戰(zhàn)略擴張推動國內(nèi)彩電企業(yè)重塑價值曲線

資金、人才、技術(shù)資源有待整合

國內(nèi)彩電企業(yè)欲重塑價值曲線

“前無成功案例可借鑒、后無強勢企業(yè)可超越”。

一位見證中國彩電工業(yè)近30年發(fā)展的行業(yè)老人高度評價中國企業(yè)的表現(xiàn)，在“借鑒、模仿、追趕、超越”之間來回反復，在結(jié)束了顯像管電視的第一輪回后，又在尋找平板電視上繼續(xù)上演。

從當年長虹、TCL、康佳、創(chuàng)維四強爭霸，而今的海信、TCL、長虹、創(chuàng)維、康佳五足鼎立，中國的彩電企業(yè)一直在激烈的市場洗牌中尋求升級與轉(zhuǎn)型。從最初的海外引進彩電生產(chǎn)組裝線，而今的挺進上游平板顯示面板、半導體等核心部件，中國的彩電企業(yè)一直在努力構(gòu)建自主話語權(quán)，未來這還將是整個產(chǎn)業(yè)追求的方向。

掀起新一輪沖擊

雖遭遇了今年上半年以來的市場銷售增速放緩，但中國彩電企業(yè)經(jīng)過長達2年多完成了對LED液晶、互聯(lián)網(wǎng)電視、3D電視等熱點產(chǎn)品的戰(zhàn)略布局后，又在激烈的市場博弈中完成了全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，正在謀求新一輪的爆發(fā)式增長。

據(jù)了解到，此前三星已經(jīng)下調(diào)了其150萬臺LED液晶電視的銷售目標，這將為中國企業(yè)在LED液晶模組采購量和供應(yīng)價上帶來實惠，同時還會掀起液晶電視的升級換代潮流。3D與互聯(lián)網(wǎng)從視覺享受和內(nèi)容多元化等方面掀起的娛樂享受，也將會進一步刺激市場的需求。

今年以來，國內(nèi)企業(yè)一直在醞釀一場前所未有的新運動，有望于今年底全面爆發(fā)，這將會成為繼2008年國內(nèi)企業(yè)的金融危機價格洗牌后，對外資企業(yè)在中國市場的抗擊而發(fā)起的最大一次市場沖擊。

知情人士透露，這一輪沖擊應(yīng)該會以價格洗牌為突破口，但又不局限于價格，重點會放到產(chǎn)業(yè)鏈兩端，通過上游的多面布局、下游的立體化營銷，從而以“田忌賽馬”的方式在未來1—2年與外資展開拉鋸戰(zhàn)。

產(chǎn)業(yè)布局只是開始

當前，在手握大規(guī)模產(chǎn)品制造優(yōu)勢和立體化市場營銷優(yōu)勢兩大利器后，國內(nèi)五大彩電企業(yè)均陸續(xù)完成了對產(chǎn)業(yè)鏈上游的多輪布局。特別是政府相關(guān)政策的支持下，國內(nèi)彩電企業(yè)挺進上游，布局平板顯示面板、研發(fā)新一代顯示技術(shù)、挺進半導體設(shè)計、芯片設(shè)計研發(fā)等。

TCL的8.5代線在廣東開工建設(shè)，而液晶模組工廠已步入良性運轉(zhuǎn)狀態(tài)，先后受到了省市兩級政府的財政支持。海信自主建設(shè)的液晶模組生產(chǎn)線工廠，特別是在LED液晶模組工廠已經(jīng)在市場上發(fā)揮作用，成為去年底以來支撐海信在LED液晶市場領(lǐng)跑的重要力量。

日前，在完成了毗鄰LGD廣州液晶模組工廠建設(shè)整機廠、投資入股LGD廣州模組廠、與LGD實現(xiàn)戰(zhàn)略合作成立研發(fā)中心后，創(chuàng)維再度全面發(fā)力斥資9億元進軍彩電業(yè)的上游半導體產(chǎn)業(yè)。對此，創(chuàng)維集團總裁張學斌表示，進軍半導體將為創(chuàng)維下一步涉足芯片設(shè)計奠定基礎(chǔ)，未來只有具備芯片設(shè)計能力的彩電企業(yè)才能成為強勢企業(yè)。

業(yè)內(nèi)人士指出，最近幾年來，國內(nèi)企業(yè)在彩電市場競爭中，不缺資金、也不缺乏人才，更不缺技術(shù)，缺少的正是整合上述資源、開創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)空間、構(gòu)造設(shè)計話語權(quán)的時間和精力。近年來，以創(chuàng)維為代表的彩電企業(yè)，在產(chǎn)品技術(shù)快速更迭的背景下，通過專業(yè)化運作和持續(xù)性投入，逐步掌握自主話語權(quán)。

　 再造曲線價值再造

戰(zhàn)略管理學專家管益忻透露，最近幾年來，國內(nèi)彩電企業(yè)的擴張在商業(yè)資本、產(chǎn)業(yè)資本、金融資本等多種力量推動下，正在打造全新“微笑曲線”。

彩電企業(yè)從最初彩電企業(yè)向冰箱、空調(diào)的擴張，是產(chǎn)業(yè)資本的力量，而第二輪進軍上游的核心部件制造到下游的打造品牌專營店或縣鎮(zhèn)分銷渠道，則是商業(yè)資本的力量。當前，進軍商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)，則是金融資本的力量，在這次資本的推動下，將更好的提升和鞏固彩電企業(yè)的主業(yè)競爭力。

從傳統(tǒng)的微笑曲線來看，附加值更多體現(xiàn)在設(shè)計和銷售兩端，中間的制造環(huán)節(jié)最低。但長期以來，國內(nèi)彩電企業(yè)的競爭優(yōu)勢正在從“中間重兩頭輕”向“中下游重、上游輕”轉(zhuǎn)型，最終則是要打造“立足中間、兩頭出擊”的新微笑曲線。

在三網(wǎng)融合、3C融合的背景下，作為傳統(tǒng)家電的彩電業(yè)正面臨著新一輪的技術(shù)革命，并呈現(xiàn)出IT和半導體行業(yè)的技術(shù)更新?lián)Q代快、價格波動頻繁、大企業(yè)強勢等特征，這種變化對彩電企業(yè)原有的“大制造加大分銷”的商業(yè)模式提出了全新要求，張學斌認為，必須以更快的速度整合技術(shù)資源，打造更適合中國企業(yè)的微笑曲線。

【編輯：Fliuzhou】