醫(yī)療器械行業(yè)打響人才爭奪戰(zhàn)

在產(chǎn)業(yè)升級、進(jìn)口替代、人口結(jié)構(gòu)變化和醫(yī)改等諸多因素的影響下，我國醫(yī)療器械行業(yè)已連續(xù)多年產(chǎn)值保持兩位數(shù)增長，大大超越了全球醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)5%左右的增速，吸引了全球醫(yī)療器械巨頭紛至沓來。它們不僅在華開辦企業(yè)搶占市場，還建立了醫(yī)療技術(shù)研發(fā)基地，與國內(nèi)企業(yè)爭奪技術(shù)研發(fā)人才。

8月2日，經(jīng)過經(jīng)三年的籌備，全球500強(qiáng)公司柯惠醫(yī)療(Covidien)上海研發(fā)中心正式開始投入使用。該中心現(xiàn)有100多位員工，計(jì)劃將雇傭包括機(jī)械、工程、軟件系統(tǒng)和材料等領(lǐng)域的工程師300位。就在該中心大肆招兵買馬之時(shí)，卻受到來自國內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)內(nèi)部人士指控，柯惠醫(yī)療近兩個(gè)月直接以翻倍的薪水，挖走很多微創(chuàng)醫(yī)療的中層人員，嚴(yán)重影響后者的長期發(fā)展。醫(yī)療器械行業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)已經(jīng)打響。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院醫(yī)療器械行業(yè)研究院朱茜指出，醫(yī)療器械行業(yè)屬于高技術(shù)行業(yè)，涉及到醫(yī)藥、機(jī)械、電子、塑料等多個(gè)行業(yè)，生產(chǎn)工藝相對復(fù)雜，進(jìn)入門檻較高，而研發(fā)人員能有效的將最新的技術(shù)運(yùn)用于新產(chǎn)品的開發(fā)，是醫(yī)療器械行業(yè)中資源爭奪的焦點(diǎn)。

回顧歷史，正是對新技術(shù)的持續(xù)研發(fā)，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)才得以保持新的生機(jī)與活力，并孕育出一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。1895年倫琴發(fā)現(xiàn)X射線后，該技術(shù)被應(yīng)用于醫(yī)學(xué)影像的X光機(jī)，從此醫(yī)療診斷進(jìn)入了新的檢測時(shí)代，并造就了此后如日中天的GE醫(yī)療集團(tuán)的前身Victor Electric Co.。而1958年心臟起搏器的誕生則引領(lǐng)美敦力躍升成為全球領(lǐng)先的醫(yī)療科技企業(yè)。

全球醫(yī)療器械技術(shù)發(fā)展歷史

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2012-2016年中國醫(yī)療器械行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資預(yù)測分析報(bào)告》

一方面，由于國內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)以中小企業(yè)為主，以至于重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投資嚴(yán)重，缺乏整體布局;另一方面，產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系與營銷體系還不健全，使得一批民族企業(yè)東軟、北研所、金科威等被外資并購，具有競爭力的優(yōu)勢品牌極為缺乏，綜合競爭實(shí)力普遍不強(qiáng)。

目前，利潤較高的高端產(chǎn)品占我國醫(yī)療器械25%的市場份額，其中70%由外資占領(lǐng)，在絕大多數(shù)領(lǐng)域外資企業(yè)在技術(shù)和質(zhì)量上遙遙領(lǐng)先于國內(nèi)企業(yè)，尤其是醫(yī)學(xué)影像設(shè)備和體外診斷等技術(shù)壁壘較高的領(lǐng)域，市場占有率超過80%。

國內(nèi)企業(yè)在中低端市場上雖然具有生產(chǎn)成本、國家政策和本地化渠道等方面具的先天優(yōu)勢，但由于企業(yè)極少擁有產(chǎn)品的自主專利，產(chǎn)品性能同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏市場區(qū)分度，存在一定程度的供給過剩，經(jīng)常會(huì)造成企業(yè)之間激烈的價(jià)格競爭，讓企業(yè)難以獲利;與此同時(shí)，GE、飛利浦和西門子等知名全球企業(yè)皆已分別推出了戰(zhàn)略計(jì)劃，意欲開發(fā)生產(chǎn)更多的產(chǎn)品來滿足我國基層市場的需求，隨著外資加速進(jìn)入中國低端醫(yī)療器械市場，市場競爭勢必加劇。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院醫(yī)療器械行業(yè)研究院朱茜認(rèn)為，國內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)加速提高醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、加強(qiáng)醫(yī)藥器械研發(fā)能力已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。

從短期來看，國內(nèi)企業(yè)不妨通過合作、引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線和吸引人才等方式引進(jìn)、學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)，不斷改進(jìn)技術(shù)、縮短與國外先進(jìn)水平的差距;同時(shí)有效利用本地化優(yōu)勢，針對我國醫(yī)改受惠的中、低端市場開發(fā)新產(chǎn)品;并擴(kuò)充產(chǎn)品線，尤其是高附加值產(chǎn)品。

當(dāng)企業(yè)技術(shù)有一定積累，擁有高質(zhì)量的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和較高研發(fā)預(yù)算的時(shí)候，便可以利用如納米技術(shù)、生物質(zhì)能和機(jī)器人技術(shù)等最新高科技因素研發(fā)未上市的全新產(chǎn)品以搶占市場先機(jī)。

總之，醫(yī)療器械企業(yè)可以通過策略性地將部分部件加工制造、分銷環(huán)節(jié)外包給制造商及經(jīng)銷商，有效控制產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)等關(guān)鍵點(diǎn)，以期獲取較高的毛利率。而這一切，關(guān)鍵是人才。

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