電子電器加速跑 聯(lián)想海爾能否復制三星奇跡

韓國三星電子作為全球電子領(lǐng)域的一匹黑馬，為業(yè)界所矚目。但誰會想到在其打入市場的初期，他們還是一個貼著三洋公司標牌的代工者，而如今，以索尼、英特爾、微軟為首的眾多跨國公司也都在積極尋求與三星之間的合作?！叭敲\的改變，主要得益于其在品牌管理方面的才能。而奧運會則成為了展現(xiàn)其高端形象的最佳舞臺。”有人評價。 


與三星相同，聯(lián)想也大膽地選擇了在2004年牽手奧運，成為中國第一家和至今惟一一家奧運TOP企業(yè)。海爾和聯(lián)想是中國最優(yōu)秀的兩家電子企業(yè)，正在通過大規(guī)模的擴張來實現(xiàn)世界級品牌的夙愿，尤其是隨著奧運會的到來，兩家企業(yè)的市場推廣活動也鋪天蓋地的展開。 


聯(lián)想成為奧運會的全球合作伙伴，海爾也成為2008奧運會的贊助商，此外，在消費電子和電器領(lǐng)域還有全球伙伴松下、威士(世界上最大的分離式半導體和無源電子器件制造商之一)、力舉國產(chǎn)數(shù)碼大旗的愛國者和民族視頻產(chǎn)品的開拓者新奧特。 


問題是，海爾和聯(lián)想能否復制三星的奧運營銷奇跡？ 


關(guān)于贊助奧運的初衷，聯(lián)想集團有關(guān)負責人在接受上海證券報采訪時表示，現(xiàn)代奧運的成功舉辦，需要強大的計算技術(shù)設(shè)備的保障，聯(lián)想的技術(shù)和設(shè)備能夠為這個盛會提供幫助。其次，2008奧運會是中國經(jīng)濟騰飛的機遇，也是中國企業(yè)走向世界的機遇。 


“奧運是我們實現(xiàn)國際化愿景的載體，它不僅能夠幫助我們培育國際化的市場，鍛煉國際化的隊伍，同時也能為聯(lián)想品牌形象和企業(yè)文化注入新的激情和活力?！痹撠撠熑吮硎緦τ诼?lián)想的奧運營銷戰(zhàn)略，該負責人表示，聯(lián)想制定了科技奧運和人文奧運兩大戰(zhàn)略。值得注意的是，聯(lián)想科技奧運戰(zhàn)略包括：聯(lián)想的技術(shù)設(shè)備計劃為2008北京奧運提供近3萬臺服務器、個人電腦和打印機等計算技術(shù)設(shè)備；通過“IT運營服務計劃”，為北京奧運會提供一支500人團隊，支持奧運信息系統(tǒng)運行；聯(lián)想在2008奧運期間將為全球媒體提供多品牌電腦維修計劃等等。 

業(yè)內(nèi)人士認為，從歷年贊助奧運的歷史看來，奧運營銷是一個品牌認知的營銷，從三星集團看，其產(chǎn)品銷售是一個連續(xù)的過程，這也就意味著奧運投入的回報周期相對較長。1988年漢城(現(xiàn)稱“首爾”)奧運會讓三星走上國際品牌之路，進入超高速發(fā)展期。此后，每次奧運會上都能夠發(fā)現(xiàn)三星的身影。

而三星也越來越深諳奧運營銷之道，甚至可以做到將奧運贊助對市場起到的效果進行精確的量化，三星的奧運營銷是每個實施奧運營銷和體育營銷企業(yè)必讀的案例。

而聯(lián)想的奧運戰(zhàn)略收效幾何？“我們通過贊助奧運會為在全球范圍內(nèi)得到了豐厚的收獲。有形的收獲是作為奧運TOP給聯(lián)想在銷售方面帶來的直接的提升；無形的收獲包括，對聯(lián)想在全球范圍內(nèi)品牌的推廣和提升，對聯(lián)想員工士氣的鼓舞，以及奧運所帶來的建設(shè)客戶關(guān)系的機會等等?！痹撠撠熑私榻B。

據(jù)介紹，聯(lián)想剛公布的07-08財年的財報顯示，聯(lián)想在全球所有經(jīng)營區(qū)域的銷量及銷售額都獲得兩位數(shù)字增長，營業(yè)額從去年的146億美元增長為164億美元。聯(lián)想方面稱，從2006年9月到2007年9月，聯(lián)想在全球(除中國以外市場)的品牌知名度從40%提升到了50%，在中國市場，從2004年到2007年，聯(lián)想的品牌價值提升了一倍，從307億上升到607億，聯(lián)想品牌知名度提升8個百分點，達到70%。

海爾方面，透視海爾中央空調(diào)的頻頻中標，可以清晰地看到海爾的奧運戰(zhàn)略。為搶先機，之前的雅典奧運會就成為海爾的練兵場。5年之后，海爾在北京奧運會的建設(shè)場上也動作頻頻。且又將目標定在了2012年的倫敦奧運會。在奧運場館建設(shè)的角逐中，海爾揚長避短，成功地打出了節(jié)能、環(huán)保和服務三張王牌，目前來看比較成功地成為行業(yè)翹楚。

不過，業(yè)內(nèi)專家認為，在海爾、聯(lián)想的國際化征途中，品牌問題僅是一種表面現(xiàn)象，其實它們最缺的是顛覆性、能夠令世界各地消費者無比信賴的產(chǎn)品，有了這樣的產(chǎn)品之后塑造世界品牌也就如順水行舟了?，F(xiàn)在無論是海爾還是聯(lián)想都面臨著品牌的老化問題，品牌老化的根本原因也是沒有顛覆性的產(chǎn)品，創(chuàng)造出顛覆性的產(chǎn)品本身就是品牌的返老還童的靈丹妙藥。