評(píng)論：卡喉式競(jìng)爭(zhēng)無(wú)贏家，EDA產(chǎn)業(yè)亟需思想大變革

作者：Sang Wang博士，Nassda公司與Epic Design Technology公司前任CEO(已退休)

在EDA產(chǎn)業(yè)涉足了23年之久，我對(duì)行業(yè)的洞察如果不告誡一番實(shí)難讓我就此轉(zhuǎn)身離開(kāi)。就讓我和EDA同行和半導(dǎo)體客戶分享一些我對(duì)EDA及其未來(lái)的想法吧。

我們都哀嘆于EDA停滯不前的局面。實(shí)際上，已經(jīng)大約有5年每年的營(yíng)收都停留在近40億美元。Dataquest顯示的數(shù)據(jù)表明，半導(dǎo)體公司的EDA開(kāi)銷(xiāo)已從2%縮水至1.75%。總體來(lái)看，EDA業(yè)務(wù)已全面失利。

究其根源，我們可以看到EDA在客戶頭腦中的價(jià)值跌落的幾大原因：

首先，隨著納米工藝快速轉(zhuǎn)向主流IC制造，EDA工具通常滯后于日程表或者不夠成熟，無(wú)法滿足用戶需要和期望。因此，幾大資源豐富的半導(dǎo)體公司特許CAD部門(mén)開(kāi)發(fā)內(nèi)部CAD工具。

其次，EDA巨頭日益增加的影響扼殺了EDA創(chuàng)新，同時(shí)也影響了EDA經(jīng)濟(jì)和增長(zhǎng)。EDA巨頭經(jīng)常向主要客戶提供一攬子合同，從而強(qiáng)化它們的客戶滲透。然而，這種批量采購(gòu)的平均銷(xiāo)售價(jià)格(ASP)顯著減少。當(dāng)客戶習(xí)慣于這種價(jià)格并且在后續(xù)購(gòu)買(mǎi)中提出習(xí)慣性要求時(shí)，總體EDA營(yíng)收開(kāi)始遭遇陣痛。

此外，客戶還利用較高的折扣率向其它EDA供應(yīng)商施壓，包括初創(chuàng)公司。結(jié)果，被初創(chuàng)公司用來(lái)資助創(chuàng)新的ASP減少，減緩了公司發(fā)展和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。產(chǎn)品和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重挫傷了新創(chuàng)公司。

只有當(dāng)我們?cè)俅谓ㄔO(shè)性的協(xié)同作戰(zhàn)，EDA工業(yè)才能變得強(qiáng)壯和繁榮。這需要在EDA思想上來(lái)一次海洋式變革(a sea of change in EDA mentality)。

EDA巨頭必須拿起主導(dǎo)權(quán)，維持EDA協(xié)會(huì)成員認(rèn)可的一定的價(jià)格規(guī)則。我們知道，不受約束的價(jià)格總是能毀滅任何行業(yè)。EDA已經(jīng)顯露出一些這樣的跡象。

EDA巨頭需要拓寬支持項(xiàng)目，幫助新創(chuàng)公司進(jìn)行產(chǎn)品流集成，這樣一些新一代的技術(shù)能更有效地被客戶接受。建設(shè)性的，而不是競(jìng)爭(zhēng)性的，巨頭和小型EDA公司之間的合作關(guān)系有可能帶來(lái)豐碩成果。

EDA能否擁有一個(gè)光明或黑暗的未來(lái)取決于同一條船上的所有玩家是否作為伙伴通力合作，而且樹(shù)立全新的團(tuán)體精神和相互信任的長(zhǎng)期愿景。由此，整個(gè)半導(dǎo)體EDA生態(tài)系統(tǒng)將能共贏共榮。然而，當(dāng)前的時(shí)機(jī)令前途未卜。衰退已開(kāi)始蔓延。EDA面臨的問(wèn)題是，我們期望解決這一問(wèn)題到什么程度？