液晶廠商激烈競(jìng)爭(zhēng)求生存

在液晶電視OEM業(yè)務(wù)中求生存的關(guān)鍵因素
我們認(rèn)為，在通過液晶電視商品化獲取收益日趨困難的形勢(shì)下，2011年OEM比例將超過40％，之后仍會(huì)呈現(xiàn)增加趨勢(shì)。
即使對(duì)于此前一直從事利潤(rùn)率不到3％的薄利多銷型顯示器OEM業(yè)務(wù)的OEM廠商而言，目前在液晶電視OEM業(yè)務(wù)中獲得收益也越來越困難，今后要繼續(xù)生存下去，需要采取以下幾個(gè)關(guān)鍵措施。
（1）通過擴(kuò)大供貨規(guī)模徹底降低成本
與顯示器OEM業(yè)務(wù)一樣，冠捷及富士康這樣的知名企業(yè)會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大液晶電視供貨規(guī)模，通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)以低于其他公司的價(jià)格購買面板等主要部材，從而降低成本。
（2）與LED緊密相關(guān)的價(jià)值鏈體制及其強(qiáng)化
因2011年以后電視會(huì)迅速實(shí)現(xiàn)LED化，各廠商在LED背照燈面板方面的成本競(jìng)爭(zhēng)力及供應(yīng)能力將變得最為重要。富士康目前正在公司內(nèi)部推進(jìn)LED關(guān)鍵器件的垂直整合，以獲得各公司LED電視機(jī)訂單。各廠商可通過BMS（從背照燈、模塊到整機(jī)的組裝：BacklightModuleandSystem），以增加附加價(jià)值的形式不斷降低成本。
（3）確立在主要消費(fèi)地組裝并生產(chǎn)電視的體制
電視與IT類產(chǎn)品相比，供應(yīng)鏈較長(zhǎng)，還存在偏重于年末商戰(zhàn)的季節(jié)性變化特點(diǎn)，各國要對(duì)整機(jī)征收進(jìn)口關(guān)稅等問題?？紤]到這些因素，電視廠商必須在具有巨大消費(fèi)能力的地區(qū)采用當(dāng)?shù)厣a(chǎn)當(dāng)?shù)叵M(fèi)的方式。今后，估計(jì)電視廠商是否在中國及北美以外的地區(qū)，也就是歐洲、巴西及印度等地?fù)碛须娨暯M裝工廠，將成為在競(jìng)爭(zhēng)力方面的主要差別化因素。歐洲有很多國家，需要按照各個(gè)國家的情況周密應(yīng)對(duì)，還要花費(fèi)人力和時(shí)間，因此專門面向特定地區(qū)生產(chǎn)的當(dāng)?shù)豋EM廠商更有可能獲得競(jìng)爭(zhēng)力。
（4）電視的設(shè)計(jì)開發(fā)能力
目前，在液晶電視的OEM業(yè)務(wù)方面，部分臺(tái)灣及中國大陸廠商無法獨(dú)自按照各國情況為當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)出包含調(diào)諧器在內(nèi)的產(chǎn)品。作為采用OEM制造的理由之一，很多電視品牌都將OEM企業(yè)作為彌補(bǔ)有關(guān)開發(fā)資源的一環(huán)，在商品完全變?yōu)橥ㄓ卯a(chǎn)品之前，這也是選擇OEM廠商的關(guān)鍵因素之一。
2011年，在與LED緊密相關(guān)的價(jià)值鏈中，成本、供應(yīng)及設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)力將直接關(guān)系到OEM廠商能否擴(kuò)大業(yè)務(wù)，估計(jì)2011年將是競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的一年