陳曉從永樂(lè)到國(guó)美的懊悔：不該與黃光裕合作

本報(bào)記者 李葉 北京報(bào)道
上榜理由
國(guó)美和永樂(lè)可以變成“一個(gè)人”，但黃光裕和陳曉不能。自黃光裕入獄以后，陳曉與黃光裕在國(guó)美的實(shí)際控制權(quán)問(wèn)題上打了一場(chǎng)惡仗。這一年，陳曉所控制的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與深牢大獄中的黃光裕徹底決裂，原本以為坐實(shí)國(guó)美的陳曉，不成想只是與獄中的黃光裕打了一個(gè)平手。坊間對(duì)于陳曉的評(píng)判眾說(shuō)紛紜，功過(guò)是非難以定奪，但毋庸置疑，這一年，是年過(guò)半百的陳曉心力交瘁的一年，也是難堪回首的一年。
折騰了這么久，這位上海漢子似乎真的累了。
有人說(shuō)他是危難中挺身而出的勇士，有人說(shuō)他是落井下石的小人。9月28日，對(duì)于他和他的企業(yè)而言，是一個(gè)很重要的日子，自此以后，原本就不是很樂(lè)意拋頭露面的他更加沉寂了。
他是陳曉，現(xiàn)任國(guó)美集團(tuán)董事局主席。
人生開(kāi)篇多艱難
命運(yùn)多舛。這個(gè)詞用在陳曉身上或許再恰當(dāng)不過(guò)了。
已經(jīng)51歲的陳曉，曾經(jīng)創(chuàng)下過(guò)永樂(lè)電器時(shí)代的輝煌，也曾在國(guó)美落難之際堪當(dāng)重任，在商場(chǎng)上算得上是成功人士，但卻有著那樣悲戚的過(guò)去。
陳曉出生時(shí)恰逢大躍進(jìn)時(shí)期，時(shí)代不幸，他的生活更加不幸，陳曉一歲時(shí)就患上了小兒麻痹癥，大病一場(chǎng)后一條腿留下了殘疾，至今仍有后遺癥。10歲，災(zāi)難再次降臨到這個(gè)少年身上——父親過(guò)世。
年少的經(jīng)歷對(duì)他的人生產(chǎn)生了很大的影響。陳曉幾年前接受媒體采訪時(shí)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，生活的不幸使他童年就有了超越逆境的想法。
然而，陳曉的不幸還沒(méi)有就此結(jié)束。成年結(jié)婚后，生活還在繼續(xù)考驗(yàn)這個(gè)年輕人。1993年，這一年陳曉34歲，陳曉的妻子得了很重的病，早年家庭的變故使得這個(gè)年輕人害怕失去妻子，然而該來(lái)的還是來(lái)了，即便欠了40萬(wàn)元的債務(wù)四處就醫(yī)，陳曉的妻子還是離開(kāi)了。
當(dāng)時(shí)，陳曉在還是國(guó)企的上海永樂(lè)家電公司任常務(wù)副總，這份工作似乎只是看上去比較光鮮，1996年，永樂(lè)電器宣布倒閉。幼年喪父，中年喪妻，工作又開(kāi)始朝不保夕，生活的變故喚起了陳曉對(duì)財(cái)富的渴望，陳曉決定創(chuàng)業(yè)。
1996年底，陳曉與46位同事，一起籌集了96萬(wàn)元，以買斷工齡的形式換回來(lái)永樂(lè)電器這一品牌。原國(guó)美電器決策委員會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略研究室主任、現(xiàn)江蘇新日電動(dòng)車股份有限公司副總經(jīng)理胡剛這樣評(píng)價(jià)陳曉：“雖然永樂(lè)后來(lái)被國(guó)美收購(gòu)，但他還是有經(jīng)營(yíng)才能的，而且白手起家，這并不是一件容易的事。”
從永樂(lè)到國(guó)美的背后
陳曉掌權(quán)后，永樂(lè)越做越大，陳曉早年想要“創(chuàng)造些東西”的欲望也很好地得到了滿足。
公開(kāi)的資料顯示，2003年陳曉率領(lǐng)永樂(lè)布局全國(guó)市場(chǎng)， 2004年，永樂(lè)擁有108家門店，年總銷售額達(dá)160億元，成為中國(guó)商業(yè)零售業(yè)及中國(guó)連鎖行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)。
然而，2005年一紙對(duì)賭協(xié)議使得陳曉落個(gè)慘敗。2005年下半年，陳曉開(kāi)始運(yùn)作永樂(lè)電器上市，摩根士丹利與永樂(lè)簽下了一份對(duì)賭協(xié)議。如果永樂(lè)2007年的凈利潤(rùn)高于75億元人民幣，機(jī)構(gòu)投資者將向永樂(lè)管理層轉(zhuǎn)讓4697.38萬(wàn)股永樂(lè)股份；如果凈利潤(rùn)等于或低于75億元，永樂(lè)管理層將向機(jī)構(gòu)投資者轉(zhuǎn)讓4697.38萬(wàn)股；如果凈利潤(rùn)不高于6億元，管理層轉(zhuǎn)讓的股份最多將達(dá)到9394.76萬(wàn)股。
2005年10月，永樂(lè)如愿在香港上市。與此同時(shí)，國(guó)美、大中、蘇寧等家電連鎖企業(yè)也在迅速崛起，陳曉發(fā)現(xiàn)永樂(lè)要贏得對(duì)賭協(xié)議是不可能的。雖然陳曉做過(guò)一系列努力，但是賭輸?shù)木置孢€是無(wú)法挽回。在這場(chǎng)對(duì)賭中，陳曉徹底敗陣，公司股價(jià)狂瀉。2006年7月，剛剛上市9個(gè)月的永樂(lè)電器，主動(dòng)投入了國(guó)美的懷抱。當(dāng)年11月30日起，陳曉開(kāi)始擔(dān)任國(guó)美電器的總裁。
“由于自己決策上的問(wèn)題使得公司不得不托付給別人，這個(gè)時(shí)候的陳曉很落寞，與國(guó)美合并時(shí)，黃光裕方面給了陳曉很大的幫助，也給了他很好的照顧，不過(guò)，那個(gè)時(shí)候估計(jì)陳曉會(huì)認(rèn)為自己扮演的是一個(gè)調(diào)和四方的宰相角色，沒(méi)想到自己竟然被歷史推上了國(guó)美電器董事局主席這樣一個(gè)風(fēng)口浪尖的關(guān)鍵角色?！焙鷦傉f(shuō)。
最后的國(guó)美時(shí)光？
命運(yùn)時(shí)刻都在考驗(yàn)這個(gè)上海漢子。剛來(lái)國(guó)美不到兩年的光景，黃光?！俺鍪隆绷恕Ｔ臼顷悤缘摹昂⒆印蓖懈督o了黃光裕，轉(zhuǎn)而變成黃光?！巴泄隆标悤浴６S、陳的恩怨也就此展開(kāi)，陳曉也因此走上了最受爭(zhēng)議人物講臺(tái)。
2008年11月19日黃光裕以操縱股價(jià)罪被調(diào)查，陳曉順理成章成了國(guó)美的掌舵人，掌控國(guó)美后，陳曉再次嘗到當(dāng)老大的滋味。2010年5月18日，北京市第二中級(jí)法院判處黃光裕有期徒刑14年。此時(shí)陳曉決定引進(jìn)外國(guó)資本貝恩成為國(guó)美的戰(zhàn)略投資者，不過(guò)，這遭到囹圄中黃光裕的強(qiáng)烈反對(duì)。而陳曉的控制欲也再次顯現(xiàn)，召開(kāi)董事會(huì)推翻了黃光裕的反對(duì)議案，陳曉和黃光裕正式?jīng)Q裂。
8月份，戰(zhàn)火升級(jí)。8月4日。黃光裕全資擁有的Shinning Crown公司向國(guó)美電器發(fā)函要求召開(kāi)股東大會(huì)，撤銷陳曉的職務(wù)、撤銷董事會(huì)的增發(fā)授權(quán)。而陳曉很快向香港特別行政區(qū)高等法院起訴黃光裕，要求其為2008年1-2月前后的違規(guī)行為賠償，并拋出了著名的“魚死網(wǎng)不破”說(shuō)。
9月28日，國(guó)美在香港召開(kāi)股東大會(huì)，陳曉留任，但董事會(huì)的增發(fā)授權(quán)被取消。這意味著，雖然陳曉執(zhí)政，但是黃光裕的股權(quán)不會(huì)有稀釋風(fēng)險(xiǎn)，大股東地位得以確保。陳曉和黃光裕打成平手。此后，陳曉似乎落寞了很多。
在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，陳曉幾乎被千夫所指。全國(guó)消費(fèi)電子渠道商聯(lián)盟秘書長(zhǎng)吳咸建在接受記者采訪時(shí)評(píng)論說(shuō)：“陳曉在這件事上給人的印象是顛覆性的，這件事情讓人們對(duì)陳曉的人品產(chǎn)生了懷疑，畢竟黃光裕是他曾經(jīng)的恩人，陳曉過(guò)分凸顯了自己的功勞?！?br /> 而胡剛也說(shuō)：“在公司治理方面，陳曉確實(shí)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，即便是永樂(lè)的失敗，也是寶貴的財(cái)富。不過(guò)，陳曉在錯(cuò)誤的時(shí)間說(shuō)了錯(cuò)誤的話，在黃光裕落難的時(shí)候，他的‘去黃化’、‘魚死網(wǎng)不破’等言論和做法確實(shí)不妥。黃時(shí)代管理更加強(qiáng)勢(shì)，總體態(tài)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向和以進(jìn)攻為主基調(diào)；陳時(shí)代管理更加溫和，是通過(guò)‘封王封侯’、激勵(lì)手段多樣化、寬松管理來(lái)保守經(jīng)營(yíng)?！?br /> 經(jīng)歷了那么多的口水戰(zhàn)，陳曉確實(shí)疲憊了。其最近一次公開(kāi)亮相是在12月9日清華大學(xué)“陳曉總裁與清華EMBA交流會(huì)”上，陳曉當(dāng)時(shí)的演講更像是總結(jié)陳述。他說(shuō)：“正所謂共患難容易，分享難。黃光裕被抓的時(shí)候，是我們最艱難的時(shí)候，企業(yè)基本沒(méi)有問(wèn)題，但是當(dāng)國(guó)美渡過(guò)難關(guān)的時(shí)候出現(xiàn)了分歧和矛盾?！?br /> “我和黃光裕有很多共性，也有差別。過(guò)去我們共同成長(zhǎng)，是朋友。今天這個(gè)結(jié)果是我們都沒(méi)有想到的。如果想到了，我們就不應(yīng)該合作。作為一個(gè)原來(lái)的創(chuàng)業(yè)者，意味著我把自己的孩子托付給一個(gè)不應(yīng)該托付的人。對(duì)我個(gè)人而言，直至今天，我都認(rèn)為我做的是對(duì)公司有利的事情，正因?yàn)槲夷菢幼隽?，公司才有了今天的狀態(tài)。我認(rèn)為企業(yè)成長(zhǎng)是一個(gè)分享的過(guò)程，但是在黃這邊分歧很大?！标悤运坪躅H感無(wú)奈。[!--empirenews.page--]
12月17日，國(guó)美的臨時(shí)股東大會(huì)上，黃光裕推薦的鄒曉春和黃燕虹進(jìn)入董事會(huì)。業(yè)內(nèi)人士普遍預(yù)測(cè)，即便是在獄中，黃光裕依然有如此之大的控制力，而陳曉已經(jīng)超過(guò)50歲了，或許快要到退出國(guó)美的時(shí)候。
不過(guò)，對(duì)于是去是留，陳曉也做了表態(tài)?！皩?duì)我個(gè)人而言，是否繼續(xù)呆在國(guó)美這個(gè)崗位上意義都不再重大。我想等到國(guó)美公司治理完善的時(shí)候，總有一天我會(huì)離開(kāi)國(guó)美，但是這個(gè)時(shí)間絕對(duì)不是現(xiàn)在。”
是非成敗轉(zhuǎn)成空。事已至此，傷口或許難以復(fù)合，勝敗也不再重要。但愿能如陳曉所言，無(wú)論從正面還是反面，國(guó)美事件如果能讓外界做出反思，這就是價(jià)值。
名片
1959年初 出生于上海
1996年 創(chuàng)建上海永樂(lè)家電
2005年10月 陳曉所掌舵的永樂(lè)電器在香港上市
2006年7月 國(guó)美電器并購(gòu)永樂(lè)家電 ，陳曉任CEO
2008年11月 任國(guó)美集團(tuán)總裁兼任董事會(huì)代理主席
2009年1月16日 任國(guó)美電器董事局主席兼任總裁
2010年6月28日 陳曉辭去總裁一職，任董事局主席|xGv00|313620bf11cbff925a5fc5536b2e782a_MUI.ready(function(){_MI.WebSCard.build('mbSourceCard','qqcom.dp.titleinfo');})