國內(nèi)彩電業(yè)新格局 國產(chǎn)品牌占主導

“彩電行業(yè)第一輪大洗牌造就了四家年銷售規(guī)模超800萬的CRT巨頭，目前第二輪大洗牌進入收官階段，這一輪競爭以LCD為核心，國產(chǎn)品牌占據(jù)主導地位的局面已經(jīng)確立。” Displaysearch調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，明年，中國市場將取代美國成為全球電視最大單一市場，我國彩電企業(yè)無論從體制、研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，還是從渠道變革等諸多方面來考量，都具備了沖擊全球產(chǎn)業(yè)領導品牌的能力。

國產(chǎn)平板勝出得益于全產(chǎn)業(yè)鏈布局

2000年前后的產(chǎn)能過剩引發(fā)了我國彩電企業(yè)的第一輪大洗牌，這次洗牌對彩電大王長虹形成了沖擊，而TCL、創(chuàng)維則趁機搶占不少市場份額，并向行業(yè)前三強挺進。不過，全行不足2%的利潤率迫使產(chǎn)業(yè)面臨升級壓力。

據(jù)了解，第二輪產(chǎn)業(yè)洗牌是由于液晶、等離子等新興顯示技術(shù)的崛起所帶來的技術(shù)革命引起的，使平板電視的高附加值，以及銷售單價的大幅提高，讓一批新的資本開始進入到已經(jīng)元氣大傷的中國彩電產(chǎn)業(yè)。2005年前后，我國市場上一度又出現(xiàn)了40多家彩電品牌，但2006年的全行業(yè)虧損讓很快新進入者選擇了快速退出。

“現(xiàn)在中國的彩電行業(yè)正處于在第二輪產(chǎn)業(yè)大洗牌的收官階段，中國品牌占據(jù)主導地位的局面已經(jīng)確立，而國內(nèi)彩電品牌的分化已經(jīng)日趨明顯，其中創(chuàng)維、海信等在平板電視時代提前布局的企業(yè)成為了贏家。”Displaysearch大中華區(qū)副總裁謝勤益表示，創(chuàng)維數(shù)碼公布的2009~2010財年財報顯示，13.26億港元的凈利潤創(chuàng)造了1998年以來國內(nèi)彩電行業(yè)的最好業(yè)績。中怡康數(shù)據(jù)顯示，今年上半年國產(chǎn)品牌和外資品牌市場占有率之比為7∶3。

家電業(yè)觀察人士羅清啟則認為這是國產(chǎn)彩電提前布局的“回報”。過去五年，國產(chǎn)彩電對平板電視領域進行了多項戰(zhàn)略投資，比如創(chuàng)維參股LGD在廣州的液晶模組和液晶面板工廠，投資廣州、呼和浩特的新平板電視基地，在成都、南京、江西宜春等地建設物流基地。到2009年創(chuàng)維液晶電視的出貨量已經(jīng)達到600萬臺，占電視機總銷量的78.1%，而進入2010年創(chuàng)維則基本了停止了CRT電視的生產(chǎn)。海信、TCL、康佳也先后進軍模組項目，長虹也與臺灣友達建立了液晶模組的合資公司。TCL和長虹更是直接造液晶面板，向更上游進軍。這些投資完成后，國產(chǎn)彩電將逐漸擺脫“缺芯少屏”的困局。

三網(wǎng)融合將帶來巨大擴容機遇

對于2011年將取代美國成為全球電視最大單一市場的中國彩電市場來說，目前正面臨著前所未有的升級擴容機遇，一是未來5~10年將有超過4億臺CRT電視需要升級；二是三網(wǎng)融合開始試點以及未來的推廣將讓國內(nèi)的彩電市場規(guī)模從目前的不足4000萬臺到實現(xiàn)翻倍增長。

正是這樣的產(chǎn)業(yè)誘惑讓眾多的產(chǎn)業(yè)投資者來到中國，除了上游2000億元的面板和模組投資浪潮外，索尼、三星、夏普、LG等外資平板巨頭在度過金融危機的沖擊后開始重新將戰(zhàn)略重點從歐美市場移轉(zhuǎn)至更有潛力的中國市場，即便此前已經(jīng)在電視領域碰壁的 IT巨頭也大有卷土重來之勢。在這個過程中，如果著中外彩電巨頭正在研發(fā)的第三代包括OLED、激光等顯示技術(shù)獲得突破，并得以大力推廣，或許將引發(fā)我國彩電產(chǎn)業(yè)的第三次大牌。