中國彩電企業(yè)聯(lián)手進軍上游的第一次嘗試可能流產。
2月11日，從有關渠道獲悉，由于資金和內部協(xié)調問題，深圳聚龍光電的操作模式將發(fā)生重大變化——原來京東方、深超與創(chuàng)維、TCL等四家彩電企業(yè)合資的模式，將轉為深超公司(代表深圳市政府)主導，并引進鴻海旗下子公司群創(chuàng)、日本夏普等外資的模式——這種模式與昆山龍騰光電早前的發(fā)展路徑相似。
按照深超新的規(guī)劃，聚龍的液晶屏投資計劃將分兩步：一是群創(chuàng)轉投資的兩條5代線；二是夏普參與的6代或7.5代線。消息人士透露，目前深超正為此招兵買馬。
與此同時，此前參與聚龍的彩電企業(yè)開始分道揚鑣。繼長虹全力投入等離子屏、京東方轉而與上廣電、龍騰醞釀合并后，近日又有消息傳出，康佳將與中華映管合作在深圳建設液晶模組工廠，該項目2007年上半年有望正式達成協(xié)議。
鴻海、夏普插足
去年10月，聚龍光電總經(jīng)理劉曉東曾宣稱，聚龍項目總投資24億美元，參與的各家企業(yè)都在積極籌備資金，各方已經(jīng)約定2006年內一定動工。當時甚至有消息稱，聚龍的廠址已經(jīng)選在深圳西麗留仙洞工業(yè)區(qū)，可行性研究報告正準備上報審批。
然而此后傳出京東方要與上廣電和江蘇昆山龍騰光電合并的消息，京東方退出聚龍的消息不脛而走。對于將光電產業(yè)作為未來支柱產業(yè)的深圳市政府和深超公司來說，必須盡快找到新的技術和資金投資方。
其實在去年7月，鴻海集團就進入了其視野，深超與群創(chuàng)有了初步接觸。消息人士告訴記者，深超光電10億美元投資的兩條5代線，實際就是群創(chuàng)在海外注冊的一新公司轉投資的，該項目已經(jīng)與國外的設備供應商接觸，2007年上半年會有相關的動作。
深超公司有關人士表示：“群創(chuàng)每年的液晶顯示器產量達到幾千萬臺，這就為龍騰的5代線解決了下游需求的問題，我們5代線的規(guī)劃是兩條?！薄罁?jù)深超的規(guī)劃，群創(chuàng)所需面板一半對外采購，一半自制，而兩座五代廠才能填補起自制面板產能的缺口。
據(jù)了解，為了建設5代線，深超已經(jīng)拉攏了前中華映管CRT部門副總鐘祥桂，負責規(guī)劃與興建五代廠的具體事宜。
然而深超的野心遠不止于此。根據(jù)康寧近日提供的資料，深超還在為電視面板規(guī)劃一條6代或7.5代線，去年被友達收購的廣輝部分管理團隊將有望加盟深超。
記者了解到，自去年友達合并廣輝之后，廣輝分管制造的副總陳勁志及其團隊就離開了廣輝，并受到大陸面板廠如上廣電等公司的積極拉攏。
奇美電子電視面板處處長陳立宜認為，由于目前大陸在生產液晶電視面板的六代線上沒有經(jīng)驗，深超拉攏陳勁志為其規(guī)劃興建六代以上面板廠是必然的。
不過，電視面板的技術廣輝也不是很強，有消息稱，日本夏普將為深超提供7代以上的面板技術，因為陳勁志此前與夏普有長期的技術合作關系。
對于電視面板的需求，創(chuàng)維、康佳和TCL的產能2007年將突破1000萬臺，TCL集團有關人士表示：“這樣的產能需求顯然是聚龍所需要的，這也是我們愿意保留在聚龍的部分股份的原因?！?/P>
康佳、長虹離場
在鴻海、夏普參與后，聚龍光電此前的大股東京東方的去留就成為關鍵，京東方有關人士明確表示：“聚龍項目經(jīng)過一年的等待后已經(jīng)失去了好機會，我們更看好與上廣電、龍騰的整合，中國彩電企業(yè)是很難合作的?！?/P>
有消息稱，在鴻海接盤聚龍后，參與聚龍的四家彩電企業(yè)目前只有TCL和創(chuàng)維還表示希望繼續(xù)參與該項目，康佳、長虹則開始打起了自己的算盤。
長虹去年底開始投資近8億美元進軍等離子屏領域，再掏出至少1.2億美元來參股聚龍10%顯然不可能。
在長虹基本退出聚龍后，又有消息稱，康佳高管近日頻繁訪問中華映管，尋求建立合作伙伴關系。此前康佳多媒體營銷事業(yè)部副總經(jīng)理劉丹曾表示，康佳將與臺灣企業(yè)合作，其中包括從一些面板商處購買切割好的液晶屏到深圳建設模組工廠，總投資應該不會超過8億元。
據(jù)了解，目前中華映管是康佳面板的第三大供應商，而且已經(jīng)在深圳建立了其在大陸的第8座液晶模組工廠，雙方的合作有了一定的基礎。與此同時，中華映管計劃擴大第6代液晶面板生產線，到2007年第二季度六代廠的產量將達到9萬片，其中1/3的產品用以生產液晶電視面板。
有消息稱，2007年規(guī)劃產量為200萬臺的康佳將成為華映重要的下游支持，由于涉及事情頗為復雜，雙方的合作協(xié)議可能在2007年上半年正式公布。
四股東的分歧
有關聚龍籌備一年遲遲未能啟動的原因，聚龍董事于忠厚曾經(jīng)這樣解釋：“我們現(xiàn)在要做的話，隨時都可以上馬。但是現(xiàn)在內部還沒有完全溝通好，對于市場判斷、產品定位、融資策略等方面還存在著一些不同的意見，我們還在冷靜觀察和溝通?！?/P>
然而長達一年的等待和溝通，參股各方并沒有達成一致的意見。
創(chuàng)維有關人士曾非常不解：“我們真的看不懂長虹要做什么，聚龍的失敗主要是內部人心不齊，當初為了協(xié)調各方利益的‘一票否決制’使得項目難以推進?！?/P>
在最關鍵的生產線世代問題上，深超與創(chuàng)維就存在分歧。于忠厚覺得，5.5代線生產出來的電視面板切割兩片成40英寸以上大屏幕將比較有競爭力，但創(chuàng)維集團總裁張學斌則認為，6代線是世界上最主流、技術最成熟的技術，切8片做成32英寸上量最大。
在投資液晶屏還是模組的問題上，康佳堅持投資模組的風險最小，而TCL等則認為投資液晶屏才可以真正掌握核心技術。
張學斌曾表示，“畢竟是進入一個新的行業(yè)，有很多的東西我們以前也是比較陌生。要運作這么大的項目，考慮得細一些是很正常，這可能是成功的關鍵。匆匆忙忙去搞，好多東西都沒有弄明白就上了馬，也許就很容易失敗。”
然而，內部矛盾最終導致聚龍從“中國彩電企業(yè)聯(lián)合進軍上游的嘗試”變成了“臺灣面板企業(yè)布局大陸”，中國彩電進軍上游的第一次努力遇到了重大挫折。東方證券分析師陳剛感慨，長期競爭的彩電企業(yè)連降價同盟都很難達成，何況是投資高達幾十億美元的大項目。
有消息稱，TCL集團有意在夏普主導的7.5代線中占據(jù)9%的股份，創(chuàng)維則希望深超上馬6代線，或者參與部分5代線項目。
在長虹、康佳和京東方離場之后，留下來的企業(yè)依然有分歧，聚龍的啟動就只能繼續(xù)等待。
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