TCL跨界撒網(wǎng)投資能源電子醫(yī)療等行業(yè)

年報(bào)顯示，TCL 去年總營收約518億元。即將迎來30歲生日的TCL，在2011年出現(xiàn)了明顯的變化。作為一個(gè)知名的家電品牌，TCL正在向能源領(lǐng)域“跨界”。最初的傳言，與近年來敏感的“稀土”有關(guān)。
今年4月，投資開發(fā)稀土的傳言，讓TCL的新投資思路公之于眾，一個(gè)月來TCL股價(jià)漲了近40%。盡管連續(xù)三次辟謠與稀土無關(guān)，TCL的創(chuàng)投路線圖卻隨之浮出水面。對(duì)于投資風(fēng)格向來大膽的TCL，這項(xiàng)醞釀一兩年的能源投資項(xiàng)目會(huì)不會(huì)成為盈利突圍的新賣點(diǎn)？
財(cái)務(wù)投資多家能源企業(yè)
過去兩年，TCL試探性財(cái)務(wù)投資了多家能源企業(yè)。事實(shí)證明，資本運(yùn)作的利潤要比主營業(yè)務(wù)來錢更快。　
5月7日，TCL發(fā)布了一則澄清公告，否認(rèn)參與稀土資源的開發(fā)投資，但TCL涉及金屬、石油及煤業(yè)等能源領(lǐng)域的投資卻浮出水面。對(duì)于TCL涉足資源能源領(lǐng)域的做法，TCL集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，多元化是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路，TCL涉足新領(lǐng)域也很正常。
記者發(fā)現(xiàn)，TCL目前自己投資的能源公司包括三家，都由TCL創(chuàng)投公司控股，除了4月1日正式成立的TCL新疆能源公司，還有油田勘探開采的亞太石油以及正在籌備的煤業(yè)勘探開發(fā)公司。
2009年8月，TCL通過孫公司TCL峰勝投資1.1億港元取得“有成投資有限公司”38%股權(quán)，“有成投資”持有阿根廷門多薩油田項(xiàng)目51%的權(quán)益。該項(xiàng)投資當(dāng)時(shí)遭到了獨(dú)立董事的反對(duì)，但是TCL創(chuàng)投卻堅(jiān)持了下來。截至2010年12月31日，TCL對(duì)該項(xiàng)目的投資已全部退出，累計(jì)收回現(xiàn)金2.28億港元，減去1.1億港元的初始投資成本，實(shí)際獲得投資收益1.18億港元(約合人民幣1.03億元)，遠(yuǎn)高于TCL集團(tuán)2010年不到1%的利潤率。
目前，TCL還間接持有山西聯(lián)合鎂業(yè)26.5%的股份，持有西安通源石油3.79%和香港上市公司添利工業(yè)國際之非全資附屬公司添利百勤油田服務(wù)10%股份。其中，TCL花費(fèi)2750萬元投資的通源石油仍處于禁售期內(nèi)，以通源石油5月4日收盤價(jià)計(jì)算，這項(xiàng)投資已經(jīng)浮盈約6840萬元。
創(chuàng)投涉及醫(yī)療等行業(yè)
不光是能源領(lǐng)域，TCL創(chuàng)投的投資項(xiàng)目涉及新材料、能源及能源設(shè)備、清潔技術(shù)、電子等行業(yè)。
盡管四處撒網(wǎng)投資能源，TCL表示并沒有偏離主業(yè)的意思，創(chuàng)投的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目實(shí)際總投資額不會(huì)超過5億元，預(yù)計(jì)對(duì)本年度利潤也無明顯影響。
TCL集團(tuán)董事長李東生明確表示，在液晶模組和液晶面板上，TCL先后投資超過了250億元，彩電和通訊主業(yè)依然是TCL投資的重點(diǎn)，創(chuàng)投業(yè)務(wù)占TCL收入比例不到1%。
記者注意到，對(duì)于涉足能源領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，TCL采取了投資方式和比例的控制。比如，資源開發(fā)項(xiàng)目的投資額較大，TCL投資資源開發(fā)項(xiàng)目會(huì)與其他有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)合作伙伴共同投資，且不控股；資源勘探項(xiàng)目的投資額相對(duì)較小，TCL創(chuàng)投則以控股為主。
2010年9月29日，TCL發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資的公告》，宣布公司開展風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)，公司及控股子公司通過與地方引導(dǎo)基金及民間資本聯(lián)合，組建創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)進(jìn)行的PE及創(chuàng)投等風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)。
負(fù)責(zé)這一系列能源項(xiàng)目投資的正是TCL創(chuàng)投公司。據(jù)TCL透露，2009年9月份在原戰(zhàn)略與投資管理中心的基礎(chǔ)上，TCL出資2億元設(shè)立了全資子公司TCL創(chuàng)投公司，全名惠州市TCL創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司。
TCL創(chuàng)投的投資項(xiàng)目不僅僅涉及能源領(lǐng)域。2010年2月，TCL集團(tuán)以5232萬元的價(jià)格收購了北京國藥恒瑞美聯(lián)信息技術(shù)有限公司51.82%的股權(quán)。當(dāng)年6月，北京國藥恒瑞美聯(lián)再度收購了北京恒瑞美聯(lián)科技咨詢有限公司100%的股權(quán)，開始加速對(duì)醫(yī)療電子領(lǐng)域的布局。
彩電毛利率下滑銷售放緩
國內(nèi)彩電市場(chǎng)中，創(chuàng)維、TCL、海信等品牌的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，彩電毛利率急劇下滑。
2003年買下北京東四環(huán)外某樓盤房子時(shí)，開發(fā)商隨房贈(zèng)送了李女士全套的TCL家電———彩電、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)，“就差送TCL的手機(jī)了”。曾經(jīng)在多個(gè)領(lǐng)域“全面開花”的TCL，在今年30周年的節(jié)點(diǎn)上，對(duì)外的宣傳稿中卻對(duì)彩電以外的品類只字未提。
相比能源領(lǐng)域的投資，TCL在彩電等主業(yè)上則業(yè)績慘淡。帕勒咨詢資深董事羅清啟表示，如果中國彩電行業(yè)告別高增長時(shí)代，涉足能源領(lǐng)域或許能給TCL帶來新的景象。
目前，國內(nèi)整個(gè)彩電企業(yè)面臨著共同的尷尬。受制于外資在彩電核心技術(shù)上的控制，國產(chǎn)廠商始終沒能全部掌控彩電生產(chǎn)工藝。在國內(nèi)彩電市場(chǎng)中，夏普、三星、索尼的強(qiáng)勢(shì)地位無人打破，而國產(chǎn)彩電創(chuàng)維、TCL、海信等品牌的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，彩電毛利率急劇下滑。雖然年?duì)I業(yè)收入動(dòng)輒在200億元以上，但是年盈利超過5億元以上的少之又少。
年報(bào)顯示，2007年TCL多媒體產(chǎn)業(yè)虧損近2億元。2008、2009年略有好轉(zhuǎn)；2010年，多媒體業(yè)務(wù)共虧損8.57億元。
今年，國內(nèi)彩電巨頭的銷售都出現(xiàn)了停滯甚至同比下滑。據(jù)奧維咨詢統(tǒng)計(jì)，2011年第一季度中國內(nèi)銷彩電零售規(guī)模達(dá)到1046萬臺(tái)，同比下降5.2%，零售額達(dá)到394億元，同比下降8.2%，這也是彩電行業(yè)時(shí)隔兩年后再次出現(xiàn)第一季度的量額齊跌局面。
面對(duì)上半年彩電市場(chǎng)規(guī)模的缺失，“五一”旺季成為彩電廠商增量的重要時(shí)點(diǎn)。但“五一”市場(chǎng)卻沒有達(dá)到預(yù)期。2011年“五一”假期(4月30日-5月2日)中國彩電市場(chǎng)LCD零售規(guī)模為158萬臺(tái)，較去年三天假期下降4.7%。
奧維咨詢表示，廠商促銷提前，節(jié)前分流也對(duì)銷量產(chǎn)生了一定影響。一位彩電廠商負(fù)責(zé)人表示，經(jīng)過5年的更新?lián)Q代，一二級(jí)城市的平板電視市場(chǎng)已趨向飽和，而LED液晶和3D電視的替代高潮依然沒有到來，短期內(nèi)出現(xiàn)銷售放緩甚至下降是必然的。
TCL手機(jī)“墻外香”
國內(nèi)市場(chǎng)幾乎已經(jīng)不見蹤影的TCL手機(jī)，目前暢銷海外，因此，手機(jī)仍然是TCL集團(tuán)的主要盈利支柱。
由于彩電業(yè)的不景氣，“試水”能源領(lǐng)域，短期內(nèi)可能不足以改變TCL的業(yè)績。在國內(nèi)智能手機(jī)熱潮的帶動(dòng)下，TCL手機(jī)擬重新殺回國內(nèi)市場(chǎng)。
2004年之前的TCL，一度是中國彩電第一品牌、本土手機(jī)第一品牌、本土電腦第二品牌。如今，走進(jìn)任何一家賣場(chǎng)，TCL手機(jī)、電腦都已經(jīng)難覓蹤影，TCL彩電也已經(jīng)跌出國產(chǎn)品牌的前五名。
提起TCL手機(jī)，人們眼前就會(huì)浮現(xiàn)韓國美女金喜善那無比動(dòng)人的回眸一笑。以彩電發(fā)家的TCL在1999年大膽殺入手機(jī)領(lǐng)域。TCL憑借營銷技巧，引領(lǐng)國產(chǎn)手機(jī)創(chuàng)造了高端手機(jī)、女性手機(jī)、寶石手機(jī)等一個(gè)個(gè)銷量神話。
2004年前后的那些并購，打破了TCL手機(jī)的繁榮。2004年1月，TCL并購法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，共同成立TCL－湯姆遜電子有限公司；2004年4月，TCL并購了阿爾卡特移動(dòng)電話業(yè)務(wù)。2005和2006年TCL連續(xù)虧損兩年，戴上了*ST的帽子，2007年實(shí)現(xiàn)扭虧。[!--empirenews.page--]
轉(zhuǎn)戰(zhàn)國際市場(chǎng)遭遇困難后，李東生表示，“因?yàn)門CL經(jīng)驗(yàn)不足，必須經(jīng)過試驗(yàn)才敢放心走出去，我認(rèn)為企業(yè)國際化一開始就是要大刀闊斧地進(jìn)行整合。不過，這次得到的教訓(xùn)是，一定不要低估國外整合的難度。很多東西以為容易，但是實(shí)際上有很多難以想像的困難?！?br /> 如今再來看TCL的業(yè)績報(bào)表，TCL手機(jī)在國內(nèi)的銷量已經(jīng)少得可憐。去年TCL手機(jī)及配件銷量達(dá)到3622.3萬臺(tái)，海外市場(chǎng)達(dá)到3408.3萬臺(tái)。在國內(nèi)幾乎銷聲匿跡的TCL手機(jī)，仍然是TCL集團(tuán)的主要盈利支柱，彌補(bǔ)了在彩電業(yè)務(wù)上的疲軟。相比多媒體業(yè)務(wù)虧損8.57億元，TCL通訊去年實(shí)現(xiàn)凈利潤6.11億元。
今年一季度財(cái)報(bào)還顯示，TCL通訊首季凈利增1.6倍躋身全球第七大手機(jī)商。TCL通訊已經(jīng)宣布，5月5日起在中國市場(chǎng)正式啟用“ALCATEL ONE TOUCH”全新品牌戰(zhàn)略，同時(shí)，Simplicity簡約等三大系列手機(jī)新品也將面向國內(nèi)市場(chǎng)發(fā)售，重新殺回國內(nèi)市場(chǎng)。
根據(jù)計(jì)劃，“TCL”與“ALCATEL ONE TOUCH”在國內(nèi)將雙品牌發(fā)展。其中，TCL品牌將重點(diǎn)聚焦在運(yùn)營商與傳統(tǒng)渠道，“ALCATEL ONE TOUCH”品牌手機(jī)聚焦在互聯(lián)網(wǎng)銷售等新興渠道。
目前，iPhone、Android等智能手機(jī)熱銷，3G網(wǎng)絡(luò)的普及以及手機(jī)即時(shí)聊天工具、微博、SNS社交網(wǎng)站的興起，國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)又一次迎來了新的商機(jī)。只是TCL在這輪新熱潮中是否還能回到當(dāng)年的位置，市場(chǎng)還沒有給出答案。
■ 行業(yè)
家電企業(yè)多元化突圍
專業(yè)化還是多元化，家電企業(yè)從上世紀(jì)90年代就開始不斷做出選擇。面對(duì)家電行業(yè)的日益微利，企業(yè)都在尋找新的利潤增長點(diǎn)。
在最早期，家電企業(yè)不斷拓寬自己的產(chǎn)品線，白電企業(yè)做了空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、小家電；做彩電的也涉足白電。比如海爾從冰箱，向空調(diào)、洗衣機(jī)、彩電，最終又向熱水器等廚衛(wèi)家電發(fā)展，產(chǎn)品涵蓋到幾乎所有的大小家電產(chǎn)品。
類似的還包括長虹、TCL、海信等企業(yè)，最初只是一家彩電生產(chǎn)廠，后來通過產(chǎn)品的多元化又向空調(diào)、冰箱等領(lǐng)域發(fā)展。今年，在彩電業(yè)打拼多年的創(chuàng)維正式宣布推出冰箱產(chǎn)品。這意味著康佳、長虹等幾大彩電巨頭都已經(jīng)涉足白電領(lǐng)域。
除了家電內(nèi)部的多元化，跳出家電領(lǐng)域，嘗試新領(lǐng)域的開拓，這樣的家電企業(yè)并不是少數(shù)。汽車、地產(chǎn)、股市等等，這些有利可圖的地方，總會(huì)出現(xiàn)家電企業(yè)的身影。
TCL、海爾、海信、康佳、廈華、長虹等一大批企業(yè)，曾紛紛推出了各自的電腦、手機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)等產(chǎn)品，甚至還發(fā)布了未來信息家電的新戰(zhàn)略。而海爾、澳柯瑪?shù)绕髽I(yè)，還將企業(yè)的觸角伸向了生物醫(yī)藥、金融保險(xiǎn)、餐飲等多個(gè)領(lǐng)域。春蘭、美的、奧克斯、波導(dǎo)等企業(yè)甚至通過收購的方式進(jìn)軍汽車領(lǐng)域。
房地產(chǎn)業(yè)的賺錢效應(yīng)也引起眾多家電企業(yè)的興趣，海爾、海信、美的、長虹等企業(yè)的房地產(chǎn)早已步入正軌，TCL、康佳也開始在房地產(chǎn)行業(yè)“小試牛刀”。這其中做的最有聲有色的還數(shù)海爾地產(chǎn)。海爾地產(chǎn)董事長盧鏗2010年在接受媒體采訪時(shí)曾透露，海爾2002年進(jìn)入房地產(chǎn)，2007年銷售額僅有10億，2010年預(yù)計(jì)銷售額達(dá)80億，2011年力沖200億。(殷潔)
企業(yè)的國際化是一項(xiàng)長跑，而不是沖刺；要有耐力和堅(jiān)韌意志。我們?cè)?005-2006年期間，美國和歐洲業(yè)務(wù)先后巨額虧損，幾乎將我們壓垮；但我們咬緊牙關(guān)堅(jiān)持下來，才有今天移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)國際化的成功，才有彩電業(yè)務(wù)依然堅(jiān)守歐美市場(chǎng)，并正在打造液晶全產(chǎn)業(yè)鏈。
———摘自TCL集團(tuán)董事長李東生微博
本報(bào)記者 殷潔