華為高管首談接班人問題：任正非親屬不會接班

華為的每個細(xì)微變化總是能在社會上引起“軒然大波”。從20多年前的白手起家，到如今全球第二大設(shè)備制造商，華為的成長和成功令人稱道。
但是，與華為在市場上的高歌猛進(jìn)、勢不可擋相比，關(guān)于華為的創(chuàng)始人任正非、關(guān)于華為的管理團(tuán)隊以及華為的企業(yè)文化，我們只能從外界流傳的各種版本的“任正非內(nèi)部講話”中略窺一二。
今天的華為仍然在喜馬拉雅山的北坡攀巖，與那些動輒上百年的競爭對手相比，華為可能只能算青少年，但是伴隨著任正非邁過耳順之年，華為的繼承和接班問題，被媒體、員工甚至競爭對手重點關(guān)注和廣泛討論，于是在去年年底，有了沸沸揚揚的“管理層變動傳言”。
今年的1月15日，華為進(jìn)行了新一屆董事會成員的選舉，終于讓外界的傳言畫上了句號。不過盡管如此，華為的傳承問題仍然是華為成長過程中邁不過去的一個考驗。
對此，華為的管理層究竟有著怎樣的考慮？如果有一天，當(dāng)任正非不再是華為的當(dāng)家人，華為能否繼續(xù)快速發(fā)展？通過怎樣的制度建設(shè)才能保證華為未來的平穩(wěn)過渡？
日前，《第一財經(jīng)日報》記者深度對話了華為高級副總裁徐直軍，這是華為管理層首次正面回應(yīng)有關(guān)華為接班人的所有敏感話題。
“華為未來不會是任總的親屬接班”
第一財經(jīng)日報：徐總，外界非常關(guān)注的首先是您現(xiàn)在的頭銜和職位，方便談?wù)剢幔?br /> 徐直軍：從2010年10月1日到2011年的3月31日，我是華為EMT的輪值主席。
日報：您如何看待外界非常關(guān)注的華為接班人問題？您如何看待這個問題？
徐直軍：所有這些聲音都來自外部，我們內(nèi)部沒有聲音，之前華為發(fā)生點什么，天涯總是最積極的，這次連天涯也沒有聲音，因為華為啥也沒發(fā)生。外界媒體對華為管理層的報道已經(jīng)成為我們早上開會第一次見面的互相調(diào)侃。
華為的交接班是文化的交接班，制度的交接班，這些年一直在進(jìn)行著，從沒有停歇過。社會上的猜測，是不理解，以為人傳人。美國為什么走馬燈似的換CEO，并沒有影響多少公司的運行，為什么，不就是文化、制度、流程嗎？我們已經(jīng)學(xué)了十幾年了，學(xué)的時候就不是開始交接班了嗎？這些年，公司上來很多學(xué)習(xí)好、實踐好的人，制度化的交接班一直在進(jìn)行。從目前來看，華為的接班人不是沒有，也不是少了，而是多了。
華為對未來的安排，肯定不是像你們想象的那樣，肯定不會找一個接班人來接班，更不會是任正非的親屬接班。任總從一開始創(chuàng)立這個公司，就是這個想法，一直以任人唯賢來選拔干部。我們從一開始構(gòu)筑的就是現(xiàn)代企業(yè)制度，有治理架構(gòu)的，有持股員工代表會，有董事會，還有經(jīng)營管理團(tuán)隊。
你們看，西方企業(yè)基本都平滑地走過了接班人階段，但在中國文化里，因為中國古代有個皇帝，中國文化的概念就是要找個皇帝再接皇帝，這是很多中國人根深蒂固的傳統(tǒng)接班理念，但這對華為來說是個偽命題，華為不存在這個問題。
華為有董事會，董事會的首要職責(zé)就是任免CEO，如果做得不好，就可以把他免掉。中國傳統(tǒng)理念都是總經(jīng)理大，董事會小或者沒有董事會，那主要是國有企業(yè)，因為找不到股權(quán)代表人，但華為不是。
華為的章程就明確規(guī)定，公司總經(jīng)理由董事會任免，為什么不行使這個權(quán)力呢？為什么一定要搞一個接班人呢？為什么不能是個集體呢？為什么不是個團(tuán)隊呢？華為的接班人很多。
日報：華為是不是對此已經(jīng)有明確的計劃和安排？究竟計劃如何解決呢？
徐直軍：首先，你要相信，華為公司的團(tuán)隊能把華為做到今天，它們的智慧就一定能很好地解決它的未來。因為華為的團(tuán)隊不是純粹以掙錢為目標(biāo)的，要掙錢我們早上市了，然后我們把股票賣掉，拿著錢去做其他的。
我們整個團(tuán)隊都是想干番事業(yè)的，當(dāng)然也不希望我們自己的事業(yè)煙消云散，大家都希望華為能做個百年老店，一直常青下去。這幫人不是笨蛋，也不是傻瓜，把自己辛辛苦苦做起來的事業(yè)，以不負(fù)責(zé)任的態(tài)度去處理它的未來。雖然不一定會像三星公司那樣，要李氏家族才有的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光。華為的精英集團(tuán)，高層不光是為了掙錢，也有長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。為什么不能是個例外呢？歐美公司不都是這樣的嗎？
其次，你去看華為歷史上這么多年做的事情，每件事都是朝著未來的。就華為現(xiàn)在來說，我們每做一件事情，每作一個決策，都是為了公司的長治久安，都是為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們經(jīng)常給自己開玩笑，我們是在爬北坡，做別人未做或做不到的事情。
你只要相信這兩點就可以了，尤其是第一點。
“為什么一定要讓任總退休呢？”
日報：能否介紹一下華為目前的組織架構(gòu)？
徐直軍：華為從2005年開始產(chǎn)生的EMT，從2005年到現(xiàn)在。公司有持股員工代表會、董事會和EMT。華為6萬多名持股員工于2010年12月選舉持股員工代表，共選舉產(chǎn)生了51名持股員工代表，9名候補持股員工代表。2011年1月1 0 0 博客 小組 論壇 share.floatwin('華為高管首談接班人問題：任正非親屬不會接班');