畢業(yè)于四川大學(xué)1997級無線電系二班的胡新宇，2002年考上成都電子科技大學(xué)繼續(xù)攻讀碩士，2005年畢業(yè)以后直接到深圳華為公司從事研發(fā)工作。在4月底住進醫(yī)院以前，他從事一個封閉研發(fā)的工作，經(jīng)常在公司加班加點，打地鋪過夜。
“公司十分痛心?！比A為新聞發(fā)言人傅軍表示，雖然過度勞累與胡新宇死亡不構(gòu)成直接的因果關(guān)系，但確實也有相關(guān)性，公司高層已經(jīng)高度重視對此事的處理，公司也重申了加班政策，晚上十點以后加班要經(jīng)過批準，不準在公司打地鋪過夜。
胡新宇之殤
“如果不是長期過度勞累，小胡不會變成這樣?！焙掠畹囊粋€同學(xué)表示，長期超過身體負荷的工作削弱了他的免疫系統(tǒng)，讓他的生命變得危險和脆弱。
胡新宇在華為日常的作息習(xí)慣是：晚上坐上公司近22點的班車，從坂田基地顛簸到關(guān)內(nèi)的家中，到家時間已超過23點鐘，然后早上7點起床去趕公司的班車上班。
今年4月初開始，胡新宇所在的接入網(wǎng)產(chǎn)品線(原為固網(wǎng)產(chǎn)品線)接入網(wǎng)硬件集成開發(fā)部進行一個封閉研發(fā)的項目，項目內(nèi)容被嚴格保密。
這個項目開始后，胡新宇開始經(jīng)常在公司過夜，甚至長時間在實驗室的地上依靠一個睡墊打地鋪，加班時間最長到次日凌晨2點左右。早上依舊早起，8點鐘吃早飯，9點鐘打卡上班。
4月28日，胡新宇身體極度不適，他請了假去醫(yī)院就診，29日，胡新宇堅持不住了，他幾乎整個“五一”長假期間都在醫(yī)院病床上，而不是公司實驗室里度過，后來由于病情過重，轉(zhuǎn)到中山大學(xué)附屬第三醫(yī)院住院。
一個胡新宇的同學(xué)回憶說：“2001年我們準備研究生考試的時候，約定2006年如果還在一個城市，就一起去看世界杯。他非常喜歡踢球，球技很好，身體也很好，我們本科的時候，常常連續(xù)踢五六個小時的足球，晚上還要玩通宵。這樣的身體，在華為工作了短短的一年時間就垮掉，真的讓人很難過?！?/p>
“想起他年輕的女朋友沒有人疼愛，年邁的父母沒有人去孝奉，再想起他曾經(jīng)奔跑、微笑的樣子，心里好像堵著一塊石頭。我現(xiàn)在只是想，小胡，你要走好，在天國的某個角落，你要好好地休息，不要再操勞，也沒有加班，我們這些兄弟，會為你祝福。”胡新宇的同學(xué)們在悼念他的網(wǎng)頁上寫下這樣的話。
噩耗傳出后，胡新宇的同學(xué)和同事，自發(fā)地在網(wǎng)上聚集，對其進行哀悼，并發(fā)起了捐款?！兜谝回斀?jīng)日報》嘗試聯(lián)系胡新宇的家人，出于種種原因，他們保持沉默。
“狼”身下的睡墊
胡新宇的死亡，在華為員工中間引發(fā)了較大規(guī)模的爭論。經(jīng)過記者的采訪和調(diào)查，對于胡新宇的死，華為內(nèi)部員工存在不同的觀點。
有人認為，胡新宇沒有處理好工作與休息的關(guān)系，沒有量力而行，造成這個結(jié)果有他個人的原因。有人提出疑問：“公司是家嗎？為了公司這樣不要命地加班，圖什么呀？”
“我們要知道，我們所做的一切，只是為了提高生活質(zhì)量，像他這種以健康換來的所謂華為考評A有什么意義？”
有人表示，無法理解，一個25歲的正常人，竟然經(jīng)常性在辦公室加班到半夜2點，而周圍竟然沒有人勸解。難道胡新宇周圍的人，都熟視無睹，習(xí)以為常？
也有部分員工認為華為對胡新宇的死負有責(zé)任，并質(zhì)疑華為不合理的加班制度，甚至績效考評和企業(yè)文化。一些華為的員工通過郵件等各種形式向記者反映了華為內(nèi)部的相關(guān)情況，其中抱怨居多。
一位華為研發(fā)部的員工表示，華為把員工的加班算作績效考核的一部分，整個公司的文化就是鼓勵加班。
事實上，“床墊文化”伴隨著華為從1988年成立一直到現(xiàn)在。華為員工每人的辦公桌下都有一個床墊用于休息。
而華為憑借超常的發(fā)展，成為中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和國際化的標桿。華為2005年實現(xiàn)銷售收入453億元，上繳地稅及各項海關(guān)關(guān)稅、增值稅40億元，擁有上萬人的龐大研發(fā)團隊，其中有本科學(xué)歷的員工占三分之二以上，業(yè)務(wù)遍及全球。
深圳市社科院經(jīng)濟研究所所長許明達有一篇著名的總結(jié)華為為何成功的文章，他指出，對企業(yè)的責(zé)任感，創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團結(jié)合作精神是華為所提倡的企業(yè)文化。
文章中提到，華為的總裁任正非有一個越出常規(guī)的思維，認為企業(yè)需要狼的精神，狼有三大特征：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。
他寫道，創(chuàng)業(yè)中的華為，留下了一個傳統(tǒng)，叫做“床墊文化”。幾乎每個開發(fā)人員都有一張床墊，卷放在鐵柜的底層，辦公桌的下面。午休時，席地而臥；晚上加班，盈月不回宿舍，就這一張床墊，累了睡，醒了爬起來再干。一張床墊半個家，華為人攜著這張床墊走過了創(chuàng)業(yè)的艱辛?！按矇|文化”意味著華為人努力把智力發(fā)揮到最大值，它是華為精神的一個象征。
“但華為進來比較早的老員工使用床墊的頻率不高了?！比A為內(nèi)部員工表示，老員工已經(jīng)有資歷和地位，有股票，收入也高，而后進員工則需要努力工作，才能獲得比較好的績效考評。
這從華為內(nèi)部的工號可以看出端倪，2萬號以前的是老員工，4萬號以后的則是新員工，胡新宇的工號就是4萬多號。為了獲得好的績效考評，是他長期沒日沒夜加班的動力之一。
華為的加班是大面積和普遍的，華為已經(jīng)把“床墊文化”帶到了全球業(yè)務(wù)所在的每個角落。
一位華為的海外工程師表示，從市場人員簽第一期單子起，如果你是該項目組的成員，注定要為其精疲力竭，“鞠躬盡瘁”。華為只有靠有價格優(yōu)勢的設(shè)備費和較短的工程周期，與愛立信等國際巨頭搶市場。
這就造成華為人需要忍受高強度的工作壓力，進行周期短、工作量大的艱苦開拓。
“‘床墊文化’還得繼續(xù)，不然華為如何跟海內(nèi)外競爭對手拼？”一位華為員工表示，這是國內(nèi)企業(yè)需要正視的，只是希望公司能更多關(guān)注員工的生活和工作狀態(tài)，尤其要注意公平。
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