評論：卡喉式競爭無贏家，EDA產(chǎn)業(yè)亟需思想大變革

作者：Sang Wang博士，Nassda公司與Epic Design Technology公司前任CEO(已退休)

在EDA產(chǎn)業(yè)涉足了23年之久，我對行業(yè)的洞察如果不告誡一番實難讓我就此轉(zhuǎn)身離開。就讓我和EDA同行和半導體客戶分享一些我對EDA及其未來的想法吧。

我們都哀嘆于EDA停滯不前的局面。實際上，已經(jīng)大約有5年每年的營收都停留在近40億美元。Dataquest顯示的數(shù)據(jù)表明，半導體公司的EDA開銷已從2%縮水至1.75%?？傮w來看，EDA業(yè)務已全面失利。

究其根源，我們可以看到EDA在客戶頭腦中的價值跌落的幾大原因：

首先，隨著納米工藝快速轉(zhuǎn)向主流IC制造，EDA工具通常滯后于日程表或者不夠成熟，無法滿足用戶需要和期望。因此，幾大資源豐富的半導體公司特許CAD部門開發(fā)內(nèi)部CAD工具。

其次，EDA巨頭日益增加的影響扼殺了EDA創(chuàng)新，同時也影響了EDA經(jīng)濟和增長。EDA巨頭經(jīng)常向主要客戶提供一攬子合同，從而強化它們的客戶滲透。然而，這種批量采購的平均銷售價格(ASP)顯著減少。當客戶習慣于這種價格并且在后續(xù)購買中提出習慣性要求時，總體EDA營收開始遭遇陣痛。

此外，客戶還利用較高的折扣率向其它EDA供應商施壓，包括初創(chuàng)公司。結(jié)果，被初創(chuàng)公司用來資助創(chuàng)新的ASP減少，減緩了公司發(fā)展和產(chǎn)品開發(fā)。產(chǎn)品和價格競爭嚴重挫傷了新創(chuàng)公司。

只有當我們再次建設性的協(xié)同作戰(zhàn)，EDA工業(yè)才能變得強壯和繁榮。這需要在EDA思想上來一次海洋式變革(a sea of change in EDA mentality)。

EDA巨頭必須拿起主導權(quán)，維持EDA協(xié)會成員認可的一定的價格規(guī)則。我們知道，不受約束的價格總是能毀滅任何行業(yè)。EDA已經(jīng)顯露出一些這樣的跡象。

EDA巨頭需要拓寬支持項目，幫助新創(chuàng)公司進行產(chǎn)品流集成，這樣一些新一代的技術能更有效地被客戶接受。建設性的，而不是競爭性的，巨頭和小型EDA公司之間的合作關系有可能帶來豐碩成果。

EDA能否擁有一個光明或黑暗的未來取決于同一條船上的所有玩家是否作為伙伴通力合作，而且樹立全新的團體精神和相互信任的長期愿景。由此，整個半導體EDA生態(tài)系統(tǒng)將能共贏共榮。然而，當前的時機令前途未卜。衰退已開始蔓延。EDA面臨的問題是，我們期望解決這一問題到什么程度？