時(shí)代周報(bào)：黃宏生歸來(lái)

黃宏生
本報(bào)記者 吳蔚詩(shī) 實(shí)習(xí)生 武卓斐 發(fā)自廣州
“你問(wèn)我會(huì)不會(huì)萬(wàn)念俱灰，生不如死？我的回答是：肯定不會(huì)！相反，當(dāng)我們有機(jī)會(huì)再見面時(shí)，一定是看到紅光滿面、笑容熠熠的老板?！边@是2006年，創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生寫給創(chuàng)維員工的一段話。
12月3日，已結(jié)束刑期的黃宏生6年來(lái)首度在媒體面前亮相，他與夫人林衛(wèi)平以“華南理工大學(xué)1977級(jí)校友”身份出現(xiàn)在華工，并以個(gè)人名義向其母校捐贈(zèng)3000萬(wàn)元。
黃兌現(xiàn)了自己的諾言。他頭發(fā)烏黑油亮，中間或夾有銀絲，罕見的挫折沒有磨掉飛揚(yáng)自信，大開大闔之中不失細(xì)膩。經(jīng)歷一番寒霜之后，黃宏生對(duì)創(chuàng)維的團(tuán)隊(duì)合作也有了新的理解?！耙郧拔腋嗟叵霙_上山頂，爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝唬F(xiàn)在我希望和我的團(tuán)隊(duì)成員一起沖上山頂，哪怕是站在山腳下，也愿意真心地為努力沖頂?shù)膱F(tuán)隊(duì)成員加油、鼓勁。”
無(wú)論是否有意改變創(chuàng)維的現(xiàn)狀，圍繞著黃宏生如何與創(chuàng)維再續(xù)情緣的猜測(cè)，始終讓外界充滿遐想空間。
然而對(duì)創(chuàng)維來(lái)說(shuō)，黃宏生出獄后“是否會(huì)重返創(chuàng)維”無(wú)異于一個(gè)偽命題—他從沒離開過(guò)創(chuàng)維?！皯?zhàn)略規(guī)劃多是由張學(xué)斌提出來(lái)的，當(dāng)大家討論的時(shí)候，黃宏生作為大股東，會(huì)提出自己的一些想法和建議，對(duì)每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，黃宏生相當(dāng)于精神領(lǐng)袖。”創(chuàng)維一內(nèi)部人士對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示。
身處幕后和站在前臺(tái)也許只是形式上的一種區(qū)別而已?！皠?chuàng)維依賴的是非常有效的職業(yè)經(jīng)理人管理，張學(xué)斌這些年對(duì)創(chuàng)維的貢獻(xiàn)是有目共睹的，黃老板沒必要管那么細(xì)，也不會(huì)橫加干涉?！敝槿耸肯驎r(shí)代周報(bào)記者透露，黃宏生對(duì)創(chuàng)維“10年成為千億超級(jí)企業(yè)”期望頗高，甚至流露出對(duì)美的今年已超千億規(guī)模的羨慕，圍繞主業(yè)把創(chuàng)維做大，始終是黃最大的心愿。
對(duì)新產(chǎn)業(yè)充滿興趣
“以前多數(shù)是想創(chuàng)業(yè)、賺錢，想有所作為，但現(xiàn)在心態(tài)變了，想自己成功首先得想如何讓別人先成功。幫助別人能給我?guī)?lái)更大的快樂(lè)?！痹诋?dāng)天 “滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”的演講中，黃宏生這樣闡釋自己的生活哲學(xué)。
此時(shí)的他，罕有的磨礪早已洗去了浮華。6年的蒙難恍如昨天，但激情和率性始終未變，說(shuō)到激動(dòng)處，黃宏生得意的神采瞬間從揚(yáng)起的眉間迸發(fā)出來(lái)。看著丈夫，一旁的林衛(wèi)平笑了，笑得燦爛，笑得舒心。
對(duì)于創(chuàng)維集團(tuán)來(lái)說(shuō)，黃宏生、林衛(wèi)平夫婦依然是其第一大股東(以兩人名義的持股比例達(dá)33.8%) ，黃妻林衛(wèi)平也依然是上市公司創(chuàng)維數(shù)碼的執(zhí)行董事和創(chuàng)維集團(tuán)副總裁。黃準(zhǔn)備以怎樣的姿態(tài)與身份重新面對(duì)公眾，并繼續(xù)自己的事業(yè)，一直備受關(guān)注。
常人少有的際遇令人感慨萬(wàn)千。但感慨是旁觀者的事，黃宏生自去年7月回到深圳的家后，并沒有時(shí)間去感慨，很快投入到事業(yè)中去。
“黃宏生不會(huì)完全甩手不理，創(chuàng)維畢竟是自己的心血，但他會(huì)淡出一線的經(jīng)營(yíng)層面，以一個(gè)股東的身份提些建議?！眲?chuàng)維一位前內(nèi)部人士透露，今年創(chuàng)維簽約周杰倫作代言人，這是創(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文的意見；招標(biāo)的時(shí)候四五家公司，黃宏生傾向于其中一家，最后還是楊東文的觀點(diǎn)占了上風(fēng)，“多數(shù)人同意楊總的方案，這說(shuō)明創(chuàng)維的管理還是比較清晰和規(guī)范的，不存在黃宏生橫加干涉的情況?！?br /> 就在黃宏生公開露面的前兩天，創(chuàng)維數(shù)碼(0751.HK)公布了2010財(cái)年上半年(4-9月)的半年報(bào)，稱受到外資品牌低價(jià)銷售、清理庫(kù)存的影響，其凈利潤(rùn)同比有所下降，但當(dāng)期4.13億港元的凈利潤(rùn)依然超出其他同行，其他同行前三季度最好的利潤(rùn)為3.09億元?！包S老板對(duì)創(chuàng)維今年的成績(jī)，還算滿意?！眲?chuàng)維內(nèi)部人士如是說(shuō)。
對(duì)于擁有頑強(qiáng)生命意志的黃宏生來(lái)說(shuō)，過(guò)了近一年的低調(diào)“隱市”生活，這只習(xí)慣了奔跑的羚羊或已有不甘寂寞并展露再戰(zhàn)江湖之意。知情人士向時(shí)代周報(bào)記者透露，黃宏生對(duì)創(chuàng)維“10年成為千億超級(jí)企業(yè)”期望頗高，甚至流露出對(duì)美的今年已超千億規(guī)模的羨慕，“創(chuàng)維有30億規(guī)模的時(shí)候，美的已經(jīng)有40億，創(chuàng)維現(xiàn)在200億，美的已經(jīng)超千億?！眹@主業(yè)把創(chuàng)維做大，始終是黃的心愿。
市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)Displaysearch中國(guó)區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)張兵表示，“與其他彩電巨頭在平板轉(zhuǎn)型上的猶豫不決相比，創(chuàng)維這一步邁得非常堅(jiān)決，這也使其在2010年國(guó)產(chǎn)彩電災(zāi)難性的庫(kù)存危機(jī)中受損最小?！?br /> “如同空調(diào)領(lǐng)域的格力一樣，創(chuàng)維目前90%以上的收入來(lái)自彩電主業(yè)，當(dāng)其他企業(yè)將有限的資源分散到其他行業(yè)中去時(shí)，創(chuàng)維卻通過(guò)出手一些業(yè)務(wù)來(lái)回籠資金并全部投向彩電主業(yè)，這顯然是創(chuàng)維成為領(lǐng)導(dǎo)品牌的主要原因?！眲?chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文說(shuō)。
盡管如此，投資者們更關(guān)心的卻是，在電視產(chǎn)業(yè)里創(chuàng)維能持續(xù)增長(zhǎng)嗎？經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品難免會(huì)遭遇“天花板”，因此，核心產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)之后的創(chuàng)維，要想做大還需要找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
在彩電業(yè)2010年整體遇挫的情況下，創(chuàng)維開始了新一輪相關(guān)多元化布局，朝著千億計(jì)劃進(jìn)攻。今年4月創(chuàng)維成立了3家子公司：創(chuàng)維電器、創(chuàng)維光電和創(chuàng)維LED照明，涉及移動(dòng)電視、電子書、節(jié)能冰洗、商用顯示和LED照明及上游芯片。白電及8.5代線液晶面板項(xiàng)目也即將開工。創(chuàng)維曾表示，這些子公司將是集團(tuán)未來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
從戰(zhàn)略投資的角度考慮，創(chuàng)維還成立了一家合資公司，投入到了OLED即下一代顯示技術(shù)的研發(fā)上?！拔覀兿Ｍ谙乱淮@示技術(shù)發(fā)展上能積累自己的技術(shù)。在LCD時(shí)代中國(guó)彩電企業(yè)落后了，動(dòng)手晚了?，F(xiàn)在創(chuàng)維要抓住機(jī)會(huì)，及時(shí)切入新的技術(shù)，為下一代技術(shù)做準(zhǔn)備。”張學(xué)斌對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示。
這就是黃宏生和張學(xué)斌所一直追求的“飛輪效應(yīng)”。2009年11月，張學(xué)斌第一次在大會(huì)上說(shuō)出了1000億元的規(guī)劃，“10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)1000億元，5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)500億元的銷售目標(biāo)?！睆垖W(xué)斌稱之為“新夢(mèng)起航”，“創(chuàng)維第一個(gè)50億元，用了12年的時(shí)間，第二個(gè)50億元用了5年時(shí)間，第三個(gè)50億元用了3年的時(shí)間，第四個(gè)50億元用了一年時(shí)間，它已具備飛輪效應(yīng)，開始加速度增長(zhǎng)?！?br /> 也許創(chuàng)維的良好表現(xiàn)正好可以讓黃宏生放心地從事新的事業(yè)。創(chuàng)維內(nèi)部人士向時(shí)代周報(bào)記者表示，黃宏生現(xiàn)在經(jīng)常到各地旅游，一半是散心，一半是為了尋找商機(jī)，他覺得黃宏生無(wú)論是身體狀況還是性情都沒有變，對(duì)投資新產(chǎn)業(yè)依然充滿興趣。公開資料顯示，今年7月24日，黃宏生和世界杰出華商協(xié)會(huì)主席盧俊卿一行會(huì)見了山東日照市相關(guān)官員，黃宏生表達(dá)了希望加強(qiáng)溝通、在科技等領(lǐng)域?qū)で蠛献鳌⒐餐l(fā)展的意愿。[!--empirenews.page--]
“黃老板是個(gè)不甘寂寞的人，有很強(qiáng)的事業(yè)心，但我不認(rèn)為他會(huì)再回來(lái)。我覺得他會(huì)去做別的事情?！眲?chuàng)維內(nèi)部人士向時(shí)代周報(bào)記者透露，黃宏生2002年在海南三亞創(chuàng)立的創(chuàng)維鴻洲房地產(chǎn)開發(fā)公司，開發(fā)的樓盤銷售一直很好，目前由其家人打理。此外，黃宏生認(rèn)為國(guó)內(nèi)職業(yè)教育落后，準(zhǔn)備建立自己的職業(yè)教育學(xué)校。
黃宏生的變與不變
就這幾年黃宏生對(duì)創(chuàng)維的關(guān)心來(lái)看，黃宏生以及他的靈魂一直沒有離開創(chuàng)維。即便黃其時(shí)仍身陷囹圄，創(chuàng)維高層每個(gè)月都會(huì)向黃宏生匯報(bào)工作，送去大量的報(bào)表和文件，他每個(gè)月也會(huì)給公司董事會(huì)寫一封信，一方面給員工打氣，指導(dǎo)公司發(fā)展；一方面通過(guò)讀書、思考，感悟人生和經(jīng)營(yíng)。
與黃光裕、陳曉一度反目成仇的故事不同的是，張學(xué)斌和黃宏生的故事10多年來(lái)一直是一出喜劇，不可忽略的是黃宏生的性格嬗變。與其說(shuō)黃宏生出事成為創(chuàng)維公司治理上的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，不如說(shuō)這個(gè)拐點(diǎn)早已在黃宏生提出“再造創(chuàng)維”或在更早黃宏生頻繁反思過(guò)去的心靈風(fēng)暴時(shí)就已經(jīng)開始。在哪里摔倒，從哪里爬起來(lái)，不斷反思，苛刻變寬容，激進(jìn)變冷靜。
在黃宏生被關(guān)進(jìn)高墻之前的2000年，創(chuàng)維發(fā)生“陸強(qiáng)華事件”。時(shí)任創(chuàng)維中國(guó)區(qū)域銷售總部總經(jīng)理的陸強(qiáng)華帶領(lǐng)創(chuàng)維團(tuán)隊(duì)核心成員及片區(qū)經(jīng)理共逾百人集體離開。
臨危受命，時(shí)任中國(guó)區(qū)總裁的張學(xué)斌掌局的第一件事，就是遞交給老板一份授權(quán)書，請(qǐng)其予以簽發(fā)。
在張學(xué)斌起草的這份授權(quán)書上，清楚地列出了財(cái)權(quán)、人權(quán)、物權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)等一系列清單。比如，3000萬(wàn)元以內(nèi)的支出，張學(xué)斌有權(quán)做主不需匯報(bào)。
黃宏生不得不變革組織重塑創(chuàng)維，但內(nèi)心的痛苦卻如此地強(qiáng)烈。
創(chuàng)業(yè)之路坎坷，讓黃宏生對(duì)企業(yè)有一種割舍不斷的情結(jié)—?jiǎng)?chuàng)維不僅是自己的孩子，也是自己個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。因此他的管理風(fēng)格就是事無(wú)巨細(xì)必親自過(guò)問(wèn)，給中層發(fā)獎(jiǎng)金，超過(guò)1萬(wàn)元都要他親自批。在很多人的眼中，創(chuàng)維就是黃宏生，黃宏生就是創(chuàng)維，二者之間沒有什么區(qū)別。
“當(dāng)時(shí)列出的權(quán)限是很大的，我開始也覺得他肯定很難答應(yīng)。但當(dāng)時(shí)形勢(shì)逼人，我希望董事長(zhǎng)的一些觀念要轉(zhuǎn)變，一個(gè)企業(yè)需要做改變的時(shí)候，執(zhí)行力是很關(guān)鍵的，想到但做不到等于沒用?！秉S宏生最終在這份授權(quán)書上簽了字?；貞浧甬?dāng)初老板為什么能夠做到如此坦然和信任，張學(xué)斌覺得，恐怕是到了不改不行的時(shí)候。
通過(guò)這次革命，一向用人謹(jǐn)慎的黃宏生下放了人權(quán)、財(cái)權(quán)和營(yíng)銷權(quán)，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)第一次分離，并于2002年拿出1億股股票期權(quán)分配給800名管理層人員和骨干員工。
黃宏生對(duì)自己性格的糾偏使得創(chuàng)維的業(yè)績(jī)走出沼澤地，即便是2004年突然失去了老板指引，創(chuàng)維也沒有樹倒猢猻散。在事件發(fā)生僅兩周的12月中旬，黃宏生家族成員即主動(dòng)撤出創(chuàng)維上市公司董事會(huì)及管理層，以示黃氏家族與創(chuàng)維分開，董事會(huì)成員全部為職業(yè)經(jīng)理人和“空降兵”。黃宏生的充分授權(quán)給了張學(xué)斌們足夠的運(yùn)作空間。創(chuàng)維隨后業(yè)績(jī)飆升，持續(xù)盈利。這張牌足以讓黃宏生高枕無(wú)憂。
創(chuàng)維的影子領(lǐng)袖
如今在法律上，黃宏生與創(chuàng)維之間已經(jīng)有了難以逾越的界限。按照香港法律，凡有犯罪記錄的人士，不可以在任何公司擔(dān)任董事，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員秦合舫向時(shí)代周報(bào)記者分析，黃宏生除了接管創(chuàng)維外，他也可能游離于董事局外做創(chuàng)維的“影子”領(lǐng)袖。
“五十而知天命，什么是快樂(lè)？現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，解決溫飽后，真正的快樂(lè)是能夠幫助越來(lái)越多的人實(shí)現(xiàn)他們的快樂(lè)、成功和福祉，自己在這么多人的快樂(lè)里，也能讓自己上升到更高的快樂(lè)，這就是企業(yè)家從勞累到運(yùn)籌帷幄決戰(zhàn)千里之外的奧秘?！秉S宏生這句當(dāng)著數(shù)百華工校友的感慨之詞，似乎是在低調(diào)回應(yīng)外界關(guān)于“黃宏生要重執(zhí)創(chuàng)維一線運(yùn)營(yíng)大權(quán)”的傳聞。
“我們會(huì)專門安排一天，經(jīng)銷商會(huì)拿著禮物排隊(duì)見黃老板，有的是為了問(wèn)候他一句，或者向他請(qǐng)教經(jīng)商之道，慕名而來(lái)，”一位創(chuàng)維前內(nèi)部人士透露，公司上下對(duì)黃宏生均相當(dāng)崇敬，“我們內(nèi)部覺得，之前的國(guó)美與當(dāng)年的創(chuàng)維，黃光裕與黃宏生的處理手法，一個(gè)是中專畢業(yè)水平，一個(gè)是名牌大學(xué)畢業(yè)的水平”。
家族企業(yè)并不一定就是落后的治理模式，職業(yè)經(jīng)理也并非就是靈丹妙藥。然而，同樣遭遇牢獄之災(zāi)，同樣是上市公司創(chuàng)始人，黃宏生成為悟道者，放手讓張學(xué)斌、楊東文等一干職業(yè)經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的救贖；而黃光裕崇尚個(gè)人權(quán)威的掌控風(fēng)格，則為新舊部屬的“反水”埋下了伏筆?！艾F(xiàn)在的創(chuàng)維，任何人離開都不會(huì)對(duì)它造成根本性的影響，包括我自己。”張學(xué)斌在解析公司穩(wěn)定的深層原因時(shí)認(rèn)為，完善的公司治理結(jié)構(gòu)和制度化管理是關(guān)鍵所在。
在秦合舫看來(lái)，除了規(guī)范完善公司治理結(jié)構(gòu)之外，創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人的性格互補(bǔ)也相當(dāng)重要。
今年3月，創(chuàng)維集團(tuán)品推部門決定為《創(chuàng)維報(bào)》出刊300期舉行一個(gè)慶祝儀式，他們邀請(qǐng)黃宏生出席，希望這位公司的創(chuàng)始人也是《創(chuàng)維報(bào)》的創(chuàng)辦人能為300期講幾句話。很快他們就為這個(gè)主意感到后悔了。黃老板直率火爆的性格脾氣依舊，沒有客套話，也沒有祝?；蜃ＹR，上來(lái)便炮轟了一堆《創(chuàng)維報(bào)》的不足和亟待改進(jìn)的地方，然后在眾人垂頭喪氣的目光中“哈哈”大笑著離開。
而張學(xué)斌恰恰擁有與黃宏生相反的性格—溫和、沉靜、自控能力強(qiáng)，幾乎看不到他生氣。這可以說(shuō)是張學(xué)斌一路走下來(lái)的先決條件?！皬垖W(xué)斌的經(jīng)營(yíng)思路與黃宏生沖突不大，張學(xué)斌是個(gè)比較理想的職業(yè)經(jīng)理人，與黃宏生形成互相尊重的一種關(guān)系，黃宏生遇到張學(xué)斌，就像劉備遇到諸葛亮，很投緣，制度固然非常重要，但人與人之間的契合也相當(dāng)重要。無(wú)論是職業(yè)經(jīng)理人，還是董事會(huì)，不完全是市場(chǎng)化的東西?！鼻睾萧痴J(rèn)為，陳曉不但有“老板情結(jié)”，還對(duì)整個(gè)家電行業(yè)懷有“產(chǎn)業(yè)情結(jié)”。這決定了他在國(guó)美起到的不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的職業(yè)經(jīng)理人的作用。
老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的信任一點(diǎn)一滴地建立起來(lái)，取得黃宏生最大信任的根本還是業(yè)績(jī)。截至2009年12月底，創(chuàng)維銷售收入超過(guò)230億港元。而2004年，創(chuàng)維銷售收入才剛夠百億元；張學(xué)斌進(jìn)入創(chuàng)維的2001年，創(chuàng)維銷售收入為40多億港元。創(chuàng)維數(shù)碼的股價(jià)則從最低點(diǎn)的0.2港元多，變成了現(xiàn)在的4港元多。
黃宏生在當(dāng)天的演講中也反復(fù)強(qiáng)調(diào)與他人合作的重要性：“第一個(gè)十年我們關(guān)心賺了多少錢，第二個(gè)十年我們關(guān)注為員工提供了什么機(jī)會(huì)，這種轉(zhuǎn)變讓創(chuàng)維團(tuán)結(jié)和凝聚了大批有才華有理想的人才，這個(gè)階段也讓創(chuàng)維迎來(lái)最好的發(fā)展時(shí)期，取得超乎意料的成績(jī)?！辈谎远?，黃宏生所褒揚(yáng)的正是以張學(xué)斌為首的創(chuàng)維職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)以及優(yōu)秀的一線員工。[!--empirenews.page--]
“在創(chuàng)維，企業(yè)人員從老板—打工者的關(guān)系向職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)合作的方向轉(zhuǎn)變，”張學(xué)斌說(shuō)，“大家都把創(chuàng)維當(dāng)做一個(gè)事業(yè)來(lái)做，這樣我們跟老板爭(zhēng)取權(quán)利的時(shí)候，老板也會(huì)認(rèn)為，我們要這個(gè)權(quán)利，出發(fā)點(diǎn)是為了我們的事業(yè)，而老板也是為了公司的事業(yè)，大家就很容易達(dá)成共識(shí)，也就很容易讓步。這個(gè)應(yīng)該是最高的原則?！?