黃光裕另起爐灶推國美體育 復制國美電器模式

1月18日，國美控股投資集團總裁黃秀虹對外宣布，2009年成立的國美體育連鎖品牌國美銳動正式更名為國美體育，未來5年，國美體育計劃開設不同業(yè)態(tài)的上百家門店。
為了實現(xiàn)該目標，黃秀虹稱，國美控股投資集團已經(jīng)準備了數(shù)億元資金，支持該零售板塊的發(fā)展。國美體育目前在北京已經(jīng)擁有了2家門店。
此前，黃秀虹稱，“國美將成為消費者購物的綜合零售品牌，國美體育是該計劃中的重要一環(huán)?！敝槿耸糠Q，一個月之前該發(fā)展計劃，已經(jīng)獲得黃光裕首肯。
5年百家門店
在國美體育的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，擔任國美控股投資集團總裁的黃秀虹持股80%，北京國美電器有限公司持股20%，注冊資本為5000萬元。
國美體育成立于2009年11月，前身是國美銳動。在北京共擁有兩家門店，分別于2010年5月和10月開業(yè)，營業(yè)面積分別為5000平米和4000平米，兩家門店的初期投資資金為1000萬元。
國美體育總經(jīng)理李巖表示，經(jīng)營策略仍在摸索之中，目前主要依賴經(jīng)銷和代銷兩種方式與體育品牌商合作，透過買賣價差來盈利。他認為，店鋪收支平衡的時間將不會超過兩年。
李巖稱，國美體育希望引進全品類、多品牌的產(chǎn)品，以體育運動專業(yè)主題系列進行陳列，通過大賣場降低租金、專業(yè)營銷、優(yōu)化供應鏈。
黃秀虹稱，長時間調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中國體育產(chǎn)業(yè)是一個巨大的市場，是一座裸露的金礦。與市場總量日趨增長的情況相背，很多體育品牌因銷售成本和商業(yè)租金的不斷增長，紛紛退出商場，中高端商場內(nèi)的體育品牌越來越少，品牌商轉(zhuǎn)而開設專賣店以尋求市場，而單一品牌的專賣店租金與人員成本相對過高，成本負荷只能直接轉(zhuǎn)嫁給消費者。
這種模式造成商品銷售離散度加大，消費者比較與選擇權(quán)降低，也間接提高了消費者的購買成本。“現(xiàn)在，一些品牌商把新品放到旗艦專賣店銷售，把過季產(chǎn)品放到工廠店兜售，把過時產(chǎn)品放到折扣店拋售，這樣看似增加了銷售，清理了庫存，但對產(chǎn)品品牌的傷害是巨大的?！秉S秀虹稱。
復制國美電器模式
黃秀虹表示，“國美體育將依托集團零售行業(yè)的成熟發(fā)展模式，構(gòu)建全新體育零售模式，并迅速成長為一個與國美電器同具影響力的大型專業(yè)連鎖企業(yè)。”
國美體育現(xiàn)有180個合作伙伴，超過230個品牌，賣場分設12個大類，包括運動鞋、體育服裝、休閑服裝、戶外服裝、高爾夫區(qū)及馬術(shù)、戶外裝備和健身器材等。在業(yè)態(tài)拓展上，黃秀虹稱，國美體育將形成集大型零售連鎖門店、專業(yè)品類店、電子商務為一體的多渠道協(xié)同銷售模式。國美體育的網(wǎng)上商城與目錄直郵即將同步運營。