解藥還是毒藥？IC設(shè)計(jì)合并成功故事仍從缺

雷凌科技閃電宣布合并誠(chéng)致科技，讓臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)合并史上，再添1則故事性極強(qiáng)的案例，只是這樣的合并案到最后，是否如雙方新婚時(shí)，表達(dá)彼此產(chǎn)品、技術(shù)互補(bǔ)，客戶沒(méi)有沖突，合并后對(duì)存續(xù)公司營(yíng)收及獲利成長(zhǎng)表現(xiàn)都大大加分的說(shuō)法，大概都需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。雖然臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)史上，這樣的成功案例仍未出現(xiàn)，但雷凌、誠(chéng)致挑在雙方營(yíng)運(yùn)最高峰時(shí)攜手合作，成功機(jī)率看來(lái)自是比以往來(lái)得高上許多。

以2010年3月11日收盤(pán)價(jià)為例，臺(tái)灣掛牌IC設(shè)計(jì)公司當(dāng)中，可站穩(wěn)新臺(tái)幣100元的IC設(shè)計(jì)公司大概有聯(lián)發(fā)科、立锜、致新、原相、創(chuàng)意、聚積、雷凌及誠(chéng)致，每1家要不是經(jīng)營(yíng)績(jī)效卓越，就是背景大有來(lái)頭。至于收盤(pán)價(jià)不到50元的IC設(shè)計(jì)公司家數(shù)，則占掛牌的3分之2強(qiáng)，所以，面對(duì)全球IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，產(chǎn)品世代交替愈來(lái)愈快，利潤(rùn)日漸稀薄，大家不是不想下車，也當(dāng)然知道要合并，但都想跟好的合并，天下哪有那么多好的IC設(shè)計(jì)公司。

也因此，雷凌挑在2010年第1季WLAN芯片出貨量創(chuàng)下單季歷史新猷，誠(chéng)致甫在2009年第4季刷新單季營(yíng)收及獲利新猷后，2家IC設(shè)計(jì)公司勇于在面對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)之前，正視自己的不足，進(jìn)而宣布合并的動(dòng)作，是值得市場(chǎng)肯定的。但?o樣的合并動(dòng)作能否保證未來(lái)新公司營(yíng)收、獲利持續(xù)成長(zhǎng)，答案卻是不一定的，因?yàn)樵陔p方?F會(huì)確認(rèn)合并案前，誠(chéng)致員工已獲留任是肯定的，但雷凌并沒(méi)有，所以雷凌這方的人心浮動(dòng)是可以預(yù)期的。

至于新接任的領(lǐng)導(dǎo)者，到底是要利用公司資源發(fā)展什么產(chǎn)品、技術(shù)及市場(chǎng)，在未到正式到職當(dāng)日，極可能很多事情會(huì)先停在那邊，等新人報(bào)到再作決定，以免最后要扛起莫名責(zé)任。在全球IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)幾乎已到每分每秒都在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)刻，停下來(lái)觀望是件風(fēng)險(xiǎn)非常高的事，更何況在雷凌員工沒(méi)有得到全數(shù)獲得留任的承諾下，瑞昱大概是第1家樂(lè)見(jiàn)其成的公司，因?yàn)槿痍诺娜耸聠挝辉谖磥?lái)3個(gè)月內(nèi)，可望有相當(dāng)多機(jī)會(huì)，招募到有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀WLAN芯片工程師。