后PC時(shí)代來臨 臺灣IT制造商轉(zhuǎn)型勢在必行

北京時(shí)間7月9日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，第一臺iPhone發(fā)售的日子是2007年6月29日，Tom Sun至今對這個(gè)日子記憶猶新，因?yàn)楫?dāng)時(shí)他身任宸鴻科技(TPK)的首席執(zhí)行官，那時(shí)宸鴻科技剛剛開始進(jìn)入制造業(yè)的第四個(gè)星期就開始為蘋果生產(chǎn)觸摸屏。他估算，這一年TPK總共為蘋果生產(chǎn)了12億移動(dòng)電話觸摸屏。之后，蘋果又推出了100%觸摸屏產(chǎn)品iPad。

上個(gè)月在臺北Computex大會(huì)上，宸鴻科技展出了最新的筆記本和一體式PC。但是，Sun興奮地談到了從照相機(jī)到汽車的更多應(yīng)用領(lǐng)域。他表示，其他制造商將會(huì)追隨電動(dòng)車制造商Tesla的步伐，后者推出了內(nèi)置17寸觸控屏的Model S電動(dòng)車。

作為毛絨玩具和雨傘制造之鄉(xiāng)的臺灣，長久以來是高科技產(chǎn)業(yè)聚集地。臺灣政府鮮有提供成功的產(chǎn)業(yè)扶持政策，比起軟件業(yè)，對硬件產(chǎn)業(yè)的支持則更少。1973年，臺灣成立了工業(yè)技術(shù)研究院(Industrial Technology Research Institute，簡稱ITRI)，以此刺激科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。1983年，ITRI開發(fā)了IBM PC克隆機(jī)。7年之后，形成了一個(gè)筆記本—個(gè)人電腦公司聯(lián)盟。如今，信息和通訊技術(shù)份額已占臺灣地區(qū)GDP的1/3。

后來臺灣統(tǒng)領(lǐng)了筆記本業(yè)務(wù)市場。根據(jù)臺灣調(diào)研機(jī)構(gòu)MIC的數(shù)據(jù)，臺灣公司生產(chǎn)筆記本電腦占全球總量的89%，生產(chǎn)的臺式機(jī)則占全球總量的46%。如今年，臺灣又把制造業(yè)遷往了大陸，其中產(chǎn)值為94%的硬件都由大陸工廠生產(chǎn)。根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)，今年第一季度臺灣地區(qū)出貨量下降了13.9%。如今人們更愿意購買智能手機(jī)或者平板電腦。

計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)趨勢的改變對一些臺灣公司來說是有裨益的。其中受到影響的企業(yè)之一就是宸鴻科技，雖說該公司在今年第二季度遭遇了銷售震蕩，市場對觸摸屏筆記本的需求少于預(yù)期。另一家公司為芯片制造商臺積電(Taiwan Semiconductor Manufacturing Company)，1987年從ITRI分離出來。臺積電為芯片設(shè)計(jì)公司高通和聯(lián)發(fā)科供應(yīng)生產(chǎn)大量芯片，高通為世界上最大的智能手機(jī)零部件設(shè)計(jì)公司，而聯(lián)發(fā)科是臺灣一家著名IC設(shè)計(jì)廠商，2012年公司的智能手機(jī)芯片集銷售額達(dá)1.1億，2013預(yù)計(jì)銷售額為2億。

對于在PC行業(yè)已經(jīng)成功的企業(yè)來說，這種改變勢在必行。在臺灣，躋身世界前五大品牌的PC品牌有宏基和華碩。但是，臺灣PC制造產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不限于此。它主要由ODM加工模式(生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，為一個(gè)或多個(gè)制造商貼牌生產(chǎn))的企業(yè)構(gòu)成，服務(wù)品牌包括惠普、戴爾、聯(lián)想等大品牌和本土的宏基和華碩。廣達(dá)(Quanta)是領(lǐng)先的筆記本電腦研發(fā)設(shè)計(jì)制造公司，之后排名是仁寶(Compal)、緯創(chuàng)資通(Wistron，曾屬于宏基旗下)、和碩(Pegatron，曾屬于華碩旗下)和英業(yè)達(dá)(Inventec)。鴻海集團(tuán)(又名富士康)，在海外最具知名度，但是主要業(yè)務(wù)是為蘋果代工iPad和iPhone。當(dāng)然它還有其他產(chǎn)品生產(chǎn)線，其營收幾乎是廣達(dá)的四倍。

ODM模式利潤很低，毛利潤只有3%至5%。出貨量大的時(shí)候還好，而目前一些企業(yè)的業(yè)務(wù)收入正在不斷衰退。英業(yè)達(dá)在2009到2012年期間業(yè)務(wù)收入下降了20%。更糟糕的是，它們的邊際利潤也正變得越來越薄。

朝有市場增長點(diǎn)的方向轉(zhuǎn)型

目前為止，試圖往PC制造產(chǎn)業(yè)植入新鮮要素的努力一直都不令人滿意。即便如此，在Computex展會(huì)上，統(tǒng)領(lǐng)PC機(jī)芯片市場的因特爾展示了最新研發(fā)的高效能的處理器，而宏基和華碩則展示了設(shè)計(jì)精良的觸摸屏設(shè)計(jì)。這些令人眼前一亮的嘗試或許能夠幫助刷新之后的銷售業(yè)績，但是不可否認(rèn)的是，PC的"輝煌時(shí)代"已經(jīng)終結(jié)。

ODM模式的一些領(lǐng)軍廠商開始意識到自己不能永遠(yuǎn)局限在PC領(lǐng)域。對它們來說，一個(gè)轉(zhuǎn)型方向就是進(jìn)軍有增長勢頭的移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域。其中，和碩是最求變心切的一家筆記本制造商。目前該公司的計(jì)算部門(包括PC)為公司創(chuàng)造的收益份額從兩年前的50%到60%下降到如今的40%;而包括平板電腦在內(nèi)的消費(fèi)者電子產(chǎn)品份額在一年內(nèi)已經(jīng)翻番，超過1/3。

和碩已經(jīng)從之前的母公司華碩脫離出來。調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner的Tracy Tsai表示，向其他方向轉(zhuǎn)型對和碩來說是好的跡象。去年，和碩的收益上升了40%，同時(shí)公司的其他ODM業(yè)務(wù)停止了。據(jù)說，公司還從鴻海集團(tuán)手中贏得了一些蘋果的訂單。

然而，在ODM領(lǐng)域之外，移動(dòng)市場的競爭也相當(dāng)激烈。在高端市場中，臺灣企業(yè)面臨南韓三星電子的挑戰(zhàn)，而往市場底部，大批中國企業(yè)正在崛起，它們生產(chǎn)更加廉價(jià)、沒有品牌的Android平板設(shè)備，且質(zhì)量也在急速提升。臺灣調(diào)研機(jī)構(gòu)MIC預(yù)計(jì)臺灣平板制造業(yè)份額將會(huì)從2012年的69%下降至今年的53%。臺灣企業(yè)應(yīng)該保持質(zhì)量上勝于中國企業(yè)的優(yōu)勢，從而占領(lǐng)更高的價(jià)格優(yōu)勢。

鴻海集團(tuán)也意識到過份依賴于蘋果的業(yè)務(wù)并非總是好事。有消息稱，公司想要減少蘋果業(yè)務(wù)量，縮減至銷售額的40%。公司想進(jìn)軍零售行業(yè)，并開發(fā)自己的技術(shù)，為此，公司計(jì)劃在臺灣招募5000到10000工程師。7月2日，鴻海已經(jīng)向臺灣電信部門提交了4G牌照的申請。此前一周，公司已經(jīng)分拆出旗下的連接器等幾個(gè)部門。

另一個(gè)轉(zhuǎn)型方向就是基于移動(dòng)設(shè)備制造存儲(chǔ)和處理數(shù)據(jù)的服務(wù)器。幾年前廣達(dá)開始涉足此領(lǐng)域，今年，該企業(yè)的服務(wù)器部門創(chuàng)造的收益預(yù)計(jì)達(dá)公司總收益的10%。根據(jù)臺灣雜志CommonWealth，廣達(dá)再也不僅僅限于是ODM模式，其中85%的服務(wù)器直接銷售給終端客戶。它的客戶包括Facebook，后者有眾多數(shù)據(jù)中心需要用到服務(wù)器。

英業(yè)達(dá)正進(jìn)軍服務(wù)器領(lǐng)域，以此幫助重振公司業(yè)務(wù)。第一季度，服務(wù)器銷售量已占銷售總量的25%，目前為止總收益上升了25%。由此可見，往ODM模式之外進(jìn)軍能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

另一家企業(yè)緯創(chuàng)資通也正在進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。6年前，公司首席執(zhí)行官Simon Lin曾經(jīng)提出要求把公司從單一的ODM模式轉(zhuǎn)變成業(yè)務(wù)范圍更為廣泛的技術(shù)服務(wù)提供商。緯創(chuàng)資通把業(yè)務(wù)延伸至云計(jì)算、售后服務(wù)、醫(yī)藥設(shè)備和資源回收再生領(lǐng)域。今年末或明年初，該公司將在德州開設(shè)設(shè)施廠房用于回收再生電腦和智能手機(jī)的貴重金屬。該公司在中國昆山一年能回收6萬噸塑料。這些新領(lǐng)域業(yè)務(wù)創(chuàng)造的收入占總收入的10%。

MIC的分析師Chris Hung表示，“臺灣公司能在非常短的時(shí)間內(nèi)迎接變化進(jìn)行轉(zhuǎn)型。”之前它們就做得很好，比如把工廠遷至大陸，充分利用了當(dāng)?shù)卮罅苛畠r(jià)勞動(dòng)力的資源優(yōu)勢。而如今面臨大陸資本、勞動(dòng)力的優(yōu)勢和南韓的挑戰(zhàn)，在兩面夾擊之下，應(yīng)需轉(zhuǎn)型勢在必行。