國美體育欲復(fù)制“老大”模式做大市場

“國美”的品牌號召力顯然讓黃氏家族難以割舍。
“今年元旦以后，我們在稱謂上開始突出國美控股，畢竟‘國美’的品牌影響是非常大的?！眹荔w育相關(guān)負責(zé)人對《每日經(jīng)濟新聞》記者說。
國美體育營運中心總監(jiān)孟磊昨天（1月19日）在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時說，“我們是體育用品產(chǎn)業(yè)的新面孔，業(yè)內(nèi)已經(jīng)有一些比較成熟的競爭對手，我們的目標(biāo)是做大體育用品產(chǎn)業(yè)，而不是壟斷。”
據(jù)行業(yè)人士估算，已于2009年突破千億元的體育用品市場還會維持每年20%的復(fù)合增長率，國美體育正是看中了這一市場機會，因此強力殺入。
復(fù)制國美 減少交叉
作為同屬國美控股旗下的子公司，國美體育與國美電器算是“兄弟倆”。在國美體育營運中心總監(jiān)孟磊看來，國美體育是“復(fù)制”國美電器而非“照搬”模式，“而且在集團架構(gòu)上，我們與國美電器沒有直接關(guān)系”。
國美體育延續(xù)了國美電器早年的發(fā)展思路，通過快速開出門店，搶占市場。
按照前一日公布的“五年計劃”，未來5年國美體育將在全國建立100家大型門店，此外，其他形態(tài)如標(biāo)準(zhǔn)店和專業(yè)店的數(shù)量會更多。
“準(zhǔn)確地說，應(yīng)該會開數(shù)百家門店。下半年（我們）會考慮在北京之外開店，但今年主要還是立足并夯實北京地區(qū)，”國美體育品牌總監(jiān)張黎告訴 《每日經(jīng)濟新聞》記者，“在進行門店的選擇時，我們會與國美電器和大中電器的連鎖開發(fā)中心共享信息，第一時間拿到優(yōu)質(zhì)店面的詳細資料?！?br /> 孟磊告訴記者，未來國美體育的門店將以租為主，“即便是采用了國美電器和大中電器的信息，我們也盡量采取獨立物業(yè)；如果是同一個物業(yè)，也會分別簽署合同?？傊跇I(yè)務(wù)上，盡量減少兩者的交集?！?br /> 據(jù)了解，已經(jīng)在北京先期開業(yè)的兩家國美體育旗艦店共投入約4000萬元?！澳壳伴_店所有的資金全部來自國美控股，未來是否引進其他投資者要視情況而定”，張黎對告訴記者，“短期之內(nèi)不會出現(xiàn)資金問題，集團有這個實力。”
但是，對于國美體育的盈利模式，相關(guān)人員以商業(yè)秘密為由拒絕透露，僅表示有“供應(yīng)商返點和其他形式”。
做大“蛋糕”
國美大舉殺入體育用品產(chǎn)業(yè)，然而，這個市場有多大，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會和中國文教體育用品協(xié)會的相關(guān)人士均表示，沒有對體育用品產(chǎn)業(yè)市場容量作過統(tǒng)計及預(yù)測。
記者查閱相關(guān)資料后發(fā)現(xiàn)，據(jù)中國產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2007年，中國體育用品行業(yè)銷售額為690億元，2008年達到910億元，2009年達到1110億元。2006年~2008年整個行業(yè)市場年復(fù)合增長率約為25%。受金融危機影響，2009年~2013年行業(yè)規(guī)模增速預(yù)計有所放緩，但年復(fù)合增長率仍將保持20％以上。
國內(nèi)某大型體育用品制造商負責(zé)人在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，這個數(shù)據(jù)基本符合企業(yè)自身對市場的估算。
李寧公司在香港發(fā)布的2009年年報顯示，其銷售收入為83.87億元人民幣，同比增長25.4%?！霸谥袊鴥?nèi)地市場上，耐克2009年的銷售收入將近90億元，阿迪達斯超過70億元，耐克、李寧和阿迪達斯三家的銷售總額近250億元?！鼻笆鲐撠?zé)人告訴記者。
此外，匹克、安踏、特步的半年業(yè)績分別為18.09億元、34.5億元和20.402億元。
專業(yè)體育用品賣場 “運動100”相關(guān)負責(zé)人在接受采訪時認為，做大整個市場是完全有可能的，“但是體育用品在一線城市的增長不一定很快了，這類市場的各類銷售渠道已經(jīng)比較成熟了。”
“體育服裝和鞋類產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度比較快，未來我們將在這方面與供應(yīng)商加強合作?！痹撠撠?zé)人表示。