雷軍的事業(yè)發(fā)展史：像喬布斯一樣，辦一家世界一流的企業(yè)！

外界提及雷軍，首先聯(lián)想到的是他一手創(chuàng)立的小米，實際上，曾在國內(nèi)聲名遠播的互聯(lián)網(wǎng)巨頭——金山軟件，才是雷軍步入商業(yè)戰(zhàn)場的第一站。

2018年12月22日，金山軟件步入而立之年。就在金山30歲生日到來的前夜，雷軍連發(fā)了兩條微博，曬出了自己20年前和10年前的舊照，配文感慨，“我的青春年華都留在金山。”并作為金山曾經(jīng)的CEO，參加了金山軟件30周年的慶?；顒樱F(xiàn)場還分享了在金山軟件期間一些不為人知的故事。“30年前，求伯君把自己關(guān)在深圳蔡屋圍酒店的房間里，幾個月日以繼夜地用匯編語言寫下了10萬行代碼。這就是最早的WPS，金山軟件的追夢之旅從此開始。”雷軍提及的求伯君，可以用“傳說”來形容。

上個世紀80年代初，計算機才剛剛來到中國，16歲就參加高考，并以數(shù)學(xué)滿分的成績考入國防科技大學(xué)的求伯君，對計算機有著濃厚的興趣。復(fù)雜的代碼，在求伯君的眼里就是一個個數(shù)學(xué)符號，接觸代碼不久，他便成為了學(xué)校里聞名的計算機大神。

在經(jīng)歷了1988年5月至1989年9月間的代碼編寫過程后，國內(nèi)第一款中文字處理軟件WPS 1.0終于問世。沒有鮮花、沒有發(fā)布會，更沒有鋪天蓋地的廣告宣傳，WPS就這樣入侵了電腦，并依靠用戶體驗積累下了2000萬用戶。在PC普及的當(dāng)下，這依然是一個值得載入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史冊的用戶數(shù)據(jù)。

只有25歲的求伯君，一夜之間被冠以“數(shù)字英雄”的美譽，并成功站在了中國IT產(chǎn)業(yè)的最前方。

彼時一位大學(xué)生從報紙上認識了求伯君這位“大牛”，并成為了他的忠實粉絲。這個學(xué)生就是1969年生于湖北仙桃，18歲考入武漢大學(xué)計算機系的雷軍。

遇伯樂

在大學(xué)里，雷軍僅僅用了兩年時間就完成了別人四年才能修完的學(xué)分，是當(dāng)之無愧的“學(xué)霸”。大學(xué)畢業(yè)后，雷軍只身闖蕩北京。他至今依然清晰地記得與求伯君相遇的經(jīng)歷。

雷軍回憶到，自己是在1991年參加一個展會時，遇到了二十六七歲，意氣風(fēng)發(fā)的求伯君。一個多月后，求伯君就邀請雷軍加入金山。“進入金山之后略有失望。”雷軍曾打趣地說，由于與他想象的大公司不一樣，“當(dāng)時金山只有5個人，加上我也才6個人，有點感覺被忽悠了。”

不過，讓他內(nèi)心激動的是，最早的金山五人組都是非常優(yōu)秀的程序員，“當(dāng)時金山的程序員文化極其濃厚，所有人都狂熱的喜歡寫程序。”于是1992年，雷軍帶著對WPS的崇拜和內(nèi)心的代碼理想，加入了金山軟件。

起初金山軟件的發(fā)展十分順利，直到1994年，全球最強大的軟件公司微軟帶著Word來到中國，快速占據(jù)了大半市場，慘遭市場打擊的金山選擇集中精力與微軟進行角力對抗。

轉(zhuǎn)眼便是1998年，當(dāng)時擁有超百人規(guī)模的金山也算得上互聯(lián)網(wǎng)大公司了，隨之內(nèi)部便產(chǎn)生一些經(jīng)營管理難題。“后來我們就想找個CEO來幫我們管，結(jié)果找了幾個人談，要不就是我們看不上人家，要不就是人家看不上我們，反正就是沒找到。”“雷軍你來管嘛”，創(chuàng)始人求伯君的提議讓雷軍猶豫了，“我先當(dāng)總經(jīng)理，如果找到比我好的我們再換人就可以。”

就這樣，28歲的雷軍臨危受命接下了擔(dān)子，當(dāng)上了金山公司的總經(jīng)理。那一年馬化騰才辭職注冊成立騰訊，丁磊也才創(chuàng)立網(wǎng)易一年，李彥宏還是硅谷的一名工程師，而馬云甚至還沒有創(chuàng)辦阿里巴巴，正苦于為中國黃頁進行宣傳推廣。

當(dāng)時的雷軍心里滿懷著做技術(shù)研發(fā)的夢想，所以白天當(dāng)總經(jīng)理，晚上加班寫程序，直到一次意外改變了這種狀態(tài)。一位新同事不小心將雷軍的電腦格式化了，連備份硬盤都格式化了，這個事故徹底斷了雷軍繼續(xù)寫程序的路，遂即將所有的精力放在了管理上。

需要注意的是，互聯(lián)網(wǎng)作為中國改革開放的下半場，一些公司在其中的戰(zhàn)績，為中國的改革開放增添著信心。雷軍多年后回憶起與微軟對抗的經(jīng)歷仍舊感慨，金山錯過了互聯(lián)網(wǎng)大潮起來的機遇。

在他看來，盡管金山在上世紀90年代還很火，但經(jīng)過中國經(jīng)濟困頓的1998年后，起步不久的網(wǎng)易、搜狐，及新誕生的新浪和騰訊，都在1999年互聯(lián)網(wǎng)大潮再起來之時順勢而起，而“我們卻忙著做WPS，忙著對抗微軟，無暇顧及。”雷軍說，“直到2003年時，我們再環(huán)顧四周，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)遠遠落后了。”

回看2003年到2005年期間，即便中國經(jīng)濟因緊縮而恐慌，但在此期間卻發(fā)生著中國互聯(lián)網(wǎng)史上最為密集的上市潮，數(shù)量達13家。

再看金山，直到2007年10月16日，第五次沖擊IPO時才在香港聯(lián)交所掛牌上市，市值達6.261億港幣。

與眾人的歡呼形成強烈反差的是，金山的艱難上市讓雷軍心里不是滋味。特別是對比同年港股上市，市值為15億美元的“后進生”阿里巴巴，以及早兩年赴美上市、市值達39.58億美金的百度，雷軍陷入了痛苦的反思。

再出發(fā)

經(jīng)過一番反思和復(fù)盤，雷軍才明白16年用來寫代碼做軟件，最終面對的卻是軟件行業(yè)的整體滑坡。他大徹大悟，“要順勢而為。”

1999年時，雷軍看準機會決定內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。他覺得做電子商務(wù)比較靠譜，于是卓越網(wǎng)誕生了。四年后，“如親生孩子般”的卓越網(wǎng)作價7500萬美元被賣給了亞馬遜，這件事一度讓雷軍不想回首，但也讓他嘗到了甜頭。

“這些年就像是在鹽堿地里種草，為什么不在臺風(fēng)口放風(fēng)箏呢?”雷軍自問自答，“站在臺風(fēng)口，豬都能飛上天。”尤其在金山成功上市后，發(fā)展現(xiàn)狀更讓雷軍不服氣，終于在2007年12月20日那天，雷軍將感慨和惆悵融于一句“我的青春，我的金山”后，辭去了金山CEO的職務(wù)，卸下肩上的擔(dān)子，“涅槃”重生。

然而徹底閑下來的雷軍，感到“被整個世界遺忘了”，接下來的大半年，他感慨“沒有一家媒體想要采訪我;沒有一個行業(yè)會議邀請我參加。那個階段，我變得一無所有，除了錢。”

賣掉卓越網(wǎng)和金山上市后積累的資本，讓雷軍擁有了隱居幕后的三年時光，他轉(zhuǎn)型成為了中國最成功的天使投資人之一。這期間，他投資了凡客、樂淘、拉卡拉、UC、多玩網(wǎng)、可牛等17家公司，涵蓋了移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和社交三大領(lǐng)域。“全中國都是雷軍的試驗田。”易凱資本董事長王冉之所以如此感慨，是因為數(shù)據(jù)顯示，在雷軍三年期間的投資案例中，共有11家是從零開始，“雷軍系”的總資產(chǎn)約150億到200億美元。

不過，做天使投資并非雷軍的理想事業(yè)，他心里有個方向——“像喬布斯一樣，辦一家世界一流的企業(yè)。”

雷軍40歲生日這天，在與朋友酒過三巡后，他感慨道，“人不能推著石頭往山上走，不僅會很累，而且會被山上隨時滾落的石頭打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去。”

憑借著幾年的投資經(jīng)驗和自身對移動互聯(lián)網(wǎng)的感知，雷軍決定再創(chuàng)業(yè)。時至2010年，移動互聯(lián)網(wǎng)正成為改變世界的一大風(fēng)口。，“對于一般的企業(yè)家來說，只要大家在這個行業(yè)里有一定經(jīng)驗，做對的事情是很容易判斷的。”他認為，未來中國是移動互聯(lián)網(wǎng)的世界，智能手機和應(yīng)用會承載用戶大部分需求。

雖然過去多年，消費者的手機從基礎(chǔ)功能機轉(zhuǎn)向了智能手機;從諾基亞、摩托羅拉、三星再到iPhone，花去了不少錢，但在后續(xù)的使用過程中仍有一些不滿意的方面。

作為一個資深手機控，雷軍深知只有軟硬件的高度結(jié)合才能出好的效果，才有能力提升移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶體驗，基于這個想法和理想，他決定用互聯(lián)網(wǎng)思維做手機。

中國手機之王

起初，雷軍先研究起了終端，他走遍國內(nèi)所有的廠商，原本希望能投資或收購一家手機公司，實現(xiàn)自己的想法。

然而，最終考察的結(jié)果讓雷軍感到失望，“所有的終端都不夠好。”在他看來，沒有一家企業(yè)做的和他想要的一樣，“改變觀念是最難的事，一張白紙最好畫。”

狄更斯曾說，“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”。雷軍雖不知道未來會怎樣，但在他看來，當(dāng)時就是小米代表中國自有品牌發(fā)展的最好時代。

于是，雷軍親自找到了金山詞霸原總經(jīng)理黎萬強、Google中國原工程研究院副院長林斌、摩托羅拉北京研發(fā)中心牌的手機——小米手機。原高級總監(jiān)周光平、北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計系原主任劉德、微軟中國工程院原開發(fā)總監(jiān)黃江吉和Google中國原高級產(chǎn)品經(jīng)理洪峰，于2010年4月6日，一起喝下一碗小米粥，成立了小米公司，開始專注做自有品

有幾個標志性的時間節(jié)點讓雷軍銘記于心。2010年8月16日，首個MIUI內(nèi)測版順利推出;2011年8月16日，小米發(fā)布了第一款小米手機，定價1999元，是國內(nèi)首款雙核1.5G手機;2011年12月，小米手機第一輪開放購買，三個月后售出第100萬臺;2012年小米出貨量719萬臺，銷售額126億元。

數(shù)據(jù)顯示，按照出貨量計算，小米公司2014年全年出貨量達到12.5%的市場份額，排名第一，成為中國最大的智能手機廠商，蘋果、華為、聯(lián)想和三星分列其后。

正如雷軍所言，小米已然是一只在風(fēng)口上飛起的“肥豬”。2015年3月23日出版的《時代周刊》用“China's phone king(中國手機之王)”來稱呼雷軍。

當(dāng)時國產(chǎn)手機品牌仍以“中華酷聯(lián)”格局存在，在各家還以運營商定制機的形式展開較量時，代表國產(chǎn)智能手機的小米一經(jīng)推出，就率先打破了國產(chǎn)手機定價1999元的價格線。

在開創(chuàng)中國智能手機新時代的同時，雷軍也屢屢遭受質(zhì)疑。比如小米研發(fā)第一款手機時，由于雷軍對外宣布“小米硬件綜合凈利潤率永遠不超過5%”，這讓他遭受某世界500強的刁難。

如今，雷軍帶領(lǐng)小米科技已經(jīng)走過八年時間，專注研發(fā)“感動人心，價格厚道”的好產(chǎn)品，從面向國人到邁向世界，如今的小米旨在讓全球用戶享受創(chuàng)新科技帶來的美好生活。

在小米科技上市前夕，雷軍在公開信中如此寫到，“世界會默默獎賞勤奮厚道的人，厚道的人運氣不會太差。”在他看來，如今的小米早已不僅是一家硬件企業(yè)，用他自己的話來講，小米還是一家軟件公司、電商公司、互聯(lián)網(wǎng)公司。

讓雷軍頗感驕傲的是，目前，小米的產(chǎn)品已經(jīng)進入了80多個國家，并在30個市場中都排前5位。在小米科技前不久公布的第三季度財報中顯示，其全球化進程進一步加速，國際化收入同比增長112.7%，海外收入占比43.9%。

雷軍坦言，無論從是品牌得以享譽全球，還是從小米重新定義移動互聯(lián)網(wǎng)思想和技術(shù)輸出的角度來說，“小米的成功得益于改革開放。”

置身競爭激烈的高科技領(lǐng)域，雷軍指出，改革開放四十年以來，既涌現(xiàn)出大批民營高科技企業(yè)，其中包括阿里巴巴、騰訊這樣的世界級企業(yè)。在過去十年中，移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域又涌現(xiàn)了像小米、美團、今日頭條、滴滴這樣的企業(yè)，這對提高中國在高科技領(lǐng)域的競爭力，包括促進科研成果轉(zhuǎn)化都起到非常重要的作用。

論及自身在中國經(jīng)濟發(fā)展中的作用，雷軍表示，小米會進一步加大研發(fā)力度，做出更好產(chǎn)品，服務(wù)全球更多用戶，助力中國品牌進一步走向全球市場。