揭秘華為架構(gòu)變動：強化董事會 逐步去家族化

『導(dǎo)讀』“一方面你可以認(rèn)為這是華為‘去家族化’的一種舉措，也是華為進(jìn)一步對現(xiàn)代企業(yè)制度的探索和完善。”一位華為內(nèi)部人士對本報記者表示。
熟悉華為公司架構(gòu)的人一般都會對華為的EMT（經(jīng)營管理團(tuán)隊）比較熟悉，但隨著新一屆董事會的召開以及董事會人員的選舉，華為的組織架構(gòu)也在悄然發(fā)生變化。
記者從華為公司了解到，1月15日上午，華為投資控股有限公司在華為深圳總部召開了股東大會，會議選舉產(chǎn)生了華為投資控股有限公司第四屆董事會、監(jiān)事會。
而在隨后召開的第四屆董事會會議上，董事長、副董事長以及常務(wù)董事的名單也進(jìn)一步確定。值得注意的是，華為的董事長仍為孫亞芳，這讓之前所謂的孫亞芳離職傳言不攻自破。
在之前介紹公司架構(gòu)以及在年報中對公司管理層的介紹中，華為的EMT都是一個比較顯著的團(tuán)隊，從目前公開的信息看，董事會將在未來華為的組織架構(gòu)中擔(dān)當(dāng)重要角色。
“一方面你可以認(rèn)為這是華為‘去家族化’的一種舉措，也是華為進(jìn)一步對現(xiàn)代企業(yè)制度的探索和完善?！币晃蝗A為內(nèi)部人士對本報記者表示。
華為變陣
記者注意到，此次選舉董事會的主體為華為投資控股有限公司，記者查閱工商資料了解到，華為投資控股有限公司100%控股華為技術(shù)有限公司。
根據(jù)華為投資控股有限公司的選舉結(jié)果，副董事長有4位，分別是郭平、徐直軍、胡厚崑、任正非。這與之前的副董事長人選有所變化。根據(jù)工商資料，華為之前的4位副董事長為紀(jì)平、費敏、洪天峰以及任正非，除了任正非之外，其他三位副董事長的人選均有變化。
第四屆董事會成員分別為：孫亞芳、郭平、徐直軍、胡厚崑、任正非、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、余承東。
董事會成員與之前一屆也變化不小，一方面是成員大幅增加，另一方面是人員組成也有較大差異。之前的董事會成員為：孫亞芳、紀(jì)平、費敏、洪天峰、任正非、郭平、徐直軍、胡厚崑、徐文偉。
“公司董事會和EMT經(jīng)常需要補充新鮮血液，出現(xiàn)新面孔也是非常正常的。”上述華為內(nèi)部人士表示。
與前一屆董事會相比，新董事會出現(xiàn)了更多的年輕干將。比如：李杰、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、余承東等人，新面孔的數(shù)量在13名董事會成員中占到了7個席位。
據(jù)華為內(nèi)部人士介紹，除了對管理架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，華為內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門也在重新樹立和劃分，近日已經(jīng)正式公布。
原來華為內(nèi)部是按照業(yè)務(wù)類型設(shè)備、終端、軟件服務(wù)等進(jìn)行劃分，不過，在新的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，華為將分為四個部分，均按照客戶類型劃分，分別是面向企業(yè)、面向運營商、面向消費者以及其他業(yè)務(wù)。
“從發(fā)布云計算戰(zhàn)略開始，華為已經(jīng)在考慮傳統(tǒng)設(shè)備市場的增長邊界以及面對未來企業(yè)市場的巨大潛力，目前的劃分體現(xiàn)了華為作為傳統(tǒng)設(shè)備商的轉(zhuǎn)型?！币晃婚L期跟蹤華為的業(yè)內(nèi)分析師認(rèn)為。
構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)制度
華為董事會此番的高調(diào)亮相以及大規(guī)模改組，究竟對華為意味著什么？在華為內(nèi)部，董事會是個什么機構(gòu)？
一位不愿透露姓名的華為高管表示，華為的董事會一直都存在，但外界了解不多?！白詮?005年產(chǎn)生EMT管理團(tuán)隊以來，公司在組織架構(gòu)上就存在職工代表大會、董事會和EMT等幾層結(jié)構(gòu)?！?br /> 華為在內(nèi)網(wǎng)上公布董事會成員的同時，再一次強調(diào)了華為的企業(yè)性質(zhì)，華為是一家百分之百由員工持股的私營企業(yè)，通過工會實行員工持股計劃。全體在職持股員工選舉產(chǎn)生持股員工代表，并通過持股員工代表行使有關(guān)權(quán)利。
記者了解到，在華為之前的組織架構(gòu)中，全體在職持股員工總共選舉產(chǎn)生31名股東代表，2005年的時候，華為董事會總共有11名成員，而EMT主要進(jìn)行企業(yè)運營和管理的具體執(zhí)行，總共有9名成員。
但上述人士也承認(rèn)，在相當(dāng)長一段時間里，公司的董事會和EMT成員是有部分重合的，這是華為在探索現(xiàn)代企業(yè)制度的道路上不夠成熟和完善的地方，現(xiàn)在對董事會的改組和任命正是華為為了建立清晰而全面的公司治理架構(gòu)采取的重要步驟。
“如果CEO做得不好，董事會隨時可以解雇或者聘請CEO?！鄙鲜鋈耸勘硎?。值得注意的是，通過明確和強化董事會的權(quán)力，也在一定程度上減輕了華為對個人的依賴。
“任總會不會退休？何時退休？不是現(xiàn)在需要面對的問題，在這一天沒來之前，我們要做的，就是靠制度確保我們的未來，把企業(yè)的治理架構(gòu)做好，把治理制度做好，有了好的制度，我們就能應(yīng)對未來的各種情況?！鄙鲜鋈耸勘硎?。_MUI.ready(function(){ _MI.WebSCard.build('mbSourceCard','qqcom.dp.titleinfo'); _MI.WebSCard.build('Cnt-Main-Article-QQ','qqcom.dp.keyword','.a-tips-Article-QQ');})|xGv00|4397287d4eec53e9b3d1b020226ca144