[導讀]本刊記者金燁(發(fā)自合肥)
兩度面臨退市卻能起死回生，即將投產(chǎn)的6代線能否成為京東方的救贖？
在1992年的時候，京東方的前身北京電子管廠已經(jīng)連續(xù)虧損了7年，年均虧損額達3200萬元，瀕臨破產(chǎn)的邊緣。年僅35歲的
本刊記者金燁(發(fā)自合肥)
兩度面臨退市卻能起死回生，即將投產(chǎn)的6代線能否成為京東方的救贖？
在1992年的時候，京東方的前身北京電子管廠已經(jīng)連續(xù)虧損了7年，年均虧損額達3200萬元，瀕臨破產(chǎn)的邊緣。年僅35歲的王東升臨危受命。1993年，電子管廠扭虧為盈——電子管廠員工通過集資和銀行貸款，組建了京東方科技集團股份有限公司(下稱京東方，股票代碼：SZ000725)。
2008年，京東方再度虧損8.07億元。2009年，它如果沒有7億元的政府補貼，公司業(yè)績?nèi)允翘潛p，而且必將再次戴上剛摘不久的ST帽。
今年上半年，京東方仍沒有走出困境，依然虧損5.4億元。
9月3日，京東方斥資175億元投資的我國大陸首條第6代TFT-LCD生產(chǎn)線正式試生產(chǎn)。6代線能否成為京東方扭虧的起點，讓京東方跳出怪圈？
為此，《中國經(jīng)濟和信息化》記者赴合肥專訪了京東方董事長王東升。
扭虧起點？
《中國經(jīng)濟和信息化》：這幾年京東方一直未脫離資金壓力，持續(xù)受到市場質(zhì)疑。你怎么看接下來一年的市場狀況？
王東升：這幾年，我們在業(yè)績方面壓力確實很大。
市場給予我們的扭虧壓力只是暫時的，更大的壓力在于液晶產(chǎn)業(yè)對中國工業(yè)化具有重要的戰(zhàn)略意義。京東方絕對不能退縮動搖，否則會使整個產(chǎn)業(yè)功虧一簣。
三星在發(fā)展TFT-LCD產(chǎn)業(yè)初期曾連續(xù)虧損7年，但韓國產(chǎn)業(yè)銀行始終給予其支持，甚至在亞洲金融風暴時一次注資上百億美元，就是因為液晶是半導體技術(shù)的前沿，是未來信息化時代的工業(yè)“糧食”。
《中國經(jīng)濟和信息化》：6代線投產(chǎn)后，京東方怎樣來保證盈利？有哪些具體措施？
王東升：我們現(xiàn)在虧損，很大原因就是5代線正在給6代線做準備——開發(fā)6代線的產(chǎn)品。不過情況很快會得到改善，京東方已擁有一條量產(chǎn)5代線、一條量產(chǎn)4.5代線。6代線10月份投產(chǎn)后，三條生產(chǎn)線產(chǎn)品可以覆蓋手機、GPS、監(jiān)視器、小尺寸電視用液晶顯示屏。
現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部正在推動OPI組織流程創(chuàng)新，通過集中化、專業(yè)化管理，把產(chǎn)品分配得更合理一些，力爭把目前5%左右的毛利率提升到產(chǎn)業(yè)一流的25%。到那時即便在規(guī)模上不及日本、韓國及中國臺灣地區(qū)企業(yè)，也可在產(chǎn)品線細分的利潤中獲勝。
2011年4月以后，6代線滿產(chǎn)，8.5代線量產(chǎn)，京東方產(chǎn)品線分工會更合理。因此說，2011年下半年是我們的拐點。
《中國經(jīng)濟和信息化》：6代線量產(chǎn)對京東方及世界面板產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生什么樣影響？
王東升：6代線的量產(chǎn)對于京東方意義重大。我們的愿景是成為顯示屏領(lǐng)域的世界領(lǐng)先企業(yè)。未來5年，我們的目標是：毛利率成為全球第一，規(guī)模進入全球前五名。進入前五名必須有一個從手機屏、電視，到顯示屏的全產(chǎn)品線。6代線剛好對我們合理布局產(chǎn)品線起到了重要作用。原來我們只做顯示屏，6代線既做顯示屏，又做電視，5代線做電腦、移動產(chǎn)品，這樣使企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。
從世界范圍來講，6代線、8.5代線的建設(shè)，使得整個行業(yè)呈現(xiàn)出三國四地的競爭格局，即韓國、日本、中國以及中國臺灣地區(qū)。2011年，除日本夏普10代線以外，韓國及中國臺灣地區(qū)均無8代以上世代線布局。京東方的10代線開發(fā)已經(jīng)成形，我們會根據(jù)需要決定是否興建10代線。
中期瓶頸
《中國經(jīng)濟和信息化》：最近幾年，各地對液晶面板的投資非常踴躍。很多人認為這個行業(yè)已經(jīng)產(chǎn)能過剩，你怎么看待這個問題？
王東升：如果從節(jié)奏角度來看，同一個時間段里上很多8代線，那就是沒有節(jié)奏，屬于產(chǎn)業(yè)發(fā)展過熱。而如果根據(jù)市場變化分階段、有計劃地來建設(shè)高世代線，就很有節(jié)奏。
未來5年的中國市場，電視機、電腦顯示屏、筆記本電腦還是液晶顯示屏應(yīng)用的主流。目前我國有高世代線三條，只有一下子超過六條才會過熱。
在液晶顯示技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)發(fā)展得很快，投資巨大。日、韓兩國都已將此上升為國家戰(zhàn)略。該領(lǐng)域的企業(yè)基本上都是百億美元級的大公司。與該行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)相比，京東方的投資到目前為止約500億元人民幣，體量尚小，現(xiàn)在確實有規(guī)模壓力。
中國要真正突破工業(yè)化中期瓶頸，沒有規(guī)模達到世界前五名的公司不行。當然培養(yǎng)這樣的公司確實很不容易，這就需要政府、企業(yè)以及社會各界共同努力。
《中國經(jīng)濟和信息化》：如你所說，中國的工業(yè)化現(xiàn)在正處在中期瓶頸，這個瓶頸指的是什么？
王東升：當一種新技術(shù)引領(lǐng)出一個新興產(chǎn)業(yè)的時候，我國的工業(yè)企業(yè)便一下子陷入了落后的境地。其原因在于我國工業(yè)的發(fā)展都是從前端開始，按照“貿(mào)”、“工”、“技”的發(fā)展思路走過來。
這一點在電視機行業(yè)最典型。起初我國靠引進外國機芯，進行產(chǎn)品組裝，慢慢從組裝制造開始壯大，繼而做大品牌，然后進入了技術(shù)領(lǐng)域。依此思路，短期內(nèi)我們可以發(fā)展得很快，但是一旦有新技術(shù)問世，我們瞬間又會處于落后狀態(tài)。于是我們再通過引進核心材料和技術(shù)來贏得發(fā)展。然而當又有新技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展時，我們又再一次陷入落后境地。這種惡性循環(huán)就是工業(yè)化中期瓶頸。
《中國經(jīng)濟和信息化》：如此說來，我們要把中國制造變成中國創(chuàng)造，關(guān)鍵就在于要突破工業(yè)化中期瓶頸。那么怎樣才能突破工業(yè)化中期瓶頸呢？
王東升：最核心的產(chǎn)品有兩種：第一種是半導體。這就是國家多年來要不斷發(fā)展大規(guī)模集成電路的原因。第二種就是液晶顯示屏。目前是TFT-LCD，未來還會有新的，比如OLED等，但是基本上是在TFT-LCD基礎(chǔ)上發(fā)展。這是突破工業(yè)化中期瓶頸的兩塊基石，既是IT產(chǎn)業(yè)的基石，也是突破工業(yè)化瓶頸的基石。
但是該行業(yè)有幾個特點：第一就是技術(shù)發(fā)展很快，產(chǎn)品變化很快，每天都有新的產(chǎn)品、新的專利被研發(fā)出來；第二是生產(chǎn)投入大，無論是做半導體還是做TFT，資本規(guī)?；径际巧习賰|美元，但中國科技業(yè)目前還沒有百億美元公司；第三是戰(zhàn)略意義重大。液晶行業(yè)和半導體行業(yè)，無論是北美，還是在日本、韓國、中國大陸和臺灣地區(qū)，它都是一個戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)當中，能源要博弈、糧食要博弈、石油要博弈，而高科技、半導體、芯片同樣要博弈。[!--empirenews.page--]
保五爭三
《中國經(jīng)濟和信息化》：京東方未來的發(fā)展規(guī)劃是什么？
王東升：9月2日，6代線試產(chǎn)良品率達到了90.1%，這個數(shù)據(jù)我們自己都不太敢相信。一般來說，設(shè)備剛開始調(diào)試運營的時候，良品率達到50%就算是正常的了。經(jīng)過一兩個禮拜，良品率慢慢提高到80%～85%以上，這樣就可以量產(chǎn)了?，F(xiàn)在才一周多的時間，我們的良品率就達到了90%，這充分證明盡管我們前幾年走得很艱難，但是我們的實力已經(jīng)有了很大進步。
北京8.5代線建設(shè)也很順利，計劃2011年9月點亮第一塊產(chǎn)品。這也是中國大陸第一條8.5代線，主要生產(chǎn)液晶電視顯示屏。從世界范圍的TFT-LCD行業(yè)看，我們目前規(guī)模排名第八，還是比較靠后。6代線量產(chǎn)以后我們的規(guī)?？偖a(chǎn)能可能會升到第七，北京8.5代線量產(chǎn)以后可能會升到第六。但我們的目標是在“十二五”期間保五爭三，一定要爭取進入前五名。
《中國經(jīng)濟和信息化》：目前，在這個行業(yè)中多種顯示技術(shù)共存，你怎么看未來各種顯示技術(shù)的發(fā)展？液晶顯示技術(shù)在未來會是一個什么樣的地位？京東方是如何準備的？
王東升：現(xiàn)在確實是多種顯示技術(shù)共存，但主流技術(shù)還是TFT-LCD。OLED跟TFT-LCD的技術(shù)共享性和投資共享性超過60%，所以TFT-LCD70%的投資都可以用來做OLED。OLED與TFT-LCD最核心的差別是技術(shù)差別，但TFT技術(shù)是基礎(chǔ)，二者有很多原理都是一樣的。OLED優(yōu)點是更薄，不需要背光源，理論上成本更低、色彩更好。然而，OLED是厭氧性的，碰到氧氣就失效，因此制造過程中要在真空環(huán)境下進行。
OLED還有一個缺點就是使用壽命相對較短?，F(xiàn)在這個問題還沒有完全解決。但未來它是新型顯示技術(shù)的一個方向，京東方會在OLED領(lǐng)域力爭做到國內(nèi)最強，并達到國際先進水平。在建成5代線后，我們沒有馬上上馬6代線，而是投建了4.5代線，就是因為考慮了OLED。
TFT和OLED，都是在同一個技術(shù)基礎(chǔ)上延伸發(fā)展過來的。京東方內(nèi)部在技術(shù)研發(fā)方面也是各種顯示技術(shù)并存。我們有專門的團隊在研發(fā)激光顯示，但目前我們覺得還沒有到推出此產(chǎn)品的時候，因為產(chǎn)品體積大，只能應(yīng)用在公共顯示器領(lǐng)域。OLED目前是適用于小尺寸產(chǎn)品的顯示技術(shù)，至少未來10年不可能成為主流。而且OLED和TFT也不存在替代的問題，因為兩者之間不是顛覆性的技術(shù)替代，而只是產(chǎn)品更新，也就是原有技術(shù)的不斷進步，使新產(chǎn)品不斷被推出。從全球看，新的顯示技術(shù)、新的應(yīng)用大多出自相同的企業(yè)。比如OLED產(chǎn)品做得最好的是韓國的三星和LG。各種顯示技術(shù)確實并存，但我們并不擔心，因為我們已經(jīng)做好了準備。
《中國經(jīng)濟和信息化》：現(xiàn)在的京東方上了這么多條生產(chǎn)線，投入了大量資金，但是人才問題是不得不考慮的。你認為應(yīng)該從哪幾個方面看待和分析目前存在的人才問題？
王東升：人才方面，我們有兩個戰(zhàn)略，一是加強人才培養(yǎng)，二是推動人才國際化引進，自主培養(yǎng)和國際化引進要兩條腿走路。我們現(xiàn)在覺得最大的問題在于國內(nèi)大學里沒有TFT專業(yè)，而韓國、日本以及中國臺灣地區(qū)有專門TFT專業(yè)，韓國有20多個學校有TFT專業(yè)，它們的學生6個月就可以上崗，而我們的學生則要培養(yǎng)兩年，因為他學的只是基礎(chǔ)。當然，我們的學生也可以通過強力激發(fā)快速成才，但總體來說，這個行業(yè)人才仍然是緊缺的。
京東方用8年“戰(zhàn)略前瞻”、5年“戰(zhàn)略執(zhí)行”，跨越了一場全球性產(chǎn)業(yè)替代之危。但是，當京東準備從中國的行業(yè)領(lǐng)先者邁向世界領(lǐng)先者的時候，我們是否能夠跨越另一種替代之?！粋€世界級企業(yè)所需的人才輸送機制。這就更需要完善我國的產(chǎn)業(yè)人才戰(zhàn)略。
王東升
1957年出生，浙江東陽人。
1981年加入京東方科技集團股份有限公司的前身北京電子管廠，先后擔任科長、處長、副廠長、廠長等職。
1993年，臨危受命，擔綱拯救連續(xù)7年虧損已瀕臨破產(chǎn)的北京電子管廠，出任廠長。
1993年，帶領(lǐng)員工集資創(chuàng)立京東方科技集團股份有限公司。
現(xiàn)任京東方科技集團股份有限公司董事長，TFT-LCD工藝技術(shù)國家工程實驗室理事會主任。
兩度面臨退市卻能起死回生，即將投產(chǎn)的6代線能否成為京東方的救贖？
在1992年的時候，京東方的前身北京電子管廠已經(jīng)連續(xù)虧損了7年，年均虧損額達3200萬元，瀕臨破產(chǎn)的邊緣。年僅35歲的王東升臨危受命。1993年，電子管廠扭虧為盈——電子管廠員工通過集資和銀行貸款，組建了京東方科技集團股份有限公司(下稱京東方，股票代碼：SZ000725)。
2008年，京東方再度虧損8.07億元。2009年，它如果沒有7億元的政府補貼，公司業(yè)績?nèi)允翘潛p，而且必將再次戴上剛摘不久的ST帽。
今年上半年，京東方仍沒有走出困境，依然虧損5.4億元。
9月3日，京東方斥資175億元投資的我國大陸首條第6代TFT-LCD生產(chǎn)線正式試生產(chǎn)。6代線能否成為京東方扭虧的起點，讓京東方跳出怪圈？
為此，《中國經(jīng)濟和信息化》記者赴合肥專訪了京東方董事長王東升。
扭虧起點？
《中國經(jīng)濟和信息化》：這幾年京東方一直未脫離資金壓力，持續(xù)受到市場質(zhì)疑。你怎么看接下來一年的市場狀況？
王東升：這幾年，我們在業(yè)績方面壓力確實很大。
市場給予我們的扭虧壓力只是暫時的，更大的壓力在于液晶產(chǎn)業(yè)對中國工業(yè)化具有重要的戰(zhàn)略意義。京東方絕對不能退縮動搖，否則會使整個產(chǎn)業(yè)功虧一簣。
三星在發(fā)展TFT-LCD產(chǎn)業(yè)初期曾連續(xù)虧損7年，但韓國產(chǎn)業(yè)銀行始終給予其支持，甚至在亞洲金融風暴時一次注資上百億美元，就是因為液晶是半導體技術(shù)的前沿，是未來信息化時代的工業(yè)“糧食”。
《中國經(jīng)濟和信息化》：6代線投產(chǎn)后，京東方怎樣來保證盈利？有哪些具體措施？
王東升：我們現(xiàn)在虧損，很大原因就是5代線正在給6代線做準備——開發(fā)6代線的產(chǎn)品。不過情況很快會得到改善，京東方已擁有一條量產(chǎn)5代線、一條量產(chǎn)4.5代線。6代線10月份投產(chǎn)后，三條生產(chǎn)線產(chǎn)品可以覆蓋手機、GPS、監(jiān)視器、小尺寸電視用液晶顯示屏。
現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部正在推動OPI組織流程創(chuàng)新，通過集中化、專業(yè)化管理，把產(chǎn)品分配得更合理一些，力爭把目前5%左右的毛利率提升到產(chǎn)業(yè)一流的25%。到那時即便在規(guī)模上不及日本、韓國及中國臺灣地區(qū)企業(yè)，也可在產(chǎn)品線細分的利潤中獲勝。
2011年4月以后，6代線滿產(chǎn)，8.5代線量產(chǎn)，京東方產(chǎn)品線分工會更合理。因此說，2011年下半年是我們的拐點。
《中國經(jīng)濟和信息化》：6代線量產(chǎn)對京東方及世界面板產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生什么樣影響？
王東升：6代線的量產(chǎn)對于京東方意義重大。我們的愿景是成為顯示屏領(lǐng)域的世界領(lǐng)先企業(yè)。未來5年，我們的目標是：毛利率成為全球第一，規(guī)模進入全球前五名。進入前五名必須有一個從手機屏、電視，到顯示屏的全產(chǎn)品線。6代線剛好對我們合理布局產(chǎn)品線起到了重要作用。原來我們只做顯示屏，6代線既做顯示屏，又做電視，5代線做電腦、移動產(chǎn)品，這樣使企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。
從世界范圍來講，6代線、8.5代線的建設(shè)，使得整個行業(yè)呈現(xiàn)出三國四地的競爭格局，即韓國、日本、中國以及中國臺灣地區(qū)。2011年，除日本夏普10代線以外，韓國及中國臺灣地區(qū)均無8代以上世代線布局。京東方的10代線開發(fā)已經(jīng)成形，我們會根據(jù)需要決定是否興建10代線。
中期瓶頸
《中國經(jīng)濟和信息化》：最近幾年，各地對液晶面板的投資非常踴躍。很多人認為這個行業(yè)已經(jīng)產(chǎn)能過剩，你怎么看待這個問題？
王東升：如果從節(jié)奏角度來看，同一個時間段里上很多8代線，那就是沒有節(jié)奏，屬于產(chǎn)業(yè)發(fā)展過熱。而如果根據(jù)市場變化分階段、有計劃地來建設(shè)高世代線，就很有節(jié)奏。
未來5年的中國市場，電視機、電腦顯示屏、筆記本電腦還是液晶顯示屏應(yīng)用的主流。目前我國有高世代線三條，只有一下子超過六條才會過熱。
在液晶顯示技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)發(fā)展得很快，投資巨大。日、韓兩國都已將此上升為國家戰(zhàn)略。該領(lǐng)域的企業(yè)基本上都是百億美元級的大公司。與該行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)相比，京東方的投資到目前為止約500億元人民幣，體量尚小，現(xiàn)在確實有規(guī)模壓力。
中國要真正突破工業(yè)化中期瓶頸，沒有規(guī)模達到世界前五名的公司不行。當然培養(yǎng)這樣的公司確實很不容易，這就需要政府、企業(yè)以及社會各界共同努力。
《中國經(jīng)濟和信息化》：如你所說，中國的工業(yè)化現(xiàn)在正處在中期瓶頸，這個瓶頸指的是什么？
王東升：當一種新技術(shù)引領(lǐng)出一個新興產(chǎn)業(yè)的時候，我國的工業(yè)企業(yè)便一下子陷入了落后的境地。其原因在于我國工業(yè)的發(fā)展都是從前端開始，按照“貿(mào)”、“工”、“技”的發(fā)展思路走過來。
這一點在電視機行業(yè)最典型。起初我國靠引進外國機芯，進行產(chǎn)品組裝，慢慢從組裝制造開始壯大，繼而做大品牌，然后進入了技術(shù)領(lǐng)域。依此思路，短期內(nèi)我們可以發(fā)展得很快，但是一旦有新技術(shù)問世，我們瞬間又會處于落后狀態(tài)。于是我們再通過引進核心材料和技術(shù)來贏得發(fā)展。然而當又有新技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展時，我們又再一次陷入落后境地。這種惡性循環(huán)就是工業(yè)化中期瓶頸。
《中國經(jīng)濟和信息化》：如此說來，我們要把中國制造變成中國創(chuàng)造，關(guān)鍵就在于要突破工業(yè)化中期瓶頸。那么怎樣才能突破工業(yè)化中期瓶頸呢？
王東升：最核心的產(chǎn)品有兩種：第一種是半導體。這就是國家多年來要不斷發(fā)展大規(guī)模集成電路的原因。第二種就是液晶顯示屏。目前是TFT-LCD，未來還會有新的，比如OLED等，但是基本上是在TFT-LCD基礎(chǔ)上發(fā)展。這是突破工業(yè)化中期瓶頸的兩塊基石，既是IT產(chǎn)業(yè)的基石，也是突破工業(yè)化瓶頸的基石。
但是該行業(yè)有幾個特點：第一就是技術(shù)發(fā)展很快，產(chǎn)品變化很快，每天都有新的產(chǎn)品、新的專利被研發(fā)出來；第二是生產(chǎn)投入大，無論是做半導體還是做TFT，資本規(guī)?；径际巧习賰|美元，但中國科技業(yè)目前還沒有百億美元公司；第三是戰(zhàn)略意義重大。液晶行業(yè)和半導體行業(yè)，無論是北美，還是在日本、韓國、中國大陸和臺灣地區(qū)，它都是一個戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)當中，能源要博弈、糧食要博弈、石油要博弈，而高科技、半導體、芯片同樣要博弈。[!--empirenews.page--]
保五爭三
《中國經(jīng)濟和信息化》：京東方未來的發(fā)展規(guī)劃是什么？
王東升：9月2日，6代線試產(chǎn)良品率達到了90.1%，這個數(shù)據(jù)我們自己都不太敢相信。一般來說，設(shè)備剛開始調(diào)試運營的時候，良品率達到50%就算是正常的了。經(jīng)過一兩個禮拜，良品率慢慢提高到80%～85%以上，這樣就可以量產(chǎn)了?，F(xiàn)在才一周多的時間，我們的良品率就達到了90%，這充分證明盡管我們前幾年走得很艱難，但是我們的實力已經(jīng)有了很大進步。
北京8.5代線建設(shè)也很順利，計劃2011年9月點亮第一塊產(chǎn)品。這也是中國大陸第一條8.5代線，主要生產(chǎn)液晶電視顯示屏。從世界范圍的TFT-LCD行業(yè)看，我們目前規(guī)模排名第八，還是比較靠后。6代線量產(chǎn)以后我們的規(guī)?？偖a(chǎn)能可能會升到第七，北京8.5代線量產(chǎn)以后可能會升到第六。但我們的目標是在“十二五”期間保五爭三，一定要爭取進入前五名。
《中國經(jīng)濟和信息化》：目前，在這個行業(yè)中多種顯示技術(shù)共存，你怎么看未來各種顯示技術(shù)的發(fā)展？液晶顯示技術(shù)在未來會是一個什么樣的地位？京東方是如何準備的？
王東升：現(xiàn)在確實是多種顯示技術(shù)共存，但主流技術(shù)還是TFT-LCD。OLED跟TFT-LCD的技術(shù)共享性和投資共享性超過60%，所以TFT-LCD70%的投資都可以用來做OLED。OLED與TFT-LCD最核心的差別是技術(shù)差別，但TFT技術(shù)是基礎(chǔ)，二者有很多原理都是一樣的。OLED優(yōu)點是更薄，不需要背光源，理論上成本更低、色彩更好。然而，OLED是厭氧性的，碰到氧氣就失效，因此制造過程中要在真空環(huán)境下進行。
OLED還有一個缺點就是使用壽命相對較短?，F(xiàn)在這個問題還沒有完全解決。但未來它是新型顯示技術(shù)的一個方向，京東方會在OLED領(lǐng)域力爭做到國內(nèi)最強，并達到國際先進水平。在建成5代線后，我們沒有馬上上馬6代線，而是投建了4.5代線，就是因為考慮了OLED。
TFT和OLED，都是在同一個技術(shù)基礎(chǔ)上延伸發(fā)展過來的。京東方內(nèi)部在技術(shù)研發(fā)方面也是各種顯示技術(shù)并存。我們有專門的團隊在研發(fā)激光顯示，但目前我們覺得還沒有到推出此產(chǎn)品的時候，因為產(chǎn)品體積大，只能應(yīng)用在公共顯示器領(lǐng)域。OLED目前是適用于小尺寸產(chǎn)品的顯示技術(shù)，至少未來10年不可能成為主流。而且OLED和TFT也不存在替代的問題，因為兩者之間不是顛覆性的技術(shù)替代，而只是產(chǎn)品更新，也就是原有技術(shù)的不斷進步，使新產(chǎn)品不斷被推出。從全球看，新的顯示技術(shù)、新的應(yīng)用大多出自相同的企業(yè)。比如OLED產(chǎn)品做得最好的是韓國的三星和LG。各種顯示技術(shù)確實并存，但我們并不擔心，因為我們已經(jīng)做好了準備。
《中國經(jīng)濟和信息化》：現(xiàn)在的京東方上了這么多條生產(chǎn)線，投入了大量資金，但是人才問題是不得不考慮的。你認為應(yīng)該從哪幾個方面看待和分析目前存在的人才問題？
王東升：人才方面，我們有兩個戰(zhàn)略，一是加強人才培養(yǎng)，二是推動人才國際化引進，自主培養(yǎng)和國際化引進要兩條腿走路。我們現(xiàn)在覺得最大的問題在于國內(nèi)大學里沒有TFT專業(yè)，而韓國、日本以及中國臺灣地區(qū)有專門TFT專業(yè)，韓國有20多個學校有TFT專業(yè)，它們的學生6個月就可以上崗，而我們的學生則要培養(yǎng)兩年，因為他學的只是基礎(chǔ)。當然，我們的學生也可以通過強力激發(fā)快速成才，但總體來說，這個行業(yè)人才仍然是緊缺的。
京東方用8年“戰(zhàn)略前瞻”、5年“戰(zhàn)略執(zhí)行”，跨越了一場全球性產(chǎn)業(yè)替代之危。但是，當京東準備從中國的行業(yè)領(lǐng)先者邁向世界領(lǐng)先者的時候，我們是否能夠跨越另一種替代之?！粋€世界級企業(yè)所需的人才輸送機制。這就更需要完善我國的產(chǎn)業(yè)人才戰(zhàn)略。
王東升
1957年出生，浙江東陽人。
1981年加入京東方科技集團股份有限公司的前身北京電子管廠，先后擔任科長、處長、副廠長、廠長等職。
1993年，臨危受命，擔綱拯救連續(xù)7年虧損已瀕臨破產(chǎn)的北京電子管廠，出任廠長。
1993年，帶領(lǐng)員工集資創(chuàng)立京東方科技集團股份有限公司。
現(xiàn)任京東方科技集團股份有限公司董事長，TFT-LCD工藝技術(shù)國家工程實驗室理事會主任。
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