向山寨科技學(xué)習(xí)什么

《山寨科技創(chuàng)了什么新》一文(本刊5月5日號(hào)總第267期)發(fā)表以后，讀者的熱情反應(yīng)與分歧的意見，讓遠(yuǎn)在大洋彼岸的我始料未及。在本文中，我試圖再次整理山寨中的創(chuàng)新因素，讓居廟堂之高者明白，創(chuàng)新不必非來自于高高在上的微軟、諾基亞或者默克，也不必像當(dāng)年搞“兩彈一星”那樣舉全國(guó)之力傾斜投入，關(guān)鍵在于利用市場(chǎng)全球化、技術(shù)開放化的強(qiáng)大推手，在國(guó)際價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈上配置資源。

中國(guó)要走的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新道路上，山寨科技的摸索已經(jīng)為我們探明了前進(jìn)的路徑：

研發(fā)模式：螞蟻雄兵的模塊化開發(fā)強(qiáng)于集權(quán)式的技術(shù)攻關(guān)

哈佛商學(xué)院前院長(zhǎng)吉姆·克拉克和前副院長(zhǎng)卡利斯·鮑德溫對(duì)IBM開發(fā)360計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的研發(fā)過程進(jìn)行研究，首次發(fā)現(xiàn)了模塊化在大型研發(fā)項(xiàng)目中的重要作用。但估計(jì)他們無論如何也想不到：他們的研發(fā)思想在中國(guó)得到最先應(yīng)用的，不是大型研發(fā)機(jī)構(gòu)，而是山寨!

模塊化理論認(rèn)為：在模塊化前，復(fù)雜系統(tǒng)內(nèi)部不同的功能區(qū)塊需要大量的溝通協(xié)調(diào)，這大大降低了開發(fā)速度，提高了成本。如圖1“手機(jī)開發(fā)示意圖”所示，主板研發(fā)人員必須與顯示屏開發(fā)人員有大量的溝通，這就是散布在這種功能區(qū)塊的大量知識(shí)點(diǎn)。

模塊化開發(fā)的思路則是先定下設(shè)計(jì)規(guī)則，在各子模塊之間建立明確的聯(lián)系規(guī)則, 包括結(jié)構(gòu)、界面(接口)和標(biāo)準(zhǔn)等三方面的信息。在目前的山寨手機(jī)中，MTK就綜合了市場(chǎng)的各種需求，是這一規(guī)則的主要架構(gòu)師。當(dāng)然，高通、TI、運(yùn)營(yíng)商等也從各個(gè)方面提出要求，從而建立起產(chǎn)品的基本架構(gòu)。在這個(gè)架構(gòu)上，左邊欄是各種公眾信息，使各子模塊之間可以共享，而各個(gè)模塊內(nèi)部又有各種私人信息，不同模塊的開發(fā)商不必花時(shí)間去了解其他模塊內(nèi)部的緘默知識(shí)，這樣就大幅降低了協(xié)調(diào)成本。各個(gè)模塊之間可以獨(dú)立、平行地展開工作，也可以很方便地被更好的模塊所替代。IBM將這一開發(fā)大型機(jī)上研發(fā)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到PC上，迅速擊敗了蘋果當(dāng)時(shí)在PC行業(yè)建立的先行者優(yōu)勢(shì)，但模塊化的發(fā)展也使專注芯片的英特爾、專注軟件的微軟大獲其利，使從事兼容機(jī)的AST、康柏迅速崛起。開源社區(qū)市集式開發(fā)模式的成功也可以說是建立在模塊化的基礎(chǔ)之上的。

回顧我國(guó)開發(fā)手機(jī)的歷程，從最早的“華夏一號(hào)”到夏新電子的巨額投資，都想從全面自主研發(fā)的民族主義出發(fā)，卻無法降低集權(quán)式技術(shù)攻關(guān)下的高額溝通成本與協(xié)調(diào)成本，無法解脫“自主”的困境。而山寨模式利用現(xiàn)有模塊化分工，卻可以迅速實(shí)現(xiàn)開發(fā)部署。同樣，在上網(wǎng)本的開發(fā)上，由芯片商、模具商、主板開發(fā)商、市場(chǎng)終端等組成的螞蟻雄兵，在各道工序上并行研發(fā)，通過山寨模式組織協(xié)調(diào)各種市場(chǎng)力量與聯(lián)盟力量，突出了模塊化、輕資產(chǎn)部署的速度競(jìng)爭(zhēng)力。

啟示一：不要看山寨產(chǎn)品是否尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而要看你研發(fā)的戰(zhàn)略架構(gòu)有沒有錯(cuò)，看你是否充分利用了行業(yè)現(xiàn)有的寶貴的非專利性知識(shí)。

產(chǎn)品模式：“試錯(cuò)性”的多品種平行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)于斷代式的單一技術(shù)引進(jìn)

回顧硅谷的IT業(yè)發(fā)展歷史，可以說整個(gè)美國(guó)高科技都架構(gòu)在模塊化的基礎(chǔ)上，如圖1展示：在模塊化發(fā)軔的六十年代前，高科技一直被IBM、通用等大型公司而壟斷，甚至經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得都將創(chuàng)新的動(dòng)力寄托在它們身上。但模塊化、開放化使PC興起，催生了CPU、DRAM、磁盤、顯示器、硬盤、、光驅(qū)、網(wǎng)卡以及其后的路由器等各個(gè)行業(yè)的積極創(chuàng)新。對(duì)比之下，日本在上世紀(jì)80年代以出口賺取的巨額外匯，投入第五代機(jī)器人的研發(fā)，但其封閉、中央集權(quán)的開發(fā)模式注定了其失敗的命運(yùn)。

硅谷模式成功的秘訣是什么：工程師的敢為精神?車庫文化?大學(xué)商業(yè)化能力?經(jīng)濟(jì)制度學(xué)家昌木青彥的答案是：建立在模塊化基礎(chǔ)上的風(fēng)險(xiǎn)投資體制。模塊化的結(jié)果，是系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)模塊之間可以實(shí)現(xiàn)“試錯(cuò)性”的多品種平行競(jìng)爭(zhēng)，由于模塊化使投資一個(gè)項(xiàng)目的成本大幅降低，隨之興起的風(fēng)險(xiǎn)投資商可以一口氣投資十家企業(yè)，讓這些企業(yè)之間光為一個(gè)模塊而舉行淘汰賽，最后的贏家實(shí)現(xiàn)通吃，這樣就大幅激勵(lì)了硅谷企業(yè)家的創(chuàng)新能力，而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資商而言，其他九家公司的死亡抵不上最后成功者上市所實(shí)現(xiàn)的巨額收益。

山寨科技也學(xué)會(huì)了這種“試錯(cuò)性”多品種平行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一方面，產(chǎn)品內(nèi)各子模塊之間平行展開研發(fā)，可以快速多型號(hào)地開發(fā)產(chǎn)品;另一方面，子模塊內(nèi)部信息“封裝”后使每個(gè)子模塊內(nèi)的研發(fā)進(jìn)程免受新型號(hào)的干擾，這樣山寨企業(yè)家就可以同時(shí)靈活地開發(fā)多個(gè)備選產(chǎn)品，以對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)與不確定性。這正是我們看到山寨手機(jī)型號(hào)、上網(wǎng)本型號(hào)如此變化多端的原因。而自主品牌汽車廠商們能比合資的“共和國(guó)長(zhǎng)子”推出更多的汽車型號(hào)(即使外觀是“山寨”的)，正是對(duì)內(nèi)部共用模塊自信的體現(xiàn)。同時(shí)，研究表明：快速的機(jī)制和靈活性有利于人們更快地學(xué)習(xí)。

對(duì)比之下，斷代式的單一技術(shù)引進(jìn)，從上廣電、通用的合資經(jīng)驗(yàn)看，由于沒有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，美日跨國(guó)公司不可能給我們最新的流水線與技術(shù)。但我們追求GDP的政府可能還是很難放棄，為引進(jìn)落后世代的流水線而繼續(xù)浪費(fèi)數(shù)以億計(jì)的納稅人資金!而對(duì)上廣電的虧損比山寨還“雷”的解釋是：因?yàn)樯虾Ｕ岵坏檬畮變|元的新投入，再引進(jìn)夏普的新一代流水線(而不是這家國(guó)營(yíng)企業(yè)完全依賴日企，從而喪失了在競(jìng)爭(zhēng)中消化吸收技術(shù)的能力)!

啟示二：不要看山寨產(chǎn)品有多“模仿”，而要看你的產(chǎn)品功能是否更多，品種更全。

生產(chǎn)模式：開放式的產(chǎn)業(yè)集群強(qiáng)于集中式的企業(yè)集團(tuán)

模塊化也改變了供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理。淺沼萬里指出，日本汽車業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)源泉就來自于核心企業(yè)與供應(yīng)商之間設(shè)計(jì)上的模塊化，不同于美國(guó)汽車企業(yè)提供圖紙給供應(yīng)商加工的做法，日本的汽車企業(yè)，例如豐田，在確定了一般的共識(shí)界面之后，就放手讓供應(yīng)商去做，在“認(rèn)可圖紙方式”的框架下，各模塊的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)可以在很多供應(yīng)商之間同時(shí)進(jìn)行，大大縮短了改換車型的時(shí)間周期。對(duì)比之下，通用、福特開始分拆零部件產(chǎn)商德爾福、偉世通，才贏得一些競(jìng)爭(zhēng)力，法雷奧集團(tuán)也考慮出售零部件分子公司。[!--empirenews.page--]

山寨的生產(chǎn)也利用了類似的產(chǎn)業(yè)集群，以上百家手機(jī)方案研發(fā)公司、上千家手機(jī)集成商和貿(mào)易商為中心，通過開放式的集群配套上萬家元器件、外觀設(shè)計(jì)、模具、殼料和組裝料供應(yīng)商以及組裝工廠和物流公司，形成強(qiáng)大的信息交流，組織起迅速反應(yīng)的完整生產(chǎn)鏈條。

啟示三：不要看山寨產(chǎn)品成本有多低，而要看你是否能在開放式集群中配置設(shè)計(jì)與生產(chǎn)。

市場(chǎng)模式：開發(fā)第三世界金字塔底層的市場(chǎng)需求，優(yōu)于為發(fā)達(dá)國(guó)家OEM

杜克大學(xué)教授Gereffi曾經(jīng)將全球價(jià)值鏈分為生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)和購買者驅(qū)動(dòng)兩種。在前者中生產(chǎn)者在協(xié)調(diào)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作中起主要作用;與前者相比，后者以大型零售商、品牌營(yíng)銷商、品牌制造商為首，綜合運(yùn)用研究、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)服務(wù)等方面的能力，將主要市場(chǎng)與生產(chǎn)廠家聯(lián)系起來。在研究亞洲奇跡時(shí)，也有學(xué)者指出，四小龍的出口導(dǎo)向政策之所以能夠成功，除這些國(guó)家和地區(qū)人民的勤勞與文化價(jià)值以外，也要看到歐美大型零售商(例如沃爾瑪)在上世紀(jì)八九十年代崛起對(duì)亞洲出口商非常大的“購買者驅(qū)動(dòng)”。同樣，中國(guó)很多外銷企業(yè)在轉(zhuǎn)內(nèi)銷時(shí)發(fā)現(xiàn)：國(guó)內(nèi)客戶有很大差異，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶素質(zhì)或訂單規(guī)模上一般均遜于海外買家，這使得中國(guó)的外銷企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下進(jìn)行轉(zhuǎn)型很困難。

同時(shí)，生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈則由跨國(guó)公司主導(dǎo)，這些跨國(guó)公司為獨(dú)占高額利潤(rùn)，就利用消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)，故意制造產(chǎn)品的差異，例如國(guó)際大牌汽車廠商就在其低端車型中有意不在內(nèi)后視鏡上設(shè)置車輛的行駛方向和車內(nèi)外溫度的功能，其實(shí)這些功能模塊的成本非常低，只是加一個(gè)指南針和溫度計(jì)而已，但他們還是有意不加。尼葛洛龐帝推出100美元“一個(gè)孩子一部電腦”計(jì)劃，英特爾立即推出自有品牌的Classmate小型筆記本電腦，千方百計(jì)阻止尼葛洛龐帝選用AMD公司的芯片，并讓廣達(dá)等臺(tái)灣OEM代工商不敢配合。

現(xiàn)在，山寨科技重新發(fā)現(xiàn)了這些跨國(guó)公司忽視的市場(chǎng)，并通過模塊化創(chuàng)新使成本降到第三世界國(guó)家消費(fèi)者可以接受的水平，例如比亞迪就在5萬元以下的福萊爾車型上提供溫度顯示和方向顯示。而第三世界強(qiáng)大的地下經(jīng)濟(jì)，也助長(zhǎng)了中國(guó)山寨的成長(zhǎng)，通過這條道路，中國(guó)的制造商可以走出與臺(tái)灣代工商不同的成長(zhǎng)空間。

啟示四：不要看山寨產(chǎn)品是否有品牌，而要看你是否充分利用了市場(chǎng)全球化的機(jī)會(huì)。

全球化正在推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)的縱向分工向橫向分工轉(zhuǎn)變。在這一巨大的變革浪潮中，柔性生產(chǎn)、并行設(shè)計(jì)、虛擬組織等現(xiàn)代生產(chǎn)組織形式紛紛出現(xiàn)，通用、克萊斯勒等無法適應(yīng)的恐龍型組織紛紛被淘汰出局。在中國(guó)，我們欣喜地看到山寨科技已經(jīng)開始最先擁抱這一變革，并迅速成長(zhǎng)。其他行業(yè)的企業(yè)從這種演化歷程中，或多或少可以學(xué)到如何提升自己的創(chuàng)新效率、如何利用開放式的組織模式抓住全球化的機(jī)會(huì)。

30年前，在“割資本主義尾巴”的陰霾尚未散盡的時(shí)候，義烏人通過雞毛換糖走出一條小商品制造和貿(mào)易的道路;今天，義烏為這些山寨先驅(qū)們樹碑立傳。30年后，希望同樣有一塊紀(jì)念山寨科技創(chuàng)新的豐碑，樹立在深圳的華強(qiáng)北。