索尼復(fù)興計劃：核心發(fā)展醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù)

北京時間2月2日晚間消息，索尼周四發(fā)布的2011財年第三季度財報表現(xiàn)不佳，而即將出任公司總裁及CEO的平井一夫隨后討論了復(fù)興索尼的計劃。

平井一夫的計劃包括4點，分別為建設(shè)索尼的核心競爭力，推動電視機業(yè)務(wù)的復(fù)蘇，削減成本，以及加速創(chuàng)新。以下為4點計劃的詳細內(nèi)容：

1.重新加強索尼的核心競爭力

平井一夫承認，數(shù)字影像和游戲是索尼的優(yōu)勢所在。他計劃未來繼續(xù)向這些領(lǐng)域投資，加強在移動市場的領(lǐng)先地位。在索尼全資收購索尼愛立信之后，移動業(yè)務(wù)將是索尼關(guān)注的重點。此外，平井一夫還希望將數(shù)字影像領(lǐng)域的優(yōu)勢拓展至醫(yī)療設(shè)備市場，并將醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù)發(fā)展成為索尼未來的核心業(yè)務(wù)之一。而索尼還將利用現(xiàn)有的游戲業(yè)務(wù)開發(fā)獨特的移動游戲。

2.整合索尼的電視機業(yè)務(wù)

平井一夫認為，電視機將繼續(xù)保持家庭娛樂核心的地位，但液晶電視將會廉價商品化，而索尼不應(yīng)繼續(xù)浪費時間糾結(jié)于這一市場。索尼去年出售了所持S- LCD公司的股份。平井一夫計劃繼續(xù)剝離相關(guān)資產(chǎn)，在資源配置時更具選擇性，并考慮與其他公司合作以降低成本。與此同時，他認為索尼能夠利用私有的 Crystal Led和OLED技術(shù)開發(fā)更具吸引力的電視機產(chǎn)品。

3.推動索尼業(yè)務(wù)組合的轉(zhuǎn)型

索尼擁有多種不同類型的業(yè)務(wù)，這從某些角度來看對索尼有利。不過索尼需要確定，哪些業(yè)務(wù)的產(chǎn)品正在廉價商品化，不具備太高的附加值，從而剝離這些業(yè)務(wù)。此外索尼應(yīng)當更好地協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)，以降低成本。

4.加速創(chuàng)新

平井一夫認為，索尼目前處于有利地位，能夠在醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得發(fā)展。索尼在傳感器、信號處理、光學透鏡和顯示器等領(lǐng)域有著大量創(chuàng)新。通過將這些創(chuàng)新應(yīng)用于內(nèi)窺鏡、X光診斷設(shè)備和超聲波設(shè)備，索尼能夠開發(fā)創(chuàng)新的產(chǎn)品。有消息稱，索尼有興趣收購奧林巴斯(微博)的20%至30%股份，不過平井一夫拒絕對這一傳聞置評?？紤]到奧林巴斯在成像和醫(yī)療設(shè)備市場的領(lǐng)先地位，這筆投資對索尼來說非常合適。平井一夫還表示，索尼需要加強研發(fā)部門和商業(yè)部門之間的聯(lián)系，而他目前已經(jīng)開始這樣做。

平井一夫表示，自2009年以來，他專注于開發(fā)符合索尼品牌的優(yōu)秀產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品應(yīng)當能夠帶來極具吸引力的用戶體驗。實際上，平井一夫曾多次強調(diào)用戶體驗，并指出僅僅開發(fā)優(yōu)秀的硬件產(chǎn)品遠遠不夠。對于管理層的人事變動，平井一夫表示，他希望專注于想法的自由溝通，而不希望身邊圍繞著只知道執(zhí)行命令的人。他希望高管團隊能對他的想法提出挑戰(zhàn)。