魯毅智PK歐德寧 AMD與英特爾巨頭故事翻新篇

      7月27日消息，7月25日傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的AMD收購ATI終于塵埃落定，英特爾戲劇性的成為了AMD的客戶，對此AMD的CEO魯毅智非常大度的表示，“如果客戶對AMD公司目前向Intel平臺用戶提供的產(chǎn)品非常感興趣，我想，Intel公司會非常愿意讓那些客戶繼續(xù)購買那些產(chǎn)品。我們無意阻礙或禁止ATI公司把產(chǎn)品銷售給任何人。”

不知道聽到這一番話后，英特爾的CEO歐德寧心中會是什么樣的滋味，但很顯然，雖然2006年來在股市上這一對著名的冤家的股票都在下跌，但同魯毅智相比，英特爾的CEO歐德寧的日子要更為難過一些。

7月19日，全球芯片生產(chǎn)巨頭英特爾公司發(fā)布報告，其今年第二季度盈利大幅下滑了57%。報告顯示，今年4至6月份，英特爾實現(xiàn)凈收入8.85億美元，較去年同期的20.4億美元有大幅度下滑。今年上半年，英特爾公司總收入達(dá)169.5億美元，同比下滑9.2%；實現(xiàn)盈利22.4億美元，同比下滑46.8%。

與此同時，全球第二大處理器生產(chǎn)商AMD也發(fā)布2006年第二季度財務(wù)報告。報告顯示，由于市場占有率繼續(xù)提高，AMD第二季度凈利潤同比增長687％。 在截至7月2日的這一財季，AMD凈利潤達(dá)到8880萬美元，遠(yuǎn)高去年同期的1130萬美元，每股收益也從去年同期的3美分增至18美分。根據(jù)Reuters Estimates此前進(jìn)行的調(diào)查顯示，華爾街分析師普遍預(yù)測AMD營收將達(dá)到8920萬美元，每股收益將達(dá)到17美分。

歐德寧的煩惱還不僅于此，在第二季度季報發(fā)布之前，英特爾還宣布了一系列重大人事變化。英特爾稱，原移動事業(yè)部聯(lián)合總經(jīng)理馬宏升（Sean Maloney）將擔(dān)任首席營銷官，負(fù)責(zé)該公司的營銷部門。伴隨馬宏升的高升，是英特爾其它高層一系列眼花繚亂的變化。有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，馬宏升極可能成為接替歐德寧的人選。在此之前，英特爾此前已宣布將通信和應(yīng)用處理器業(yè)務(wù)出售給Marvell Technology Group，并宣布削減了約1000個管理崗位。

分析人士表示，英特爾最近的一系列舉動顯示，AMD的快速成長，已經(jīng)給其造成了前所未有的巨大壓力。而在AMD“桑德斯時代”，英特爾從未感受到象今天這樣大的巨大市場壓力。然而在AMD“魯毅智時代”，一切都不同了。

在中國市場，AMD對英特爾的進(jìn)攻，更是咄咄逼人。

7月1日，AMD在長沙發(fā)布其雙核炫龍64(Turion 64)移動計算技術(shù)，惠普、清華同方、明基、華碩等眾多AMD大中華區(qū)的合作伙伴悉數(shù)到場捧場。更有創(chuàng)意的是，AMD把整個芯片發(fā)布過程嵌入到湖南衛(wèi)視的《快樂大本營》節(jié)目之中，大有娛樂行銷之勢。事實上，在發(fā)布現(xiàn)場，當(dāng)AMD的王正福與眾多OEM伙伴代表一起轉(zhuǎn)動象征啟航的方向盤的那一刻，AMD即宣告了自己將在中國大規(guī)模進(jìn)入筆記本電腦市場?！?005年下半年我們在移動處理器芯片市場的份額已經(jīng)增長到15.1%，今年我們將全面進(jìn)入中國的筆記本電腦市場?！?王正福稱。

在7月8日湖南衛(wèi)視黃金時段播放的《快樂大本營》節(jié)目中，不僅整個現(xiàn)場滿眼都是AMD的標(biāo)志，主持人更是不遺余力地夸耀AMD的優(yōu)越性能。――事后AMD表示，它們對這一期節(jié)目的傳播效果相當(dāng)滿意，事實上這樣別出新意的新產(chǎn)品發(fā)布，正是AMD在營銷上的高明之處。節(jié)目現(xiàn)場AMD還請來了著名影星徐靜蕾，而由她出演的AMD廣告片，近日也已經(jīng)在全國各大電視臺播出，而老徐現(xiàn)在的人氣，不用多說目前正處于爆棚階段。早大半年之前AMD就簽下這位超級明星，不能不說是極具市場眼光。

來自英特爾內(nèi)部的傳言稱，在湖南衛(wèi)視這一期節(jié)目播出時，INTEL中國高層集體組織“觀摩”了這次節(jié)目。對剛剛因業(yè)績不佳走馬換將的INTEL中國來說，如今AMD的任何風(fēng)吹草動，都會令其無比緊張。事實上，風(fēng)頭日勁的AMD不僅引領(lǐng)著產(chǎn)品和技術(shù)的新潮流，在市場營銷推廣上也比英特爾要靈活得多，這個強(qiáng)勁的對手，如今在很多方面，已經(jīng)成了英特爾學(xué)習(xí)和模仿的對象。

7月24日，就在AMD宣布大幅降價發(fā)起新一輪攻勢之時，英特爾中國對媒體聲稱宣布二季度已在中國奪回了1.5%的市場份額，對此，AMD稱英特爾的說法完全是在誤導(dǎo)市場輿論，此舉是為了減低AMD降價對其市場的沖擊。AMD表示，與第一季度比較，AMD第二季度的銷售額下降了，但原因在于價格戰(zhàn)對平均銷售價格（ASP）產(chǎn)生了負(fù)面影響，這一點對英特爾同樣影響很大，實際上二季度AMD的出貨量并沒有下降。而且如果考慮到聯(lián)想創(chuàng)紀(jì)錄的季度銷售額，甚至可以說AMD的市場份額增加了2%。

事實上，在過去幾年，從DIY攢機(jī)市場到服務(wù)器，再到臺式機(jī)，AMD連戰(zhàn)連捷；如今，AMD又把手伸到了增長最快的筆記本電腦市場；而在2005年前，筆記本市場還是英特爾一統(tǒng)天下。隨著AMD在中國市場向筆記本發(fā)動起的新的一輪攻勢，英特爾最后的陣地宣告失守，相對于AMD的勇猛進(jìn)攻，目前英特爾是守多攻少，暫時只能寄希望于7月底其新產(chǎn)品上市后，帶來市場奇跡。

但是，奇跡會出現(xiàn)嗎？很顯然，無論是在全球還是在中國，在利潤豐厚的處理器市場上，英特爾再也不能獨(dú)霸天下了。中年英特爾已經(jīng)不再是當(dāng)年那個銳氣少年，龐大的組織已經(jīng)讓它運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢，效率低下――譬如在中國其計劃7月23日發(fā)布的新產(chǎn)品，發(fā)布日期是一推再推，令很多主板商和英特爾用戶粉絲都感到困惑。

　英特爾戰(zhàn)略失誤AMD斗智斗力

媒體在形容之前英特爾的戰(zhàn)略失誤時，戲稱英特爾只是打了一盹，就發(fā)現(xiàn)AMD已經(jīng)跑出去了很遠(yuǎn)。

2006年5月18日，英特爾陣營中最鐵桿也最舉足輕重的戴爾電腦，突然宣布即將采用AMD的皓龍產(chǎn)品，以增加它在高端服務(wù)器領(lǐng)域內(nèi)的競爭力。其后戴爾更是宣布，不排除與AMD進(jìn)行其它領(lǐng)域合作的可能。事實上，戴爾移情AMD的背后，只是這一對品牌冤家對手戲中今年迎來的第一個高潮，只是這一高潮的來臨，讓雙方都意外不已。

這一對持續(xù)了三十多年的品牌冤家，在2006的夏天之前，AMD在這場曠日持久的戰(zhàn)爭中，似乎開始占據(jù)了一絲上風(fēng)，這一次，AMD的競爭利器不再是低價和營銷外，而是令英特爾也不得不承認(rèn)的技術(shù)創(chuàng)新――這一創(chuàng)新也讓AMD入選了美國《財富周刊》“2006年最有創(chuàng)新力的美國公司”，《財富周刊》認(rèn)為AMD“引領(lǐng)整個IT行業(yè)步入了64位計算普及時代，并開辟了多核計算的新時代”。事實上，歷史上AMD曾有好幾次在技術(shù)創(chuàng)新上走到了英特爾之前，但卻始終沒有得到相應(yīng)的市場承認(rèn)。這一次在64位技術(shù)和雙核技術(shù)取得了對英特爾的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢之后，AMD吸取了十多年前AMDK5挑戰(zhàn)奔騰時的教訓(xùn)，在足夠的迷魂陣后（包括反壟斷起訴、OEM陣營策反），才最終完成對英特爾的迎頭一擊。

可以說，2003年9月23日是CPU發(fā)展史上值得紀(jì)念的日子之一，這一天，AMD公司發(fā)布了Athlon 64處理器，它憑借強(qiáng)大的性能向英特爾Pentium 4發(fā)起了沖擊。此后，英特爾很快發(fā)布了Prescott核心的產(chǎn)品，Prescott Pentium 4擁有最高達(dá)到3.8GHz的運(yùn)行頻率和1MB/2MB的大二級緩存，但它帶來的性能提升并不令人滿意，同時發(fā)熱量卻幾乎令人難以忍受，而AMD則依靠Athlon 64不斷在零售和品牌機(jī)市場上取得突破。雖然英特爾65納米工藝的Cedarmill和Persler核心處理器降低了功耗和成本，但它們?nèi)匀徊捎肗etBurst微架構(gòu)，難以在與更新的AMD處理器的對抗中取得優(yōu)勢。

K8的推出對于AMD來說具有相當(dāng)重要的意義。K8的成功不僅改變了過往AMD在消費(fèi)者心中的形象，同時也是AMD一個巔峰的開始。早在03年AMD第一款64位處理器Athlon 64面市時，AMD就抓住了“64位”這一亮點，大力的宣傳自身產(chǎn)品的優(yōu)勢，一舉獲得成功，取得了相當(dāng)優(yōu)異的戰(zhàn)績，同時也在消費(fèi)者心目當(dāng)中樹立了一個全新的AMD形象。在隨后步入雙核時代的初期，AMD更是牢牢抓住“誰才是真雙核”這一問題猛烈的對英特爾進(jìn)行攻擊，并出盡了風(fēng)頭，并最終在“雙核”之爭上占據(jù)了上風(fēng)。

事實上，在2003年AMD結(jié)束長達(dá)33年的“桑德斯時代”后，英特爾對接任AMD首席執(zhí)行官的墨西哥人魯毅智缺少足夠的重視。而事實上，正是這位沉默寡言的CEO，給AMD帶來了“程序、秩序和目標(biāo)”，與桑德斯多少有些理想主義色彩的公司管理模式相比，魯毅智對AMD的最大改變是，AMD不再是桑德斯時代的“一個針對英特爾的不屈斗士形象”，AMD真正脫胎換骨成為了一個的商業(yè)組織。AMD不再只是針對英特爾發(fā)起一交次的魯莽攻擊，同時學(xué)會了技巧與謀略。

也許是在摩托羅拉的工作經(jīng)歷，魯毅智明白了事實上決定市場命運(yùn)的唯有消費(fèi)者的需求。與英特爾習(xí)慣于凌駕于消費(fèi)者的狂妄與自大不同，AMD開始在技術(shù)研發(fā)上注意到用戶的需求，它敏銳的抓住了英特爾在技術(shù)開發(fā)上的一個失誤，其推出的64位技術(shù)產(chǎn)品，可以向下兼容32位技術(shù)的產(chǎn)品，從而讓用戶在技術(shù)轉(zhuǎn)換時節(jié)省了大量成本，而英特爾則無視用戶的這種需求，而是希望利用自己的壟斷市場地位，意欲讓用戶直接過渡到其64位技術(shù)產(chǎn)品，這還不是英特爾在技術(shù)上的唯一失誤，在AMD推出基于雙核架構(gòu)的新產(chǎn)品之前，英特爾匆忙的推出了自己的并不成熟雙核架構(gòu)產(chǎn)品――讓AMD抓住了其技術(shù)上的漏洞從而在初期的“雙核”之爭上占據(jù)了上風(fēng)。

如果說在技術(shù)研發(fā)上的暫時落后于AMD讓英特爾長期以來的技術(shù)英雄形象大大失分之外，英特爾的更大戰(zhàn)略失誤在于其盲目的多元化，抱著一統(tǒng)處理器天下的雄心，英特爾自上世紀(jì)九十年代中期開始，即通過收購并購等，大幅進(jìn)入手機(jī)芯片、游戲芯片等其它非PC芯片市場，并開始了在非PC處理器領(lǐng)域的商業(yè)嘗試，歐德寧上任后，開始面臨一個無比巨大的和面臨失控的英特爾。歐德寧不得不進(jìn)行“精兵簡政”，但是步入“中年”的英特爾也許是太大了，它漸漸的陷入了某種看不見的失控狀態(tài)，多元出擊并未給英特爾帶來預(yù)料中的積極成長，反而令英特爾利潤逐年下降。2006年，痛定思痛的英特爾，決心放棄通訊芯片市場，并準(zhǔn)備執(zhí)行大規(guī)模的裁員計劃。

　回過頭來的英特爾，才發(fā)現(xiàn)自己“走神”時，AMD已經(jīng)繞道跑到了它的前面，2003年起，基于64位技術(shù)的AMD的產(chǎn)品，悄悄蠶食著英特爾在PC芯片市場上的份額，特別是在服務(wù)器處理器市場上，AMD的市場增長達(dá)到了一個驚人的百分之幾百的速度，同時，在臺式PC處理器上，AMD憑著價格優(yōu)勢和在DIY用戶中的良好口碑，打得英特爾是節(jié)節(jié)敗退。

AMD收購ATI公司后， AMD不僅著眼于在桌面及筆記本電腦領(lǐng)域的發(fā)展，同時也將借助ATI的資源，在電腦、數(shù)字電視、家用游戲主機(jī)、掌上設(shè)備等領(lǐng)域全面拓展。目前AMD已經(jīng)在消費(fèi)電子擁有AMD LIVE!品牌，這也是基于開放系統(tǒng)的數(shù)字家庭平臺，在收購ATI公司以后，AMD將能在更大程度上擴(kuò)展在消費(fèi)電子領(lǐng)域的競爭對，提供更加強(qiáng)大和多樣的產(chǎn)品。但是，與英特爾的“平臺”不同的是，AMD在收購ATI后即宣布，“收購后，AMD將繼續(xù)堅持開放性平臺戰(zhàn)略。”AMD的魯毅智如此表示， AMD將堅持以用戶為中心的服務(wù)理念。AMD不會排斥其他廠商的產(chǎn)品，只要用戶有需求，AMD會一如繼往地提供相應(yīng)產(chǎn)品。

AMD不僅僅是在產(chǎn)品上開始戰(zhàn)勝英特爾，魯毅智領(lǐng)導(dǎo)下的AMD，更是顯示出足夠的市場謀略。其中最出色的市場謀略在于其對英特爾“蘭色陣營”的策反，在用戶需求的驅(qū)動和AMD的積極游說下，越來越多的OEM產(chǎn)商加入了AMD的陣營，而戴爾的移情別戀，更是把這一幕推向了戲劇性的高潮！同時，AMD在全球發(fā)起的針對英特爾的反壟斷訴訟，更是一步高棋――這不僅讓越來越多的消費(fèi)者意識到英特爾可能是一個危害自己利益的“壟斷者”，同時AMD在倡導(dǎo)公平競爭的過程中，也給自己的正直形象加分不少。

這一切都表示，兩個同時步入中年的品牌，新一輪的競爭中，不再僅僅是斗力，更多是在斗智！但不論如何，因為它們的競爭，使得CPU市場以超過“摩爾定律”的速度在迅速發(fā)展，才讓這個行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新如此貼近用戶，以至于有人戲言，所有人都應(yīng)該感謝AMD，是它讓大家用上了性價比更高的微處理器。其實AMD的快速成長，對整個微處理器產(chǎn)業(yè)，對所有的消費(fèi)者都是好事，它讓習(xí)慣了高高在上的英特爾也不得不放下架子傾聽消費(fèi)者的呼聲，它讓消費(fèi)者有了越來越多的選擇，當(dāng)然更重要的是，它讓這一行業(yè)永遠(yuǎn)充滿了競爭并保持了創(chuàng)新活力。事實是，這一結(jié)冤家競爭得越激烈，消費(fèi)者得到的好處也就越大，在頻繁的價格戰(zhàn)后，微處理器越來越好的性能、越來越便宜的價格，就是最好的說明。