[導讀]6月18日，Musicvox（音樂箱）在蘇寧電器（002024，收盤價11.98元）上海遠東大廈店開業(yè)。上海Musicvox主營樂器，有包括雅馬哈、羅蘭等品牌的150余種、3500余款樂器。蘇寧電器副總裁凌國勝稱，“音樂箱”樂器店作為蘇寧
6月18日，Musicvox（音樂箱）在蘇寧電器（002024，收盤價11.98元）上海遠東大廈店開業(yè)。上海Musicvox主營樂器，有包括雅馬哈、羅蘭等品牌的150余種、3500余款樂器。蘇寧電器副總裁凌國勝稱，“音樂箱”樂器店作為蘇寧國際化戰(zhàn)略的重要一步，也是為之后在國內(nèi)引進日本動漫游戲、玩具模型、3C家電周邊配套產(chǎn)品、日本家居精品等新型店面模式做先期探索。到2013年，將在內(nèi)地主要城市開設10家樂器連鎖店、100家“日本風尚”雜貨店以及動漫店。
與LAOX合作模式多樣
蘇寧在并購日本的LAOX后，蘇寧和LAOX在渠道和資源共享上作出種種嘗試和努力。如引進日本鍋具等廚具，這可能是蘇寧和LAOX協(xié)作的第一步，這些廚房用品是蘇寧進口出售的，也就是買斷經(jīng)營。Musicvox則為蘇寧自營，LAOX提供指導，因此，Musicvox對蘇寧而言，是增加了一個新的品類，切入樂器消費的細分市場。蘇寧的設想是3年內(nèi)開設10家，這應該是短期的計劃，符合蘇寧一向的營運風格。
未來蘇寧還可能開設日本風尚雜貨店、日本家居精品店和動漫店。這些門店的營運方式，也需要能借助LAOX的經(jīng)驗和供應商資源，或者直接由LAOX租賃蘇寧的門店經(jīng)營。其中日本風尚雜貨店（“店中店”）的數(shù)量，3年內(nèi)就可能達到100家。對于日本本土的LAOX業(yè)務，據(jù)了解，經(jīng)過半年的調(diào)整，LAOX已經(jīng)連續(xù)兩個月盈利，春節(jié)期間中國游客為LAOX門店帶來50％的銷售增長。
“音樂箱”短期難言盈利貢獻
目前，有不少投資者短期內(nèi)擔憂蘇寧受到房地產(chǎn)調(diào)控的壓力，長期看又擔憂網(wǎng)購的分流。但一方面，經(jīng)過這些年的品類擴充和門店下沉的努力，蘇寧對房地產(chǎn)市場的依賴已經(jīng)有所減弱；另一方面，蘇寧不僅僅是靠很多門店賣家電，蘇寧的核心競爭力在于支持門店銷售的后臺，即營運能力、物流信息系統(tǒng)等，配合強大的門店網(wǎng)絡體系，蘇寧的增長沒有天花板，不僅可以不斷引進新的品類，還可以不斷推出新的門店模式、甚至新的零售業(yè)態(tài)。對于成立僅僅14年的蘇寧而言，盡管其目前已經(jīng)成為中國最大的零售企業(yè)之一，但未來的發(fā)展空間依然難以估測。
體驗式消費的客觀需求決定了門店消費不可取代，而蘇寧的營運后臺能夠更好的支持網(wǎng)購業(yè)務的發(fā)展。2009年開業(yè)第一年，蘇寧易購的銷售規(guī)模5億~6億元，年化近10億元（相當于15家門店的銷售規(guī)模），預計今年的銷售在15億元以上。
由于獨特的市場定位填補了市場空白，Musicvox的發(fā)展前景看好，但短期內(nèi)對公司的盈利增長貢獻不大。明后年鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場和蘇寧新業(yè)務如日本風尚雜貨店、家具精品店、蘇寧易購等等，將彌補地產(chǎn)市場調(diào)控帶來的負面影響，預計明后年的盈利增長依然可以達到25%左右。
與LAOX合作模式多樣
蘇寧在并購日本的LAOX后，蘇寧和LAOX在渠道和資源共享上作出種種嘗試和努力。如引進日本鍋具等廚具，這可能是蘇寧和LAOX協(xié)作的第一步，這些廚房用品是蘇寧進口出售的，也就是買斷經(jīng)營。Musicvox則為蘇寧自營，LAOX提供指導，因此，Musicvox對蘇寧而言，是增加了一個新的品類，切入樂器消費的細分市場。蘇寧的設想是3年內(nèi)開設10家，這應該是短期的計劃，符合蘇寧一向的營運風格。
未來蘇寧還可能開設日本風尚雜貨店、日本家居精品店和動漫店。這些門店的營運方式，也需要能借助LAOX的經(jīng)驗和供應商資源，或者直接由LAOX租賃蘇寧的門店經(jīng)營。其中日本風尚雜貨店（“店中店”）的數(shù)量，3年內(nèi)就可能達到100家。對于日本本土的LAOX業(yè)務，據(jù)了解，經(jīng)過半年的調(diào)整，LAOX已經(jīng)連續(xù)兩個月盈利，春節(jié)期間中國游客為LAOX門店帶來50％的銷售增長。
“音樂箱”短期難言盈利貢獻
目前，有不少投資者短期內(nèi)擔憂蘇寧受到房地產(chǎn)調(diào)控的壓力，長期看又擔憂網(wǎng)購的分流。但一方面，經(jīng)過這些年的品類擴充和門店下沉的努力，蘇寧對房地產(chǎn)市場的依賴已經(jīng)有所減弱；另一方面，蘇寧不僅僅是靠很多門店賣家電，蘇寧的核心競爭力在于支持門店銷售的后臺，即營運能力、物流信息系統(tǒng)等，配合強大的門店網(wǎng)絡體系，蘇寧的增長沒有天花板，不僅可以不斷引進新的品類，還可以不斷推出新的門店模式、甚至新的零售業(yè)態(tài)。對于成立僅僅14年的蘇寧而言，盡管其目前已經(jīng)成為中國最大的零售企業(yè)之一，但未來的發(fā)展空間依然難以估測。
體驗式消費的客觀需求決定了門店消費不可取代，而蘇寧的營運后臺能夠更好的支持網(wǎng)購業(yè)務的發(fā)展。2009年開業(yè)第一年，蘇寧易購的銷售規(guī)模5億~6億元，年化近10億元（相當于15家門店的銷售規(guī)模），預計今年的銷售在15億元以上。
由于獨特的市場定位填補了市場空白，Musicvox的發(fā)展前景看好，但短期內(nèi)對公司的盈利增長貢獻不大。明后年鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場和蘇寧新業(yè)務如日本風尚雜貨店、家具精品店、蘇寧易購等等，將彌補地產(chǎn)市場調(diào)控帶來的負面影響，預計明后年的盈利增長依然可以達到25%左右。
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