鴻海旗下IT零售商賽博100億新臺(tái)幣轉(zhuǎn)型IT百貨

富士康向內(nèi)地遷徙被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。富士康遷徙表面上看似因偶然事件引發(fā)，但實(shí)際上卻是制造業(yè)向成本更低處轉(zhuǎn)移這一經(jīng)濟(jì)規(guī)律使然。
與富士康高調(diào)遷徙相比，鴻海旗下另一“隱形冠軍”———IT連鎖零售賣場巨頭賽博數(shù)碼廣場在大陸悄然轉(zhuǎn)型，卻沒有引發(fā)太多的關(guān)注。而賽博數(shù)碼廣場的轉(zhuǎn)型，很可能會(huì)改變整個(gè)業(yè)態(tài)的游戲規(guī)則。
不管是富士康的內(nèi)遷，還是賽博數(shù)碼廣場的轉(zhuǎn)型，都是鴻海集團(tuán)總體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型構(gòu)想的一部分，也就是從“制造的鴻?！钡健翱萍嫉镍櫤！?，最終到“通路的鴻?！薄Ｖ圃鞓I(yè)的內(nèi)遷和通路的轉(zhuǎn)型，兩者的配合可謂相得益彰。
賽博100億新臺(tái)幣發(fā)力IT百貨
對于已經(jīng)成立了10年，在大陸近20個(gè)中心城市開設(shè)了34家連鎖3C數(shù)碼廣場的賽博數(shù)碼廣場來說，一場大規(guī)模的轉(zhuǎn)型正在低調(diào)展開。而賽博的此次轉(zhuǎn)型，不但是鴻海系大轉(zhuǎn)型的一部分，而且很有可能改寫3C賣場的生態(tài)版圖。
“賽博要轉(zhuǎn)型。”賽博數(shù)碼廣場執(zhí)行長朱家義在接受記者采訪時(shí)透露，“賽博未來將打造新型的IT賣場，其原型就是我們4月底在臺(tái)北剛剛中標(biāo)的臺(tái)北信息園區(qū)BO T案，即臺(tái)北秋葉原標(biāo)案?！?br /> 據(jù)朱家義透露，競標(biāo)臺(tái)北秋葉原共有5家臺(tái)灣零售企業(yè)，包括賽博數(shù)碼廣場、藍(lán)天集團(tuán)的百腦匯、聯(lián)強(qiáng)國際和另兩家企業(yè)。賽博數(shù)碼廣場以一種全新業(yè)態(tài)，涵蓋IT產(chǎn)品從創(chuàng)意到設(shè)計(jì)，從研發(fā)制造到展示銷售的產(chǎn)業(yè)鏈全過程的整體方案，從而獲得壓倒性優(yōu)勢一舉中標(biāo)。
“賽博在‘臺(tái)北秋葉原’項(xiàng)目中，規(guī)劃了創(chuàng)意產(chǎn)品孵化器、創(chuàng)意賣場、IT百貨等新業(yè)態(tài)。鴻海集團(tuán)董事長郭臺(tái)銘已成立基金會(huì)，將對入駐孵化器的創(chuàng)新型企業(yè)給予各項(xiàng)支持，此模式有點(diǎn)類似李開復(fù)的‘創(chuàng)新工廠’?！敝旒伊x解釋說，“IT百貨部分，則將在賽博原有的電腦城基礎(chǔ)上，增加賽博直營的大型3C直營店，以及獲利更好的、更吸引年輕白領(lǐng)的相關(guān)周邊產(chǎn)品專賣店，如運(yùn)動(dòng)器材、戶外用品等。”
按照賽博的規(guī)劃，IT百貨店的單店面積都要超過1.5萬平方米，而目前賽博在大陸的3C賣場，滿足上述條件的店面只有12家。這意味著賽博必須一方面尋找新的店址，另一方面也要關(guān)掉那些規(guī)模較小、競爭力較弱的店面。
“鴻海集團(tuán)已經(jīng)撥給賽博第一批100億新臺(tái)幣?？睿С仲惒┺D(zhuǎn)型IT百貨?！敝旒伊x透露，“賽博希望在未來五年內(nèi)，在全國20個(gè)省會(huì)城市建立起至少20家1.5萬平米以上的超大型新型IT百貨商場。”
據(jù)介紹，賽博在國內(nèi)的第一家IT百貨店已經(jīng)如期開業(yè)，這就是位于漢口的總面積達(dá)4萬平方米的賽博漢口店。此外，賽博在成都、福州等地的選址工作也都進(jìn)行到了洽談簽約的階段。
“通路鴻海”的全產(chǎn)業(yè)鏈野心
朱家義告訴記者，賽博數(shù)碼廣場的轉(zhuǎn)型大計(jì)，是鴻海集團(tuán)總體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型構(gòu)想的一部分。
鴻海集團(tuán)董事長郭臺(tái)銘一直希望能將鴻海從科技制造業(yè)轉(zhuǎn)向科技服務(wù)業(yè)。郭臺(tái)銘一再強(qiáng)調(diào)，渠道是科技業(yè)的最后一公里，就像是人的毛細(xì)血管，鴻海從事代工制造，自己沒有品牌，但切入渠道后，鴻?？梢詾槿魏蔚钠放品?wù)。今年4月間，鴻海渠道事業(yè)群董事長胡國輝就透露，鴻海計(jì)劃五年內(nèi)在大陸開設(shè)200家賣場，挑戰(zhàn)蘇寧、國美。同時(shí)，他稱鴻海此次布控渠道是在“玩真的”，未來會(huì)“無路不通、無城不在”。
事實(shí)上，除了對賽博加大投資外，鴻海還在3C直營連鎖、3C加盟連鎖、網(wǎng)上電子商務(wù)銷售等方面完成落地動(dòng)作，初步形成在國內(nèi)3C零售通路市場全面布陣的態(tài)勢。據(jù)悉，針對大陸三級以下至第六級城市，鴻海將通過富士康旗下數(shù)十萬企業(yè)員工付諸實(shí)施，鴻海將協(xié)助有意回鄉(xiāng)服務(wù)員工開設(shè)3C商店———這也是“萬馬奔騰”計(jì)劃的雛形。此外，打著鴻海LO G O的電子商務(wù)網(wǎng)站“飛虎樂購”也已在深圳上線。
值得一提的是，轉(zhuǎn)型后的賽博，給客戶提供的是一條龍服務(wù)模式。終端銷售店除進(jìn)行傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售外，其中有一部分將通過賽博數(shù)碼廣場的孵化器，使得產(chǎn)品從創(chuàng)意設(shè)計(jì)伊始就可更貼近消費(fèi)者，并可以縮短從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的鏈條。而這一模式，又反過來會(huì)給鴻海的制造業(yè)帶來海量訂單。相比而言，其他3C賣場則沒有制造能力的支撐。
計(jì)世資訊分析師郭海濤稱，鴻海制造、渠道兩條腿走路，有利于今后打造自身品牌，還可增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，強(qiáng)化企業(yè)與客戶的代工合作。
采寫：南都記者高凌云 實(shí)習(xí)生 黃丹