。
而在這個時代，最核心的利益相關(guān)方都落戶美國西海岸，在舊金山灣的硅谷，則集聚了最基礎(chǔ)的主導(dǎo)力量：谷歌Android操作系統(tǒng)是智能手機(jī)、上網(wǎng)本和平板電腦廠商產(chǎn)品的基礎(chǔ)；微軟的手機(jī)操作系統(tǒng)亦扮演關(guān)鍵角色；各大公司在硅谷有數(shù)千員工從事智能手機(jī)產(chǎn)品開發(fā)；硅谷創(chuàng)業(yè)者和獨立應(yīng)用開發(fā)人員則附著在這些企業(yè)上面——硅谷的風(fēng)險投資亦以充裕的資金流向這些公司。